《工程项目管理》测验题 (1)
工程项目管理概述测试题
1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容？A. 目标管理B. 范围管理C. 成本管理D. 人力资源管理2. 工程项目管理的首要任务是：A. 制定项目计划B. 确定项目目标C. 组织项目团队D. 完成项目验收3. 工程项目进度控制的主要方法是：A. 建立项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 以上都是4. 工程项目成本管理的基础是：A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析5. 工程项目质量管理的关键环节是：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进6. 工程项目风险管理的主要目的是：A. 预测风险B. 防范风险C. 消除风险D. 以上都是7. 工程项目合同管理的主要内容是：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 以上都是8. 工程项目信息管理的主要目的是：A. 提高信息传输效率B. 确保信息准确性C. 促进信息共享D. 以上都是9. 工程项目沟通管理的主要任务是：A. 建立沟通渠道B. 规范沟通方式C. 确保沟通效果D. 以上都是10. 工程项目采购管理的主要内容包括：A. 供应商选择B. 采购合同签订C. 采购进度控制D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点有：A. 目标性B. 系统性C. 动态性D. 独立性E. 相互关联性2. 工程项目管理的职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调E. 领导3. 工程项目进度控制的方法有：A. 网络图法B. Gantt图法C. 关键路径法D. 滚动计划法E. PERT法4. 工程项目成本管理的基本内容有：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制5. 工程项目质量管理的主要环节有：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量监督三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个封闭系统。
（）2. 工程项目管理的目标是实现项目目标，提高项目效益。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的知识和技能。
本文将通过一系列试题及答案的形式，帮助读者更好地理解和掌握工程项目管理的关键概念和实践方法。
一、项目启动阶段1. 工程项目管理的首要步骤是什么？答：项目启动阶段的首要步骤是制定项目章程，明确项目目标、范围、主要利益相关者以及项目经理的职责和权限。
2. 项目范围说明书的主要作用是什么？答：项目范围说明书的主要作用是为项目团队提供明确的工作指导，确保所有利益相关者对项目的范围有共同的理解，从而减少项目执行过程中的误解和变更。
二、项目规划阶段3. 请列举至少三种项目管理计划。
答：三种项目管理计划包括：(1) 范围管理计划，用于定义项目范围和如何管理范围变更；(2) 进度管理计划，用于规划项目的时间表和里程碑；(3) 成本管理计划，用于预算的制定和成本控制。
4. 风险管理在项目规划中的重要性体现在哪里？答：风险管理的重要性在于识别和评估潜在的项目风险，制定相应的应对策略，以减少不确定性对项目目标的影响，确保项目按计划顺利进行。
三、项目执行阶段5. 项目团队建设的关键因素有哪些？答：项目团队建设的关键因素包括：(1) 明确的角色和职责分配；(2) 有效的沟通机制；(3) 团队成员间的信任和合作；(4) 适当的激励和奖励措施。
6. 项目采购管理的目的是什么？答：项目采购管理的目的是确保项目所需的物资、服务或成果能够按时、按质、按量地获得，以支持项目的成功实施。
四、项目监控与控制阶段7. 变更控制流程的作用是什么？答：变更控制流程的作用是在项目执行过程中，对提出的变更进行系统化的评审、批准或拒绝，确保变更得到适当的管理，避免对项目目标产生负面影响。
8. 项目质量管理的主要目标是什么？答：项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足既定的质量标准和利益相关者的需求，通过质量保证和质量控制活动，提高项目成果的整体质量。
五、项目收尾阶段9. 项目验收的标准通常包括哪些内容？答：项目验收的标准通常包括：(1) 项目成果是否符合合同要求和规格说明；(2) 项目是否在预算和进度范围内完成；(3) 项目文档是否齐全、准确；(4) 客户或利益相关者的满意度。
工程项目管理人员测试题
1. 工程项目管理的核心是（ ）。 A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 风险管理 2. 工程项目管理的组织形式不包括（ ）。 A. 线性组织 B. 矩阵组织 C. 职能组织 D. 项目式组织 3. 以下不属于工程项目管理范围的是（ ）。 A. 项目策划 B. 项目设计 C. 项目采购 D. 项目验收 4. 工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于（ ）。 A. 进度优化 B. 进度控制 C. 进度预测 D. 进度调整 5. 工程项目成本管理中，以下不属于成本构成的是（ ）。 A. 直接成本 B. 间接成本 C. 固定成本 D. 变动成本 6. 工程项目质量管理中，以下不属于质量管理体系的是（ ）。 A. 质量策划 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改进 7. 工程项目风险管理中，以下不属于风险识别方法的是（ ）。 A. 专家调查法 B. 案例分析法 C. 历史数据分析法 D. 概率分析法 8. 工程项目合同管理中，以下不属于合同类型的是（ ）。 A. 施工合同 B. 设计合同 C. 材料采购合同 D. 人力资源合同 9. 工程项目沟通管理中，以下不属于沟通模型的是（ ）。 A. P2P模型 B. P2C模型 C. C2P模型 D. C2C模型 10. 工程项目采购管理中，以下不属于采购流程的是（ ）。 A. 采购计划 B. 供应商选择 C. 采购谈判 D. 采购验收 二、多项选择题（每题3分，共15分） 1. 工程项目管理的目标包括（ ）。 A. 质量目标 B. 进度目标 C. 成本目标 D. 风险目标 E. 沟通目标 2. 工程项目进度管理的方法包括（ ）。 A. 关键路径法（CPM） B. 活动网络法（ANP） C. 资源优化法（ROM） D. 进度计划评审法（PERT） E. 进度比较法 3. 工程项目成本管理的方法包括（ ）。 A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D. 成本分析 E. 成本审计 4. 工程项目质量管理的方法包括（ ）。 A. 质量策划 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改进 E. 质量认证 5. 工程项目风险管理的方法包括（ ）。 A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控 E. 风险转移 三、判断题（每题2分，共10分） 1. 工程项目管理的目标是确保项目在预算范围内按时、按质完成。（ ） 2. 工程项目进度管理中，关键路径上的活动称为关键活动。（ ） 3. 工程项目成本管理中，成本估算是在项目早期进行的。（ ） 4. 工程项目质量管理中，质量保证是指确保项目达到质量要求的过程。（ ） 5. 工程项目风险管理中，风险应对是指采取措施降低风险发生的概率或影响。（ ）
