仓库保管员考核指标及表格
仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估仓库员工在工作中的表现和绩效，为管理层提供参考依据，促进员工个人发展和团队成长。
考核标准考核标准分为以下几个方面：1. 生产效率评估员工在完成工作任务时所需的时间和效率。
重点考察员工的操作流程是否规范、反应速度是否迅捷以及完成任务的准确性。
2. 仓库安全评估员工在工作中是否遵守仓库安全规定和操作流程。
重点考察员工对货物安全和人身安全的重视程度，是否正确使用安全设备和工具。
3. 团队合作评估员工在团队合作中所展现的能力和态度。
重点考察员工是否愿意与他人合作、沟通是否有效以及是否乐于帮助他人解决问题。
4. 质量控制评估员工在仓库工作中对货物质量的控制和检验能力。
重点考察员工是否具备良好的货物检验能力、是否能够及时发现货物质量问题并及时采取措施处理。
5. 主动性和创新性评估员工在工作中的主动性和创新性。
重点考察员工是否主动寻找问题并提出解决方案，是否能够根据实际情况灵活调整工作方法和流程。
考核方法为保证考核的客观公正性和科学性，采用以下考核方法：1. 个人评估由直接上级填写员工的绩效评估表，反映员工在各项绩效指标上的得分情况。
2. 自我评估员工自行填写绩效自我评估表，主要反映个人对自己绩效的认知和反思。
3. 面谈评估直接上级与员工进行面谈，讨论员工在各项绩效指标上的得分情况，并对员工的工作表现给予反馈和指导。
绩效评级绩效评级分为以下几个等级：- A级：绩效优秀，达到或超过预期绩效指标。
- B级：绩效良好，基本达到预期绩效指标。
- C级：绩效一般，未能完全达到预期绩效指标。
- D级：绩效不称职，未能达到预期绩效指标。
总结本绩效考核表将用于评估仓库员工的工作表现和绩效，帮助管理层了解员工的优点和改进空间，从而提供相应的激励和培训措施。
考核结果将作为员工晋升、薪资调整及奖惩措施的参考依据。
希望通过本次考核，激发员工的工作动力，提升团队的整体绩效。
仓库员绩效考核表
仓库员绩效考核表仓库员绩效考核表仓库仓储员绩效考核评估表姓名职位部门性别入职时间考核时间要素说明分值/2元发货处理严格按发货原则，凭单发货，及时处理问题单，工作质量和发货准确性高12-6 经常错发货，漏发货，多发货，问题单处理不力6-0配货处理配货及时、认真、仔细、准确、快速，货单一致12-6 配货时严重出现失误，严重影响工作效果6-0药品入库处理入库交接无误，分类分数清楚，点数准确，及时归位，及时上架12-6 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归位，点数不准6-0药品摆放处理药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空间，一目了然，方便出库12-6 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影响药品出库6-0药品防护防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、防意外、安全措施良好12-6 药品防护措施不力，导致出现一些意外情况，严重影响仓库正常工作6-0药品动态盘程经常维护药品的.进出数，做到库区数与系统数据一致10-5 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与系统数据有差异5-0遵守制度严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规现象6-4 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性4-0积极主动积极、认真、勤快、努力、热情6-4 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出半分力4-0服从意识积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务6-4 领导安排的任务落实效果不佳4-0学习创新积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法6-4 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就班完成4-0团队配合能经常配合本部门同事、其他部门人员工作，且效果好6-4 不愿意配合其他同事，导致工作被动出现一些坏结果4-0备注：1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。
（不2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员被考核者：仓库主管：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员绩效考核表。
仓库管理员绩效考核表
故，本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性 （40分）
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令，出勤率高。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
对上级的命令、下达的计划，能够及
时执行；特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分）
一般（4分）
仓库管理员绩效考核表6-4
月份： 月
被考核人：
序 考核 号 类别
KPI 指 标 权 重 目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%，每月抽查一 次，结合盘点数据。
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次，扣10分
出货记录，财务部
（1）提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价 、下月绩效计 划
部门负责人：
备注：
1.定量指标按完 成率计分，或目 标值-扣减分
日 期：
被考核人：
日期：
2.定性考核按照等 级评分
认真管理现场、台账，入库验货与出
货双审，严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项，对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
仓库管理员绩效考核表【范本模板】
2、没有团队合作精神.
