2019年网点负责人述职报告热门借鉴范文五篇
银行网点负责人年终工作总结述职报告(10篇)
银行网点负责人年终工作总结述职报告（10篇）1.银行网点负责人年终述职报告20xx年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，为全行扭亏为盈做出了贡献。
现将20xx年度工作述职如下：一、思想作风建设情况1、思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。
一年来，我思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们xx银行改革的前景更加充满了信心。
2、学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力。
为更好地为xx银行奉献自己的聪明才智，自入行以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。
尤其是组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。
一是不管工作有多忙，坚持反复学习业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。
二是参加总行组织的xx的贷款调研活动，并参与了xx等制度的起草工作。
三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同发展。
一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
3、作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。
我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。
对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况；针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育，坚持经常性的制度学习，平时注意加强部门管理，加强内控管理和信贷档案管理；能够严格执行客户经理制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。
网点负责人述职报告
网点负责人述职报告篇一：网点负责人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某分公司某网点的负责人，今天非常荣幸向大家提交一份我的述职报告。
一、网点简介本网点成立于2019年，位于某市市中心，交通便利，设有办公区、仓库、配送区等功能区域。
目前，网点共有员工40人，主要负责公司产品的仓储、配送和销售工作。
二、工作总结1. 仓储管理方面本网点仓库管理严格，实施先进的仓储理念，有效利用仓储空间，实现了物品的有序排放和管理。
通过完善的入库、出库和盘点制度，有效控制了库存数量，确保了库存的准确性和及时性。
同时，我们还加强了货物的保管和防损工作，通过定期巡检和维护设施设备，提高了仓库的安全性和效率。
2. 配送管理方面本网点的配送工作严格按照公司的要求和时间表进行，确保了货物的及时送达客户手中。
通过合理规划配送路线和提前调度车辆，我们成功地提高了车辆利用率，降低了运输成本。
与此同时，我们还完善了货物追踪和签收流程，提高了配送的可视性和客户满意度。
3. 销售管理方面本网点的销售工作达到了预期目标。
我们通过市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况，根据客户需求调整了产品结构和定价策略，有效提高了产品的市场竞争力。
同时，我们还加强了销售人员的培训和激励，提高了销售团队的业绩和士气。
4. 团队建设方面本网点重视团队建设，倡导团队合作和文化建设。
我们组织了员工培训和团队活动，提高了员工的技能和团队意识。
通过团队建设，我们成功地凝聚了员工的力量，形成了良好的工作氛围。
三、存在的问题在工作中，我们也面临一些问题需要解决。
首先，仓储设施的容量已经接近饱和，需要进一步扩大仓库面积以满足公司业务发展的需要。
其次，配送过程中车辆的燃油消耗较大，需要优化配送路线和降低运输成本。
最后，销售工作仍存在一定的挑战，需要进一步提高市场竞争力和产品品质。
四、工作计划基于以上问题，我在未来的工作中将采取以下措施：1. 扩大仓库面积，提高仓库存储能力，优化仓储管理流程。
网点负责人述职报告（共7篇）
网点负责人述职报告（共7篇）第1篇：网点负责人述职报告---一年来的工作履职情况述职如下，如有不正之处，请评议指证：一、主要做法认真履行内控管理和防案工作职责与协助部门（网点）负责人积极协调沟通，抓好本网点、部门的内控建设、管理和案件防范工作，围绕本网点、部门特点工作目标，切实承担案件防范和内控制职责，加强业务高风险点管理，落实关键岗位，开展操作风险管理、合规管理、反洗钱工作，实施教育培训，努力提高工作效率，调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
认真贯彻落实内控管理和防案工作重点措施认真贯彻落实总行关于加强营业网点内控管理的若干规定，提高“三会”质量，针对内控中的实际情况认真落实上级行内控管理、防案工作重要举措和重点工作，严密排查，针对内控中发现的2---分析排查,标识出风险点,建立风险提示，强化管理，制定出完善的操作管理程序，预防违法违纪案件和责任事故的发生,强化了风险控制。
二、个人存在不足及下步打算一年以来，在行的正确领导下，通过全体人员的的共同努力，支行的内控和防案工作取得了较好的成绩。
在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。
对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：4---差错事故时有发生。
为适应改革发展的新形势，银行必须建立高效、系统的内部控制体系，着重从以下几方面入手：一是领导带头重视内控建设。
