《互联网+企业的转型升级模式与经营策略》
互联网时代海尔集团战略转型
互联网时代海尔集团战略转型第四章海尔集团的发展历程海尔集团成立于1984年，是全球最大的家电品牌。
在互联网发展的新时期，海尔从传统家电制造企业向人人创客创新发展的新模式转变，目标是打造互联网时代的海尔，改变传统企业的闭环操作系统，将企业打造成为互联网的联通节点，资源共享，打造共创共赢的互联平台。
2016年，海尔集团位列全国500强企业第84位。
4.1企业文化企业文化，从概念来分析，可以看做是一个企业在经营生产过程中体现出的价值观、信念、处事方式等组成的，具有企业独有特色的文化体系。
它由企业的价值观、企业管理制度、企业文化理念、企业行为准则、企业道德规范、企业精神等组成。
其中价值观是企业文化的核心。
海尔的核心价值体系分为以下几个部分：1、是非观：永远以用户为是，以自己为非—海尔创造用户的动力。
永远以用户为是讲究的是面对用户不断变化的需求，员工要通过不断的创新和制造来满足用户需求。
以自己为非讲求的是在工作过程中要不断自我否定，自我挑战，自我重塑，在过程中不断改变，在变化中求发展。
2、发展观：创业创新的精神—海尔文化不变的基因。
海尔的创业精神即企业家精神，是指海尔在工作中鼓励所有员工发展并具备企业家精神，从过去被动工作变为自主工作自主经营，创造更多的可能性，变不可能为可能，每个人都成为CEO。
创新精神本质上市创造差异化的价值。
而差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。
在实现目标的过程中，应该用更具开放性的眼光来有效整合和运用各方资源。
3、利益观：人单合一双赢模式—海尔可持续管理的保障。
海尔是由所有利益相关方组成，包括了海尔的股东、用户、小微企业及其他利益相关方。
在互联网发展的时代，海尔与全球所有的利益共同体组成生态圈，共赢共享共创价值。
只有在生态圈中持续共赢，海尔才有可能实现可持续发展。
为了实现目标，海尔只有持续开展商业模式创新，完善具有海尔特色的人单合一模式。
零售业实体店数字化转型与升级改造策略
零售业实体店数字化转型与升级改造策略第一章数字化转型的背景与意义 (2)1.1 零售业数字化转型的必要性 (2)1.2 数字化转型对实体店的影响 (3)1.3 数字化转型的趋势分析 (3)第二章数字化转型的基础设施建设 (3)2.1 信息技术设施的升级 (3)2.2 网络环境的优化 (4)2.3 数据中心的构建与维护 (5)第三章智能化管理与运营 (5)3.1 智能化管理体系构建 (5)3.1.1 数据驱动决策 (5)3.1.2 信息系统集成 (5)3.1.3 智能化硬件设施 (6)3.2 供应链管理优化 (6)3.2.1 采购管理智能化 (6)3.2.2 物流管理智能化 (6)3.2.3 库存管理智能化 (6)3.3 库存管理智能化 (6)3.3.1 库存预警系统 (6)3.3.2 库存精细化管理 (6)3.3.3 智能补货系统 (6)第四章顾客体验优化 (7)4.1 个性化推荐系统 (7)4.2 虚拟试衣与试妆技术 (7)4.3 无人零售与自助服务 (8)第五章数字营销策略 (8)5.1 社交媒体营销 (8)5.2 大数据分析与精准营销 (8)5.3 互联网广告与内容营销 (9)第六章新零售模式摸索 (9)6.1 线上线下融合 (9)6.1.1 线上线下融合模式概述 (9)6.1.2 线上线下融合策略 (9)6.2 无人零售店 (10)6.2.1 无人零售店概述 (10)6.2.2 无人零售店发展策略 (10)6.3 会员制与定制服务 (10)6.3.1 会员制概述 (10)6.3.2 定制服务策略 (10)第七章人力资源管理与培训 (11)7.1 数字化背景下的员工培训 (11)7.2 人力资源信息管理系统 (11)7.3 员工激励机制与绩效评估 (12)第八章财务管理优化 (12)8.1 财务信息系统的构建 (12)8.1.1 系统架构设计 (12)8.1.2 功能模块划分 (13)8.2 成本控制与财务分析 (13)8.2.1 成本控制 (13)8.2.2 财务分析 (13)8.3 资金管理与风险防范 (13)8.3.1 资金管理 (14)8.3.2 风险防范 (14)第九章安全与合规 (14)9.1 数据安全与隐私保护 (14)9.1.1 数据安全概述 (14)9.1.2 隐私保护原则 (14)9.1.3 数据安全与隐私保护措施 (14)9.2 网络安全与风险管理 (15)9.2.1 网络安全概述 (15)9.2.2 风险管理原则 (15)9.2.3 网络安全与风险管理措施 (15)9.3 合规性与法规遵循 (15)9.3.1 合规性概述 (15)9.3.2 法规遵循原则 (16)9.3.3 合规性与法规遵循措施 (16)第十章未来发展趋势与挑战 (16)10.1 零售业数字化转型的未来趋势 (16)10.2 面临的挑战与应对策略 (17)10.3 企业可持续发展与数字化转型 (17)第一章数字化转型的背景与意义1.1 零售业数字化转型的必要性互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展，数字化转型已成为各行各业发展的必然趋势。
工业互联网在制造业转型中的作用与机遇
工业互联网在制造业转型中的作用与机遇随着科技的迅猛发展，工业互联网逐渐在制造业中崭露头角，为企业带来了巨大的变革和机遇。
本文将探讨工业互联网在制造业转型中的作用与机遇。
一、互联网+制造业的融合互联网+制造业已成为当前制造业转型升级的重要策略。
通过工业互联网，传统制造业可以实现与互联网的深度融合，打破传统制造业与互联网之间的壁垒。
通过互联网技术，企业可以将生产过程信息化、数字化，实现生产全过程的可控和可追溯。
同时，互联网+制造业还可以将传统制造业与新兴技术相结合，推动制造业的转型升级。
二、工业互联网的作用1. 提高生产效率工业互联网通过实时监测、分析和优化生产过程中的数据，可以帮助企业高效运行生产设备，提高生产效率。
同时，通过数据的整合和分析，还可以实现供应链的优化，降低物流成本，提高产品的交付速度。
2. 加强产品质量管理工业互联网可以将传感器、设备和产品等连接起来，实现对产品生命周期的全程跟踪和监控。
通过对生产过程中的数据进行实时分析，可以及时发现和解决潜在的质量问题，保证产品质量的稳定。
3. 实现个性化定制传统制造业多以生产标准化产品为主，而工业互联网可以通过实时的数据分析和反馈，帮助企业实现个性化定制。
通过与用户进行互动和反馈，企业可以根据用户需求进行定制化生产，提高产品的市场竞争力。
4. 降低成本通过工业互联网对生产过程的实时监控，可以及时发现和解决生产中的问题，降低人力资源和物料的浪费。
此外，工业互联网还可以通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，降低企业的运营成本。
三、工业互联网的机遇1. 数据驱动的商业模式创新工业互联网可以帮助企业收集和分析大量的数据，为企业提供商业决策的依据。
通过对数据的深入挖掘和分析，企业可以发现新的商业机会，创新商业模式。
2. 产业生态链升级工业互联网可以将各个环节的参与者连接起来，形成一个闭环的产业生态链。
通过共享数据和信息，不同企业之间可以进行合作和协同创新，提升整个产业的竞争力。
互联网商业模式的革新与变革
互联网商业模式的革新与变革随着互联网的不断发展和全球化趋势的加剧，越来越多的人开始将目光投向了互联网商业模式的革新与变革。
互联网所带来的巨大机遇和挑战促使了各行各业进一步开拓和优化市场，而商业模式也成为了推动经济发展的关键要素之一。
一、传统商业模式的不足传统商业模式在互联网时代面临着巨大的挑战。
一方面，传统商业模式在信息传递效率、信息获取渠道和销售途径等方面存在着局限性。
另一方面，随着互联网技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统商业模式难以满足人们对个性化、定制化产品的需求，也难以适应快速变化的市场环境。
二、互联网商业模式的革新互联网商业模式的革新成为了发展的重要方向。
新兴的互联网商业模式充分利用了互联网技术，以信息化、网络化、智能化为特点，开创了许多新的商业模式，如电商、共享经济、直播带货等。
2.1 电商模式电子商务成为了互联网时代的代表性商业模式，它利用互联网技术，将货物、服务、资金等全部通过网络来进行交易。
电商模式具有便捷、快速、低成本等优势，可以满足人们越来越多的消费需求，促进了全球贸易的繁荣发展。
2.2 共享经济模式共享经济模式是运用互联网技术，将闲置资源通过平台模式进行流通和共享，实现资源的最大利用，降低生产和消费的成本。
其中最具代表性的共享经济模式是共享单车，通过手机APP可以租赁使用单车，完成出行需求，在市场带动下用户量急剧增加。
2.3 科技创新带来的新模式随着科技的不断发展，互联网商业模式也不断更新。
