2018年青岛万科大都会1907项目故事线营销推广案-青岛万科品牌中心
2019年6月青岛国际贸易中心品牌推广方案113p 共114页

伟大的地点:连接赵国、燕国、秦国北面围城 平 常 的事:打造防御性军事工程
故宫 伟大的时间:明朝,永乐十八年
伟大的地点:北京中心 平 常 的事:打造紫禁城
国贸新定义
鸟巢 CCTV大楼 伟大的时间:2019奥林匹克运动会
伟大的地点:中国 北京 平 常 的事:打造运动场馆 央视新址
史诗大片分为三部曲 2009《巨筑现身》 2019《三城奇谋 》2019《王者归来 》
项目整体推广节奏:
推广线 准备期 形象导入期
蓄水期
开盘强销期 客户保养期
2009年 6月
8月
10月 11月2019年 3月
5月
开盘
时间轴
11月 12月
工程线
接待中心开放 样板间开放 预售许可证
主体封顶
销售线 筹备期
指标四:为国内外在本市的第三产业服务业提供顶级高端的物业场所。 国贸也将是青岛的最佳选择。国际化大都市的生产总值服务业占70% 以上,其中有保险、金融、商贸、航运、物流、旅游、电子信息、公 关、法律、教育等
青岛需要城市综合体巨筑——中铁国贸
香港中路版块分析
1、代表项目 银座中心 / 万丽海景 / 万邦中心 / 东海路9号
史诗大片 编剧 制片 主角大解构
PART 1—分析
《重新定义国贸》
国贸新定义
核心问题
是国贸需要城市还是城市需要国贸 是国贸需要客户还是客户需要国贸 国贸卖的究竟是什么?
A:房子 综合体房子 B:平台 资源 需求 C:身份标签
角度:伟大的时间、伟大的地点、平常的事
站在历史的长河看国贸,国贸是谁? 从历史的长河看中国建筑史及世界建筑史城市筑史等、能成为历史 或成为时代焦点符号都需满足三个条件:伟大的时间、伟大的地点、 平常的事
2019万科中国第10座新都会-淄博万科新都会年度推广案

青岛万科品牌传播中心从青岛、济南、烟台到石家庄,第1次接触淄博市场有幸参与淄博万科的第2个住宅作品也是我们第3次与新都会作品接触研读产策报告后,一直在思考的4个推广难题问题一:城市视角片区未来发展利好明显,区域内项目话术大同小异问题二:配套视角项目周边文体配套力强,但现有生活氛围相对一般问题三:品牌视角作为万科第二个项目,如何设计品牌与产品间的互动问题四:产品视角对比周边同面积户型竞品,如何塑造不同的生活方式我们认为本案策略的核心是做项目区隔化推广重点则是建立产品与客群之间的关系带着以上思考,我们进入正题PART 1城市驱动力城市视角从历史文化名城到中国经济百强之都时代幡然,千载齐文化镌刻下的历史名邦,正迈向城市伟大更迭进程之路。
即是全国传统工业基地,又是首批国家产业转型升级示范区,作为山东省区域性中心城市、山东半岛城市群核心城市和省会经济圈次中心城市,淄博,将以焕新城市的力量,吹响时代发展的号角。
张店核心周村临淄淄川博山2020淄博城市发展规划格局由国务院批复的《关于2011-2020年淄博市城市总体规划方案》中,淄博将构建“一个核心、四个副心”的中心城区空间布局。
张店为中心城区的核心,辐射淄川、博山、周村、临淄四大副中心,张店城区承担淄博市的政治、经济、文化中心职能。
城市发展主轴·政务新区崛起中心城区政务新区东部老城经开新区东部老城作为传统工业区,亟待产业转型,目前城市界面较差;西部经开区连接周村,正处于起步阶段。
而中心城区作为商业核心,发展逐渐饱和,城市整体资源呈西进态势;随政务单位动迁向西发展,政务新区崛起,已形成集行政、文化、金融、体育及休闲五大中心一体的城市中轴。
TOD交通主轴·执掌城市之心华光路与北京路作为城市纵横交通干道,贯穿全城;规划中的轨道交通,北京路站R2线,距离项目500米,华光路R1R2线,距离项目100米,结合多条公交线路,多重出行方式。
华光路北京路城市干道R1R2双轨道交通+站位城市发展与交通主轴区域视角以中心定义都会未来项目视角未来可期的全能生活配套本案张店八中博苑幼儿园山东理工大学柳泉中学大张小学世纪花园小学祥瑞园小学银座购物广场万达广场义务小商品城大润发第六人民医院市中心医院淄博大剧院淄博市图书馆齐盛湖公园淄博市体育公园3KM 范围银座购物马尚学校下一个全能生活之心区域价值城市发展主轴+TOD交通主轴+未来都会之心+全能生活之心PART 2品牌驱动力万科品牌34载砥砺前行,世界500强的力量世界500强、34年历程、73座城市、近500万人的共同选择,每一组数字,都是万科伟大注脚。
晟基顾问青岛某别墅项目营销推广方案

了解市场承载能力
• 区域开发截至目前40个月,千禧国际村、百福山庄、百通香溪庭院共销售别墅18.3万平米,748套, 实现销售13.9亿,平均每月销售不足20套,销售额3500万。