坚持以业务为中心，以内控为保证，一手抓业务开拓，一手抓内控监督，逐步建立一套比较完善的内部控制机制，建立第一责任人制度，实行“谁主管，谁负责，一把手总负责”的防范工作要求。
银行网点负责人述职报告
银行网点负责人述职报告1.引言1.1 概述概述:银行网点负责人述职报告是负责人对其管理职责和工作业绩的一次全面总结和回顾。
通过述职报告，负责人可以向上级领导和相关部门全面地展示自己的工作成果和团队的表现，同时也可以对过去一段时间的工作进行总结和反思，为未来的工作提供参考和指导。
本报告将全面分析负责人的业绩总结、团队管理和客户服务情况，展望未来工作的发展方向，提出意见建议，并表达对工作的感言。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对述职报告进行概述，介绍文章结构，阐明报告的目的，并对整个报告进行总结。
正文部分将围绕业绩总结、团队管理和客户服务展开，详细分析负责人在这三个方面的工作情况以及取得的成绩和存在的问题。
结论部分将展望未来工作，并提出感言和意见建议，以期对接下来的工作有所帮助。
1.3 目的目的部分的内容可以是：在述职报告中，我将会详细介绍过去一段时间内银行网点的业绩情况、团队管理情况以及客户服务情况，旨在对上级领导和相关部门全面、客观地展示我及我的团队的工作情况，同时对未来工作做出展望和提出改进建议，以便更好地实现银行网点的发展目标和提升服务水平。
通过述职报告，我希望能够得到上级领导和相关部门的认可与支持，同时促进团队的进一步成长和发展。
1.4 总结总结部分：通过述职报告，我们对银行网点的工作情况有了全面的了解。
虽然在过去一年中我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们需要继续努力，加强团队管理，提升客户服务水平，实现更好的业绩表现。
同时，我们也需要不断学习和改进，不断提高自身素质，为银行网点的发展贡献更多的力量。
希望在将来的工作中，我们能够取得更加优异的成绩，为银行的发展做出更大的贡献。
2.正文2.1 业绩总结:在过去一年里，我们银行网点取得了令人瞩目的业绩。
首先，我们成功实现了财务目标，实现了XX的利润增长。
这得益于我们的有效成本控制，以及对投资组合的合理管理。
网点负责人述职述廉报告范文（精选12篇）
网点负责人述职述廉报告网点负责人述职述廉报告范文（精选12篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，想必我们需要写好述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编整理的网点负责人述职述廉报告范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
网点负责人述职述廉报告1我是银行的一名非常非常普通员工。
在银行已经工作的近三年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格员工的标准严格的要求自己。
立足本职工作，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上奉献青春，为行事业发出一份光，一份热。
我要求自己不断进步，努力工作之余，我参加电大学习，于今年顺利取得了会计大专文凭，并在今年“业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得市第一名。
一、履行职务情况在组织和行领导的精心培育下和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下：1、思想上：积极参加政治学习，关心国家大事，遵守行纪行规，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟，积极向组织靠拢。
2、工作上：本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在授权范围内积极开展各项工作。
我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
3、学习上：自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。
刚工作我就利用业余时间自学，我没有满足于现状，由于学习勤奋刻苦，成绩优良。
不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平。
学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高。
二、今年取得成绩1、今年“业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得市第一名。
2、我参加电大学习，于今年顺利毕业，取得了会计大专文凭。
银行网点负责人述职报告
银行网点负责人述职报告银行网点负责人述职报告尊敬的XX行长、各位领导、各位同事:下午好～(中国公文网是中国最大的原创公文网站)我于去年6月通过竞聘走上了网点负责人的岗位。
能在众多的竞争对手中脱颖而出，这对于当时还是劳务用工的我来说，是市分行党委及各级领导对我极大的信任与肯定，也是对我的鼓励与鞭策。
同时，我也深感责任重大。
担任网点负责人以来，我认真贯彻有关金融政策方针，立足本职，爱岗敬业，紧紧抓住拓面及存款两项重点工作不放松，带领网点员工为我行的“二次再造”及建设现代商业银行的精品分行而不断努力。
现将担任网点负责人期间工作开展情况汇报如下: 一:业务发展方面。
牢记业务发展是第一要务，大力拓展存款与客户，以此带动各项业务快迅发展。
到建安南路分理处的第一件事就是在客户经理的陪同下认识了网点的优质客户，巩固了与客户的关系，并在稳定现有客户的基础上发展建立了新的优质客户，中高端客户得到了有效地增长，为业务发展打下良好的基础。
其次，查看了网点各项任1 / 4务指标完成情况，比照目标任务找差距并制定了相应的措施:1:由网点负责人带领客户经理进工业园区、进商贸密集区、进社区、进校区、进乡镇宣传金融知识、金融产品开辟市场、拓宽客户面。
2:由网点负责人带领客户经理加强与招商局、公安局、工商局、发改局、国土局的联系，获取信息抓大户、抓源头。