人工智能、大数据、区块链等技术的应用为互联网商业模式带来了全新的变化。
支付宝打造的“无人超市”、小米商城的“人脸支付”等都是利用智能技术进一步开拓商业市场的一种尝试。
三、互联网商业模式带来的变革互联网商业模式为经济社会的繁荣和发展带来了巨大的变革。
它不仅推动了传统企业的转型升级，同时也促进了新兴产业的崛起，使得人们的生活方式、消费观念和商业模式都发生了深刻的变革。
3.1 变革传统产业互联网商业模式的发展推动了各行业的转型升级。
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会样本（三篇）
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会样本企业的发展须以其所具备的资源和能力为基础，并对这两者进行战略性的拓展与延伸，从而创造并充分利用发展机遇。
随着经济全球化与市场国际化的加速推进，全球范围内正经历着大规模的经济结构调整，经济资源的跨国流动愈发频繁与强劲。
自中国加入WTO以来，并伴随着更多领域的对外开放，年轻的中国企业在充满机遇与挑战的竞争环境中迅速崛起。
当前的中国市场环境已发生深刻变化，企业要实现可持续发展绝非易事。
众多企业因缺乏战略意识，犹如无舵之舟，难以抵御外部环境的波诡云谲。
企业若欲谋求长远发展，建立百年基业，则必须构建科学、规范的战略管理体系。
唯有如此，方能在市场竞争中保持持久的竞争优势。
企业战略犹如航标与指南针，确保企业在复杂多变的市场环境中方向明确、不偏不倚。
缺乏科学战略眼光的企业，将面临管理滞后、市场增长缓慢等困境。
正如汤姆森和斯特克兰方法所揭示的，即便企业当前拥有强大的竞争地位，若市场增长乏力且应对措施不力，最终可能不得不采取放弃或清算战略。
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略。
”对于旨在短期获利的企业而言，抓住一次良好机遇或许已足够；但对于志在十年内持续取得成功的企业而言，缺乏正确战略的指引将难以为继。
因此，对于寻求长远发展的企业而言，战略管理的重要性不言而喻。
在小组学习与讨论中，我深刻认识到系统分析企业案例的重要性。
这一过程要求我们：全面熟悉案例，包括企业的发展历程、所处环境及问题根源；准确判断企业症状及其对发展的影响；明确企业的使命与战略目标；随后，运用相关理论与工具进行深入分析，并通过信息反馈不断调整完善；制定针对性的行动计划，明确解决问题的优先次序、预期目标及实施方案，并预备应急方案以应对突发情况。
这一过程不仅增强了我们在战略分析上的层次感与说服力，也提升了我们的逻辑思维与表达能力。
通过战略管理的学习，我进一步认识到个人发展与企业管理的相通之处。
每个人都是自己生命旅程中的企业家，拥有独特的使命与人生信念。
《互联网背景下零售业转型发展研究文献综述3500字》
互联网背景下零售业转型发展研究国内外文献综述2.1国外研究综述国外网络购物的定义是由Yesil(1997)最早给出，认为产品或服务的信息以多媒体的方式通过全球信息网提供给顾客，顾客在购物网站上选择、购买这些产品或者服务即为网络购物。
最初学者们将研究视角放在网络购物的优势上1。
Aaker(1991)认为，零售商要想从事网络零售必须具备互联网环境下的竞争优势2。
Hoffman，D.L.，Novak，T.P ，and Chatterjee(1995)认为网络购物是一种新的零售形态，与传统零售实体店购物相比具有不可比的优势3。
Mark B.Kolesar，R.Wayne Galbraith(2000)研究了消费者在选择实体零售或者网络零售时，影响其对整体服务体验感知的因素，主要是在及时响应性、有形性、可靠性、可控性和保障等方面的评价，并提出了网络零售商提高消费者对网购的认知和忠诚度的应对方案4。
Kaarst-Brown，M.L.Richmond Univ.，VA，USA，Evaristo，J.R.(2001)则研究了影响实体店是否开展网上业务的主要因素，文中以图书零售实体店为缩影，基于对五种机会或威胁的领域的考虑，决定是否开展网上业务而建立模型，认为这五个方面就是实体零售店是否开展网上业务的主要影响因素，主要包括企业网络零售经验、企业特征、外部资源、内部资源和竞争环境5。
Christopher P.Donnelly(2012)认为实体店铺对于增强顾客对商品的实际感受和体验是十分重要的，其存在的意义是不可取代的，中国的传统零售商在建立实体店铺满足市场需求的基础上，应该建立与其自身战略相匹配的并可持续性发展的线上业务，实现跨渠道经营6。