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生.
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处，差额数据小于5；三处以上，差额数据较小,扣除25分,差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额.
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
1、合理利用存储空间,货物按类堆放，标识清楚,摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
（5分）
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2பைடு நூலகம்
团队反馈
(10分）
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分.
仓库管理员绩效考核表
月份:被考核人：考评人:考评日期:
工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分
物料管理(60分）
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求，已收扣10分,收货不抽查，扣10分.
10
2、物料出库时,参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因,否则扣10分。
仓库员工绩效考核标准,仓库管理员月度绩效考核评分表格 - 细节与绩效管理
1 / 32 / 3考核项目考核内容分值考核内容考核目标 计分标准（不限于以下列出的扣/加分标准）自评 上级评分 单项总分 行为规范规章制度20 规章制度行为规范1. 迟到、补卡次数每次扣2分，15分钟以上及早退扣2分2. 未按规定提交请假、外出、出差的每次扣2分3. 未按规定着装每次扣5分4. 违反吸烟管理规定，每次扣50分5S 1. 每周检查一次，未达标的，每次扣5分安全1.违章作业，未按规定佩戴防护用品的，一次扣5分2.出现安全事故，此项未0成本意识 有成本意识时，发现任何不以公司为本的行为，以公司利益为重，以先进先出为原则能主动思考寻求合理方案节约材料和工时，发现任何不以公司为本的行为一次扣20分常规事项（一次性）一般计划与执行20月一般计划与执行仓库月库存准确性月末盘点，账、物、卡保持一致>98%，不扣；90%-98%；扣10分；低于90%，此项得分为0常规事项（经常性）岗位日常的计划与执行30岗位日常的计划与执行收货准确率 1.所收、退库货物数据准确率为100% 2.当天入库完成卡片登记 3.完成来料检验记录（有需要）3次及以内不扣分，多发生一次扣3分出入库及时性每天的出入库单必须当天做系统出库，单据要按照类型、时间顺序装订，发现1次扣2分 库存的完整性 账、物、卡保持一致库存稳定率1.结合安全库存，最高库存量作提需备货2.仓库不能存在断货现象 仓库一个物料断货一次扣5分物料、成品的保管仓库内物料、成品保管到位避免物料、成品受潮、受压、日晒 发现一次扣2分小计扣分扣分项工作失误造成影响和损失加分加分项提出合理意见和建议，经讨论采纳总分备注单项总分计算方法：单项总得分=自评分*30%+上级评分*70% 总得分计算方法：各项总得分+加分项分数考核内容包括但不限于以上所有条款，并及时修改考核结果确认员工签名：日期：考核管签名：日期：注：得分88分以上的不扣绩效得分87分－75分扣10%绩效得分74分－60分扣30%绩效得分60分以下的没有绩效3 / 3。
仓库管理员绩效考核表
指标类不
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直截了当上级
40%
实际分数*权重
每发觉漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发觉一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
入库出库工作
财务部
直截了当上级
Байду номын сангаас20%
实际分数*权重
考核期内单据丢失或遗漏超过5份，或者资料不可信
库房环境
直截了当上级
直截了当上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较纷乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放纷乱，或者库房内专门脏乱，或者灭火器材过期，存在严峻的火灾隐患
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发觉一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发觉一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
直截了当上级
10%
优
良
中
差
分类储存，单据完整，无丢失，无损坏，资料真实可信
单据完整，无丢失，资料真实可信
考核期内单据丢失或遗漏不超过5份（含），资料比较可信
出入库商品当天没有登记，每发觉一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发觉一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
保管员考核指标
4物资发放
确保物资发放正确无误
发放出错项 /发放总项应小于[ ]%
5保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
备注：
保管员考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1外购器材接收、入库
确保外购器材质量合格，数量正确，手续齐全
要求入库物资质量合格、数量一致、手续齐全
2物资保管
确保库存物资堆放分类有序，帐、卡、物相符
仓库整理于维护
确保库房的清洁、安全、堆放有序
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
考核阐明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚》管理考核.（7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分.