了解市场承载能力
60 50 40 30
15 20
10
区域市场别墅去化历史
二期集中 签售
推出别墅 一口价120
万/套
三期联排推出
一期尾房一口 价140万清盘
百福山庄 香溪庭院 惜夏板块
6期 联排 推出
0 2006年280月06年120月006年122月007年22月007年42月007年62月007年280月07年120月007年122月008年22月008年42月008年62月008年280月08年120月008年122月009年22月009年42月009年62月009年280月09年10月
170、180万的联排别墅,270万的双 拼别墅是项目的竞争主力。而大的花 园是项目的绝对竞争点。
北花园、露台小、多房间
外观、园林环境不到位,单户面积大
2010年主推产品
客群定位 预计市场份额占领
四期顶级联排,平均每户200平米100户 左右,是香溪庭院的精髓产品
35-55,私营企业主等
联排+独栋共实现150余户,销售额3个 亿。
• 客户的区域认可
潜
• 4000亿资金转移
在
因
素
?全面解剖万科八大产品线;首次分析产品线的模型·标准化·实施案例

全面解剖万科八大产品线;首次分析产品线的模型·标准化·实施案例住宅产品线是指基于特定市场预测和研发的、适合目标市场某类消费人群需求的、适合地产企业自身开发能力的、在广大范围内可复制开发的、独特的(相对市场与竞争对手)、相对固化的、以标准化为基础的、多产品(产品模块)组合的项目类型。
住宅的三种属性传统开发理念:通常都是开发商获取到土地再做产品(住宅)设计,其开发周期以及因此产生的时间成本较大;产品线开发理念:可以基于土地相关属性,在获取土地前就把产品模块制定好,拿到土地后进行快速组装复制,节省成本。
住宅产品线的意义万科研究表明,当企业的产品标准化率达到40%时,投资杠杆率可提高到1:4,开发周期可缩短15%,开发成本可降低5%,净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%);当产品标准化率超过60%,净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。
另外,推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度,提高运营效率。
住宅产品线--技术模型基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型完成后,将内容复制粘贴到微信后台素材管理的编辑器中即可。
住宅产品线-标准化产品线标准化是产品线形成的基础,也是快速开发的前提和保证。
各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似,即产品体系基本固化,那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的,就可支撑产品的快速复制。
规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。
产品线标准化是建立在客户细分研究基础之上,根据消费群体的细分,对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究,从而得出这一群体对产品及服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。
基于客户细分下的产品线当前大部分房开企业还处在项目开发为主的产品导向阶段和市场细分定位的市场导向阶段,而万科从土地到产品的过程中以客户因素为主导,明确的土地决策为基础,辅以强大的产品设计能力。
龙湖719项目推广简案107p.ppt

■
龙湖通过“独家买断《赤壁》在成都的第一场首映”事件,可 进行15天-30天左右的事件炒作。
■ “《赤壁》成都的第一场首映”,仅献给龙湖业主。这本身是一 件及具喙头的“善待”行为。
719项目的“影”响力,在兴致勃勃中被传播着
策动事件2
让成都商报也上“台面” 让719项目占到最封面
市民某天拿到《成都商报》,非常惊喜:整份报纸被装在一个封 套内,封套面上是关于“龙湖 719项目”的信息。 《成都商报》公开发行及零售的数十万份报全部被打包。这是历 史上第一次报纸打包活动。这几乎是打包了成都的主流舆论,通 吃了成都的主流舆论和主流受众。
同期市场以 “生态牌” 的楼盘有很多:金河谷,仁和春天 大道,浅水半岛,还有很多……
市场对“森林”有近于麻痹的不信任!
