SIYB创业计划书
炸鸡店siyb创业计划书
炸鸡店siyb创业计划书一、项目背景随着生活水平的提高，人们对美食的需求也越来越高。
炸鸡是一种受欢迎的快餐品种，受到了许多消费者的喜爱。
炸鸡店是一个可以快速赚钱的商机，市场需求大，利润空间广阔。
因此，我们决定开设一家以炸鸡为主打产品的SIYB炸鸡店。
二、市场分析1. 市场需求分析随着生活节奏的加快，人们更注重快捷、方便的餐饮服务。
炸鸡作为一种速食食品，受到了许多上班族和学生群体的青睐。
因此，炸鸡店有着广阔的市场需求。
2. 竞争分析炸鸡店在市场上竞争激烈，竞争对手主要是一些知名连锁炸鸡品牌。
但由于我店采取SIYB 模式，产品新鲜美味，价格亲民，具有竞争力。
另外，我们还将加大市场宣传力度，提升店铺知名度，吸引更多消费者。
三、项目优势1. 菜品新颖美味：我们的炸鸡采用优质原料炸制，口感香酥，味道美味。
另外，我们还将推出不同口味的炸鸡，满足不同消费者的需求。
2. SIYB模式：我们采取SIYB（Stay in your budget）模式，价格亲民，符合消费者的消费能力，有利于吸引更多顾客。
3. 位置优势：我们选择在繁华商业区开设店铺，客流量大，有利于增加店铺的知名度，提高销售额。
四、市场营销策略1. 产品策略：提供新颖美味的炸鸡产品，推出不同口味的炸鸡，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：采取亲民的价格策略，符合消费者的消费能力，有利于吸引更多顾客。
3. 促销策略：开业期间推出优惠活动，吸引更多消费者。
还可以推出会员卡制度，回馈忠实顾客。
4. 宣传策略：通过各种途径进行宣传，包括社交媒体、传单派发、广告投放等，提升店铺知名度。
五、经营模式1. 经营理念：以“新鲜、美味、快捷”为经营理念，不断优化服务，满足消费者的需求。
2. 经营方式：采取快餐连锁店经营模式，加盟方式，扩大店铺规模，提高盈利能力。
3. 人力资源管理：注重员工培训，提高服务质量，增加员工的满意度，提高员工忠诚度。
六、项目预算项目预算总投资为50万元，其中包括店铺装修、设备、原料采购、人员工资等费用。
SIYB培训创业计划书
SIYB培训创业计划书1. 引言SIYB（Start and Improve Your Business）是一种经济发展项目，旨在通过提供创业培训和支持，帮助个体企业和小微企业家实现可持续发展和增加就业机会。
本文档旨在为SIYB培训创业计划提供详细说明，以确保计划的顺利实施。
2. 目标和目的本培训创业计划旨在通过以下方式实现其目标：•提供全面的创业培训，包括市场调研、经营管理、财务管理等方面的知识和技能；•培养创业者的创新能力和创业精神，鼓励他们敢于创新、勇于拓展业务领域；•提供创业者所需的支持和资源，包括资金、设备和技术等；•帮助创业者建立良好的商业网络，促进合作和交流，打造商业生态系统。
通过这些目标，我们希望能够帮助创业者实现商业梦想，推动经济增长。
3. 计划概述3.1 培训内容本培训计划将提供以下内容的培训：•市场调研与商业定位：通过市场调研，了解潜在客户需求和竞争环境，确定商业定位和发展方向；•创业商业模式：介绍不同的创业商业模式，帮助创业者选择适合自己企业的模式；•经营管理：涵盖企业组织架构、人力资源管理、生产管理等方面的知识；•财务管理：讲解会计、财务报表分析、预算和资金管理等方面的内容；•销售与市场营销：教授销售技巧、市场营销策略和推广方法；•创业法律与知识产权：介绍创业过程中的法律风险和知识产权保护的重要性。