工程项目管理试题及答案
一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该Ａ、安全事故调查Ｂ、处理安全事故Ｃ、对事故责任者进行处理Ｄ、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日；每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个：一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量；二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题：1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案：一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解：1、计算流水步距累加数列：A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减：4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答：需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有：一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。
项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。
时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。
虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。
风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。
答案：规划。
2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案：工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案：有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。
答案：可能性，影响。
5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案：共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。
《工程项目管理》复习题(20200520183900)
《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。
多选题5个，每个2分，共10分。
简答题5个，每个6分，共30分。
论述题3个，每个10分，共30分。
计算题1个，10分。
一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
分部分项工程不能称为施工项目。
3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。
5、项目经理应主要使用行政管理方法。
6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。
7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。
10、目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。
15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。
18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工程项目管理试题答案
工程项目管理试题答案一、选择题1. 工程项目管理的主要目标是（）。
A. 确保项目按时完成B. 确保项目预算控制C. 确保项目质量达标D. 所有以上目标答案：D2. 项目风险管理的核心是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A3. 以下哪项不属于项目范围管理的内容？（）。
A. 范围界定B. 范围规划C. 范围变更控制D. 进度管理答案：D4. 工程项目中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。
A. 优化资源分配B. 确定项目最短完成时间C. 成本控制D. 质量保证答案：B5. 项目沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的有效传递B. 提高团队工作效率C. 增强项目透明度D. 所有以上目的答案：D二、填空题1. 在工程项目管理中，_________是指项目在预定的时间、预算和质量要求内完成的能力。
答案：项目成功2. 项目质量管理的第一步是进行_________，确保项目团队对质量标准有清晰的认识和共识。
答案：质量规划3. 工程项目的_________管理涉及到对项目成本的预算、控制和监督，以确保项目在批准的预算内完成。
答案：成本4. 项目人力资源管理的核心是_________，通过有效分配和利用人力资源来实现项目目标。
答案：团队建设5. 项目采购管理包括合同管理、采购计划、_________等活动，以确保项目所需物资和服务按时、按预算和按质量要求到位。
答案：供应商选择三、简答题1. 请简述工程项目管理中范围变更控制的过程。
答：范围变更控制是在项目执行过程中，对于项目范围的任何变更进行识别、评估、批准或拒绝的过程。
首先，项目团队需要识别出范围变更请求的原因和具体内容。
然后，对变更的影响进行评估，包括对时间、成本、资源和质量的影响。
接下来，项目变更控制委员会（CCB）或项目经理对变更请求进行审查和批准。
如果变更被批准，相应的项目计划和文档需要更新，并通知所有相关方。
最后，实施变更并监控其对项目的实质影响。
工程项目管理模拟测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
工程项目管理初试题及答案(3篇)