3:大堂经理带领柜员驻守阵地，用优质的服务留住客户、吸引客户，提高客户的忠诚度。
4:对于网点负责人和客户经理营销回来的客户，大堂经理和柜员必须全力配合，高质量高效率为客户服务，赢得客户信赖。
通过网点员工共同努力，也取得了一定的成绩:去年年末，网点完成各项存款5656万，其中储蓄存款4065万，对公存款1591万;贷款678万;中间业务收入137万,期次型理财产品16700万;信用卡516张，借记卡3148张,个人有效客户净增3054户,个人结电产品都超额完成市分行下达的目标任务。
在全省30强30快30优的竞赛评比中，网点排全省30快第十八位。
网点负责人述职报告模板
网点负责人述职报告模板标题：网点负责人述职报告一、简介亲爱的领导，我是某某银行某某支行的网点负责人，担任这个职务已经两年了。
回顾过去的两年，我深深感慨于自己在工作中的成长与进步，也对于网点工作的发展充满了信心。
在此，我将对过去两年的工作进行总结，并对未来的发展提出几点建议。
二、工作总结1.组织管理作为网点负责人，我始终将提高组织管理能力作为自己的重要任务。
我注重完善组织架构，合理分工，强调团队合作。
通过定期开展例会，加强沟通，明确工作目标和职责，使得各个部门协作紧密，为提高整体效率做出了积极的贡献。
2.业务开展在过去两年中，我着重推动网点业务的开展，注重产品创新和服务质量的提升。
我们积极开展信贷业务，为客户提供个性化的金融服务；我们不断提升自助设备的便利性和安全性，方便客户进行自助操作；我们加强了风险控制和合规管理，确保业务风险的可控性。
这些努力使得我们的网点业务快速发展，得到了客户的认可和信赖。
3.员工培养我们深知员工的培养对于网点工作的持续发展至关重要。
因此，我注重员工的培训和激励。
我组织了各类培训班，提高员工的业务水平和职业素养；我建立了激励机制，激励员工积极向上，为网点的发展做出更大的贡献。
目前，我们的员工队伍整体素质得到了提升，为网点的业务发展奠定了坚实的基础。
三、存在问题与改进措施1.人员流动性高在过去两年中，我们网点的人员流动性较高，部分员工流动率接近30%。
这给网点的日常运营和团队合作带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，我决定加强与员工的沟通和交流，了解他们的工作需求和职业规划。
同时，我还将加强员工培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
2.客户满意度有待提高尽管我们在业务开展方面取得了一定的成绩，但客户满意度仍有待提高。
在接下来的工作中，我将继续关注客户需求，加强客户关系管理，提供更优质的金融产品和服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
3.数字化转型进度缓慢数字化转型是银行业务发展的大势所趋，但在过去两年中，我们的网点数字化转型进展缓慢。
银行网点负责人述职报告五篇
银行网点负责人述职报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行网点负责人工作报告(15篇)
银行网点负责人工作报告(15篇)银行网点负责人工作报告1伴随着新春脚步的来临，我们又迎来了新的一年。
为了给下一年的工作打下坚实的基础，制定详细的工作计划，现对的个人工作总结和计划详细介绍如下：一、立足本职岗位，不断开拓创新，作为__x的负责人，我在日常的工作中，积极地走出去，进行揽储。
宣传我们的银行卡业务、POS机业务，通过一断时间的努力，上门要求开立账户的商户们多了，要求安装POS机的商户多了，这不仅是对我工作的肯定，更是我前进的动力，为我今后的工作目标指引了方向。
二、摆正自身位置，时刻做好表率。
1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止，树立工作人员的良好形象，发挥好服务职能作用。
对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟，以自己的言行举止影响身边的同事，以自己的实际行动感动客户，为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。
2、在对待客户方面，我认为营业厅负责人就是一个纽带和桥梁的角色，一方面坚持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原则，对客户的要求看在眼里、听在耳里、急在心里，时刻做好满足顾客各方面要求的准备，解决客户的各种需要，为其提供最真诚的服务。
另一方面，严格遵循总行的各项业务操作流程，对大额现金及转账业务的操作，做好监控和授权工作，保证资金流通的安全。
3、在营业厅安全保障方面，时刻注重细节的操作，定时监督和调试110报警系统及协调各项安全保卫工作。
完成上级交办的工作任务、针对各种可能出现的涉及营业安全保障的问题，做好合理的应急预案，做到时刻注重安全保障、时时关注安全经营。
为我行正常的储蓄业务工作作出应有的贡献。
总结个人去年的工作经验的基础上，现制定个人下一年的工作计划：（一）努力做好本职工作、树立良好服务形象为了树立我行良好的服务形象，为促进我行事业的进一步发展，以自己的实际行动树立我行的良好形象。
保持忧患意识，使自己时刻保持高度的紧迫感和责任感，不断提醒自己，只有改变服务态度才能吸引更多的顾客，稳固既有客户群，不断的扩大我行的新业务，才能在残酷的竞争中立于不败之地。
农行网点负责人述职报告
农行网点负责人述职报告尊敬的上级领导：我是某农行XX支行的负责人，我在此向您汇报过去一年来支行的工作情况。
过去一年，面对外部经济环境的不确定性和市场竞争的加剧，我们支行积极应对，稳步推进各项工作，取得了一定的成绩。
在党委的正确领导下，我带领全体员工共同努力，团结奋进，取得了以下几个方面的成绩：一、业务发展在过去一年中，我支行积极开展各项业务，并取得了良好的成绩。
在贷款业务方面，我支行严格按照农行总行的要求，认真审批各类贷款业务，加大信贷支持力度，确保支持农村经济和农民种植生产的需求。
在个人业务方面，我们加大了对农民工、农村居民等特定群体的金融服务力度，推出了一些针对性的产品和服务，提高了客户满意度。