2.2国内研究综述郭馨梅（2014）通过对我国网络零售与传统零售的现状分析，指出了我国网络零售与传统零售业融合发展的必要性。
在此视角下，提出整合渠道，线上线下融合发展，丰富体验式消费，构建现代化物流配送体系以及实施精细化管理等几1Yesil，M.Creating the Vutual store[M].ICY: John wiley and sons，19972Aaker. Managing Band Equity: Capitalizing on the Value of a Brand Name[M].NewYoric: The Free Press，19913Hoflfinaa. D.L.，Novak，T.P.，and Chatteqec. Commercial scenarios for the.web oppnities and challenges [J].Journal of Computer Modiated Communication，19954Mark B. Kolesar，R. Wayne GalbraithA services-marketing perspective on e-retailing:implications for entailas and dirxtions for further research.Intemet Research，20005Kaaist-Bmvrn，M.L.Richmond Univ.，VA，USA，Evaristo，J.R，20016Christopher P.Donnelly.实体店过剩.二十一世纪商业评价，2012，12:35点对策建议7。
促进企业转型升级
促进企业转型升级企业转型升级是指企业在面临市场竞争和经济环境变化的背景下，通过改变经营策略、调整业务结构，以提升自身核心竞争力和适应市场需求的能力。
促进企业转型升级是当前经济发展的重要任务之一，下面将从政策支持、技术创新和人才培养三个方面论述促进企业转型升级的重要性。
一、政策支持政策支持是促进企业转型升级的重要保障。
相关政府部门应制定有针对性的政策，为企业提供优惠财税政策、减少行政审批、简化管理流程等措施，降低企业转型升级的成本和风险。
同时，政府还应加大对创新型企业和战略性新兴产业的支持力度，通过资金扶持、政府招商引资等手段，为企业转型升级创造良好的发展环境。
二、技术创新技术创新是企业转型升级的核心驱动力。
企业应积极引进先进的生产技术和管理模式，加快科技成果转化和应用，提高产品质量和生产效率。
此外，企业还应加大研发投入，培养创新人才，建立企业内部的技术创新体系，激发员工的创新潜能，推动技术创新与企业发展相互促进。
三、人才培养人才培养是企业转型升级的重要保障。
企业应加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，适应市场需求的变化。
此外，企业还应积极引进高层次人才，建立人才储备池，并制定科学的激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，政府应加大对人才的培养和引进力度，推动人才与企业的紧密结合，为企业转型升级提供人才支持。
总结促进企业转型升级是推动经济持续发展的重要举措。
政府应加大对企业的政策支持，提供良好的发展环境；企业要注重技术创新，提升核心竞争力；同时，人才培养也是企业转型升级的关键，企业要加强员工培训，引进和留住优秀人才。
只有政府、企业和人才形成合力，才能推动企业转型升级，促进经济的可持续发展。
互联网对传统产业的影响及转型建议
互联网对传统产业的影响及转型建议随着信息技术的迅速发展与普及，互联网对传统产业的影响也越来越显著。
本文将探讨互联网给传统产业带来的影响，并提出相应的转型建议。
一、互联网给传统产业的影响1. 市场扩大化：互联网的普及使得企业的市场范围不再局限于地域，可以迅速拓展到全球范围。
传统产业的产品和服务因此得到了更广泛的推广和销售机会。
2. 商业模式变革：互联网提供了新的商业模式，如共享经济、电子商务等，使传统产业可以从传统的线下运作转向线上运作。
这种变革不仅降低了企业的运营成本，还大大提高了效率。
3. 用户需求个性化：互联网的发展让用户更容易表达和获取自己的个性化需求，传统产业需要根据用户需求进行改革和调整，以满足市场需求的多样性。