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 决策答案：D解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和协调，决策虽然是项目管理中的重要环节，但不属于基本职能。
2. 工程项目管理的核心目标是？A. 提高工程项目的经济效益B. 保证工程项目的质量C. 满足客户需求D. 实现工程项目的预定目标答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现工程项目的预定目标，包括时间、成本、质量、安全等方面。
3. 工程项目进度控制的主要目的是？A. 确保工程项目的进度B. 提高工程项目的经济效益C. 保证工程项目的质量D. 满足客户需求答案：A解析：工程项目进度控制的主要目的是确保工程项目的进度，保证项目按时完成。
4. 以下哪个不是工程项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移答案：C解析：工程项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险应对不属于方法。
5. 工程项目合同管理的主要内容是什么？A. 合同签订、履行、变更和解除B. 合同的起草、签订、履行和终止C. 合同的起草、签订、履行和修改D. 合同的签订、履行、变更和续签答案：B解析：工程项目合同管理的主要内容包括合同的起草、签订、履行和终止。
6. 以下哪个不是工程项目质量管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 全过程质量控制C. 以预防为主D. 以标准为准答案：D解析：工程项目质量管理的基本原则包括以客户为中心、全过程质量控制、以预防为主和持续改进。
7. 工程项目成本控制的关键是什么？A. 合理的预算编制B. 有效的成本估算C. 严格的成本核算D. 持续的成本监控答案：D解析：工程项目成本控制的关键是持续的成本监控，确保成本在预算范围内。
8. 工程项目组织结构的基本形式是什么？A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 项目组织结构答案：A解析：工程项目组织结构的基本形式是线性组织结构，即按照项目管理的层级划分。
大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案（1）
大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案（1）大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。
A.风险分析B.质量方针C.标准和规则D.工程说明答案:A2.以下合同中属于主合同的为（）。
A.承包商与运输单位签订的合同B.承包商与材料供应企业签订的合同C.承包商与劳务公司签订的合同D.业主与监理企业签订的合同答案:D3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。
A.角色争执B.管理争执C.目标争执D.专业争执答案:D4.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。
A.重新分配资源，重新进行劳动组合B.采用加班制施工C.增加资源投入D.增加工作范围答案:D5.（）为进度执行指标。
A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。
A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.监督B.对工程实施状况的分析评价C.原因责任的分析D.分析偏差产生的原因答案:A8.工程项目控制的依据不包括（）。
A.项目建议书B.工程竣工决算报告C.合同文件D.可行性研究报告答案:B9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A.本期末项目全部实际成本值B.本控制期内实际成本信息C.整个项目的总成本预测值D.上期末的实际控制结果答案:B10.下列各选项中不属于进度指标的为（）。
A.预算定额B.资源消耗指标C.持续时间D.已完成工程的价值量答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。
答案:正确12.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
答案:正确13.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。
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工程项目管理阶段测试题1 一、单项选择题 1、
1、 世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ ）等6个阶段。
（分数：1分） A. 项目的收尾 B. 项目后评价 C. 项目的交接 D. 项目监督
正确答案：B 2、
2、以下哪个不是项目的参与者（ ）。 （分数：1分） A. 项目投资者 B. 项目的负责人 C. 项目设计单位 D. 城市管理者
正确答案：D 3、
3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）。 （分数：1分） A. 资金筹集 B. 成本核算 C. 进度安排 D. 成本控制和工程款结算与审核
正确答案：D 4、
4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ ）。 （分数：1分） A. 目标应是长远和抽象的 B. 目标不应有时间限制 C. 目标只能由最高决策者掌握 D. 目标是现实的，是可达到的 正确答案：D 5、
5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ ）。 （分数：1分） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制
正确答案：B 6、
6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
（分数：1分） A. ①一②一③一④ B. ②一①一③一④ C. ②～①一④一③ D. ①～②一④一③
正确答案：C 7、
7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）。 （分数：1分） A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式
正确答案：C 8、
8、招标管理中的公平原则是指（ ）。 （分数：1分） A. 工程项目招标具有较高的透明度 B. 给与所有投标人平等的权利 C. 评标时按事先公布的标准评审 D. 当事人应正确行使权利和履行义务
正确答案：B 9、
