企业文化建设方案(初稿)
企业文化建设方案范本（五篇）
企业文化建设方案范本l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（3篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解，需依据岗位需求及员工实际情况，定期策划并执行企业文化培训。
培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素，旨在通过系统性培训，提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。
2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升，应每月组织丰富多样的员工文化活动。
活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等，通过此类活动促进员工间的深入交流，营造积极向上的工作氛围。
2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程，需每年进行一次全面评估。
评估工作将结合定性与定量指标，全面审视企业文化建设的成效与不足。
基于评估结果，适时调整并优化建设策略，确保企业文化建设目标的顺利实现。
二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系，需制定并完善相关制度、规范及流程。
明确企业核心价值观与使命，深入传达企业文化的核心理念与信念。
通过体系化建设，确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上，应进一步丰富与拓展其内涵与外延。
重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域，通过持续的文化培育与塑造，形成独具特色的企业文化风貌。
同时，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同推动企业文化的创新与发展。
3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度，需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。
包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。
在宣传材料制作过程中，应注重突出企业文化的独特性与竞争力，以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。
3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平，需构建完善的员工培训体系。
培训内容应紧密结合企业文化要求，涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设方案例文（四篇）
企业文化建设方案例文一、指导原则1、遵循规范化原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、持续坚持与时俱进的原则。
二、实施策略（一）思想引导与宣传工作1、设立公司企业文化建设小组，负责推广公司文化。
2、创办内部出版物，具体规划如下：（1）创刊宗旨：弘扬公司文化，塑造正面形象，增强员工归属感，促进公司文化健康发展。
（2）刊物形式：采用杂志形式。
（3）刊物规格：以A4纸双面彩色印刷。
（4）刊物名称：通过全公司范围内的有奖征集活动确定，最终需经总经理批准。
（5）出版周期：每季度出版一期。
（6）稿件要求：主要由内部员工提供，稿件需体现“以科学理论武装人、以正确舆论引导人、以高尚精神塑造人、以优秀作品鼓舞人”的理念，内容须支持公司的领导，维护公司根本利益。
（7）发布时间：计划于4-___月份出版首期。
3、在公司内部设立企业文化标识牌，如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等，预计___月份前完成。
4、加强车间内部宣传，挂放安全和5S管理挂图，提升员工安全意识和质量管理意识，计划___月份前完成。
5、提炼并展示员工行为规范，挂于公司大门中央柱子上，工作已启动，___月份前完成，具体方案另附。
6、制作机动部岗位服务区域关系图，挂于一车间、二车间和机动部机修房，工作正在进行中，___月份前完成，详细方案另见文件。
7、整理焊接车间、喷图车间标识牌，统一规划，计划___月份前完成。
8、在厂房中间通道墙壁设立“连续安全无事故累计__天”宣传牌，提升安全意识，___月份前完成。
9、定期更新车间宣传栏，每季度或视情况出版，宣传公司精神、重点工作、好人好事等。
（二）活动组织1、持续优化公司运动会，增加新项目，鼓励更多员工参与。
2、举办“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等活动。
3、组织员工技能知识竞赛，计划5、___月份进行。
4、全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、___月份进行。
5、进行一次员工指南知识竞赛，8、___月份进行。
企业文化建设实施方案范本(6篇)
企业文化建设实施方案范本一、前言企业文化，作为企业的灵魂与精神支柱，涵盖了企业所共有的价值观、信念、行为准则及组织原则等核心要素。
在当前竞争日益激烈的市场环境中，构建并维护一种积极健康的企业文化，对于推动企业持续健康发展具有不可估量的价值。
为此，我们特制定____年度企业文化建设实施方案，旨在引领企业迈向更高的发展阶段。
二、目标与原则1. 目标：致力于塑造一种积极向上、充满创新活力且强调团队协作的企业文化，以形成具有鲜明竞争优势的集体精神风貌。
2. 原则：以人为本：深切关注员工需求与个人成长，致力于营造有利于员工全面发展的良好环境。
持续创新：积极鼓励员工提出创新理念与方法，推动企业不断向前发展。
团队合作：大力倡导团队合作精神，确保团队能够共同实现既定目标。
三、实施计划1. 确立并传播核心价值观明确核心价值观：通过深入调研与广泛沟通，确立企业核心价值观，为全体员工提供明确的行动指南。
内外传播：通过多种渠道向内外传播企业核心价值观，增强员工及社会各界对企业价值观的认同感。
2. 培育积极向上的企业文化氛围创建阳光工作环境：打造舒适、安全、温馨的工作环境，为员工提供广阔的发展空间与机会。
鼓励创新：建立奖励机制，激励员工勇于提出创新理念与解决方案，并在团队中积极传播创新思维与积极心态。