?
在“龙湖大社区”的平台背景下,719如何创造一个
全新的品类地产概念,以此遵循“界定、放大、传 播”的规律进行宣传
719的唯一性DNA是什么? 以什么特质更上层楼?
在产品同质化、竞争手段同质化的今天,
王之涣用人生登临之作,
佐证诗名之盛,获得
PK胜利。
这个“旗亭画壁”的故
事,遂成典故,编演进 元曲。
这场PK,胜在何处?
胜在不凡的胸襟抱负和无止境的探索。 胜在极目骋怀的情怀,以及对理想境界的勇而不辍。
登高才能拓出更加高远的新境界。王之涣的词带给龙湖
719项目的喻意——
莫道已穷千里目,当知更上一层楼
隐逸其中的文化内涵。
“高台榭,美宫室,以鸣得意”,反映出台是当时高标准的建筑 物,是夸耀其权力和财富的居住等级符号。在高台的全盛时期, 不仅各国君王有台,大臣府邸中也多有高台,时为风尚。
高台建筑的内涵和文化
万科大盘营销案例分析

2009.02
1
深圳坂田万科板块案例研究
万科四季花城
• 案例研究背景:
从1997年到2005年,万科在坂田分批拿地,先后开发了四季花城、万 科城、第五园,逐渐形成了独特的万科板块
万科板块占地近1平方公里,住宅总建筑面积超过120万平方米,而整 个坂田,可开发土地面积不足4平方公里,万科已经占有25%的份额
深圳市龙岗区坂雪岗 G03404-1宗地——万科 城土地
占地占地397,883.5平方米 建筑容积率≤1.1
拍卖过程:
•2003年7月5日,万科房地产 经过拍卖的方式取G030404-1 号宗地,楼面地价2,217元/平 方米,土地用途为商住用地, 用地价款为9.7亿元,取地成本 高于周边土地取地成本 •当时的同时竞标的有:中海、 中原基业实业、深茂物业、山 水源实业等公司,新鸿基地产 等开发商 •万科的心理底线为10亿,当拍 卖价格到达9.4亿时许多开发商 终于放弃,万科以9.7亿击败众 多实力对手,竞拍成功
万科无疑形成了区域的垄断者,具有区域话语权,通过造镇到造城的逐 步发展确立了其在该区域的绝对领导地位。
万科城 万科第五园
区位 坂田片区也被称为坂雪岗片区或坂雪岗工业区 交通 该区域西边为梅观高速已建成,东边是在建清 平快速。目前自驾车通过梅观高速等可在30分 钟内到达市中心
区位特点 • 处于深圳郊区的工业园区周边内 • 交通正在逐步改善 • 良好的产业基础支撑 • 政策导向下大力发展基础配套设施 • 迎合大深圳格局下的城市扩张趋势,但在
商业街定位:欧式小镇商业街 300米充分展示 6
客户定位——适应性客户为主,在中心区上班的白领
最初客户定位:由于万科最初判断深圳会有郊区化趋势,同时 认为目前区域较偏,通勤时间成本会高,朝九晚五的工薪阶层 可能不会来,由于对区域和客户的不熟悉,万科将客户定位为 不受生活限制,对环境重视的自由职业者
万科项目营销方案

业务动作
宣讲+邀约
宣讲+邀约
宣讲+邀约
实景体验
金融高端人士样板房实景体验,再次引爆全城
时间
巡展地点
6.1-6.6 6.7-6.12 6.13-6.18 6.19-6.24 6.25-6.30 7.1-7.5 7.6-7.11 7.12-7.17 7.18-7.24 6.15-6.16 6.30-7.1 7.7-7.8 7.14-7.15 7.21-7.22 6.15-7.21
华能南通电厂
本案
中远川崎 船舶工程公司
南通醋酸纤维 有限公司
南通醋酸纤维有限公司:成立于1987年3月,
由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营, 是集化工、化纤、热电为一体的大型工业企业。
华能南通电厂:华能南通电厂位于江苏省南通市
港闸经济开发区,是华能公司通过引进外资创建并 全资拥有的首批四家电厂之一。
中远川崎船舶工程公司:是由中国远洋运输
(集团)总公司与日本川崎重工株式会社合资兴建 的大型现代化船舶建造企业。一期总投资2.4亿美 元,占地56万平方米,现有员工1100余人,年造 船能力超过70万吨。
企业推荐
样板房公开之后,针对有购买力的企业进行宣讲,重点突破
推荐主题:邀约企业员工参观万科南通里程碑作品!
