施工进度管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目进度管理论文
摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。
因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。
二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。
优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。
2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。
（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。
（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。
3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。
（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。
4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。
（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。
三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。
（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。
2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。
（2）加强设备管理，确保设备正常运行。
（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。
3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。
（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。
4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理论文一【摘要】近年来，我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出，在全国各地呈现百花齐放的态势，然而，建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题，给施工单位带来困扰，如何加强建筑工程的施工进度，成为工程建设项目的核心内容之一。
本文阐述了工程进度管理的基本概念，从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影响建筑工程施工进度的因素，并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施，具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。
【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。
项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、工程进度管理的基本概念对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
工程施工论文摘要(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工行业在推动我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，传统的建筑工程施工模式往往存在资源浪费、环境污染等问题，与我国倡导的绿色发展理念相悖。
为了实现建筑工程施工的可持续发展，本文以绿色施工理念为指导，对建筑工程施工管理进行优化研究。
首先，本文对绿色施工理念进行了阐述，分析了绿色施工在建筑工程施工中的重要性。
绿色施工是指在建筑工程施工过程中，充分考虑资源节约、环境保护和生态平衡，以降低对环境的影响，提高施工效率和质量。
随后，本文从以下几个方面对建筑工程施工管理进行了优化：1. 优化施工组织设计。
通过合理规划施工进度、施工场地和施工流程，减少施工过程中的资源浪费和环境污染。
同时，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
2. 加强施工现场管理。
建立健全施工现场管理制度，规范施工行为，确保施工安全和质量。
加强对施工现场的监测和监管，及时发现和解决施工过程中的问题。
3. 推广应用绿色建筑材料。
在建筑工程施工中，积极推广应用绿色建筑材料，如节能材料、环保材料等，降低建筑物的能耗和污染。
4. 强化施工过程中的水资源管理。
在施工过程中，合理利用水资源，减少水资源浪费。
同时，加强对施工废水的处理，确保达标排放。
5. 实施生态保护措施。
在建筑工程施工过程中，充分考虑生态环境的保护，采取合理的生态修复措施，减少对周边生态环境的影响。
6. 加强施工人员培训。
提高施工人员的环保意识和绿色施工技能，使绿色施工理念深入人心。
通过以上优化措施，本文认为建筑工程施工管理可以从以下几个方面取得显著成效：1. 降低施工成本。
通过优化施工组织设计和加强施工现场管理，减少资源浪费，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 减少环境污染。
通过推广应用绿色建筑材料和实施生态保护措施，降低建筑工程施工对环境的影响，实现绿色施工。
3. 提高施工质量。
通过加强施工现场管理和施工人员培训，提高施工质量，确保建筑工程的可靠性。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工进度管理论文
摘要：进行施工进度管理的应急补救，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。
在管理施工项目的过程中，管理的最关键内容是项目的施工质量、进度与安全控制。
施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。
本文主要从施工进度管理的重要性、措施等方面论述施工进度管理。
1、施工进度管理的重要性
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。
施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。
1.1施工进度管理有助于提高工程效益
施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。
拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。
从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负
面影响。
而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。
因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2施工进度管理影响工程质量
施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。
对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.3施工进度管理影响工程安全
良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。
太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。
因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
2、工程进度拖延的因素分析
制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素，但国内外的专家认为，干扰工程进度最主要因素是人为因素，通常有下列几种状况：
2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分
因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。
2.2 项目参加人员的工作失误
某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利；质检站和建委将审批时间延长。
另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。
如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。
没有明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。
2.3 施工单位的原因
施工进度取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。
因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点：第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。
第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改使执行较困难。
第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
2.4 监理单位的原因
因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：①监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。
②监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。
2.5 不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
3、施工进度拖延的补救方法
3.1 施工进度计划的调整
进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。
具体分析步骤如下：
①确定进度发生偏差的环节是否关键；②分析总时差是否低于进度偏差；③分析自由时差是否低于进度偏差。
在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。
以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。
找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。
实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。
施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如
期实现目标计划为止。
这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。
3.2 应急补救措施
进行施工进度管理的应急补救，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。