组织文体活动：定期举办各类文体活动，增进员工间的交流与互动，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 加强团队建设与合作设立跨部门协作机制：构建高效的跨部门协作体系，促进团队间的沟通与协作，提升整体工作效率。
组织团队培训：定期安排团队培训活动，提升团队成员的合作能力与沟通技巧，增强团队凝聚力。
开展团队建设活动：通过团队拓展训练、合作挑战等多样化活动形式，进一步强化团队成员间的协作意识与团队精神。
4. 强化企业文化建设监督与管理建立评估体系：构建完善的企业文化评估机制，定期对企业文化建设成果进行评估与反馈，确保各项措施得到有效落实。
实施激励机制：对在企业文化建设中表现突出的团队与个人给予表彰与奖励，激发全员参与企业文化建设的积极性与创造力。
企业文化建设方案范本（四篇）
企业文化建设方案范本前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以____和____同志____为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建设实施方案范文（6篇）
企业文化建设实施方案范文企业文化建设作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。
它对于提升企业的凝聚力、促进创新、及增强社会影响力具有深远的意义。
为积极响应____年的新要求，特制定以下企业文化建设实施方案，以确保其科学性与可操作性。
一、背景分析随着新时代的快速演进，企业面临着前所未有的变革与挑战。
为稳固竞争优势，深化员工归属感与凝聚力，强化企业文化建设，塑造独树一帜的文化品牌成为当务之急。
同时，积极履行社会责任，构建良好的企业形象，亦是企业文化建设不可或缺的一环。
二、目标设定1. 确立积极向上、竞争力强的企业文化体系。
2. 提升员工职业素养，强化专业能力。
3. 深化员工归属感与凝聚力，降低人才流失率。
4. 扩大企业社会影响力，赢得广泛社会认同。
5. 建立健全企业社会责任体系，树立良好企业形象。
三、具体措施1. 企业文化定位确立使命与核心价值观：通过广泛内部沟通，明确企业使命与核心价值观，作为员工行为指南。
打造特色文化符号：设计独特文化符号，提升品牌辨识度。
宣传企业文化：多渠道宣传，增强内外部认同。
2. 建设学习型组织设立培训体系：构建全面培训体系，提升员工素质。
鼓励知识分享：组织内外部交流活动，营造良好学习氛围。
建立学习评价机制：科学评价，激励学习。
3. 增强员工凝聚力与归属感优化工作环境：关注员工需求，提升满意度与归属感。
加强内部沟通：建立高效沟通渠道，促进信息共享。
组织团队活动：增进员工间情感交流，增强团队凝聚力。
4. 提升企业社会影响力投身公益活动：积极参与社会公益，传递正能量。
推动行业交流：加强行业合作，提升行业影响力。
支持创新创业：设立创新基金，激发企业活力。
5. 构建企业社会责任体系明确社会责任目标：根据企业定位，制定合理社会责任规划。
推进可持续发展：融入可持续发展理念，推动绿色经营。
加强利益相关者合作：建立稳固合作关系，共推社会责任。
四、实施计划1. 明确责任分工：设立领导小组，明确职责，制定详细计划。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本1、企业文化不仅限于表面形式，更应体现核心理念与价值观。
企业文化的核心是其内在的理念和价值体系，只有当这些理念通过各种活动和形式得以体现，企业文化才能被视为完整且有意义。
如果仅停留在表面形式，而忽视了内在价值与理念的表达，这样的企业文化将缺乏持久力，无法形成有力的推动力，对企业的长远发展产生不了深远影响。
2、将企业精神与企业管理实践相混淆是不恰当的。
有些观点认为企业文化仅涉及塑造企业精神或企业特性，而与实际管理活动无关。
这种理解过于片面。
企业文化本质上是以文化为手段，以管理为目的。
企业精神和特性属于实体性特征，不同于抽象的信念共同体，它们需要依据生产经营状况和业绩进行评价。
精神因素对企业内部的凝聚力、生产效率及企业发展确有重要作用，但这并非孤立发挥作用，而是融入到企业管理的体制、激励机制和经营策略中共同作用。
3、忽视企业文化创新和个性化是短视的。
企业文化是特定文化背景下的独特管理模式，体现企业的个性化特征，而非统一的标准模式或空洞的标语。
许多企业虽然在文化方面表现出相似性，但缺乏鲜明的个性和独特风格。
每个企业的历史背景、构成成分和竞争压力不同，因此其应对环境的策略和处理内部问题的方式也会有其独特性。
企业文化是基于多种因素综合考虑而形成的独特文化管理模式，不能脱离企业管理实践。
4、企业文化建设的关键点包括：a. 强化企业战略文化：企业应确保全体员工理解并认同其长远发展目标和发展规划。
发展战略应通过各种方式广泛宣传和实施，以引导员工行动并明确发展方向。
b. 塑造企业人本文化：重视人才，营造尊重和培养员工的环境，增强员工归属感，激发其积极性和创新性。
同时，企业应关注员工知识结构的更新，提供学习和成长的机会。
c. 规范企业制度文化：企业制度与企业文化相辅相成，制度文化是其重要组成部分。
应建立创新、严谨的制度，包括决策机制、人力资源开发机制、运行规则和经营管理制度，以高效的企业架构支持目标实现。
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上海鲁能物业服务有限公司
企业文化建设方案
2017年是公司开拓创新发展的关键一年。为加强企业文
化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司
的创新力、凝聚力和竞争力，实现跨越式发展的目标。根据
公司党政工作安排，结合鲁能集团新形势、新任务发展实际，
现制定上海鲁能物业2017年企业文化建设实施方案。
一、任务目的
主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化
建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队
伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管
理规模体系。
二、具体要求
（一）以人为本，全员参与。
坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发
挥全体职工的积极性和创造性，各部门积极发动职工投身企
业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都
得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。
（二）围绕中心，务实创新。
企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、
