全球模拟公司联合体中国中心项目创业计划
模拟公司策划书
目录(一)公司基本情况 (3)公司核心价值观 (3)公司文化 (3)未来发展计划 (3)（二）公司管理 (3)第一阶段——半年试点经营 (4)第二阶段——推向全省 (4)第三阶段——华南地区 (4)第四阶段——全国 (4)（三）行业分析 (4)市场现状 (4)障碍 (4)对策 (5)竞争对手 (5)（四）营销策划 (5)产品策划 (5)（五）财务分析 (6)投资说明 (6)成本与费用分析 (6)公司盈利能力分析 (6)营运能力分析 (6)(一)公司基本情况概述:我们惠民有限公司主要致力于休闲食品投资发展、营销策划、市场推广和特色专营，并以终端营销为主，首先会向香港的批发商购买有特色的进口商品，提高消费者对我们的信任度，再拓展休闲食品战略市场。
公司核心价值观市场是企业生命，所以我们重视市场拓展、质量管理、服务支持、职业培训等各项工作，同时公司也非常注重信誉，所以我们会开展一系列的公关活动，树立公司形象，提升品牌知名度和名誉度，增强企业综合实力，我们的主要宗旨是诚信经营，为消费者提供细心的服务和支持，以消费者的满意为目标。
市场也必须要靠所有的公司员工去努力开拓，所以我们公司会营造一个健康放松，有奖有罚的工作环境，提高积极进取和团结合作的精神，让员工有一种归属感，与公司同成长。
公司文化我们的品牌定位于国际、品质，产品定位于健康、特色、美味未来发展计划初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分广州地区进口食品的市场,主要让消费者知道我们公司的品牌,提高信誉度,创造国际品牌的概念中期:进一步完善公司经营理念,及时推出新的产品，逐步占领广州部分地区的连锁消费市场,此时发展已逐渐步入正轨,有一定的经验和教训,同时也要吸取国际公司的优点,为公司注入新的活力、增强企业生命力。
后期：此时公司已经具有一定规模，为扩大公司规模、节省资源，将会收购一些公司。
（二）公司管理第一阶段——半年试点经营在天河区设立两间店面,实行现代连锁店铺的管理方法,发展公司核心价值观,在试点的半年内实现2间店面的正常运转,至少实现盈亏均衡, 争取在当地的市第二阶段——推向全省在广东省比较热门的城市，例如深圳、东莞等地设立店面，进一步提高公司知名度。
高校就业创业工作总结范文
高校就业创业工作总结范文大力实施离校未就业高校毕业生就业促进计划，从实名登记、技能培训、就业见习、就业服务、就业援助、创业扶持等方面提供全方位帮扶，今天店铺给大家带来了高校就业创业工作总结，希望对大家有所帮助，谢谢大家对小编的支持。
高校就业创业工作总结篇一回顾走过的这学期，导航站的干部干事收获很多也有很多感受，发现了一些不足，现对我们的工作做出总结。
路线：计划—实践—总结—再计划—再实践—再总结。
总结目的：完善部门建设，提升办事能力。
一、工作回顾—我们做了什么1.例会：每周的例会，我们积极参加，基本上做到0迟到0请假。
我们认真开会，做好会议记录，会场纪律良好，开会气氛活跃，大家都积极地讨论，争取把工作做好。
2.讲座：我们听过很多关于就业创业的讲座，例如：“传译国际海文考研讲座”“财大网商创业宣讲会”“就业创业交流会”“社会实践成果展”“关爱女性健康讲座”等等3.活动：关于“移动校园时尚达人赛”，“女生节”，“校团委学生会联谊晚会”4.素质拓展：积极参加校团委学生会每周一次的素质拓展5.上传关于“新闻大看台”的文件，搜集查找有关大学生就业创业的信息、6.两代会志愿者：年11月17、18号我校举行了第十二次团代会和第二十六次学代会。
我们作为志愿者积极、热情、主动、真诚为两代会服务，受到了学校领导的高度赞扬和评价。
我们还被评为了优秀志愿者。
二、工作感想——我们学到了什么1.每一次例会，我们严于律己，通过例会我们加强了时间观念，增强了集体观和责任感。
2.通过很多次活动，让我们学会抓住锻炼自己的机会，让我们充分展示自己。
3.通过听讲座，参加素质拓展，开阔的自己的视野，提升自我素质，让我们不断改变更新自己的思想。
4.通过上传文件，搜集信息，丰富的自身就业创业的知识，提高了我们的学习能力。
三、存在的不足：工作量太小，缺少实践的机会。
四.部门招新就业创业导航站完成秋季招新活动，有14位新成员加入的导航站这个大家庭，有两位成员殷萍，赵志颖因为自己是太忙无法兼顾导航站的工作，自动退出了。
大学生模拟创办公司与流程
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开展项目策划书范文3篇