4. 数据驱动决策：互联网提供了大量的数据采集和分析工具，传统产业可以通过数据分析来更好地了解市场和用户需求，优化产品和服务，提升竞争力。
二、传统产业转型建议1. 建立线上渠道：传统产业应该积极利用互联网建立线上销售平台，开拓市场。
可以通过自建电商网站、入驻第三方平台以及与社交媒体合作等方式，与消费者建立更直接的连接。
2. 加强品牌塑造：互联网时代，品牌形象对于企业的重要性更加突出。
传统产业应该加大品牌塑造力度，通过打造独特的品牌故事和传播渠道，提升品牌价值和知名度。
3. 创新产品和服务：传统产业需要通过结合互联网技术，不断创新产品和服务，满足用户日益多样化的需求。
可以考虑引入智能化、互联化的元素，提高产品附加值。
4. 数据驱动运营：传统产业应该加强数据采集和分析能力，从数据中发现市场趋势和用户需求，及时调整经营策略。
可以利用市场调研、用户反馈和数据分析等手段，做出准确的运营决策。
5. 跨界合作与创新：传统产业可以寻找互联网企业进行合作，共同开展创新项目。
通过跨界合作，传统产业可以借助互联网企业的优势，实现资源共享、技术互补，提升自身的竞争力。
总结：互联网对传统产业的影响是不可忽视的，传统产业需要积极应对并适应互联网时代的变革。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互联网+企业的转型模式与经营策略
——互联网+大数据+AI时代下企业的经营致胜法则
课程背景：
在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，支撑企业运营的旧的商业
系统越来越不适应企业的发展。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网新秀们入侵了一个又
一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业
进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。但到现在，在互联网转型实
践方面获得成功的企业寥寥无几。
企业到底怎么转型，怎么迎接互联网，甚至大数据、人工智能AI，都成为摆在企业面前的一
个难题。许多企业家感到迷茫、感到焦虑，表现出4大痛：出路之痛——未来的出路在哪里？
纠结之痛——要不要放弃过去的经营方式？迷茫之痛——为什么我的互联网转型没有效
果？策略之痛——为什么不论怎样努力，就是不赚钱？ 根据分析研究，企业面临以上痛点
的原因在于：70%的企业还在用旧的商业系统运营着企业；80%的企业的商业系统已经不适
应互联网+时代下企业的发展；85%的企业在打造商业系统时，方向和方法不对；这是一个
属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何拥抱互联网，
如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们“踢门”的话，那么接下来将
会迎来的第二阶段的是打开城门，向互联网进军。
那么，究竟如何转型呢?什么是“互联网+”呢?如何在互联网时代下成功进行转型升级呢？
课程收益：
● 了解企业互联网转型的现状、痛点及难题；
● 拨乱反正，真正掌握互联网+时代下企业转型升级的定义；
● 实现企业互联网转型升级的顶层思维突破；
● 掌握企业互联网转型升级中的产品价值提升策略；
● 学习企业互联网转型升级中的商业模式变革；
● 掌握互联网转型升级中的运营平台升级之道，高效运营；
● 学习互联网转型升级中的决策系统优化策略，精准有效决策
课程时间：2天（6小时/天）
课程对象：董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者
及企业创业人员、主导该领域的政府人员
课程方式：
1. 通过大量贴身案例，传授知识点；
2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案；
3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入；
4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习；
5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化；
课程大纲
案例：企业变革：探秘海尔的互联网转型之路