被考核人：
日期：
考核人：
公司核准：
日期：
日期：
10
3、严厉出库发料工作制度.没按“先入先出”准绳发货扣3分，出库单或领料单无部分主管具名记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务管理.全部出入库账务必须精确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超出次日上班工夫扣2分.
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的称号、规格型号要求入库形成损失的记0分，私自将公司财物借给公家用记0分，形成丢失、损坏的应照价赔偿.
仓库管理员绩效考核表之相礼和热创作
姓名
职位
自属下级
薪金
执行
考核方式
自评→下级考核→总评
尺度
日期
工作职责与考核尺度
公值
自我考评
下级考评
综合得分
1、物料入库时，应严厉执行入库手续.无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写禁尽确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现成绩不上报扣5分.
10
2、库存物品摆放划一规划有序.没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不划一扣2分.
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分.物料未还明细中未还缘故原由填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出成绩扣3分.
仓库管理员绩效考核表
考核项目
考核内容
扣分标准
备注
一、收、发、存方
面
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2.保持所配、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分
另计
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另
每违反一次扣2分
三、单据帐务
15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发现违反一次扣
1分
16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、
发现一次装订不齐扣
2分遗失
无遗失
扣5分
四、盘点
17.按时、要求完成盘点工作
按时完不成扣5分
18. A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%
出现一项扣5分
2分
9.严禁脚踏或坐在货物上
每发现一次违反扣
2分
保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣
1分
11.保持办公桌上文件摆放整齐有序
每违反一次违反扣
1分
12.所辖物品不得有包装箱张幵现象
每发现一次违反扣
1分
13.对所辖库区要进行每天洒扫、三天拖
每发现一次违反扣
4分
14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域
五、其它方面
19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分
行政处罚另计
20.冋事之间要团结致互相帮助
每发现一次不配合扣2分
21.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其 它工作任务
仓库管理员工作考核表
原因：_______________________________
大功：_______________________________
原因：________________________________
警告：_________________________________
原因：__________________________________
小过：原因：__________________________________
大过：__________________________________
原因：___________________________
3.提薪/降薪为_________________________
4.辞退
5.其它____________________________
经理：日期：年月日
加减分项目
奖励/
处罚
嘉奖：________________________________
原因：________________________________
部门、人事部经理：（签字）年月日
库房的帐目清楚与实物相符
配送货物准确、无误
总
评
意
见
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分，加分_______
1.总评意见：
考核者签字：年月日
处
理
方
式
1.转正：在_______部，转正为______部_________正式员工
2.调离岗位：_________________________
仓库管理员工作考核表
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员工月度考核表
姓名：岗位：仓库管理员考核时间：自年月日至年月日
考核类别分项
权重
考核描述标准/成果
标准
分
自我考核分项
评分评分得分
常规
性工作90分
物料管理
做好物料的验收工作，严格把控物料质量，质
检单
10分
入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记
载好所有出入库产品，待上级检查。
入库单
10分
坚持物料先进先出原则，严格按发货原则凭单
发货，发货准确无误，包装完好。
出库单
10分
每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏
要有分析，做好闲料改造利用和废料再利用。
10分
根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡
上做信息变更，做到物卡相符
5分
对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部
门作及时处理、清理工作
5分库房管理
合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐
做到过目见数，通道顺畅。
10分
仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
10分安全管理
每天上班第一时间、最后时间检查门窗，防盗
以及避免消防事故的发生。
10分服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录5分
工作计划
总结
周/月工作计划及总结5分
计划
性工
作
10分计划工作10分
临时
性工
作
例外考核重大贡献重大失误
当月考核总得分本月实得绩效工资自评人签字考评人签字
部门负责人签字员工签字确认
说明：1、分项得分＝自我评分×30%+考核评分×70%
2、例外考核总分＝重大贡献得分＋重大失误得分
3、当月考核总得分＝常规分＋计划分＋临时分＋例外考核总得分
4、员工工资=基本工资+绩效工资。