张家界天利佳园项目整合营销策略案
张家界景区营销策划方案
张家界景区营销策划方案一、市场背景分析张家界景区位于湖南省张家界市，是国内著名的风景旅游区之一，组成部分包括武陵源、黄龙洞、天子山等著名景点。
这个景区以其壮丽的山水景观、鲜明的地质景观和独特的风貌而闻名于世。
同时，张家界景区也是中国著名的电影拍摄基地，吸引了众多电影制作团队的青睐。
近年来，张家界景区的旅游人数呈逐年增长的趋势，但与国内其他一些著名景区相比，还存在着知名度不高、宣传力度不够等问题。
为了进一步提高景区知名度和吸引更多的游客，制定一个有效的营销策划方案是非常重要的。
二、目标市场定位首先，我们需要确定张家界景区的目标市场。
根据现有的市场分析数据和资源情况，我们将主要的目标市场定位为以下几个方面：1.国内游客市场：国内游客一直是张家界景区的主要客源市场，这部分市场具有较高的购买力和消费意愿。
我们将通过各种渠道和方式向国内游客进行充分的宣传，提高景区在国内游客中的知名度。
2.国际游客市场：随着中国的经济实力和国际地位的提高，国际游客对中国旅游产品的需求也在不断增加。
我们将推动张家界景区在国际旅游市场中的知名度，通过与国际旅行社和OTA合作，吸引更多的国际游客到访。
3.高端旅游市场：随着人民生活水平的不断提高，一部分游客对旅游产品的要求不仅仅是风景，更注重旅游体验和服务质量。
我们将在景区内引进高端酒店、旅游产品和服务，满足这部分游客的需求，提高景区的高端形象。
4.企事业单位市场：企事业单位作为一大群体，具有较强的组织性和购买力。
我们将通过与企事业单位合作，推出特别优惠的旅游套餐和服务，吸引这部分游客来景区进行旅游。
三、核心竞争力分析张家界景区的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1.独特的自然风光：张家界景区拥有壮丽的山水景观、奇特的地质景观和美丽的森林植被，这些都是其独特的自然风光，是吸引游客的重要原因。
2.较好的旅游开发基础设施：张家界景区已经建设了一些基础设施，如索道、游览车等，这些设施可以方便游客的观光和游玩，提高游客的体验感。
某房地产项目整合营销策略简案
张家界天利佳园工程整合营销策略简案序天衍深知，房地产是区域市场文化的集中体现，也是需要深研消费者心理的学问。
天衍研究人文，研究房产规律，研究消费行为，更严谨遵循市场核心的营销之道。
正是沿着本工程所在区域房产市场的边缘，我们运用超越常规的营销思路，分别从工程市场背景、工程分析、工程市场定位、工程营销推广策略等几方面入手，一点点梳理着营销纹理。
本技术方案旨在于抛砖引玉，并倾向于对市场背景与地块的分析定位与产品前期规划，将工程置身整体房地产市场的发展意义上考虑，意图通过对趋势的把握，构思工程的市场定位与营销策略。
第一章工程发展背景一、社会经济及城市发展状况工程所处的政治经济地理环境背景是本案赖以生存的空气。
１．张家界经济增长态势强劲张家界市地处湖南省西北部，属武陵山脉腹地，1988 年 5 月经国务院批准设立，原名大庸市， 1994 年 4 月更名，县城总面积182.64平方公里，辖 2 区 2 县。
2007 年末，总人口162.39万人，市建成区建成面积 38.65 平方公里，市区人口 19.1 万。
张家界坚持以旅游产业为主导产业，大力发展新型工业和现代服务业，加快城市和新农村建设，全市经济得到一定提升，但是经济总量仍处于相对较低水平。
■ 经济持续增长，但抗风险性差历年GDP 运营表现(单位:亿元)2040608010012014016004年05年06年07年08年上半年0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%05年以来，张家界经济发展保持二位数的逐年增长态势，但经济发展受自然因素影响较大，08年年初的雪灾及5.12汶川大地震，使经济发展受到重创，入境游客骤减，08年上半年经济仅为07年总量的1/3左右。
