职务沟通技巧培训课件:奠定沟通基础
沟通技巧培训课件PPT

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学员C
本次培训让我意识到自己的沟通方式存在不足, 需要更加注重表达清晰、准确,同时学会给予他 人积极的反馈。
未来发展趋势预测
远程办公的普及将使得线上沟通技巧变得更加重要
随着科技的进步和互联网的普及,远程办公逐渐成为趋势,线上沟通技巧如视频会议、即时 通讯等将变得越来越重要。
跨文化沟通的需求将不断增加
组织语言
运用恰当的词汇、语法 和句式,使表达更加清
晰、准确和有条理。
注意语气和表情
语气和表情是表达的重 要组成部分,要注意保 持友好、自信和尊重的
态度。
练习表达
通过模拟对话、角色扮 演等方式进行练习,提 高表达的熟练度和自信
心。
03
非语言沟通方式及运用
身体语言传递信息
身体姿态身体距离保源自自信、开放的姿态,避免紧张或 防御性的动作。
沟通障碍的识别与应对
沟通障碍可能源于语言、文化、心理等多方面因素,需要采取相应 的策略进行克服。
学员心得体会分享
1 2
学员A 通过本次培训,我深刻认识到沟通在团队协作中 的重要性,掌握了有效的沟通技巧,能够更好地 与同事合作。
学员B 我学会了如何倾听他人的意见,理解他人的需求, 并在沟通中保持冷静和理性,避免情绪化的表达。
02
沟通作用
03
传递和获得信息
04
改善人际关系
05
做出正确决策
06
提高工作效率
有效沟通标准
准确性
信息表达准确无误, 避免误解。
充分性
提供足够的信息, 以便对方理解。
明确性
沟通内容清晰明确, 不含糊其辞。
及时性
信息传递及时,不 延误时机。
双向性
与上级领导交谈沟通的十大技巧

与上级领导交谈沟通的十大技巧1、技巧一:知道大小王从人性的角度分析,任何人都渴望被尊重,领导的权威来自于尊重,即使你和领导是哥们,在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上,你不应自己坐主宾位;领导上车时,你应给领导开车门。
反者道之动,弱者道之用。
只要你知道谁是大小王,领导的心也是肉长的,领导也会尊重你、器重你,因为你让他愉快了、舒服了,同样,他也一定会让你舒服和愉快的。
2、技巧二:永远懂规矩如果在职场中不懂规矩、不守规矩,那你就没什么发展了。
一是绝对服从,这是对领导权力的尊重,是最大的规矩。
二是对领导要给足面子。
你不给足领导面子,你就没有面子,尤其是在公开场合,保护领导的面子是很重要的事。
三是摆正位置,分清主次,领导喜欢听职务,忌讳名字,领导习惯应该被尊重。
四是必须尊重公司的制度和企业文化。
五要记住如下章法:心里要有上有下,要有理有节不卑不亢,不要恃才傲物,忘乎所以,既要走近领导,也要注意距离。
3、技巧三:最懂领导心察言观色是上下级沟通的关键,真正懂得领导的心思,你才能够和领导形成默契,并成为领导信任的人。
懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望,不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作,懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑,解构领导内心世界的真实需求,从而理解领导的人生观、世界观和价值观。
只有懂得领导后,你才能够明白其工作中的深意和用意,当领导知道你和他是一条心时,沟通就容易了。
从其中一种意义上来讲,会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人,既懂得又执行领导意志的人,才是职场红人。
为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识,原因就是不懂领导,他还希望领导来懂他呢。
结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。
4、技巧四:捧场要到位职场领导在管理员工时,会把权力看得很神圣,领导者非常希望下属尊重权力,尊重他的意志。
职场流传着这么一句话:“会干的不如会送的,会送的不如会说的,会说的不如会捧的!”,这话虽然不完全正确,但也不无道理。
沟通技巧培训课件

对未来职场发展的影响与展望
提高职业竞争力
掌握良好的沟通技巧可以使员工在职业发展中更具竞争力 ,更好地适应职场需求,获得更多的发展机会。
促进团队合作
有效率,实现共同目标。
拓展人际关系网络