同时，我们也加强了对公司客户的拓展和服务，积极配合跨区域业务推进，为公司发展提供了有力支持。
二、风险管理我支行高度重视风险控制工作，坚决执行农行总行的风险管理要求，在各个环节上加强风险防控。
我们加强了对信贷风险的管控，严格审查贷款申请材料，提高了审批的严格性和有效性。
我们加强了对各类风险的监测和分析，及时采取措施，保障了支行业务的安全和稳定。
同时，我们还定期组织开展风险培训，增强员工的风险意识和防范能力。
三、内部管理为提高支行工作效率，我们在过去一年中开展了一系列内部管理的创新和改进。
我们加大了工作流程的优化和标准化建设，提高了工作效率。
我们注重组织建设，严格落实各项制度，提升了全员素质和团队配合能力。
我们推行员工培训计划，提升员工的专业素养和职业技能。
同时，我们加强了内部沟通和协作，保持了支行良好的工作氛围和团队凝聚力。
四、客户服务在过去一年中，我们坚持以客户为中心的理念，加强了客户服务工作，提高了客户满意度。
我们加大了对新客户的拓展和培养，提高了客户转化率。
我们优化了客户服务流程，提高了服务效率和质量。
我们增加了对农民群众的金融知识宣讲和培训，提高了农民的金融素养。
我们积极参与社区公益活动，提升了支行在当地的社会形象。
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2019年网点负责人述职报告热门借鉴范文五篇述职是对您的工作情况的总结，以便领导能更好的了解您的工作状况，便于考核，2019年网点负责人述职报告有哪些?相信很多人都想知道吧?以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读!2019年网点负责人述职报告精选(一)在担任农行交口县支行营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。
在基层网点团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。
随着我行股改上市，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。
现在就将我20XX年任职期间的工作情况汇报如下：一、大力拓展对公存款业务，带动各项业务的快速发展在经过交口县农行员工不懈努力下，20XX年各项工作稳步发展。
尤其在20XX 年“春天行动”中，各项存款稳步、协调、快速增长，我行人民币自营存款?万元，比年初增加?万元，增幅为?，完成计划的?。
存款增幅在市分行各网点中居第?位。
实现中间业务收入 ?万元。
二、优化网点服务水平，深化网点转型改革在20XX年的后半年，我行重点抓服务，尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。
我们相继推出了各岗位员工齐配，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。
我们从细节上为客户考虑，尽力做到让客户满意，提升我行的美誉度。
网点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施，上级行对此相当重视，我也将此作为网点工作中一个重中之重，在工作中每天至少花80%以上的时间在营业室大厅组织在班员工做好网点服务工作，一方面做好网点优质服务，提升我行精神形象，另一方面，及时发现我行在网点转型工作上的缺失，迅速解决并快速落实。
经过我行全体员工的努力，20XX年交口县网点服务水平进一步提升。
三、加强安全管理，敲响安全警钟定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查，对潜在的隐患及时进行整改。
对国内几次金融机构安防事件进行学习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。
四、从严内部管理，切实规范和强化营业部管理机制管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。
在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次网点营业部员工学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
五、存在的问题以及今后努力的方向：回顾20XX年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：1、对理论学习未引起足够重视，认为营业部是做实际工作的，业务发展第一位，学好不如干好。
2、工作开拓、创新意识还不够，使营业部工作没有得到突破性的进展。
3、内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实到位，存在不安全的隐患。
4、对外协调能力需进一步加强。
在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持交口县农行业务稳健发展的势头，积极带领员工解放思想，大胆实施创新经营，勤奋务实，为交口县农行事业发展尽责尽职。
努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。
“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对农行行的激情和热情，为我热爱的农行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
2019年网点负责人述职报告经典(二)尊敬的各位领导、各位同志:你们好!我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。
在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。
在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。
随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。