■ 三产结构合理，服务业占据主导地位三产构成比例张家界群山环抱，地势起伏，农业发展动力相对不足；依托良好的自然景观资源，张家界大力发展旅游及附属产业，2003年，张家界已形成“三、二、一”的经济格局。
某房地产项目营销策略沟通案.pptx
张家界溪布街项目营销策略沟通案
一、关于制定营销战略前的关键点思考
张家界溪布街项目营销策略沟通案
思考的出发点在于——目标
一天137万即一年5个亿，如此销售额放在张家界，可称之为神话！ 围绕这样一个高难度目标我们应当蛇打七寸，瞄准目标一击致命！
张家界溪布街项目营销策略沟通案
营销背景——成果显著 压力巨大
如果没有意见领袖、领头羊，来炒热项目、炒高 价格，溪布街项目靠什么在张家界这个民不富裕 地方——制造财富传奇？
我们如何制造，并形成溪布街的财富传奇？
3、营销层面：
张家界溪布街项目营销策略沟通案
长沙战场
如何确保市场投资客对溪布街日后经营旺场的信心，如何增 强投资客的安全感，将是长沙战场需要解决的关键问题！
为解决招商、销售与营销三大层面的 问题，我们认为在执行层面，应做到：
操作：简单直接 效果：立竿见影 影响：持续深远
张家界溪布街项目营销策略沟通案
二、溪布街营销策略建议
古有 关公 温酒斩华雄 今有 恒嘉 三战定长沙
四进张家界
张家界溪布街项目营销策略沟通案
2个战场
张家界溪布街项目营销策略沟通案
7大战役
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午9时24分44秒下午9时24分21:24:4421.1.10
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2个战场 7大战役
张家界溪布街项目营销策略沟通案
战役7：“封锁”飞机场
张家界溪布街项目营销策略沟通案
张家界溪布街项目营销策略沟通案
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2
张家界旅游市场营销策划方案
张家界旅游市场营销策划方案一、项目背景与市场分析张家界是中国著名的旅游胜地之一，以其独特的自然景观和文化资源吸引着大量的游客。
然而，随着旅游市场竞争的加剧以及消费者旅游需求的不断变化，张家界的旅游市场面临着诸多挑战。
在市场分析方面，首先要了解张家界旅游市场的现状和趋势。
根据调查数据显示，近年来，张家界旅游市场呈现出不断增长的趋势。
但是，张家界旅游产品品种单一、线路过于简单、文化内涵不够丰富等问题也逐渐浮出水面。
另外，由于张家界交通不便、交通拥堵、服务质量不佳等原因，游客对张家界旅游市场原有的好感逐渐消退。
因此，针对这些问题，我们需要制定一套科学合理的市场营销策划方案，以提升张家界旅游市场的竞争力和吸引力。
二、市场定位与目标群体分析市场定位：张家界作为一座旅游胜地，应该以其独特的自然景观和文化资源为特色，将其定位为“天下第一山水奇观”。
目标群体：根据市场调研及分析，我们将以以下几类目标客户为主要群体进行营销活动：1.文化旅游者：这类人群对旅游景点背后的历史和文化有浓厚的兴趣，他们希望通过旅游来体验不同的文化。
2.自然景观爱好者：这类人群对自然环境和景观有浓厚的兴趣，他们希望通过旅游来接触和欣赏大自然的美景。
3.休闲度假游客：这类人群主要是追求放松和休闲的旅游体验，他们希望通过旅游来缓解压力和享受生活。
4.户外运动爱好者：这类人群对户外运动和冒险有浓厚的兴趣，他们希望通过旅游来寻求不同的刺激和挑战。
5.年轻人：这类人群主要是年轻一代消费者，他们对探索和冒险有较大的兴趣，希望通过旅游来获得新的体验和启发。
三、市场营销策划方案为了提升张家界旅游市场的竞争力和吸引力，我们制定了以下市场营销策划方案：1.提升旅游产品品质：通过开发新的旅游产品，丰富旅游线路，提高产品的品质和体验，满足不同消费者的需求。
2.加强文化内涵建设：加强对张家界文化的宣传推广，打造独特的文化品牌，提高游客对张家界文化的认知和兴趣。
3.改善交通运输设施：加大对交通运输设施的投资与建设，通过改善交通状况，提高游客出行的便利性和舒适度。
张家界大庸国际社区策划及销售代理投标书
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城市概况
城市人口较少，独具民族风情
张家界全市总人口162.39万人，其中永定区 44.03万人（包括乡镇人口） ，武陵源区4.84 万人。
全市有土家族、白族、苗族、回族、蒙古族、 壮族、瑶族、彝族、满族、侗族、高山族、维 吾尔族、布依族、土族、布朗族、水族、黎族 等17个少数民族，少数民族人口1176900人，
周边居民
为主
锦绣 边城
约 13.3 万㎡
25 万平 方米
中式
两房、普通住宅为 三房、主，裙楼底 四房 商
河 价 市东 格 区首 相 便席 对 宜，3商1业00未—开3始500元/㎡；
2011年5 月开始蓄
客
2011年11月 26开盘，目前 一期70%左右
同上
2010年7 2010年10月 商业项目。
大庸桥公园北侧
46389. 0㎡
建筑面积
213722.3 ㎡
4.04 绿化率
38.6%
普通住宅为主，裙楼底商
两房、三房
3480-4200元/㎡
一期50%，共三期；一次性9.7 按 揭9.8
2011年6月开始蓄客
2012.1.1开盘，目前销售50%
因为居住环境较好，周边及内部配 套齐全，以本地自住为主。
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项目优势提炼
区位 规模 配套 环境 产品
●城东门户(桥头堡) 规划利好； ●15.6公顷，50万平米大盘 ●沃尔玛、永定大道、一中、体育馆、医院、阳光大酒店 ●顶级文化资源+一线水景+居住环境舒适 ●商业业态丰富：多层及小高层电梯洋房+高层景观洋房
新城区 顶级文化 江景稀缺型高档资源大盘
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占全市总人口的72.48%。
“瑞景碧园”推广整合方案
“瑞景碧园”推广整合方案一、项目分析1.概述本项目位于江口县环城西路，原毛巾厂背后，距城中心区400米，新建汽车站200米、并且新车站出入口即将改至环城西路,该项目所处区域，其交通、地理位置明显优越。
项目由一个占地面积为8000平方米左右,分为A、B、C、三栋楼组成，楼高7层，住房160套.临街门面约40个,独立车库约40个,有大面积绿化及公共休闲场所,建成后将成为江口首家全封闭智能化高品质住宅!2.优势本项目前期利用宣传单发放进行宣传，取得了一定的成效，提高了市场的知名度,为今后的销售推广工作奠定了一个坚实的的基础.江口县已正式挂牌规划的农贸市场，坐落于该项目正前方50米,使该区域生活居家更加的方便快婕.其次本项目是江口首家纯住宅小区,周边没有类似的项目在运作，因此是一个市场空白点。
第三是交通便捷。
项目紧临国道线铜遵路、三星东路等主要干道，汽车站近在咫尺,辐射能力非常强。
第四是项目周边配套，政府规划毛巾厂原址及对面三星东路南侧那里兴建一个商业综合市场，综合市场以“集时尚购物、休闲娱乐为一体的大型购物广场。
建成后对该区域繁荣发展有很大帮助.3.劣势本项目的劣势同样在于其地理位置，因为其偏离城中心区，在目前看来，进入项目区域的交通较差没有公交，该县整体经济还比较薄弱，高品质住宅价格高,消费群体较为分散。
住宅项目周边给人的感觉很荒凉，周围目前没有动工开发，这个问题对销售将有巨大的杀伤力。
从规划的角度来说，市政办公单位都兴建于市政广场杨揽桥一带,政府把发展的目光都好象聚集的那里.具我所知该楼盘按揭消费贷款,首付4成贷款7成,因此这样无疑为一些工薪阶层消费群提高了置业的门槛。
4.机会对于本项目来说，最大的机会是抓住周边区域住宅项目都面临拆迁困难、修建缓慢,江口面临住房紧缺等.外地来江口经商的老板、个体经营老板，包括乡镇的个体经营者。
无论是考虑到投资还是自用，此类群体都是本项目要把握好的群体。
其次,有句俗话,农村包围城市.县城里面的人口逐渐增加，或者是企事业单位的中层管理人员，都想找个比较好的居住环境，他们会考虑购买咱们楼盘的住宅。
张家界国际旅游商业城营销思路报告2
》》强化信心工程建议 之二
投资 高保障 政府参与，是投资的定心丸
》政府进驻，市一级游客接待中心 》政府参与运营，四大主题节庆活动
》》强化信心工程建议 之三
投资 大信心 多项权威高质的定性牌照
★ ★ ★ ★ ★
申请张家界重点建设工程 申请张家界重点国际旅游景点 政府重点支持项目 中国张家界国际文化旅游节（定点开幕式所在地） 张家界首届国际特色美食节
四、“攻克”政要
操作方式： 公关张家界市长、书记以及湖南省旅游局局长等政要， 在重大的旅游工作会议、房地产会议或招商引资等会议 上，提及和推荐项目，以便调动政府官员关注、投资项 目。
五、“攻占”炒铺阵地
操作方式： 公关长沙广东会馆，长沙温州商会，山西湖南商会等炒房 炒铺团频出地的商会负责人，以承诺成交奖励的形式，让 其帮忙联系炒铺团，并建议项目拿出部分优质铺面给予炒 铺团一定优惠，鼓励炒铺团在全国宣传。再辅以广告宣传 推广，拉升项目销售热度，提升项目价值。
项目首层铺面90-300方，总价300多万以上，相对溪布街等竞品， 面积过大，总价太高 投资风险大，客群面小
小城市都市服务类商业体 异地投资有抗性
目前项目过多的都市服务类商业业态品类，如电器、名品、运动 服、小百货、牛仔服饰、男装女装等 都市类商业，异地投资更倾向于一二线大城市
建议项目亮相，以旅游地产、旅游“世博馆”的概念 切入，并减少都市服务型商业业态面积
稳定高回报，有吸引力
但是，
长株潭地区销售的最快速实现
问题很大 难度不小
— 项目问题点 —
烂尾楼，投资信心剧降 亟待包装
项目烂尾三年多，现场感极差，暂无动工迹象，当地人口碑不佳
周边民房环绕等不利因素 急需化解
项目现场周边都是民房、低端商业铺面，项目显得孤立 没有商圈氛围
某古街项目整体策划汇报方案ppt模板下载
项目的开发建设方张家界金瑞旅游发展有限公司聘请专业旅游地产策 划公司——美地置业对项目进行整体策划，并整合湖南卫视下属——天 天向上广告公司，进行全方位立体宣传，迅速扩大影响力和知名度，成 为媲美丽江、阳朔的欢乐之城，以及张家界对话世界的城市名片和重要 会客厅。
二、项目开发的意义和必要性
1、大研、束河对丽江旅游市场的拉动：
束河作为世界文化遗产的重要组成部分，全国AAAA旅游景区，2005年 cctv中国魅力名镇，最佳人居环境名镇，以纳西文化，茶马文化，农耕文 化，东巴文化，生态文化为一体的复合型旅游景区倍受旅客青睐。
近年来，随着束河知名度、美誉度的不断提高和城市通达条件的不断改 善，束河成为丽江的拳头产品， 2007年旅游人数突破了占丽江总旅游人数 44%，为束河景区奠定了广阔的国内客源市场基础。
目前张家界的旅游服务及接待设施、旅游休闲消费产所远远满足不了
现有旅游人群的消费需求。张家界的旅游市场亟需从相对单一的观光 游市场，向复合型的旅游休闲度假市场升级。
一、市场分析
5、分析结论：
➢ 现有发展模式的不可持续要求张家界旅游升级
➢ 休闲度假旅游市场的兴起，要求与需求相匹配的旅游休闲度假产品
在张家界旅游新增长的市场群体中,观光市场仍然是主体,但可预见度假 市场,新兴旅游市场（漂流、 探险、温泉等特色旅游）的比重将不断提升. 随着交通的大变局，自驾游和自助游市场将不断提升。 综上所述，张家界旅游发展由观光游向休闲度假游升级是历史的必然选择！
武陵源·索溪古街项目整体策划汇报方案
2009_张家界_天门壹号_营销策划报告[策略思考、案例借鉴、客户分析]
天门壹号INTERNATIONAL COMMUNITY FOR ZHANGJIAJIE CITY十五亿，泡一场最豪华的汤……2009年营销策划报告INTERNATIONAL COMMUNITY FOR ZHANGJIAJIE CITY交响——思路篇关于15亿的思考75毫升的启示开启花厅居住时代寻找马尔代夫“泥/岔”，张家界另一面的精彩绽放，影响力全盘思考整体策略突围市场产品分析客群分析一期概念广告执行一期策略整体策略关于15亿的思考全盘思考1，500，000，000的能量双城核心枢纽1座建筑艺术中心56万平方米国际化居住中心2000米珍稀果岭线水榭花墅、花厅美墅、花厅洋楼、果岭双拼、果岭高层无界山景阳光生态车库层层花园，户户精彩入户自然保护区一体化世界级高尚综合社区湘银集团－吉首大学联袂发展大面宽、小进深城市扩张半径大客大卫宽裕心里尺度五星级酒店方向的模糊什么是张家界的顶级楼盘？什么是天门壹号来到张家界的真正意义？“倾献张家界的马尔代夫”迷茫在一年后面对市场，开发的脚步竟然有些踌躇至少，开工在即我们突然发现策略的模糊导致市场表现的黔驴技穷……成败鉴戒地产江湖上此类成功，失败的例子，比比皆是成功的例子清晰的定位，良好的视觉暗示万科十七英里：与城市保持的距离万科第五园：骨子里的中国南京钟山美庐：浓荫守候的民国精神金地未来域：三湾一岸，灵感建筑失败的例子迷失的定位，模糊的视觉衔接金地格林世界：巅峰世界流淌生活远中风华：献给全球华人的巅峰生活泰欣嘉园：心建生活新价值重定位一切还为时未晚，在正式面对市场之前我们还来得及及时调整确定：清晰，却具视觉感的视觉定位方向……但，方向在哪儿？75毫升的启示整体策略核心优势占地面积近30万平方米，总建面551576平方米，自带14142.7平方米商业、逾8万平方米五星级温泉国际酒店……目光所及的张家界项目，都未有如此的规划与城市改变力。
张家界的第一次张家界第一次：让数以万记的大庸人，回到父爱如山的回忆。
房产项目整合推广方案3篇
房产项目整合推广方案房产项目整合推广方案精选3篇（一）推广房产项目可以采取以下整合推广方案：1.市场调研：首先对目标市场的需求、竞争情况、潜在买家等进行详细调研，了解市场状况，为推广方案的制定提供依据。
2.品牌定位：根据项目的特点和目标市场需求，制定明确的品牌定位，突出项目的独特性和价值，并建立可持续发展的品牌形象。
3.线上推广：建立专业的房产项目网站，并在各大房产平台上发布项目信息，通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提升项目在网上的曝光度和知名度。
4.线下推广：组织展览、展销会等活动，吸引潜在买家参观了解项目，与他们面对面交流，增加项目的曝光度和影响力。
同时，与房地产经纪人、中介公司等建立合作关系，扩大项目的销售渠道。
5.口碑营销：通过积极参与社区公益活动，并提供良好的售后服务，增加项目的口碑，吸引更多买家。
同时，利用线上社交媒体的影响力，引导买家分享他们的购房体验，提升项目在市场中的口碑。
6.定向广告投放：结合市场调研结果，将广告投放定向到目标买家人群，提高广告传达效果。
可通过电视、报纸杂志、户外广告等传统媒体，以及在网上投放搜索引擎广告、社交媒体广告等方式进行定向广告投放。
7.合作推广：与当地知名商家、金融机构等进行合作推广，通过联合促销、互惠合作等方式，扩大项目的知名度和影响力。
8.营销活动：定期举办各类营销活动，如折扣促销、购房优惠等，吸引买家进行购房。
同时，通过团购、抽奖等形式，增加买家的参与和互动性。
以上是房产项目整合推广的一些方案，具体可根据项目的特点和目标市场情况进行调整和优化。
房产项目整合推广方案精选3篇（二）为了整合推广房产项目，以下是一个推广案的建议：1. 定义目标市场：确定目标市场，例如家庭购房者、投资购房者、年轻专业人士等。
根据目标市场的特点和需求，制定相应的推广策略。
2. 建立品牌形象：打造一个独特而有吸引力的品牌形象，通过房产项目的命名、标志、宣传语等来塑造并传达项目的价值和特点。
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张家界天利佳园项目整合营销策略简案
序
天衍深知，房地产是区域市场文化的集中体现，也是需要深研消费者心理的学问。
天衍研究人文，研究房产规律，研究消费行为，更严谨遵循市场核心的营销之道。
正是沿着本项目所在区域房产市场的边缘，我们运用超越常规的营销思路，分别从项目市场背景、项目分析、项目市场定位、项目营销推广策略等几方面入手，一点点梳理着营销纹理。
本方案旨在于抛砖引玉，并倾向于对市场背景与地块的分析定位与产品前期规划，将项目置身整体房地产市场的发展意义上考虑，意图通过对趋势的把握，构思项目的市场定位与营销策略。
第一章项目发展背景
一、社会经济及城市发展状况
项目所处的政治经济地理环境背景是本案赖以生存的空气。
１．张家界经济增长态势强劲
张家界市地处湖南省西北部，属武陵山脉腹地，1988 年 5 月经国务院批准设立，原名大庸市， 1994 年 4 月更名，县城总面积182.64平方公里，辖 2 区2 县。
2007 年末，总人口162.39万人，市建成区建成面积 38.65 平方公里，市区人口 19.1 万。
张家界坚持以旅游产业为主导产业，大力发展新型工业和现代服务业，加快城市和新农村建设，全市经济得到一定提升，但是经济总量仍处
于相对较低水平。
■经济持续增长，但抗风险性差
05年以来，张家界经济发展保持二位数的逐年增长态势，但经济发展受自然因素影响较大，08年年初的雪灾及5.12汶川大地震，使经济发展受到重创，入境游客骤减，08年上半年经济仅为07年总量的1/3左右。
■三产结构合理，服务业占据主导地位
张家界群山环抱，地势起伏，农业发展动力相对不足；依托良好的自然景观资源，张家界大力发展旅游及附属产业，2003年，张家界已形成“三、二、一”的经济格局。
目前该市产业结构不断得到优化，旅游主导地位进一步得到提升。
2007年全市各景点共接待国内外游客1878万人次，实现旅游收入91.25亿元。
■固定资产投资总量较低，存在较大偏向性
张家界固定资产投资总量相对较低，投资侧重亦有偏向，现阶段，交通、水利、能源、旅游、工业、房地产业、城市建设成为投资重点。
■财政收支倒挂现象严重
张家界市缺乏大型企业，全社会财政收支倒挂现象严重，目前支出主要体现在科技、医药卫生、环保及城乡社区、农林水、工商金融等事务上。
•
2、房地产开发——市场低位运行
张家界市房地产投资尚处较低水平，市场整体发展较平稳，除07年外，历年施工面积较为接近；销售市场而言，历年销化量相对接近，这与张家界城区人口有限、自住需求为主等相关因素不无关联。
3、居民生活——收入偏低，收入结构单一
07年，张市城市人居可支配收入仅9484元，而城市人均消费达7125元，其中食品、衣着、家庭设备、交通通信为消费主要方向。
农民人均可支配收入2519元，支出2445元，支出主要集中在食品、衣着、建房、交通通信等方面。
农民主要增收渠道，一是农产品涨价带动家庭经营收入大幅增长，二是外出打工人数增多和工资标准提高，带动了工资性收入较快增长；而城镇居民收入增长点主要是工薪收入、经营性收入和财产性收入，整体收入结构较单一。
小结：
目前张家界市经济运行存在的主要问题有：
■经济结构性矛盾和体制障碍仍然存在，供给结构还不能适应市场变化；
■经济运行质量和整体效益仍处在较低水平，财政收支矛盾比较突出；
■经济发展环境仍不宽松，市场经济秩序有待进一步规范；
■社会保障和社会就业压力增加，农民和城市低收入群体收入增长缓慢，收入差距继续扩大；
■经济发展面临的区域性竞争压力加大。
••••
２．张家界城市规划提速
最新澧水沿线规划
澧水两岸风貌带为张家界市澧水城区段，沿滨河路向南北各约200米范围，长度约12公里，用地规模约550公顷。
北岸西起小河坎张桑公路处，东止毛塔张联公路；南岸西起木龙滩电站处，东止西溪坪杨家溪。
图一：总平面
图二：且住岗新城鸟瞰图。