9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ ）。 （分数：1分） A. N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系； B. M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系； C. N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作； D. M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。
正确答案：B 10、
10、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ ）。 （分数：1分） A. 计划工期 B. 计算工期 C. 合同工期 D. 总工期
正确答案：B 11、
11、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。 （分数：1分） A. 跨度越小层次越少 B. 层次减少跨度不变 C. 跨度越大层次越大 D. 层次越多跨度越小
正确答案：D 12、
12、建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) 。 （分数：1分） A. 目标规划 B. 目标比选 C. 目标论证 D. 目标控制
正确答案：D 13、
13、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ ）。
（分数：1分） A. 承建项目的投资投料试生产 B. 全部或部分工程的设计 C. 总价包干 D. 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
正确答案：B 14、
14、关于工期索赔，下列说法正确的是（ ）。 （分数：1分） A. 单一延误是可索赔延误 B. 共同延误是不可索赔延误 C. 交叉延误可能是可索赔延误 D. 非关键线路延误是不可索赔延误
正确答案：A 15、
15、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ ）。 （分数：1分） A. 工程量变化索赔 B. 施工条件变化索赔 C. 设备窝工索赔 D. 工人工伤索赔
正确答案：D 16、
16、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ ）。 （分数：1分） A. 能进行时间参数的计算 B. 能确定关键线路 C. 能计算时差 D. 能增加网络的直观性
正确答案：D 17、
17、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
（分数：1分） A. 国家指定 B. 业主指定 C. 当地政府指定 D. 监理机构指定
正确答案：A 18、
18、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（ ）。 （分数：1分） A. 3人 B. 5人 C. 7人 D. 9人
正确答案：B 19、
19、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ ）。
（分数：1分） A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 议标 D. 定向招标
正确答案：A 20、
20、在单代号网络图中，节点表示（ ）。 （分数：1分） A. 工序开始或结束时间 B. 工序 C. 线路 D. 不具有某确定意义
正确答案：B 二、多项选择题 21、
1、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ）的分配。 （分数：2分） A. 时间上 B. 空间上 C. 相应子项目 D. 各个公司之间 E. 相应工程部位上
正确答案：ACE 22、
2、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（ ）。 （分数：2分） A. 项目经理是项目管理班子的负责人 B. 项目经理是一个技术岗位 C. 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
正确答案：AD 23、
3、以下属于项目目标事前控制的是（ ）。 （分数：2分） A. 收集项目目标的实际值 B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
正确答案：CD 24、
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 （分数：2分） A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 验收阶段 D. 使用阶段 E. 维修阶段
正确答案：ABD 25、
5、建设工程项目总承包的方式有( )。 （分数：2分） A. 设计一施工总承包 B. 业主方自行项目管理 C. 设计采购施工总承包 D. 业主自行采购 E. 承包商采购
正确答案：AC
阶段测试题2 一、单项选择题 1、
1、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）。 （分数：1分） A. 项目系统目标 B. 项目的环境目标 C. 项目的进度目标 D. 项目的满意目标
正确答案：C 2、
2、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ） （分数：1分） A. 招投标中的管理 B. 合同实施控制 C. 合同变更管理和索赔管理 D. 合同管理人责任的确定
正确答案：D 3、 3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ ）。 （分数：1分） A. 交叠结构 B. 平行的网状结构 C. 分散结构 D. 层次化的树状结构
正确答案：D 4、
4、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）。 （分数：1分） A. 对投资方向和内容作初步构想 B. 选择好咨询机构 C. 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D. 组织落实建设用地和开展设备招标
正确答案：D 5、
5、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。
（分数：1分） A. 平衡矩阵式 B. 弱矩阵式 C. 强矩阵式 D. 职能式
正确答案：C 6、
6、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ ）。 （分数：1分） A. 投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达 B. 投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C. 投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标 D. 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
正确答案：B 7、