【导语】策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
以下是⽆忧考整理的开展项⽬策划书范⽂，欢迎阅读！1.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概述 建设单位：xx有限公司民⽤建设开发公司。
设计单位：核⼯业第七设计研究院。
监理单位：xx⼯程建设监理有限公司。
承包⽅式：包⼯包料。
招标要求质量标准：合格。
招标要求开⼯时间：为20xx年x⽉x⽇，竣⼯时间为20xx年x⽉x⽇，总⼯期365⽇历天。
⼆、组织机构及岗位职责 总施⼯进度计划： a、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体⼤模板→墙体砼浇注→安装顶板⼤模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施⼯。
b、屋⾯⼯程：保温层→找坡层→找平层→防⽔层→保护层。
c、室内装修：抄平放线→⼆次结构→门窗框安装→室内墙⾯抹灰、找平→楼地⾯→门窗扇安装→⽔电设备安装。
d、外装修施⼯顺序：遵循先上后下的原则，进⾏外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
三、⼯程施⼯策划 1、项⽬管理模式。
2、⼯程分包及劳务组织。
劳动组织准备： 1）组建项⽬经理部，落实各岗位⼈员，制定各种管理制度和管理职能，责任到⼈。
2）组织劳⼒分批进场，做好劳⼒的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应。
根据预算（⼟建⼯程主要建筑材料数量表，主要⽔暖设备材料表，电⽓⼯程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施⼯安排，编制施⼯机械使⽤计划、物资采购计划。
汇总上报《⼯程件名物资设备申请计划》到⼯程科。
落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供⽅选择评价、价格确定，按照物资设备采购⽂件，组织进⾏物资设备招（邀）标采购、租赁⼯作。
2.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概况 xx国际中⼼项⽬位于xx市xx区xx路以南、xx路以西、xx路以东、xx路以北，总建筑⾯积为262476平⽅⽶，其中地上建筑⾯积141976平⽅⽶（⼀幢29层144⽶⾼度的门型办公楼建筑⾯积为110779平⽅⽶及⼀组3~4层的商业建筑⾯积为31197平⽅⽶），地下四层建筑⾯积为120500平⽅⽶（地下⼀⼆层为商业功能及时设备⽤房，地下三四层为车库⽤途。
师资班结班新闻
山东省第二届创业师资培训班在恒科咨询公司成功举办为继续推进东营市创业实训项目的发展，进一步加强建设东营市创业培训师资队伍，2011年3月24至30日，东营市恒科企业管理咨询有限公司和全球模拟公司联合体中国中心共同举办山东省第二届创业实训师资培训班。
创业实训师资培训班开班仪式本期创业实训师资培训班为期7天，授课地点设在东营市恒科企业管理咨询有限公司的创业实训实验室，本期师资班总共有40名学员，分别来自青海大学，中共荣成市委党校，东营职业学院，威海市团校等院校以及河北省唐山市妇联，唐山就业服务局和烟台、莱州、龙口、招远、蓬莱等地市的就业办公室人员；授课资料为全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家办公室和全球模拟公司联合体中国中心联合编制的《师资培训手册》，授课内容包括集中授课模块和实岗工作任务以及学员试讲。
授课过程中，石科明教授采用多种教学方法，让学员通过任务模拟、角色扮演、实时操作等不同方式学习并理解授课内容，使其深刻体会在“做”中“学”和行动导向的教学理念。
参训学员在整个培训过程中态度认真，学习热情高涨。
尤其在试讲环节，在石教授的带动下，很多学员积极认真的准备试讲前的各项工作，有些老师甚至加班加点的高质量完成，体现出极高的学习积极性。
学习过程中，学员们不仅在课堂上积极参与，在课下也不错过任何交流交谈的机会，充分体现出学员们对此次培训的重视和热情。
学员们普遍反映，此次培训让他们受益匪浅，能够学以致用，使他们更有信心做好大学生就业创业问题，为大学生创业实训工作提供的教育平台。
