2020软考信息系统项目管理师模拟练习题及答案
2020软考信息系统项目管理师模拟练习题及答案
1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造
成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的，小组应该：
A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、持续修正时间表管理计划
D、评估项目进展
答案：A
2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重
要问题是评估项目有效性。
完成这项评估的方法之一是：
A、制作绩效报告
B、实行考察
C、举行绩效评估会议
D、实行采购审计
答案：C
3、你管理一个虚拟项目小组。
你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。
项目已经实行几个月，你强烈地感到你的小
组成员没有将自己看作是一个团队的一员。
为了改变这个局面，你应该：
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
答案：C
4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。
为了协助业主作出明智决策，项目经理应该：
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料
参考答案：D
5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
A、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告
D、移交责任
答案：A
6.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
答案：C
7.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A.工作分解结构(WBS)
B.网络图
C.甘特图(GANTT)
D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)
答案：A
8.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施实行活动
D.资源平衡
答案：D
9.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案：A
10.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
答案：D
11、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平
答案：D
12、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：
A、项目经理如何有效地与团队建立关系
B、项目经理在组织层级中的地位
C、项目的规模和性质
D、项目经理的薪水和年龄
答案：A
13、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：
A、文件记录
B、反馈
C、成本
D、消除障碍
答案：A
14、管理收尾包括所有下列事项，除了：
A、项目验收
B、合同清算
C、项目文件档案
D、经验教训学习
答案：B
15、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。
能够通过下列哪些基本要素来促动这种交换：
A、阅读，写和听
B、展示良好的说话和倾听习惯
C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
答案：C
16.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
答案：D
17.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
答案：C
18.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要实行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：
A.所有的活动
B.仅仅那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度的活动
答案：C
19.工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.能够分配到多于一个组织单元的工作
答案：A
20.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：
A.从历史数据实行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
答案：B。
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案(最新)
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案1、使用不同的密钥进地加解密，这样的加密算法叫( )。
A、对称式加密算法B、非对称式加密算法C、MD5D、HASH算法参考答案：B2、国家秘密的本质属性是( )。
A、依照法律程序而定B、关系国家安全和利益C、在一定时间内保密D、只限一定范围的人员知悉参考答案：B3、下列哪个选项是不能执行木马脚本的后缀( )?A、aspB、phpC、cerD、htm参考答案：D4、保放结合，是指在开展保密工作时。
要正确处理保密与信息公开的关系，做到( )。
A、保要害B、保重点C、保核心、保重点D、保核心参考答案：C5、MPLS根据标记对分组进行交换，其标记中包含( )。
A、MAC地址B、IP地址C、VLAN编号D、分组长度参考答案：B6.作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
A.互联网+B.工业信息化C.大数据D.物联网参考答案：A7.典型的信息系统项目开发的过程中，( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计参考答案：B8.典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在( )阶段制定。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.架构设计参考答案：C9.随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统参考答案：A10.项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D。
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。
A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2.以下关于项目管理的说法都准确，除了( )。
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了( )。
A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作实行管理D.处理人际关系技能【答案】C4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。
A.由管理层实行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.能够量化D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C5.相关标准和规章制度的说法都准确，除了( )。
A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6.下列相关项目环境的分类都准确，除了( )。
A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境【答案】D7.以下都是处理人际关系的技能，除了( )。
A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【答案】C8.下列都是 Program的准确说法，除了( )。
A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9.下列都是 Portfolio 的准确说法，除了( )。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》模考题及答案
1、不是创建基线或发行基线的主要步骤（）。
A.获得CCB的授权
B.确定基线配置项
C.形成文件
D.建立配置管理系统
参考答案：D
2、软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。
A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务
C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户认为系统应该具备的功能和性能
参考答案：A
3、需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
完整的需求开发的过程包括（）。
A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析、
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
参考答案：C
4、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
参考答案：C
5、（）不属于风险识别的依据。
A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
参考答案：D。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。
A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》专项练习及答案
1、( )不属于组织过程资产。
A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
参考答案：A
2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。
A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范。
参考答案：A
4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
参考答案：C
5、( )执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
参考答案：B。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》巩固练习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》巩固练习题及答案A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同答案: A2.因为一项新的政府规定, 你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。
你的下一步应该是：A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告答案: A3.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理, 必须准备项目规划。
为协助制定项目的框架, 你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂水准。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务答案: B4.你从事制药行业工作。
你的产品正在实行临床试验, 该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。
在项目实行过程中, 产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。
这种情况提供了一个什么的实例：A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述答案: D5.你正改造你的厨房, 决定为这件工作设计工作流程图表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里, 这种关系属于：A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束答案: D6.每次你会见你的项目赞助商时, 她都强调对你的电子商务项目实行成本控制的重要性。
她总是询问相关成本绩效的情况, 哪些预算实现了, 哪些预算没有实现。
为了回答她的问题, 你应该提供：A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据答案: A7.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话, 她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。
A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。
A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。
A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。
A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。
你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。
你认为与团队共享信息很重要。
你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。
A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。
A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。
当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。
这点应该按以下( )过程来完成。
A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。
A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。
范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题
2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?A.CPMB.DetailedC.PDMD.PERT2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?A.15天B.13天C.16天D.以上都不是3.蒙特卡洛分析能够：A.暗示项目总存有的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS5.在实行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间实行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误?A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6.条件图法如GERT用于：A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D.协助促动项目网络图的准备7.项目可能：A.没相关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径8.采用逆推动法的目的在于决定A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期9.进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥潜能。
10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料参考答案：1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D11.实行活动排序时可采用多种工具和技术。
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务参考答案：C2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案：A3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施实行活动D.资源平衡参考答案：D4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点参考答案：A5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后参考答案：D6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动参考答案：D7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系参考答案：C8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A.所有的活动B.仅仅那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度的活动参考答案：C9.工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.能够分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A.从历史数据实行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测参考答案：B。
2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案(8)
2020年软考信息系统项目管理师考前模拟试题及答案（8）1.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。
你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：A.自由放任型B.民主型C.****独裁型D.指导型2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。
以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。
所以一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B.由项目的周期决定的C.与对项目工作的描述和组织相关D.在每个应用领域都是类似的3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。
其中要求对你的项目的管理方法和战略实行说明。
为此，你应该概括：A.项目章程B.范围说明C.进度和成本的绩效考核基线D.其它知识领域的管理计划4.你正在管理通信项目。
客户，你的上级.客户和其它相关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。
项目按照时间表实施。
到当前为止似乎每个人对进展感到满意。
你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。
为保证该变更包括在项目计划中，你应该：A.召开变更控制委员会会议B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人相关项目实施的变更内容5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。
责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?A.自我实现B.社会化C.尊重D.生理上6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。
你成了这个办公室的新主管。
因为公司对项目计划和进度存有很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。
不幸的是，很多项目经理认为项目计划就是进度时间表。
而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A.因为它会在进度时间表中得到反映，所以项目计划不必包含工作分解结构的内容。