互动：企业为什么要进行互联网转型？
第一讲：企业互联网转型真的难吗——现状分析
1. 85%的企业都对互联网转型有认知错误
2. 90%的企业在进行互联网转型道路上没有系统策略
3. 70%的企业顶层管理者缺乏互联网思维
4. 65%缺乏有效的转型路径、模式及方法
互动：测一测——你的企业到底需要转型吗？紧迫吗？
第二讲：什么叫互联网转型
思考：互联网转型=网络营销与电商渠道建设？
一、“互联网+”VS“+互联网”
二、企业互联网转型的2个链条的创新再造
1. 价值链创新与再造
案例：“甜橙”VS“恋橙”VS“褚橙”
2. 供应链创新与再造
案例：阿里巴巴的菜鸟物流的智能化
三、传统互联网转型的5个层面
1. 传播层面
案例：3DMAX课程的网络营销
2. 渠道层面
案例：3DMAX课程上架百度传课、淘宝同学
3. 产品层面
案例：学员根据模型按需制定3DMAX产品
4. 供应链层面
案例：大数据分析学员情况，产生解决方案，主动推送
5. 思维和逻辑层面
案例：组建学习社群，开辟线上线下活动，植入理念
四、传统企业互联网转型升级的6点突破
1. 思维——顶层思维切换
2. 产品——产品价值升级
3. 组织——组织形态创新
4. 运营——运营平台升级
5. 模式——商业模式变革
6. 决策——决策系统优化
案例：从+互联网到互联网+，苏宁电器为什么会赢
第三讲：互联网转型升级的第一个突破：顶层思维切换
一、什么叫互联网思维
案例：北京“许鲜”水果成功中的互联网思维
二、8大互联网+创新思维，让您的企业脱胎换骨
1. 互联网+”创新思维之一：用户思维，真正的以用户为中心
1）得屌丝者得天下——大众变小众，小众变长尾
2）兜售参与感——C2B模式
3）粉丝经济——品牌营销的核动力
案例：三只松鼠的体验创新
案例：裂帛是如何做到淘宝品类第一的？
案例：海尔：我的冰箱我设计
2. 互联网+”创新思维之二：简约思维，小就是多
1）业务规划：案例：苹果的起死回生：四象限产品专栏
2）管理提升：案例：哪里有专注，哪里就有变化——某销售公司的竞赛管理
3）品牌定位：案例：美国rose冰激凌的起死回生术
3. 互联网+”创新思维之三：极致思维，超出预期，让人尖叫
1）从渠道为王到产品为王
2）打造让人尖叫的产品
3）找到客户的三点：痛点、痒点、兴奋点
案例：《小米的尖叫》，产品会说话
案例：日本的匠人精神产品：竹心糕点
案例：依云矿泉水刺激了我
4. 互联网+”创新思维之四：迭代思维，小步快跑
1）从“敏捷”到“精益”
2）从“厚积薄发”到“薄积厚发”
3）天下武功，唯快不破
案例：张小龙之命与微信之运
案例：QQ邮箱的决胜之道：薄积厚发
5. 互联网+”创新思维之五：鱼塘思维
1）不吃生鱼
2）不吃小鱼
3）不吃一口
案例：80后买卖的“鱼塘”生意经
6. 互联网+”创新思维之六：流量思维，没有人气气死人
1）流量就是分量和体量
2）羊毛出在猪生上
3）有定位，更要有定力，坚持在爆发点
案例：360一招制胜——流量
7. 互联网+”创新思维之七：跨界思维，无边界化发展
1）垂直深度整合
2）水平异业扩张
案例：泰迪咖啡店靠跨界整合，引爆业绩
8. 互联网+”创新思维之八：口碑思维，互联网营销的根本
1）互联网是放大器
2）病毒内容是核炸弹
讨论：“挖掘机技术那家强，中国三东找蓝翔”是口碑吗？
第四讲：互联网转型升级的第二个突破：产品价值升级
一、什么叫产品价值
案例：江小白买的是酒吗？
二、产品价值升值的落地公式
案例：褚橙买的是励志，而不死水果
三、产品价值升级的6个点
1. 痛点——让人恐惧
2. 痒点——欲罢不能
3. 爽点——满足后的冲动
4. 泪点——激发同理心
5. 卖点——给客户下决心的第101个理由
案例：京东快递就是爽
案例：我是果粉、米粉、还是华粉…
第五讲：互联网转型升级的第三个突破：运营模式创新
一、互联网+最佳资源整合 模式一：平台化运营
1. 什么是平台化运营模式
2. 平台化运营模式的优势
3. 平台化运营模式的使用条件
4. 平台化运营的8种落地实施策略
案例：世纪佳缘平台化的平台化运营
案例：天猫店与京东店的本质区别
二、互联网+最佳资源整合 模式二：O2O模式
1. 什么是真正的O2O运营模式
2. 新零售下的O2O运营特点
3. 企业利用O2O的5大落地场景
4. 如何在传统企业中成功建立O2O整合模式
案例：河狸家的o2o运营指导
互动：为你的企业设计适合的o2o应用场景
三、互联网+最佳资源整合 模式三：C2B模式