3.2 培训形式本培训计划将采用以下形式进行培训：•线上培训：通过网络平台进行课程教学，提供学习资料和案例分析；•线下培训：组织专题讲座、研讨会等活动，提供互动交流和实践机会；•个人指导：为创业者提供个别指导和咨询，解答问题和提供实际支持。
3.3 资金支持为了支持创业者的创业项目，本创业计划将提供一定的资金支持，包括：•启动资金：向符合条件的创业者提供创业资金，用于初始投资和日常运营；•资金补助：对于创业者的创新项目和持续发展有潜力的企业，提供资金补助以促进其发展。
3.4 资源支持除了资金支持之外，本培训创业计划还提供其他资源支持，包括：•设备和技术支持：为创业者提供一定的设备和技术支持，帮助其提高生产能力和效率；•商业网络：搭建创业者之间的合作平台，促进信息交流和资源共享；•市场推广：提供市场推广支持，帮助创业者扩大业务范围和增加知名度。
siyb创业计划书
siyb创业计划书一、概况Siyb是一个旨在帮助企业完成数字化转型，提升效率的IT服务公司。
公司主要面向中小企业，提供产品和服务的定制化解决方案。
目前，我们的主要竞争优势是在服务方面拥有更高的专业水平和更好的客户体验。
随着公司规模的扩大，我们正在着手开发自己的数字化解决方案，为客户带来更多的价值。
二、市场分析近年来，随着互联网经济的快速发展，数字化转型成为了企业的大趋势。
然而，许多中小企业在数字化转型方面仍存在困难。
调查显示，目前仅有约30%的中小企业完成了数字化转型。
因此，我们相信数字化转型市场存在巨大商机。
我们将根据市场需求，持续开发产品，提供普及型的、易操作的数字化服务解决方案。
此外，我们会持续为企业提供优质的服务，提升我们的竞争力。
三、产品与服务我们的产品主要分为两类：定制化数字化解决方案和普及型数字化服务解决方案。
1. 定制化数字化解决方案定制化数字化解决方案是我们的重点产品。
我们为客户提供完整的数字化转型方案，包括IT基础设施建设、自动化流程、数据处理、云计算等领域。
我们的团队通过与客户紧密合作，了解其业务流程、问题和痛点，并提供量身定制的数字化解决方案，帮助客户提升效率，加速数字化转型。
2. 普及型数字化服务解决方案普及型数字化服务解决方案主要面向那些不需要过多定制化服务的客户，我们根据客户所需提供的数字化服务，包括基础设施建设、常用应用程序的安装和维护等服务。
四、运营策略1. 市场定位我们的主要市场定位是中小企业，主要行业涵盖制造业、服务业和金融服务业。
这些行业是中小企业数量最多、数字化需要最强烈的领域。
同时，我们还将重点关注一些增长迅速的领域，如新能源、高科技和人工智能等行业。
2. 商业模式我们的商业模式是基于定制化数字化解决方案和普及型数字化服务解决方案的结合。
我们会根据客户需求提供差异化的服务，打造与竞争对手不同的市场优势。
此外，我们还计划推出订阅制服务，为客户提供更加具有灵活性的选择。
siyb创业计划书环境保护
siyb创业计划书环境保护一、项目背景与理念随着经济的发展和城市化进程的加快，环境问题日益凸显。
作为一家有着社会责任感的企业，我们决定创办SIYB环境保护项目，致力于推动绿色发展，帮助保护和改善我们的环境。
SIYB的理念是“零废弃、绿色生活”，我们希望通过创新的商业模式和科技手段，推动资源循环利用，减少废弃物的产生，为社会创造更多的价值。
二、市场调研及项目定位据相关数据统计，目前我国废弃物处理领域存在很大的市场空间和商机。
废弃物的处理费用不断增加，环保法规的严格执行也要求企业加强对废弃物处理的监管和管理。
SIYB立足于这一市场需求，将主要致力于以下几个方面的环保领域：1. 废弃物再生利用：通过技术手段将废弃物处理成可再生资源，推动资源的循环利用，减少对环境的伤害。