各位学员在认真听石科明教授讲解学员在自我介绍参训学员在精彩试讲通过一个星期全体学员和老师们的努力，师资班圆满的结束，各位学员都意犹未尽，希望这次课程的结束，并不是终点，而是一个新的开始。
此次师资班的成功召开，对创业实训工作的开展和推广提供了一个很好的推动作用。
此次课程中，很多学员提出了宝贵的意见和建议，在今后的创业实训工作中，我们将继续保持现有的优秀工作经验，同时诚恳的接受各位学员的宝贵建议，并参考其他兄弟城市的成功经验，进一步的促进大学生创业实训项目顺利实施和开展。
bim创业计划书大学生版(2篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国城市化进程的加快和建筑行业的快速发展，建筑信息模型（BIM）技术作为一种新兴的建筑行业信息技术，已经在全球范围内得到了广泛应用。
BIM技术能够有效提高建筑设计、施工和运维的效率，降低成本，提升建筑品质。
然而，目前我国BIM技术在应用过程中仍存在一些问题，如行业普及率不高、专业人才匮乏、应用深度不足等。
基于此，我们计划成立一家专注于BIM技术研发、应用和服务的创业公司。
2. 项目名称XX建筑信息模型科技有限公司3. 项目目标（1）成为国内领先的BIM技术研发和应用服务商；（2）为建筑行业提供高效、专业的BIM解决方案；（3）培养和引进BIM专业人才，提升我国BIM行业整体水平。
二、市场分析1. 市场需求随着我国建筑行业的快速发展，BIM技术市场需求旺盛。
据相关数据显示，我国BIM市场规模逐年扩大，预计未来几年将保持高速增长。
以下是BIM市场的几个主要需求：（1）建筑设计阶段：提高设计效率，优化设计方案；（2）施工阶段：实现施工过程中的信息化管理，提高施工质量；（3）运维阶段：实现建筑全生命周期的信息化管理，降低运维成本。
2. 市场竞争目前，我国BIM市场竞争激烈，主要竞争对手包括：（1）国内外大型建筑企业；（2）专业的BIM咨询公司；（3）软件开发商。
3. 市场优势（1）团队优势：拥有丰富的BIM技术研发和应用经验；（2）技术优势：自主研发的BIM软件具有先进性和实用性；（3）服务优势：提供全方位的BIM解决方案，满足客户多样化需求。
三、产品与服务1. 产品（1）BIM设计软件：提供高效、易用的BIM设计工具；（2）BIM施工管理软件：实现施工过程中的信息化管理；（3）BIM运维管理软件：实现建筑全生命周期的信息化管理。
2. 服务（1）BIM技术咨询：为客户提供专业的BIM技术咨询服务；（2）BIM培训：为建筑行业培养和引进BIM专业人才；（3）BIM项目实施：为客户提供BIM项目实施服务。
大学生种韭菜年收入千万元
Grads find rural opportunities大学生种韭菜年收入千万元Wearing glasses and a T-shirt, one can hardly relate Chai Huilong to his job –a chive farmer.柴会龙戴着眼镜、身穿一件T恤，你很难将他和他所从事的工作——种植韭菜联系起来。
Two years ago, Chai graduated from Tianjin College of University of Science and Technology Beijing. He took over his parents’ 20,000-square-meter plot of land and set up a business: growing Chinese chives.两年前，柴会龙从北京科技大学天津学院毕业。
他从父母手里接过30余亩（约合2万平方米）田地，开始了自己种植韭菜的创业之路。
But instead of growing chives in the traditional way, Chai plants them in garden pots and sells them directly to customers through an online store. Now his family earns 10 million yuan a year.与传统种植方式不同，柴会龙选择用花盆来种韭菜，并开设网店向顾客直销。
如今，他一家的年收入能达到一千万元。
柴会龙是许许多多在农村找到创业新机遇的年轻人之一。
他们充分利用了自己学到的农业知识、最新技术以及相关政策的扶持。