良好的沟通技巧可以帮助员工建立更广泛的人际关系网络 ,扩大职业社交圈,获取更多的资源和信息。
3. 整合不同利益:在解 决冲突时,双方需要寻 求共同的利益,并尽可 能满足彼此的需求。通 过妥协、调解和寻求双 赢的解决方案来整合不 同的利益。
案例二:处理团队成员间的沟通障碍
01
02
总结词:通过建立清晰 的沟通规则、鼓励积极 反馈和增强团队凝聚力 来处理团队成员间的沟 通障碍。
详细描述
03
04
3. 清晰的信息传递:确 保信息传递清晰明确, 避免误解和混淆。使用 简明扼要的语言,避免 冗长和复杂的表述。同 时,确保信息准确无误 ,避免误导和错误传达 。
06
总结与展望
总结培训内容要点
重要性的认识
沟通技巧是职场成功的重要因素,良好的沟通技巧能够更好地与同事 、上司、客户等建立良好的关系,提高工作效率和业绩。
与下属沟通技巧
建立信任
与下属建立信任关系,确保工作顺利 进行。
清晰表达
与下属沟通时,要清晰、准确地表达 自己的意见和要求。
倾听反馈
与下属沟通时,要认真倾听下属的反 馈和建议。
激励和鼓励
与下属沟通时,要激励和鼓励下属, 提高工作效率和质量。
05
沟通案例分析
案例一:解决冲突的沟通策略
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02
总结词:通过建立信任 、促进对话和整合不同 利益来有效解决冲突的 沟通策略。
适应数字化时代的需求
员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
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03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
有效沟通技巧培训ppt课件

沟通的过程与要素
沟通的过程
包括发送者、信息、媒介、接收者和 反馈五个环节。
沟通的要素
包括清晰明确的信息、适当的表达方 式、有效的媒介选择和倾听反馈的能 力。
沟通的障碍与解决策略
沟通障碍
如语言障碍、文化差异、情绪影响、信息超载等。
解决策略
如提高语言表达能力、尊重文化差异、控制情绪、简化信息等。
02
足之处。
05
团队沟通
团队沟通的重要性
01
02
03
04
促进信息共享
团队成员之间的有效沟通有助 于信息的快速传递和共享,提
高工作效率。
加强团队协作
良好的沟通有助于增强团队成 员之间的信任和合作,提高团
队凝聚力。
提升决策质量
充分的信息交流和讨论有助于 提高团队决策的质量和准确性
。
增强创新能力
鼓励团队成员发表意见和观点 ,能够激发创新思维,推动团
如何持续提高沟通能力
不断学习和实践
反思和总结
通过阅读、参加培训、观察他人等方式不 断学习,并在实际生活中加以应用。
定期反思自己的沟通表现,总结经验和教 训,不断改进。
寻求反馈和指导
培养倾听能力
主动寻求他人的反馈和建议,接受专业的 指导和培训。
倾听是有效沟通的重要一环,要学会倾听 他人的观点和需求。
02
间接型适应于需要保持 和谐氛围和避免冲突的 情境。
03
逻辑型适应于需要严谨 分析、理性和逻辑推理 的情境。
04
情感型适应于需要建立 良好人际关系、增强团 队凝聚力的情境。
沟通风格的交叉与融合
在实际沟通中,人们的沟通风格 可能并非单一,而是多种风格的
030沟通技巧-PPT课件

人际沟通的特点
·沟通双方要有共同的沟通动机 ·沟通双方都是积极的参与者 ·沟通过程会使沟通双方产生相
互影响 ·沟通双方要有相通的沟通能力 ·人际沟通过程中,有可能产生特
殊的沟通障碍
18/37
·语言障碍 ·习俗障碍 ·观念障碍 ·角色障碍 ·观点障碍 ·心理障碍
19/37
管理者的“关系网”建设中沟通
和平共处
全力支持
中 的 强调想法共通之处,而 在彼此协议下,维 在可容忍的范围
忽略相异的部份
持各存已见的状态 内,给予对方最
强
大的支持
低度
形式1 按兵不动
避免面对不同的意见, 或是延续调整的时间
订定规则
以客观的规则作为 处理歧见的基础
形式7 弃子投降
放弃自己的想法, 完全以对方的意 见为意见
论点的弹性
心理的 虑,使人消沉痛苦,增加 惊,从不能战胜对方中看到弱点所
影响 人际敌意
在,发奋发图强
对人际 关系的 影响
导致人与人之间的排斥、 对立、威胁、攻击,使组 织涣散,削弱凝聚力
“ 不 打 不 成 交 ”, 使 人 加 强 对 对 方 的 注 意 ,一 旦 发 现 对 方 的 力 量 、智 慧 等 令 人 敬 畏 的 品 质 ,就 会 增 强 相 互 间 的 吸 引 力 ,团 体 间 的 冲 突 促 进 各 团 体 内 成 员 一 致 对 外 ,抑 制 内 部 冲 突 ,增 强 凝聚力