现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下:一、政治思想学习情况:本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论水平和思想素质。
学习党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。
在任职期间，认真参加行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。
在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。
在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
二、履行职务情况:1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。
“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任重大。
在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。
由于我行网点整合，分理处于200年月与支行并账，并于200年月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。
要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。
去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。
今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。
在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。
截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%;外币存款净增万美元，完成全年任务的%;公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。
2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。
管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。
在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。
坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。
我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。
今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元。
在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的一线员工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。
终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为100%，能手率达到90%。
我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。
4、发扬团队精神，促进业务健康发展。
一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。
发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强分理处员工的协同作战能力，才能促进业务的全面发展。
在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关心员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。
大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。
三、存在的不足和今后努力的方向:回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点:1、对理论学习未引起足够重视，认为分理处是做实际工作的，业务发展第一位，学好不如干好;面临行股改上市，员工的思想情绪不够稳定，影响了工作的开展;2、对外协调能力需进一步加强。
在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持分理处业务稳健发展的势头，积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行的“淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为行事业发展尽责尽职。
努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。
“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对行的激情和热情，为我热爱的行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
2019年网点负责人述职报告推荐(三)在担任农行交口县支行营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。
在基层网点团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。
随着我行股改上市，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。
现在就将我20xx年任职期间的工作情况汇报如下:一、大力拓展对公存款业务，带动各项业务的快速发展在经过交口县农行员工不懈努力下，2013年各项工作稳步发展。