推介主题:邀约参加落幕仪式、样板房实景的提前品鉴!
时间节点
推介动作 邀请人
6.30
案名征集 颁奖典礼
张蔚
7.21
旧照征集 圆满落幕
张蔚
7.24
7.25 样板房公开
样板房品鉴
张蔚
4.金域蓝湾客户
针对金域蓝湾业主有可能再买万科的项目,或者推荐朋友购买的情况, 业务员电话CALL客。
万科经典营销案例分析

基于4I原则的营销品牌及内容设计 1、Interesting趣味原则: 以娱乐为本质之一的互联网,反向要求浸淫其中的品牌具备娱乐化、
趣味性的特征。褚橙营销大量萌语就此产生,如:“爱你的心一橙不 变 MUA”以及千奇百变的方言橙语。 2、Interests利益原则: 网络是一个信息与服务泛滥的平台,营销活动不能为目标受众提供利 益,必然寸步难行。因此,我们选择送给目标人群想买却买不到的褚 橙(万科在此次事件中,承包了2014年最后一季所有褚橙),还有惊 喜的橙语设计。 3、Interaction互动原则: 大众是一个平等的主体,品牌需要设置专门的活动平台和接触渠道, 让其发起与品牌之间的互动交流。积极引导大众参与到褚橙活动,鼓 励他们发表观点,与他们保持持续互动。 4、Individuality个性原则: 在传统媒体环境中,做到“个性化营销”成本非常之高。但在移动互 联时代,大数据的特征让这一切变得简单、便宜,有了做到一对一行 销的可能。褚橙营销事件中定制化的橙语盒设计,用一条条不一样的 橙语与圈层名人一对一互动,产生了“焦点关注”的满足感。
四城联动,寻“橙市代言人”
万科打破“地产营销就是一城一地”的规矩,联 动合肥、芜湖、南京、镇江四城,成立跨城市的“褚 橙”行动整合推广小组整体推进。并积极寻找城市名 人做万科“橙市代言人”,从城市名人到平民大众深 度蔓延,如此跨界既大幅度节约单个项目营销费用, 又让万科品牌发挥更多的故事性和影响力。
以4I模型为理论参考,万科合肥,南京,芜湖,镇江发起了一场跨行业,跨媒体,
跨城市的品牌整合营销运动!突破地产营销地域桎梏,统筹四城资源,充分整合互 联网技术手段与传统渠道,以内容及社交为原点,线下橙子活动为助力,以网络社 交为平台,引发话题持续互动和扩散,最终成功撬动千万级影响力。
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片区发展规划的大 住宅”的联动,开始真正 业浓墨重彩的一笔。
力支持。万科蓝山、成为了大青岛交通、人居、在此期间,万科紫台
万科城次第亮相。 商业及商务的核心原点。 开盘热销。
城市之生 百年台柳路, 串起了以新都心为代表的若干城市引擎,
城市之兴
而新都心片区的每一次蜕变, 万科都深度参与其中。
百年台柳路, 生发城市的诸多历史, 更孕育了新都心的繁华和万科的努力,
台柳路,持续地增光添彩
台柳路与新都心
“人的流动” “贸易” “区划间联系” “城市间联系” “双山、保儿质变”
1905
1907
台柳路完工 台柳路通车
70-80年代 翻建
90年代 “改名换姓”
2000年后 主干道
诞生
通行汽车
加强四方与 形成现代城
市北联系
市道路网络
再次拓宽
“城中村” “万科提出新都心概念” “居住区+商业区” “地铁+城市级商业” “城市副中心级生活圈”
太平路、登州路 依然在市民生活 中扮演着了重要 角色。但功能单 一是这两条百年 老路的共同点。
太平路、登州路,单调的色彩
1898-1904年,麦克伦堡 疗养院修建完成。
1905年竣工了从青岛经 由台东镇、李村至疗养 院的长达33.5公里的台 柳公路,是为台柳路。
建成后,乘马车4个半 小时即可到达崂山。
德Mall、万科生活广场、麦凯乐;车行15 凯德Mall、万科生活广场、麦凯乐;
分钟即达李村商圈;
·2公里内,学校配套丰富:
·距离黑龙江路仅约500米,距离重庆南路 博文小学、河西中学、青岛实验幼儿园;
仅约1公里,沿重庆南路即可畅达跨海大
桥、火车北站;
·4公里内,医疗配套丰富:
青岛中心医院、齐鲁医院
国际视野——参照万科TOP系,以迭代产品理念矗立于城市之中; 极致品质——引入科技智能,匹配地段优势; 活力圈层——致敬城市中坚阶层,为城市菁英而来; 高端服务——作为与城市同步发展的城市服务配套商,以考究的物业标准服务舒适生活; 核心地位——择址城市核心区域,坐揽丰盛生活资源,探寻多元生活的无限可能。
中山路,褪色的风光
1893年太平路建成, 是青岛最早形成的滨 海道路。后修整,以 德皇威廉将其命名为 凯撒·威廉皇帝街。沿 路有栈桥、亨利王子 饭店、德华银行、天 后宫、华能大厦等著 名建筑,是青岛的百 年文化老街。
1892年时任总兵修筑了登州 路供通行骡马。北洋政府收 回青岛后,定名为登州路, 最早的建筑是毛奇兵营,对 面即是建于1903年的日尔曼 啤酒公司(今青岛啤酒厂)。 登州路被称为九曲八弯,是 旧时通往台东镇的主干道。 今日登州路成为著名的啤酒 餐饮一条街。
式提出,万科对标 定义一城繁华”的山东路、新都心片区同时带动
日本幕张新城,首 福州路万科中心形象依次 了李村商圈的发展。
次提出“青岛新都 心”概念,并在同
面世,拉开了万科以商业 亮相的帷幕。新都心实现
2016年万科引入的地 铁上盖凯德MALL盛
台柳路项目即将亮相……
年获得政府对于该 了“万科商业”与“万科 大开业,成为青岛商
构
思
导入部分 前言梗概 第一部分 故事线 第二部分 视觉创意 第三部分 推广执行
前言 品牌的重量 梗概 项目的站位
品牌的 我们以营建蓝山和万科城为肇始,开创了新都心横空出世的局面 重 量 2018万科青岛再次出手新都心,悠关品牌重量。
项目的 板块内众多品牌开发商以理念和产品分享了新都心的回报。 站 位 台柳路项目理念和产品的站位高度,意义高远。
道路所承载、生发的建筑和区域也有兴衰之别,
历史≠未来……
城市之活
1899年10月,德国殖民当局 征购了中山路北侧的大鲍岛 村,开始形成“华商云集之 地”。作为当时青岛最为繁 华的商业街,鉴古堂、福生 德、瑞蚨祥、谦祥益、春和
楼等老字号逐渐落脚。后来 声名大噪的劈柴院也是其中 的一部分。鼎盛时期的风光
总结
< 产品视角 >
成熟区域中的生活方式迭代
核心价值3——产品理念迭代
客群 视角
归纳客群属性
竞品客户区域分析: 主要以新市北区域地缘性客户为主,市南、李沧客户随价格变化出现不同。
竞品客户需求分析:面积升级是该区域改善客户的主要购房需求。之外,受新都心发展 配套成为客户主要关注点。
竞品客户年龄分析:年龄受产品价格影响大,中海、海尔项目25-30/30-40/40-50客户旗鼓 保利25-30岁客户占比小,30-40岁、40-50岁客户合计占比60%以上。
客群视角
归纳客群属性
故事线
类别方向 核心诉求 各视角解读 定位、案名及SLOGAN
城市 视角
梳理城市核心区价值脉络
青岛剪影
城市之生 海
1890年,青岛名作“胶澳”,是总人口仅数千人的渔村。
1898年,德国占领青岛,海军陆战队登陆。
56-70年代的前海一线和延伸至大海的百年栈桥。
2015年7月18日的浮山湾夜色。
不逊于北京大栅栏。
80-90年代的中山路重新焕发 生机。除百货行业外,其中 的即墨路小商品市场更是全 国闻名。小百货、编织品、 小五金、小家电等几个区人 声鼎沸,整个市场摊位近 1500个,从业人员近5000人。 国家领导人胡耀邦、杨尚昆、 习仲勋、谷牧、万里等均曾 前往视察。
中山路至今已逾 百年。随着城市 中心的东移,昔 日商业中风光不 再,几近被彻底 遗忘。
然而城市是一个生态系统, 如何能生生不息、长兴不衰地绵延迭代, 各有法门与原因。