使成员情绪消极,心不在
对工作 动机的 影响
焉,不愿服从与之冲突的 领导的指挥,不愿与相冲 突的同事配合,破坏团结 愉快的心理气氛,减弱工
使 成 员 发 现 与 对 方 之 间 的 不 平 衡 ,激 起 竞 争 、优 胜 ,取 得 平 衡 的 工 作 动 机 , 振奋创新精神,增强创造力
沟通的方法与技巧培训ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-26
CONTENTS
• 沟通的基本概念 • 有效的沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 沟通中的情绪管理 • 跨文化沟通 • 沟通中的领导力
01
沟通的基本概念
沟通的定义
沟通是指两个或两个以上的人之间传递信 息、交流思想和情感的过程。
沟通不仅仅是言语交流,还包括非言语信 号,如肢体语言、面部表情和语气等。
的沟通基础。
持续学习与适应
跨文化沟通需要持续学习和适 应,不断了解和尊重不同文化 背景下的沟通方式和习惯。
06
沟通中的领导力
领导力在沟通中的作用
建立信任
领导者通过有效的沟通建 立与团队成员之间的信任 关系,使团队成员愿意接 受领导者的决策和指导。
明确目标
领导者通过沟通明确团队 的目标和期望,使团队成 员了解自己在实现目标中 的角色和责任。
注意观察对方的非语言信号,以更好地理 解对方的意图和感受。
注意自己的体态和动作,避免出现不适当 的动作或习惯。
反馈技巧
及时给予反馈,让对方知道自己的想法和 意见。
反馈时要客观、具体、建设性,避免主观 臆断或攻击性语言。
注意反馈方式和时机,选择合适的方式和 时间进行反馈。
倾听对方的反馈,尊重对方的意见和观点 ,共同解决问题。
情绪宣泄
通过倾诉、写日记等方式,释放 负面情绪。
寻求社会支持
与亲友、同事等交流,寻求情感 支持和理解。
05
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
01
02
03
语言差异
不同文化背景的人可能使 用不同的语言或方言,导 致沟通障碍。
非语言信号
文化差异可能导致对非语 言信号(如肢体语言、面 部表情)的不同解读,影 响沟通效果。
秘书实务之沟通技巧
2/7/2024
秘书沟通基础
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四 有效沟通的要素及其过程
有效沟通是相对于无效沟通而言 当你传递无效信息;用语流去袭击受众的时候;你是 不负责任的 我们传播信息;不在于你传递的信息有多 少;而在于里面有效信息有多少;就是人们要能记住你 的东西
2/7/2024
秘书沟通基础
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一有效沟通的要素
1 有效沟通的前提
缺点:反馈时间会相对延长
3 按沟通的形式可分为 正式沟通 非正式沟通
2/7/2024
秘书沟通基础
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4 根据沟通领域的不同划分:
1网络沟通
网络沟通的主体
信息资源的提供者管理者共享者 沟通的参与者员工
硬件环境 软件环境
2/7/2024
秘书沟通基础
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1 网络沟通中的硬件载体环境硬件环境和文化环境 软件环境
沟通的重要性
信息源
障碍
信息
通道
反馈
沟通的过程
信息 接受人
6
秘书沟通的特点考点
1 非权力支配性
秘书不能超越上司的授权范围承诺指挥任何人
2 非职责限定性
秘书在协调沟通的范围上没有明确的限定性要依据实际的工 作情况以及需要进行
3 认同疏导性
要利用自身的能力和影响需要协调的各方服从协调配合
沟通的类型
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二有效沟通的原则
7C原则:
可信赖性;credibility 一致性;context 内容有针对性;content 明确性;clarity 连贯性;consistency 渠道;channel 准确判断接受能力capability of audience
2/7/2024
秘书沟通基础
管理人员培训课程PPT(完整版)PPT