Chai is one of many young people who have found great career opportunities in rural areas. They make good use of their agricultural knowledge and new technologies, and benefit from supportive policies.柴会龙是许许多多在农村找到创业新机遇的年轻人之一。
东营创业实训首期结班新闻
东营市首期大学生创业实训示范班在恒科创业实训中心成功举办为继续推进东营职业学院经济系创业实训的发展，进一步提高职业学院经济系学生的创业和就业成功率，2011年4月18至24日，东营职业学院经济系首期大学生创业实训示范班在东营市恒科企业管理咨询有限公司的创业实训中心成功举办。
本期创业实训示范班为期7天，授课地点设在东营市恒科企业管理咨询有限公司的创业实训中心的实验室，本期示范班总共有43名学员，全部来自东营职业学院经济系工商企业管理专业；授课资料为全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家办公室和全球模拟公司联合体中国中心联合编制的《示范手册》，授课内容包括集中授课模块和实岗工作任务以及学员试讲。
授课过程中，马威讲师采用多种教学方法，让学员通过任务模拟、角色扮演、实时操作等不同方式学习并理解授课内容，使其深刻体会在“做”中“学”和行动导向的教学理念。
参训学员在整个培训过程中态度认真，学习热情高涨。
尤其在创业计划书PPT展示阶段，很多学员积极认真的准备工作，加班加点的高质量完成，体现出极高的学习积极性。
学习过程中，学员们也得到了东营职业学院领导的关怀，不仅在课堂上积极参与，在课下也不错过任何交流交谈的机会，充分体现出学员们对此次培训的重视和热情。
学员们普遍反映，此次培训让他们受益匪浅，能够学以致用，为大学生创业工作起到了很好的指导作用。
通过一个星期全体学员和老师们的努力，示范班圆满的结束，各位学员都意犹未尽。
在今后的创业实训工作中，我们将继续保持现有的优秀工作经验，同时诚恳的接受各位学员的宝贵建议，进一步的促进大学生创业实训项目顺利实施和开展。
首期创业实训示范班开班仪式各位学员在认真听马威讲师讲解参训学员紧张的上班学员们在开总经理会议参训学员会议上的举手表决学员和马威讲师合影留念。
金马兰创业实训计划书
金马兰创业实训计划书篇一：创业实训计划书创业计划书作品名称：“ld香水小样”所属学院：国际商学院指导老师：赵海锋日期 XX-3-25浙江越秀外国语学院第三届“挑战杯”创业计划大赛作品申报书一、申请理由我们小组的5名成员都来自国际商学院，虽然我们来自不同的专业，有工商管理和国际经济与贸易专业，但各自的优势专长明显，我们是一群对创新创业感兴趣的并且也是很有想法的年轻人，在越秀spt人才培养的理念下，激励着我们实现“学业成功、就业成功、事业成功”的应用性外语人才，平时我们学习的是与创业过程中将要面对的相关的专业知识，这些将对我们将来的创业提供理论基础。
课后之余，本小组中有成员经营淘宝网店，生意兴隆稳定，这也为我们团队创业积累了经验。
我们虽然缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握，但是我们有文化、头脑灵、点子多，有明确的目标，并为之努力实现。
即使失败了，我们相信，失败是迈向成功的阶梯，在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，这对于我们来说这很重要！失败并不可怕，它是我们创业迈向成功的阶梯。
我们组现有实践创新成果是我们在创业实训课的学习期间完成的一份完整的小组课题：ld香水小样的创业计划书。
二、项目方案项目的训练目标：一是意识地培养，即通过大学生科技创新，努力强化大学生创新意识、挑战意识和团队合作意识；二是能力的提升，即在培养大学生的创新意识、挑战意识和团队合作意识的基础之上，全面提升大学生自主创业能力；最后是完成对当前高等教育人才培养的目标，即培养自我学习、自我管理、自我服务的“三自”人才，使大学生能够突破象牙塔式的生活，从而满足经济社会发展对复合型、创新型人才的需要，同时也实现自我的人生价值、完成个人的理想。
（一）前期准备1.寻找伙伴。
这在素质和志向方面都要有一定的相似性，其最基本的要求都是大家都是有着相同创新创业志向，并且努力寻求着计划将之付诸于实际的。
教育信息化视野下大学生创业实训信息共享途径研究
教育信息化视野下大学生创业实训信息共享途径研究摘要：教育信息化加快了各类信息的共享进程。
国家陆续出台了一系列鼓励大学生自主创业的政策，并且要求高校都要开设创业教育课程。
