《战略管理》试卷及答案
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正居提高本身竞争能力的关键和核心之所在．
在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
3、海清啤酒应采用什么样的战略?
(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。
(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略。
(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
问题：
1.根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?
答:公司应该采取差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
问题：
1、试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
答：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。
问题：
1、哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。
答：“对客在于描述幅度宽泛，笼统,也可以用：“规避风险，购买平安”来描述。
2、在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?
答：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
问题：
答：1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(1)S：产品市场占有串高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；
(2)W：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；
(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；
(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。
2、如何评价金杯啤酒的竞争战略?
《战略管理》试题
学员姓名：
学籍编号：
完成时间：
大陆教学中心? 东莞
《战略管理》
■考试注意
1、考试为开卷考试，意在培养学员独立思考能力，严禁抄袭。
2、测试题目注重学员主观思考能力测试，部分题目无标准答案，可自由思考。
3、题目为四个案例分析，满分100分，考试时间90分钟。
4、该科目学分：4分。
一、综合分析（共四题，每题25分，共100分）：
3、哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?
答：愿景是：“成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。”战略目标是：“世界500强400优”
案例分析二：从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。
案例分析四：莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
案例分析三：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
案列分析一：中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷（3）参考答案一、是非判断题（正确选A,错误选B。
每题1分，共10分）1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔•波特。
该学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。
判断：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。
判断：A答案分析：见教材3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
判断：B答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
判断：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
5、企业兼并前的评估也可借用发展一份额矩阵。
判断：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。
6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。
判断：B答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。
7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
判断：A答案分析：因为拥有资产所有权。
8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。
判断：A答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。
当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。
9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业历史B. 企业资源C. 企业规模D. 企业环境答案：C3. 以下哪项不是SWOT分析中的优势（S）？（）A. 专利技术B. 品牌知名度C. 财务状况D. 竞争对手的市场份额答案：D4. 波士顿矩阵中，低增长、低市场份额的业务单位被称为（）。
A. 明星B. 问题C. 奶牛D. 瘦狗答案：D5. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资企业B. 特许经营C. 垂直整合D. 独立经营答案：D6. 以下哪项不是企业战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 产品定价答案：D7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业的知名度C. 增加企业的市场份额D. 降低企业的成本答案：A8. 企业战略规划的时间跨度通常为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C9. 以下哪项不是战略管理中的风险管理内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 操作风险D. 员工满意度答案：D10. 企业战略的实施需要（）的支持。
A. 技术B. 资金C. 人力资源D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：ABCD12. 以下哪些因素可以影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 市场环境C. 竞争对手D. 企业领导风格答案：ABCD13. 企业核心竞争力的特征包括（）。
A. 独特性B. 难以模仿C. 可持续性D. 可替代性答案：ABC14. 以下哪些是企业战略实施中可能遇到的问题？（）A. 组织结构不适应B. 员工抵抗变革C. 资源分配不合理D. 市场环境变化答案：ABCD15. 企业战略评估的方法包括（）。
战略管理考试及答案
战略管理考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 竞争战略答案：D4. 企业战略管理过程的第一步是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略分析答案：D5. 企业战略分析中，外部环境分析不包括（）。
A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：C6. 企业战略制定的方法中，不属于定量分析方法的是（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：A7. 企业战略实施中，不属于组织结构调整的是（）。
A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 调整业务流程D. 调整企业文化答案：D8. 企业战略评价的方法中，不属于财务评价的是（）。
A. 投资回报率B. 市场份额C. 利润率D. 资产负债率答案：B9. 企业战略控制的类型不包括（）。
A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高企业竞争力B. 增加企业利润C. 提高企业市场份额D. 增加企业知名度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业使命的表述应该包括（）。
A. 企业目标B. 企业存在的目的C. 企业的经营理念D. 企业的社会责任答案：B, C, D2. 企业战略分析中，宏观环境分析包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：A, B, C, D3. 企业战略制定的方法中，属于定量分析方法的有（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：C, D4. 企业战略实施中，组织结构调整包括（）。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案一、是非推断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、“确认企业的性质与进展方向，决定实现进展目标的途径”这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，首先需要选择与确定进展方向，确定企业进展目标的社会与经济属性，然后才是选择与确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包含资源配置的水平与资源配置的结构3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
推断：A答案分析：由于时间战略的优势就是“第一个进入市场”与“最快进入市场”。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：由于经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展与获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望与要求。
5、价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：由于争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用要紧表现在监督、评价与影响、引导与决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移与产业趋势的变化，单纯使用这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
专升本《战略管理》_试卷_答案
专升本《战略管理》一、 (共75题，共150分）1。
战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( ）。
（2分）A。
公司群体 B。
相同企业 C。
类似企业 D。
相同行业。
标准答案：A2。
一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
（2分）A。
高利润高风险 B。
稳定的高利润C.低利润高风险 D。
稳定的低利润标准答案:C3。
反映企业成长性的指标有( ）. （2分）A.销售收入增长率 B。
人均净利润C。
总资产周转率 D。
流动比率。
标准答案：A4. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略. (2分）A。
现产品 B。
原市场 C。
现市场 D。
新市场标准答案:D5。
在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
（2分）A.原有市场 B。
相关市场 C。
新兴市场 D。
以上都不是。
标准答案：C6。
所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（2分）A。
原产品 B。
竞争对手产品C。
本企业产品 D。
同行业产品标准答案：B7。
利润分配是利用价值形式对（ )所进行的分配。
（2分）A。
社会剩余产品 B.利润C.社会剩余价值 D。
企业剩余价值。
标准答案:A8. 市场营销组合战略的目的是以（ )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
（2分）A。
顾客 B。
销售 C。
利润 D。
市场。
标准答案：A9. 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
（2分) A。
问号类 B.明星类 C。
金牛类 D。
瘦狗类。
标准答案：B10。
对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P"战略定义的学者是（ )。
（2分）A.安索夫 B.伊丹敬之 C。
明茨博格 D。
安德鲁斯。
标准答案：C11. 行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（ )研究出来的。
（2分) A。
波士顿咨询公司 B。
麦肯锡咨询公司C。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略规划B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 战略制定D. 战略实施答案：A3. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业历史B. 企业资源C. 企业规模D. 企业愿景答案：C4. 企业战略目标的制定需要遵循的原则不包括（）。
A. 可量化B. 可实现C. 可衡量D. 随意性答案：D5. 企业战略规划的期限一般为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C6. 企业战略实施的关键在于（）。
A. 战略规划B. 战略控制C. 战略领导D. 战略沟通答案：C7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业效率C. 降低企业成本D. 提升企业形象答案：A8. 企业战略评估的主要内容不包括（）。
A. 战略实施效果B. 战略实施过程C. 战略实施成本D. 战略实施风险答案：D9. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提升企业竞争力B. 提高企业利润C. 增加企业市场份额D. 增强企业影响力答案：A10. 企业战略管理的基本特征不包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 阶段性D. 随意性答案：D二、多项选择题1. 战略管理的主要任务包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：ABCD2. 企业战略规划的内容包括（）。
A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业战略目标D. 企业战略方案答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括（）。
A. 战略分解B. 战略部署C. 战略执行D. 战略反馈答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 过程控制D. 结果控制答案：ABCD5. 企业战略评估的指标包括（）。
A. 财务指标B. 非财务指标C. 定量指标D. 定性指标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是企业的一种管理活动，其目的是提高企业的竞争力。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。
答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。
战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。
2. 请列举并解释战略管理的五个层面。
答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。
业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。
功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。
项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。
个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。
三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。
请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。
答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。
可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。