人力资源部工作流程图2018017
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
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人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任
辞退
因工作公的司机构调整无 员工
合适工作安排的 经培训或岗位调整
后仍不能适应工作 要试求用的期间不符合录
书面
用严条重件违的反公司规章 意见
制被度依的法追究刑事责
任的 员工 辞职
取消申请
员工离职 申请表
审批
N
Y
指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接不 足 30 日
调整通知 人事通知
制作通知 发布文件
单
考勤考核
表
N 审批 Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
关联规程
个人资料 提供
制订年度社保基数 调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
部门经理书 面意见
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
发布离职预告
获知
若有协办事宜书面通知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金
其他
会签
审批
Y
N
社保 薪酬
签署意见
离职审批手续 社保停缴 扣发薪金
员工进入——退出公司轨迹
招聘 入职 试用
人力资源部工作流程图
1会议室管理接待工作
日常行政事务
一、具体工作流程：
人力资源规划（预算）
招聘与配置（人员招聘）
一、具体工作流程：
招聘与配置（人员调动）
一、具体工作流程：
部门内调动跨部门人员调动人员外调
(7)
(8)
员工辞退 终止试用接
培训与发展
一、具体工作流程：
其他业务单元
(18)合同终止
员工离职招聘与配置（人员离职）
一、具体工作流程：
薪酬福利管理（体检）
一、具体工作流程：
薪酬福利管理（工资）
一、具体工作流程：
劳动关系管理（劳动合同）一、具体工作流程：
上一业务单元
劳动关系管理（考勤管理）一、具体工作流程：。
人力资源部工作流程图
公司发展战略
组织机构设置
工作分析
组织机 构图
机构
职位说明书职责
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
考核
薪酬
岗位调整
评估
福利
培训
职业生涯
员工进入—退出公司轨迹
入职 劳动合同
试用转正
档案 考勤 休假 员工活动 奖惩 离职
招聘 入职 试用
享受公司支持
非正常退出
绩效评估表
三次 四次
存档
自评
绩绩效效评是估否表符合 岗位要求
Y N
存档
保持 晋升 绩效奖励 培训 绩效处罚
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
培训后工作表现
绩效有 无改进
Y
N
继续改进
绩效处罚 降职 辞退 不续签
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
员工
劳动合同 人事部
备注
制作劳动合同
亲笔签名
劳动合同 签署申明
劳动 合同
录用通知
未通过 特殊岗位人员二次复试
待遇谈判
录用
不接受 新员工
入职
人事部
相关职能部门
外聘员工 报到
发布入职通知 一寸照片两张
提供个 人材料
身学份历证 学位证
其体他检资证格明证书
指纹录入 员工手册培训 进入试用
办 开公 通设 企备 业提 邮供 箱
被评估人
绩效管理——评估 人力资源部
主管
公司高层
工作表现 个人报告
解除 劳动 合同
终止 劳动 合同
辞退
辞职
人力资源-管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹人力资源部各部门间工作交接流程图招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持……辞退终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理招聘培训审核部门考勤汇总每月初5日前汇总上报审批每月人员汇总每月初5日前上报审核备案备案人员需求申请每月15日前上报审核审批Y确定招聘途径实施人员招聘到位确定薪酬用人部门 人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书 确定招聘方式增补申请审批审批 Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 校园 其他发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试复试经理级以上复试 通过通过通过简历存档 未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证通过档案绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程当月考核评审结束考核记录 发布/归档 员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束 当月考核评审启动薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程审批 N 行业统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析 职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 奖惩 其它浮动工资调整方案 福利调整方案奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见 社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式提交 奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果审批 Y N 终止一次申诉机会 理由是否 成立 YN终止 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 员工部门人力资源部总经理关联流程考察报告 绩效评估 提名提名表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告NY储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者岗位调整审批劳动合同员工人力资源部法务部备注人才储备 绩效评估 培训需求培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书 满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训总结 批转培训效果 评估培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加考试近期 远期 绩效评估确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同书劳务协议合同制退休人员临时人员其他人员其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协议劳动合同续订书人事通知单档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整入职新员工 用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程试用转正试用员工用人部门 人力资源部 总经理 关联流程招聘 档案 劳动合同 聘用员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知公司劳资保险转入 办理工资卡 部门工作介绍 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核员工手册进入 试用期 培训 试用收取资料签订劳动合同报到 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供工程部开通网络、电话 熟悉工作环境考勤录入考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程转正申请书提交直接领导 确认试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署 意见审批进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程员工上下班刷卡考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表审核考勤确认有无异常YN事实调查并 提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬 离职刷卡记录核对签署意见刷卡记录抽查N档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程请假申请请假申请单签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假性质确认Y延迟或取消请假N请假7天（含）以上YN离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批 人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工员工 辞职书面 意见员工离职期 预告表 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职 申请表发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申请获知若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理 离职审批手续 会签签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案社保 档案社保 薪酬处理意见 经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金记入档案 社保 档案终止并通知部门其他交接不足30日部门经理书面意见批准。
人力资源部组织结构图及工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图:
二、人力资源部业务流程:
1、人力资源管理基本框架流程为:
2、每一块工作相应的子流程如下:
●招聘流程:(见图2、1)
●
图2、2 培训工作流程图图2、1 招聘工作流程图
●绩效管理流程:(见图2、3)
●薪酬管理流程:(见图2、4)
图2、4 薪酬管理工作流程图
图2、3 绩效管理工作流程图
所谓职位说明书,主要就是针对职位的职责、衡量标准、在流程与组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书,对岗不对人。
附件就是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书与人力资源部工作流程,仅做模版说明,供参考。
我的意见还就是要先把公司的主业务流程画出来,然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程,再到每个环节的小流程,可以细到每个环节需要怎样分配资源。
在保证业务流程畅通的基础上,设置岗位,制定职位说明书,根据公司的发展现状,决定采取一人多岗或一岗多人。
有了流程,要设置如何监控,事实上,有了流程,监控点也就好找出。
“管理”,简言之就就是一方面调动人员的积极性去工作,另一方面要合理监控,保证工作不出错。
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人力资源部管理工作流程图
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等流程的梳理。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程图
绩效管理-考核流程图
备注：销售代表SR，地区销售经理DSM
绩效管理-评估流程图
备注：Y:yes N:no
薪酬操作流程图
福利-社保流程图
奖惩流程图
岗位调整流程图
人才储备流程图
培训流程图
签订劳动合同流程图
档案管理流程图
离职流程图。