战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
建立目标管理体系,制定绩效考核标准。
详细描述
为了确保企业战略目标的实现,需要建立完善的目标管理体系,将战略目标分解 为各部门、岗位的具体目标,并制定相应的绩效考核标准。通过绩效考核激励员 工,提高工作积极性和执行力,推动企业战略目标的实现。
04
创新与变革管理
创新思维与方法
压力是指个体在面对外界刺激时 产生的紧张和不适感,如果压力 过大或持续时间过长,会对个体
的身心健康产生负面影响。
压力管理方法
包括认知重构、放松训练、时间管 理、社交支持等方面的技巧和方法, 帮助个体有效应对压力。
心理调适方法
包括自我调节、积极应对、寻求帮 助等方面的技巧和方法,帮助个体 保持心理健康和良好的心理状态。
激励策略
指导管理人员如何通过激励手段激发 员工的积极性和参与度,促进变革的 顺利实施。
05
高效沟通与跨部门协作
沟通技巧与策略
总结词
掌握有效的沟通技巧和策略是管理人 员必备的技能,有助于提高工作效率 和团队凝聚力。
01
02
明确沟通目的
在沟通之前,明确沟通的目的和预期 结果,确保沟通有的放矢。
03
倾听与理解
团队文化
塑造积极向上的团队文化,增强员工 的归属感和忠诚度。
03
战略管理与执行
战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
明确企业愿景、使命和价值观,制定长期和短期战略目标。
详细描述
企业战略是企业发展的指导思想,需要明确企业的愿景、使 命和价值观,并根据市场环境、内部资源和竞争态势制定长 期和短期战略目标。这些目标应该具有可衡量性、可达成性 和可持续性,以确保企业持续健康发展。
《沟通技巧》课程标准
《沟通技巧》课程标准一、课程简介《沟通技巧》是一门旨在培养学生沟通能力的课程,旨在帮助学生掌握有效的沟通技巧和方法,提高人际交往能力、团队协作能力和自我表达能力。
本课程适用于各类学生,特别是需要提高沟通技巧的学生。
二、课程目标1.掌握基本的沟通技巧和方法,如倾听、表达、反馈等;2.学会在不同场合和情境下运用不同的沟通方式;3.培养良好的沟通态度和习惯,增强沟通自信心;4.提高人际交往能力、团队协作能力和自我表达能力。
三、教学内容1.沟通基础:介绍沟通的基本概念、原理和方法,包括语言和非语言沟通;2.倾听技巧:如何倾听他人表达,理解他人的意图和情感;3.表达技巧:如何清晰、有逻辑地表达自己的观点和想法;4.反馈技巧:如何给予和接受反馈,建立良好的沟通关系;5.不同场合的沟通:如何在不同场合和情境下运用不同的沟通方式;6.沟通态度和习惯:培养良好的沟通态度和习惯,如尊重、信任、诚实等;7.沟通障碍和处理:了解沟通障碍和处理方法,提高沟通能力。
四、教学方法1.理论讲授:通过讲解和案例分析,让学生了解沟通的基本原理和方法;2.角色扮演:通过模拟不同的沟通场景,让学生练习表达和倾听技巧;3.小组讨论:通过小组讨论,让学生交流经验,分享技巧,共同提高;4.实践训练:通过实际操作训练,让学生掌握沟通技巧和方法。
五、教学评估1.课堂表现:观察学生的课堂表现,包括参与度、表达清晰度等;2.作业完成情况:检查学生的作业完成情况,了解学生对知识的掌握程度;3.测验和考试:通过测验和考试,评估学生对知识的掌握程度和应用能力。
六、课程资源1.教学课件:包括课程大纲、PPT、视频等;2.教学案例:提供不同场合和情境下的沟通案例,帮助学生理解和实践;3.学习资料:提供相关书籍、文章和网站等,供学生参考和学习;4.学习软件:推荐相关沟通训练软件,帮助学生提高沟通技能。
七、课程评价与证书颁发1.学生成绩评定:根据学生出勤率、作业完成情况、测验和考试成绩等进行综合评定;2.证书颁发:对于达到课程目标的学生,颁发《沟通技巧证书》,以证明学生掌握了沟通技巧和方法。
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(五)如何进行有效沟通 1.知道说什么,要明确沟通的目的。 2.知道什么时候说,要掌握好沟通的时间。 3.知道对谁说,要明确沟通的对象。 4.知道怎么说,要掌握沟通的方法。
技能练与课堂活动
• 小组合作,完成传话游戏——交头接耳 • 游戏规则: 1、五—七人为一组,每组的第一个同学来抽一张纸条,记 住纸条上的话,然后将纸条收回。 2、第一个同学小声把纸条上的话传给第二个同学,但是绝 对不能让第三者听到,一个一个传下去。 3、哪组最先传完,哪组的最后一个同学公布答案,如果答 案正确,那组就是优胜小组。注意每人只能说一遍。如果说 多遍或者忘了,自己主动退出游戏。