思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推
进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管
理体系和激励约束机制。
（三）齐抓共管，协调推进。
企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，需要群策群
力，共同落实。各部门要恪守本职，坚持与日常管理相结合，
把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，
相互渗透，优势互补，形成合力。
（四）彰显共性，体现特色。
遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上
反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利
于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的
运营之道。
三、主要内容
（一）精神文化。
抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地
建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成
浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座，
以进一步提高职工对企业文化的认识。结合工会年度评优活
动、党委年度先进评选，切实选树和宣传一批先进人物和事
迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他
们在企业文化建设中的示范和榜样作用。同时利用微信等宣
传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信
平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热
潮，具体工作由综合部负责。
（二）制度文化。
认真梳理总结公司各部门的工作职责、岗位职责及各项
业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、
用人制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公
司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念
与科学发展观要求的制度进行修订，并组织全体职工逐级分
层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识制度内
容，实现全员制度化管理。
（三）礼仪文化。
深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭
美德、个人品德教育。鲁能集团上海分公司党委第五支部前
头制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《职工文明公约》、
节假日廉政提醒。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、
办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，
规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展
礼仪讲座，具体工作由金钥匙管理部及第五党支部负责。
（四）培训文化。
组织开展职工教育培训，结合工作实际制定年度培训计
划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、重点岗位的
技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培
训纪律。具体工作由综合部负责。
5月、10月由综合部组织开展两次职工拓展培训。（详见
附件1:2017年职工培训计划表）
（五）安全文化。
结合9月份“安全日”及年度“安康杯”劳动竞赛开展安全生
产系列活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬
挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、
安全保护设施使用比赛等活动；根据《安全生产手册》要求，
形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力
的保障和支持。具体工作由物业部负责。
四、组织机构
成立上海鲁能物业服务有限公司企业文化建设领导小
组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，
成员为各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在公
司综合部。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展
具体工作，领导小组定期召开调度会，总结工作开展情况，
确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。
企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职
工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。围绕公
司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，
齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、
规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。
附件1：
2017年职工文体活动一览表
序号 项目 时间 主办方 活动场地（暂定） 备注
1 羽毛球 一季度 工会 东方培训中心
2 钓鱼 4月-5月 工会 外高桥地区
3 台球 9月 工会 金桥地区
4 乒乓球 三季度 工会 泰谷路18号
5 环滴水湖马拉松 3月 工会 临港地区
6 快乐3打一 11月 工会 索尼公司（马吉路）
7 青年联谊活动 每季度（3月、6月、9月小型） 工会 泰谷路18号
8 学雷锋志愿者活动 5月初 党支部
9 端午（亲子）活动 5月底 综合部
10 女职工活动 3月 综合部
11 党员活动 7月1日 党支部
12 中秋、国庆节活动 9月底 党支部