缺乏创业实训成为制约大学生自主创业的瓶颈。
高校要想实现大学生创业实训信息的互联互通，可以通过网络共享、高校联盟共享、企业联盟共享、学生联盟共享和委托有资质的中介五种共享途径。
关键词：教育信息化；创业实训；大学生一、教育信息化加快了信息共享进程随着各种高科技设备日益大众化的趋势，信息通过新媒体传播的速度日新月异，人们逐渐从主要通过传统的纸质媒体（如报刊、电视、广播等）获取信息的方式转变为主要通过新媒体（如手机、网站、微博、qq等）获取信息。
互联网上的信息更新及时、获取方便且费用低。
人们可以通过互联网上的搜索引擎在短时间内迅速获取全球范围内的大量相关资讯，互联网是当前最受欢迎的信息获取渠道。
然而，我国的教育资源尤其是优质教育资源在很大程度上还受时间和地域的限制而未能实现网络共享，覆盖面小，受众有限，资源浪费现象严重。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中明确指出，我国要“加快教育信息化进程”、“把教育信息化纳入国家信息化发展整体战略，超前部署教育信息网络。
到2020年，基本建成覆盖城乡各级各类学校的教育信息化体系，促进教育内容、教学手段和方法现代化”。
同时还提出在加强优质教育资源开发与应用方面，将“开发网络学习课程”并“建立开放灵活的教育资源公共服务平台，促进优质教育资源普及共享”。
教育信息化是指在教育教学的各个领域中，积极开发并且充分应用信息技术和信息资源，促进教育现代化，以培养满足社会需要人才的过程。
我国进行的教育信息化建设，包括加快教育信息基础设施建设、加强优质教育资源开发与应用和构建国家教育管理信息系统三个方面。
教育信息化建设能使更多的人群共享优质的教育资源，防止重复建设，优化资源配置，将有限的人力、物力用于更多新的教育内容、教学手段和教育方法的研发。
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目录
1.0产品（服务）介绍
1.1公司简介
1.2产品或服务的特征
2.0创业团队人员与组织结构
2.1组织结构：（附图说明）
2.2团队成员
2.3启动资金来源
3.0市场调查分析
3.1市场定位描述
3.2目标客户描述
3.3市场容量及变化趋势
4.0产品竞争力
4.1本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）
4.2本企业相对于竞争对手的主要劣势
4.3市场份额及市场走势预测
5.0营销策略(4P)
5.1产品及价格
5.2销售渠道
5.3促销
6.0融资方案与回报
6.1投资收益率
6.2融资方案
6.3利益分配
7.0财务分析
7.1固定资产
7.2原材料/商品采购成本
7.3销售与管理费用预测
7.4经营第一年利润表
8.0风险分析与对策
9.0项目可行性分析
9.1行业前景分析
9.2市场规模及增长趋势
9.3竞争对手的优势
9.4竞争对手的劣势
9.5未来两年市场销售预测
10.0委员会综合赋分
1.0产品（服务）介绍
1.1公司简介
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业
1.2产品或服务的概况介绍
2.0创业团队人员与组织结构
2.1组织结构：（附图说明）
2.2团队成员（姓名、部门、职务、工作描述）
2.3启动资金来源（单位：万元）
筹资渠道 金额 占投资总额比例
自有资金 %
私人拆借 %
银行贷款 %
政府小额贷款 %
总计 %
3.0市场调查分析
3.１市场定位描述
我们公司主要服务于在校高中生、大学生，为青年学
子提供一个明亮，清晰的视野， 并根据他们每个人自身的情况
为他们量身打造自己专属的眼镜。 并建立适合我们的会员机制
部门/岗位 姓名 职务 工作描述
总经理
_______部
_______部
_______部
_______部
和优惠方案，并定期对消费者进行试卷调查，确保我们产品的实
用性，美观性以及性价比。
3.２目标客户描述
近视在当今社会是个严重问题，甚至被人视为一
种潮流，将近一半的同学在高中时由于繁重的学习压力以及
强度，眼睛近视。而步入大学的学生，不仅希望有一副属于
自己的眼镜，更加希望它有别于普通的眼镜。而我们公司就
是要根据学生的这种心理，为他们量身打造一幅属于自己的
眼镜。有的学生喜欢戴墨镜，我们公司也可以研发这种带有
近视度数的墨镜以及泳镜等眼镜。不仅可以满足他们视野的
要求，还针对目前年轻人追求时尚的心里，改善眼镜外观，
增加眼镜功能，为他们解决问题，保护他们的眼睛。