一、沟通的主要方式
• 根据信息载体的异同,沟通方式主要分为语言沟通和非语言沟通。
(一)语言沟通 1、口头沟通。 2、书面沟通。
(二)非语言沟通 • 非语言即肢体语言,包含的内容十分丰富,包括动作、表 情、眼神等。非言语沟通熟为人知的领域是身体语言沟通、 副语言沟通、物体的操纵等。 1.身体语言沟通 2.副语言沟通 3.物体的操纵
通过本项目的学习,你可以: • 1.理解职业活动中沟通的重要性; • 2.了解沟通的基本内涵和类型; • 3.掌握沟通的一般技巧与方法; • 4.有意识地运用有效沟通的方法和策略解决实际生活中的 问题。
任务一 认识有效沟通
情境导入
• 在宽敞明亮的机舱内,笑容甜美的空姐推着餐车缓缓地走来,她一边送
知识链接
(二)沟通的要素
1.沟通一定要有一个明确的目标
2.沟通信息、思想和情感
3.以求达成共同的协议
(三)沟通的意义 1.维护组织 2.协调关系 3.获得信息 4.提高效率 5.学习借鉴
• (四)沟通过程中的行为 • 沟通三行为:问、听、说。 • 8020法则:人与人沟通的时候,用80%的时间去问、去听, 用20%的时间去说
餐,一边询问:“先生,您是吃饭还是吃面?”生性爽直的李先生回答:
“要米饭。”空姐接着扭头问邻座的朱女士:“女士,您要饭还是要 面?”朱女士愣了以下,面带愠色大声回答道:“要饭!”话音刚落, 周围的乘客便哑然失笑:“我们也要饭!”见此情景,小刘的脸颊顿时 浮现出羞愧的红晕……
一、认识沟通 (一)沟通的内涵 • 信息的传递、被理解与准确理解、互动反馈,目的是希望达成一 致。因此,我们将沟通定义为:沟通是两个或两个以上的个体或 群体之间通过语言或非语言的形式,传递信息、交流信息、加强 理解的过程。沟通是一个人获得他人思想、感情、见解、价值观 的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这座桥梁,人 们可以分享彼此的感情和知识,也可以消除误会,增进了解。
(二)为什么要进行有效沟通 1.有效沟通才能化解矛盾。 2.有效沟通是从表象问题过渡到实质问题的手段。
(三)有效沟通的条件 • 有效沟通能否成立关键在于信息的有效性,信息的有效程度 决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于它的 透明和反馈: 1.信息的透明程度。 2.信息的反馈程度。
(四)有效沟通的障碍 1.以自我为中心 2.表达不清 3.沟通缺乏真诚之心
任务二 学会沟通的方法与技巧论
情境导入
• 请客人吃饭,您使用以下三种沟通方式中的哪一种或几种: 1.电子邮件; 2.电话; 3.面请。 • 如果主人是为了和客人沟通情感才请吃饭的,而沟通情感 的沟通方式以面谈为佳,其次是电话。不同的沟通目的选 择不同的沟通方式效力是不一样的。如你不方便面请,只 发了邮件,一定要电话沟通一下,有视频沟通效果更佳, 因为视频是可以配合肢体语言的,肢体语言占沟通效果的 55%,语音语调占38%,内容占7%,所以在沟通效果上怎
二、沟通的方法与策略
(一)选择合适的沟通方式 (二)把握一切沟通交流的机会 (三)沟通语言言简意赅 (四)善于用眼神来交流 (五)巧用态势语来交流 (六)学会用倾听来交流
技能训练与课堂活动
沟通能力测试
• (五)沟通的类型 • 主要的有自我沟通、人际沟通和群体沟通三种类型。
二、有效沟通
(一)有效沟通的内涵 • 有效沟通就是在恰当的时机和适宜的场合,用得体的方式传递信息、 表达思想和感情,并能被别人正确地理解、执行且形成成果的过程。 有效沟通的本质是基于尊重、同理心和共赢理念的交流过程。它是通 过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方 式将思维准确、恰当地表达出来,以促使对方接受。
项目一 奠定沟通基础
项目情境
• 一家著名的公司在面试员工的过程中,经常会让10个应聘者在一个 空荡的会议室里一起做一个小游戏,很多应聘者在这个时候都感到 不知所措。在一起做游戏的时候主考官就在旁边看,他不在乎你说 的是什么,也不在乎你说的是否正确,他是看你听、说、问这三种 行为是否都出现,并且这三种行为是有一定比例出现的。如果一个 人要表现自己,他的话会非常得多,始终在喋喋不休地说,可想而 知,这个人将是第一个被请出考场或者淘汰的一个人。如果你坐在 那儿只是听,不说也不问,那么,也将很快被淘汰。只有在游戏的 过程中你说你听,同时你会问,这样就意味着你具备一个良好的沟 通技巧。