青岛的生、兴之后, 让我们再加入一个视角, 去追循它的演进……
青岛剪影
城市之活 路
1897年,中山路 (德名:弗里德里希街)始建。 1899年,太平路(德名:“凯撒·威廉皇帝街” 、日名“舞鹤町” )街景。
1903年,登州路北段,青岛啤酒厂运料。
客户特征: 一般有1-2套置业经验,对自身需求有准确把握,且并非必须购买。对房屋要求更高、更 没有真正被打动,很难出手,有一定的老城区地缘结;
关注因素: 地段稀缺性,区域发展不主要图多方便,是其带来的升值可能;物业、园林景观、子女教 型优劣、车位等延伸方面,要求相对全面。
描摹:
30-40岁客户成为中坚力量,三房起,关注点聚焦于面积尺度、生活配套、规划发 于追求家庭生活的客户。
以脉相城
——万科台柳路项目推广构思——
万科青岛 品牌传播中心 2018-03
"Designing a dream city is easy,rebuilding a living one takes imagination." 设计一个梦幻城市很容易,然而建造一个活生生的城市则煞费思量。
——Jane Jacobs
年轻菁英 城市
行业翘楚形社会中坚象标上升期
生活品质
签
家庭
他们有着城市和家庭的归属感,对更高品质的家庭生活充
【客群分析小结】
物理属性——
核心客户:万科城业主为主,30-40岁,现居住面积不足,为子女成长升级换代; 重要客户:周边三公里内原住民,认可区域价值,有居住情怀,目前一定也是至少一个孩子。
“金色城品” “蓝山”“万科城”
“万科中心”
“紫台”
“台柳路项目”
2008
2009
2013
2015-16
2018
2008年之前,新都 心片区是一片尚未 改造的旧村和旧货 市场。“城中村” 的形象深入人心。 同年,万科金色城 品在此亮相,是万 科在市区的第一个 项目。
青岛新都心规划正 5月,“两个万科中心, 15年地铁三号线开通,
·距离地铁3号线长沙路站仅约900米,可
畅达火车站、栈桥、五四广场、火车北站。
总结
< 项目视角 >
占据城市副中心级配套资源
核心价值2——新都心资源
产品 视角
总结项目价值体系
参照都会系
万科都会系作为万科TOP系列作品,秉持城市核心区域 的区位标准,执掌城市繁华。
的产品标准打造:产品标准参照都会系打造,以迭代产品耀献青岛。
外部美好场景
内部美好场景
核心价值小结:
三大核心价值:
品牌价值
区域价值
产品价值
新都心缔造者
新都心
产品理念迭代
品 牌
新都心缔造者,世界五百强企业,深耕青岛11载,筑就新都心城市名片,毋庸置疑的开
价新
值
都 心
梳
理
产 品 理 念 迭 代
区域 处于青岛市北新都心片区、大青岛的地理中心、政府规划重心,成熟生 商业配套 项目周边建有大型凯德MALL、麦凯乐、万科生活广场等,商业配套完整 医疗配套 周边有青岛中心医院、齐鲁医院等,医疗资源齐备 教育配套 咫尺博文小学、河西中学(筹)、青岛实验幼儿园(筹),教育配套完
1905年,台柳路,回娘家的妇女。
90年代,福州路修建完成。 90年代,香港路修建完成。
……
老路+新路, 一个Jane Jacobs笔下“活生生”的城市日渐开枝散叶……
青岛,因路而活
城市之生 以海洋为源头,以港口为动力,以道路为渠道, 青岛的城市脉络就此开枝散叶。
城市之兴
然而, 道路有主副之分,
城市之活 对我们意义非凡。
总结
< 城市视角 >
台柳路地脉,孕育城市与万科的历史
核心价值1——万科品牌
项目 视角
站位城市副中心标杆姿态
——项目配套——
世界级城市的主干道交织,承载城市各中心区配套
巴黎
纽约
主干道交织的新都心生活配套
1、交通便利
2、繁华环伺,周边生活配套丰富
·出门即至百年台柳路, 车行3分钟即达凯·2公里内,商业配套丰盛: