21、彭小峰：连环创业需要“反弹力”
新疆维吾尔自治区和田地区2025届高考全国统考预测密卷语文试卷含解析
新疆维吾尔自治区和田地区2025届高考全国统考预测密卷语文试卷考生请注意：1．答题前请将考场、试室号、座位号、考生号、姓名写在试卷密封线内，不得在试卷上作任何标记。
2．第一部分选择题每小题选出答案后，需将答案写在试卷指定的括号内，第二部分非选择题答案写在试卷题目指定的位置上。
3．考生必须保证答题卡的整洁。
考试结束后，请将本试卷和答题卡一并交回。
1、阅读下面的文字，完成下面小题。
5G芯片之争：华为抢跑，削弱高通话语权郭晓峰9月6日，在2019德国柏林国际电子消费展（IFA）上，备受业界关注的华为麒麟10系列芯片正式推出，华为消费者业务CEO余承东称：“这是世界上性能最强的5G SOC （系统级芯片），也是业界首个、当今唯一一个旗舰级别的5G手机SOC。
”几个小时后，IFA上的稀客，高通也宣布将推出集成5G功能的骁龙7系5G移动平台，并称该平台已于2019 年第二季度向客户出样，四季度推出相应终端。
而对标麒麟10系列的骁龙8系列旗舰5G移动平台，将在年底才发布，相应终端则要到明年上半年才能推出。
在业内人士看来，华为现在太快了，以至于高通都被华为牵着走，在IFA上推出7系5G移动平台。
作为手机的“大脑”与核心技术，芯片的性能不仅直接决定了一台手机的档次和质量，更能直接体现制造业的高精尖技术水平。
步入5G时代，用户对芯片的5G能力日益看重。
目前市面上已有的5G解决方案，都是通过外挂5G基带来实现5G网络，但芯片的空间占用、发热和功耗等方面都是亟待解决的难题。
联发科、三星在5G SOC上都有动作，可惜也未能赶上华为的速度。
高通很早就推出了骁龙X50 5G基带，但骁龙X50不仅在工艺制程上落后，而且是仅支持5G不支持4G网络的单模设计，导致其需要外挂在骁龙855系列处理器上才能使用，占用更多机身空间导致发热功耗便成为问题。
此次，高通推出的集成5G基带的7系列，和现有多数5G手机采用的外挂基带相比，将5G基带集成到了芯片组之中。
《增长思维30讲》笔记
做决信策息的环两境个因素（跃迁YL） 信息优先
决策模型 小成靠机会和技巧；大成靠趋势和周期 完整的决策模型 信息发散，负责信息广度（⻢云） 给予未来做战略收敛（曾鸣） 基于组织能力和价值做收敛（碰蕾） 基于业务和财务方面作判断（张勇）
核心动作二画出世界地图，找到线索，在线索上找到机会点 核心动作三“客观效验”，让幻想早点儿幻灭
不要高估自己的主观判断，反而要警惕自己的直觉。做一个无比现实的人。
增⻓思维07 抓住机会：从0到1的破局点
找到完整的服务图景 机会论（每个都需要找到核心点） 发散 收敛 复盘 每一次关键选择的原因 机会落地 找到有机会的方向 将方向概念具体化，场景化。 找到找破到局高点频（率看的到需1，求怎点么满从足0他走（过避去免）直觉） 机会方向不等于破局点 大量的创业者，需对：概念、场景、机会、服务图景、破局点这几个概 念清晰，避免看到大框架就跳进去，花很多时间，让自己遭罪。 我可以选我认为规模最大的，或者是和我的个人自愿最匹配的，或者是 我认为它有杠杆，可以撬动一个版块。 破局点的特性 相对广谱（尽量多的人都需要的） 高频（找到高频率的需求点满足它） 体验可控（初始资源能够做到的，就可以保证用户的满意度）
核心团队是剩下的，不是招募来的。
增⻓思维02 从草莽到腰部玩家：运营生态位
四类企业 草莽企业 核心动作就是一个字：冲 腰部企业 扎系根，。固充化分水运土用，有把限根的扎资起源来，和周边环境盘根错节，形成千丝万缕的关 头部企业 收。用什么样的资源和配置去征服制高点。 顶级企业 共是同周信期仰。。顶级企业面临的不是只在行业竞争的问题，它还有一个大敌
万向集团创始人鲁冠球的创业语录
万向集团创始人鲁冠球的创业语录
万向集团创始人鲁冠球的创业语录
人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制内心的物质欲望有利于磨炼自己的意志。
在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望就有可能犯错误。
假话不可讲，形式不可搞，时髦不可赶；自己的路自己走，自己的梦自己圆。
多看则清，多听则明，多思则准，多干则成。
不去赚太好赚的钱。
人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能；一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。
为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。
搞企业，阿拉伯数字是最有说服力的。
凡事能够亲身经历，固然是一种积累，但是，别人的经验更是一种资源，善于学习便是一种财富。
有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才
者，委以小用，可教育培训，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷。
制度要对生产力有积极的推动作用才行，对与错要从生产力的本质来分析。
做企业一定要得道，得人心，符合规律。
企业必须要有社会责任感，承担更多的社会责任，比如做慈善就是一种责任。
对于一家成功的企业来说，这是必须做的。
科学发展观就是教会我们如何科学地赚钱和持续地尽社会责任。
只有时势造英雄，没有英雄造时势。
大变革时代,唯有洞见者才能逆流而上 创业邦2022年40位40岁以下投资人榜单解读
创业邦2022年40位40岁以下投资人榜单解读
文丨创业邦•睿兽分析
年是创业邦第十次发布“40岁以下投资人”
榜单。
2013年创业邦首次推出40岁以下投资人榜
单，初衷是通过40岁以下优秀青年投资人评选,
寻找活跃在创投前沿、
极具洞见
、稳立浪尖的资
本伯乐，同时挖掘出那些顶级独角兽背后的真 正捕手。过去9年，共计有
212位青年投资人荣
登榜单，包括创新工场汪华、
真格基金方爱之
、
DCM中国曾振宇、髙榕资本张震、源码资本曹毅、
IDG资本牛奎光、GGV纪源资本徐炳东、顺为资
本程天、北极光创投张朋、红杉中国郭山汕、经 纬创投万浩基、启明创投胡旭波等。
弹指一挥十年去，曾经风华正茂的青年投资
们，
如今已步入天命之年
，他们中有些已成长为
合伙人、管理合伙人，有些人执掌的基金规模已
翻数倍，有些人手头明星案例越来越多，有些已
经自立门户成为行业大佬。
榜样力量逐渐强大的同时，
总有新生力量迭
代而来。
发现资本伯乐2022年后疫情时代下，疫情反复、国际动荡
、
科技变革，给投资人们带来了新的机遇和挑战，创
投市场开始回归理性。在这个大变革时代中，唯有 洞见者才能逆流而上，投资人不仅要有战略眼光,
更要耐得住“寒冷”，
既要勇于求变又要保持定力,
既要有丰富的市场阅历，又要有一定的专业知识。
创业邦作为创投“星探”,我们怀着敬畏之心, 持续寻找着创投领域的新生明星们。我们秉持着 公平公正的原则，力求挖掘更多的创投新星，对
候选者进行严格评选，
以投资人的投资经验
、投
资表现、退出业绩以及行业影响力四个维度为评
审依据，
结合定性调研访谈和定量数据分析
，综
合评审得出“2022
年40
位40
岁以下投资人”。
相比往届，2022年40
位40岁以下投资人有
35位首次上榜，新面孔比例创下历届之最。他们
中合伙人及以上级别有24位，关注VC阶段的投
资人最多,偏好稳健和研究驱动的投资风格,此外， 从赛道来看，先进制造、人工智能、硬件、医疗
2023年郭台铭经典语录8篇
2023年郭台铭经典语录8篇郭台铭经典语录11、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、成功的人找方法，失败的人找理由。
3、胸怀千万里，心思细如丝。
4、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
5、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？6、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
7、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
8、轻而易举的成功，是事业的大忌。
9、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
10、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
11、每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。
12、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
13、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
14、成长，你的名字就叫痛苦。
15、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
16、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
17、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
18、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
19、心胸有多大，舞台就有多大。
20、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
21、创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
22、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
23、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
24、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
25、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
26、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
27、网络时代，大则恒大，小则灵活。
28、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
29、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
30、没有希望，只有欲望，人就完了。
离职创业18 个月, 我重新反思:人最大的悲哀, 是错把平台当本事
离职创业18 个月, 我重新反思:人最大的悲哀, 是错把平台当本事作者：暂无来源：《投资与理财》 2019年第9期粥左罗我一直提醒自己：平台不止你一个，别自己做老板了，就觉得全天下自己平台最好，员工都欠你的，员工都是你成就的，其实人家选择很多。
最近看了一篇很火的文章《郭德纲怒怼岳云鹏：人最大的悲哀，是错把平台当本事》，好几个百万大号转了，都是10W＋。
过去几年，这样的文章我读过很多，每次读都感触很深，但这次，跟之前的感触都不一样。
因为18个月前，我辞职了，创业了，折腾到现在，我对这个事有了全新的理解：当我要组建一个公司时，当我要发展我的团队时，当我要打造一个平台时，是我，更需要人才。
如果你是老板，是团队leader，或者有志于将来做管理、带团队，可以认真看看这篇，别等着人才走了，你才明白，平台能力，要靠一个个人才。
当然我不是反驳那句话，而是讲讲这个问题的另一面，非常重要的另一面。
人最大的悲哀，是错把平台当本事想带好团队的leader 要警惕这句话2018年3月我离职创业，一直到10月份，我才正式招了第一个员工。
之前没招，是因为我不需要。
我原本以为，当我需要时招人，振臂一呼，众英群集。
结果，到今天我发现我彻底错了，招人实在太太太太难了！有些人，我原本以为挖过来很简单，结果聊了好几次，人家最终的答复是：“我觉得你是个好人，但……”我的办公环境很好，我给的薪水很不错，我提供的成长空间也挺大，但是别的公司办公环境也很好啊，别的公司给的薪水也很高啊，别的公司成长空间也很大啊！因此，到今天，我一直提醒自己：平台不止你一个，别自己做老板了，就觉得全天下自己平台最好，员工都欠你的，员工都是你成就的，其实人家选择很多。
很多老板，很多领导，等人才一个个都离职了，还看不清现实的认为：你以为你是谁？没有平台培养你，你能有今天么？结果人家转身去了更好的公司，加入了更好的团队，甚至自己创业了，人家一样牛逼，而你不得不苦逼的继续招人。
211060260_彭军：彰显领军力量
封面故事彭军，1976年生。
兄妹7人，彭军排行最小。
名字带个“军”，当过新四军的父亲，起名用意有二：军人后代；长大了成为军人。
初中毕业那年，彭军背着家里，和邻居家孩子一道去居委会应征报名。
母亲实在疼爱儿子，说啥都舍不得让他走，结果，彭军参军愿望没能实现。
说起这件事，彭军用“遗憾”笑之。
彭军，现任安徽酒香四溢酒业商贸有限公司董事长。
兵没有当成，这位红二代身上，却表现出了军人风骨。
引领坚持的力量1993年前后，彭军涉足酒类销售行业。
因姐姐做过个体批发生意，彭军受之影响，壮胆前行。
1998年，开始了代理品牌酒的尝试。
伴随经济波动和轮回，销售遭遇窘境，跌入低谷，差点把品牌代理放弃了。
彭军笑笑：“《沙家浜》里郭建光唱得好，不怕困难，我们要坚持到胜利。
”坚持，再坚持。
彭军说，我不止一次听过国家级调酒师的课，酒分子和水分子最佳的结合，在52°到53°之间，五粮液定位52°，茅台定位53°，是有依据的。
年份越久，酒分子、水分子还会陈化，酒会变得更香。
在中国，酒和生活很贴近，宴请高贵客人，啤酒拿不出手，白酒喝好酒，桌上气氛是不一样的。
卖酒，和酒文化紧密相连。
把酒销售出去，同时传播了中国文化。
讲酒的故事，吸引你喜欢上酒。
彭军笑道，茅台出过一个产品“汉酱”，把茅台倒推到汉朝，凸显了酱香鼻祖的地位。
还有，四渡赤水，茅台助燃星星之火。
唐代的李白，无酒难成诗仙。
曹操若是不喝酒，哪来煮酒论英雄。
中国宴席，少不了白酒。
彭军坚信，品牌好酒有品质，蕴含生命力。
果不其然。
2017年中高端酒类市场迎来复苏的春天。
彭军不仅把贵州茅台官方授权在芜湖的专卖权收获囊中，公司在芜湖地区代理的总经销品牌，还有五粮液、国窖1573、酒鬼酒、迎驾贡酒、古井贡酒……2022年，公司搬进高档商务楼，百余人团队，百余家门店，品牌酒的代理运营风生水起。
2020年冬天，安徽省酒类流通行业100强的金灿灿牌子，授予了彭军所在的公司。
开讲啦节目单
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冯仑语录段子
冯仑语录段子冯仑是一位著名的企业家和华谊兄弟的创始人之一。
他的语录段子以句句经典、极富智慧和幽默感而闻名，深受广泛群众的喜爱和赞赏。
在下面，我将举出7个案例，以表明冯仑语录段子的影响力。
1. 失败并不可怕，可怕的是你可以接受失败。
这句话是冯仑经常在演讲中提到的。
它告诉我们，失败是无法避免的，但关键是如何接受失败，如何从失败中汲取教训，如何不屈不挠地追求成功。
这个话题在企业家和年轻人中很受欢迎，因为成功和失败是他们生活中的常态。
2. 生意上半在头发和关系，下半在创意和实力。
这是冯仑对于创业的一种总结。
他认为，创业者必须要有头脑清晰、理性好的外表形象，才能引起人们的信任和认同。
但如果缺乏高质量的产品和服务，那么再好的关系也无法改变市场。
因此，他建议年轻人要有广泛的人脉，但不要过度依赖它们，更要通过创新和实力来谋求成功。
3. 制定计划的最好时间是昨天，其次是现在。
计划是事业成功的重要因素。
冯仑认为，制定计划的最佳时间不是今天或明天，而是昨天。
这意味着我们需要早早地制定计划，不要拖延事情。
但如果你错过了最好的时间，那么就立即制定计划，不要再等一天。
4. 取得成功的路上，通常有两种选择：保持现状或者不断前进。
许多人不断斗争，但不知道他们要向何处前进。
这是冯仑对于追求成功的一种规划建议。
他认为，人们应该时刻保持前进的状态，不要对此过于满足。
此外，人们必须知道自己要去的方向，才能迈出成功的第一步。
5. 最大的错觉就是你自以为赢家就一直赢，输家就一直输。
作为一名成功的企业家，冯仑更加强调波动性和不确定性的重要性。
他认为，胜利很可能是反复出现的，并不意味着你可以始终保持胜利。
输掉一个赛局并不意味着你无法赢得整个比赛。
人们应该明白这个道理，不会为一点胜利而高兴得过了头。
6. 年轻人的第一个成长就是父母的压力，第二个成长就是自己的选择。
这句经典的语录段子告诉我们，人们在成长的道路上，经过了两个阶段。
第一个阶段是在父母的压力和期望下长大，成为一个秉承传统价值观的人。
开辟增长的第二曲线：从湖南卫视到芒果TV的战略创业
开辟增长的第二曲线：从湖南卫视到芒果TV的战略创业王昶李芊S曲线是一条生命线，一切事物发展都逃不开S曲线。
每个组织和企业的增长终将逼近极限。
当处于极限点，企业不可避免地开始业绩下降，无论企业多么努力，也难以进步。
查尔斯·汉廸指出，这种下降只能被延迟，但不可逆转。
战略创业，一种保持竞争优势与机会寻求平衡的能力与动态过程，为企业家提供了化解创业与守业之间矛盾的解决之道：即在第一曲线（即传统业务）逼近增长极限点之前，找到实现企业下一条增长的第二曲线。
CEO郭士纳说：“我们看到的那些持久的公司并不是真正持续了100年的公司。
在100年的時间里，他们改变了25次、5次或4次，如果不改变，他们就无法生存。
”基业长青是摆在每个企业面前的永恒问题。
在非连续性创新爆炸的今天，企业开辟增长第二曲线的压力比任何时候都大。
究竟企业应该如何开辟第二曲线呢？位于中部地区的芒果军团湖南广播影视集团（以下简称“湖南广电”），是我国传媒企业的翘楚。
面对移动互联网新媒体的挑战，湖南广电启动了“一云多屏、两翼齐飞”战略，移植湖南卫视内容生产的基因，大力发展互联网视频业务芒果TV，形成“双平台”驱动、全媒体发展的新格局，稳稳地占据了年轻受众的市场。
2020年6月12日芒果TV制作的《乘风破浪的姐姐》开播，当天上市主体芒果超媒总市值突破千亿，标志着湖南广电开辟的第二曲线进入增长的快车道。
那么，湖南广电是如何选择第二曲线开辟时机和赛道的呢？第一曲线与第二曲线之间有何关系？以及采取什么样的策略开辟第二曲线呢？芒果简史湖南广电俗称芒果军团，成立于2000年12月27日，是中国第一家省级广电传媒集团。
2010年湖南电视台与湖南广播影视集团合并，组建了湖南广播电视台。
2015年7月2日，整合了湖南广播电视台相关可剥离的经营性资产与芒果传媒有限公司，组建成新的湖南广播影视集团有限公司。
2018年7月27日，湖南广播影视集团将湖南网控集团、潇影电影集团纳入管理，整体转企，成为一家集广播、电视、影视、网络为一体的的全媒体集团。
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彭小峰：连环创业需要“反弹力”
从登到顶峰到跌至低谷，如今又高调开启第三次创业这个曾经的亿万富豪，从头再来时
要如何触底反弹？他内心有着怎样的感触？
衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷时的反弹力。巴
顿将军的这句话，用在彭小峰身上颇为合适。
2015年6月16日，北京国家会议中心。彭小峰一上台，就对着台下观众大喊：大家下
午好，大家下午好吗？在听到一阵热烈的响应以后，他才开始继续讲话。
这样的开场白，对于一向不善于在公众面前表达的彭小峰来说，绝非易事。但是，那个
下午，他还是用了将近3个小时来对外界讲解自己最近在做的绿能宝到底是怎么回事。
从1997年创立柳新实业，到2007年率领赛维登录纽交所，彭小峰，曾是胡润富豪排行
榜上最年轻的亿万富豪。他没有任何背景，却坐上了中国新能源首富的宝座。彼时，他创立
的赛维，曾是中国乃至东南亚最大的光伏企业，却因巨额亏损不得不在2014年提交破产申
请，400亿身家就此成为过往的神话。
就在外界纷纷猜测彭小峰何去何从之时，2015年，他又携着一款名叫绿能宝的新能源
光伏产品再次出现在公众面前。这一次，他背后的投资团队包括巨人集团史玉柱、恒大集团
许家印、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、动向体育陈义红、城市地产王张兴等各领域商
界大佬。
感谢好时代，这是彭小峰此前常常说的话。但是，历经之前的各种起伏跌宕，这一次，
他还这样认为吗？再次创业，他有什么样的心得可以分享？带着这样的疑问，《中外管理》
与彭小峰展开了对话。
连环创业背后
《中外管理》：从1997年创立柳新，到2005年创立赛维，再到如今推出绿能宝，三次
创业都是出于什么原因？
彭小峰：1997年，本来只是为了筹到一笔前往美国留学的费用，但是没想到创立柳新，
一干就是8年，我把柳新做成了亚洲规模最大的劳保用品生产企业。
创立赛维源于我的一次旅行。2003年，我到德国出差，当时大家在讨论，怎么做新能
源，怎么在自己的屋顶装上太阳能。当得知太阳能可以发电的时候，我花了两年时间拜访了
大量的国内外太阳能企业。但我发现，2003年的时候，国内的太阳能大企业还很少。赛维
让我觉得，可以做一辈子的事情，就是光伏。
而绿能宝的诞生，原因要更多一些。这里面有我对光伏产业的信心和热爱，也有国际产
业局势的变化。比如2014年，在国际能源结构中，新能源在全世界的投资，第一次超过了
传统能源。这是一个分水岭的事件，也是个划时代的事情。这表明新能源未来前景广阔，但
是国内的很多光伏企业，尤其是中小企业，又面临巨大的融资困难。
绿能宝是一款新型的，结合了互联网和绿色能源，以及融资租赁在一起的产品。它的商
业模式很简单：每个人可能只需要花1000块钱，甚至16.8毛钱，就可以委托绿能宝租赁一
个太阳能发电板设备或太阳能电池，给需求者建电站，然后通过太阳能稳定的收入，再将收
益返还给大众。
企业的根本是关注用户
《中外管理》：您创业有三次，每次的心路历程，包括管理理念上有什么变化？
彭小峰：变化很大。时代在不断进步，人也在不断学习。人在不同的年代、不同的时空
会不一样，产业要求也不一样。第一次是国际贸易和传统制造，赛维基本上是个研发技术型
企业，也会面向国际市场。而现在做的SPI绿能宝，它是个互联网+新能源+金融的行业，
所以它的管理又会跟制造行业和研发企业不一样。但是总体来讲，有一点是相通的，就是对
市场和用户的关注，无论赛维也好，还是柳新也好，抑或是绿能宝，都需要通过产品的不断
提升，更好地服务用户，这是共通的目标。
从柳新我学到了非常重要的一点，就是做事要专注。更重要的一点，柳新8年的发展经
程，让我深刻地感觉到，只有关注用户，把辛苦留给自己，才是企业生存的根本。
专注有意义的事情
《中外管理》：您之前曾有过比较大的挫折，绿能宝又具备金融产品的属性，现在做绿
能宝还关注赚钱吗？
彭小峰：每赚一笔钱都很兴奋的那个阶段在柳新。但是现在已经过了那个时段，当自己
所做的事情已经很有意义的时候，财富就是其次了。
《中外管理》：您每次创业都是冲着比较大的产业变革和趋势发展展开的。虽然，您说
自己不善于表达，但有人说您内心是不安分的，是一个野心家，您认同吗？
彭小峰：野的旁边是个田字，田就是农民，我是标准的农民。我做的也都是跟能源、农
业相关的事情，比如柳新是劳保用品，而赛维和绿能宝都是光伏产品。我所做的就是专注自
己喜欢的事，只是刚好与时代的变革结合在了一起。如果能为大众带来一些利益，对环境有
所贡献那是更好的。至于是不是野心，你们来判断。
采访手记
当赛维处于发展顶峰的时候，有记者问彭小峰：在管理方面您有什么经验可以传授？
彭小峰当时回答：可塑性对人来说很重要，如果具备这样的素质，你去做生意也会成功。
他还说，几年创业，从决策到资金、乃至管理，我都不是从零开始，这与白手起家是不一样
的。假如我有机会再去开创另一个企业，时间更短也有可能（成功）。
但是，经历了赛维飞速发展和跌落，如今的彭小峰说话显得更加谨小慎微。他对记者很
平和，会很认真地听完问题，但给出的答案都是我们预料之中的。在演讲过程中，当主持人
提到他曾经创造的辉煌时，他显出比以往更明显的低调。言谈中他会不断感谢那些帮助过他
的人，还有现在信任他的投资者。
彭小峰，正在努力淡化我的色彩，而不断强调团队的力量。这个曾经的亿万富豪，如今
从头再来时要如何触底反弹，我们还需拭目以待。
文/本刊记者 赵嘉怡