３.３市场容量及变化趋势
我国眼镜制造技术虽然比较成熟，但是远不及美
国、意大利等眼镜文化成熟的大国，还是没有一个可以独当
一面的纳税大户，没有一家真正与其他行业龙头接近的大
户，大部分都是接头的连锁眼镜店。虽然眼镜行业利润比较
高，但是还是没有真正实现客户的需求。
我国的眼镜行业商家很多，但是技术有限，没有
真正实现客户需求，大部分眼镜商销售的眼镜都是一个样
子，没有特性，新颖性。也引不起需求者的兴趣。眼镜虽然
成本低，但是确实是一个技术性领域。美国等眼镜文化高的
国家眼镜人员考证，仪器质检都有很严格的要求，所以他们
的眼镜也很好。
我国眼镜行业还有很大的竞争力，目前，近视的
人群越来越多，需要眼镜的人也不断增多，而面临这么巨大
的需求量，我们公司可以抓住这个契机，学习国外技术，引
进先进仪器，以及培训技术人员。制造研发区别于国内普通
眼镜商家的产品。抓住当代年轻人的心理，提高我们产品的
美观独特性。吸引更多的需求者，提高我们的销量。
4.0产品竞争力
４.１本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）
４.２本企业相对于竞争对手的主要劣势
4.3市场份额及市场走势预测
5.0营销策略(4P)
5.1产品及价格（单位：元）
产品或服务种类 成本价 销售价 竞争对手价格
5.2销售渠道
1.经营地址 面积 费用或成本（元/月）
选择该地址的
主要原因
2.销售方式 □面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择）
选择
该销售方式的
原因
5.3促销
人员推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测
6.0融资方案与回报
6.１投资收益率（投资收益率＝净利润÷总投资额×100%）
6.2融资方案
公司骨干融资，总经理融资20万，其余骨干成员
每人筹款15万作为公司初步资金。用来最初的注册公司基
金、店铺的装修开张、以及最初验光仪器及其他相关机器的
购置。
以公司名义向银行借贷部分资金。（根据具体需要
借贷）
6.3利益分配
每年所得净利润的10/100用以公司的整理装修维
护，20/100作为公司流动资产用以以后备用以及公司重大战
略用途。60/100用来作为公司职员的薪金开资。5/100作为
公司职工工作中必要的报销。5/100为公司节假日以及每年
奖金用以鼓励工作突出的职工
7.0财务分析
7.1固定资产（单位：元）
项目 原值 月折旧率（%） 月折旧金额 备注
生产工具和设
备
1.67
办公家具 1.67
电子设备 2.78 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机
等
交通工具 2.08
店铺/厂房 0.42 租房：此项空白
合计 --
备注
折旧率标准参看根据颁布的《企业所得税法实施条例》
月折旧率=1/折旧年数/12
7.2原材料/商品采购成本（月）（单位：元）
名称 数量 单价 金额
合计
7.3销售与管理费用预测（月）（单位：元）
类别 科目 金额
销售费用 宣传推广费用
管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
其他
财务费用 利息
7.4经营第一年利润表（单位：元）
项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12
月
合
计
产品一 平均售价 销售数量
月销售额
产品二 平均售价 销售数量
月销售额
产品三 平均售价 销售数量
月销售额
产品四 平均售价 销售数量
月销售额
一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本 生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
固定销售费用 宣传推广费
管理费用 场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产折旧
其他费用
财务费用 利息支出
二、利润总额
减：所得税费用（按25％计算）
三、净利润
8.0风险分析与对策
创业风险 分析 对策
行业风险
政策风险
市场风险
技术风险
资金风险
管理风险
其他风险
9.0项目可行性分析
9.1行业前景分析
9.2市场规模及增长趋势
9.3竞争对手的优势
9.4竞争对手的劣势
9.5未来两年市场销售预测
10.0委员会综合赋分