2. 绿色生态产品开发：开发生产绿色生态产品，减少对环境的负面影响，推动绿色消费，倡导健康、环保的生活方式。
3. 环境监测与治理：利用科技手段对环境进行监测与治理，提供环境保护解决方案，促进环境质量的提升。
三、市场分析和竞争对手目前，国内外环保行业竞争激烈，市场上涌现出诸多环保企业。
国内一些大型环保企业具备较强的技术实力和资金实力，一些初创企业则通过创新技术和商业模式迅速崛起。
SIYB将在环保领域寻找自身定位，结合技术研发和市场运作，实现与竞争对手的差异化竞争。
四、产品与服务1. 环保设备销售：SIYB将引进国内外优质环保设备，销售给各类环保企业和个人用户，帮助其实现废弃物处理和再生利用。
2. 环保解决方案：根据客户需求，提供定制化的环保解决方案，为企业和政府部门提供环境治理服务。
3. 绿色生态产品：开发制造绿色生态产品，如再生纸、环保包装材料等，满足消费者环保需求。
五、运营模式及营销策略1. 合作伙伴：与国内外环保企业建立战略合作伙伴关系，共同推动环保技术的研发和应用。
2. 互联网平台：建设线上环保平台，开展环保产品销售和服务提供，为客户提供便捷的购物和咨询体验。
siyb创业计划书精品店
siyb创业计划书精品店一、创业项目概述1.1 项目名称：SIYB精品店1.2 项目背景及市场需求：随着人们生活水平的提高，人们对时尚、品质和个性化的需求也越来越强烈。
精品店以其独特的产品和专业的服务吸引了众多消费者，成为时尚消费的热门选择。
SIYB精品店致力于为顾客提供精致、优质的产品和个性化的服务，满足消费者对时尚与品质的需求。
1.3 项目定位：SIYB精品店定位为提供精致、优质的时尚产品和个性化服务的精品店，以打造顾客身心愉悦的购物体验为宗旨。
1.4 市场前景：随着消费者对个性化、时尚的需求不断增加，精品店市场呈现出蓬勃发展的势头。
SIYB精品店致力于秉承“顾客至上、服务至上”的宗旨，通过不断创新和升级服务，赢得顾客的信赖和支持，持续保持竞争优势。
二、市场分析2.1 目标市场：SIYB精品店的目标市场主要为25-45岁的时尚精英和精致消费者。
这一群体对时尚和品质有着较高的追求，愿意支付更高的价格获得更好的产品和服务。
2.2 竞争分析：目前市场上同类型的精品店竞争激烈，竞争对手包括国内外知名品牌和本地优质品牌。
SIYB精品店将通过产品差异化和个性化服务来区分于竞争对手，赢得顾客的认可和支持。
2.3 市场需求：消费者对时尚和品质的需求不断增加，尤其是在年轻一代中更为显著。
SIYB精品店将通过引进国际先进的时尚品牌和潮流单品，满足消费者对时尚和品质的追求。
2.4 市场占有率：SIYB精品店将通过实现产品差异化和提供个性化服务，争取在短期内获得一定的市场占有率，并逐步扩大市场份额。
三、产品定位3.1 产品特点：SIYB精品店主营时尚精品、饰品和配饰等产品，以风格独特、品质优良、价格实惠为特点。
SIYB精品店将引进国际知名的时尚品牌，为顾客提供更多样化的选择。
3.2 产品定位：SIYB精品店将定位为提供精致、优质的时尚产品和个性化服务的精品店，以引领时尚潮流，满足消费者的时尚追求。
3.3 产品策略：SIYB精品店将通过多元化的产品策略来满足不同消费者的需求，如定期推出新品、举办限时特惠活动等，提升顾客的购物体验和忠诚度。
siyb创业计划书床上用品
siyb创业计划书床上用品一、创业项目简介1.1 项目背景随着人们生活水平的不断提高，人们对生活品质也有了更高的要求，床上用品作为日常生活中不可或缺的家居用品，也变得越来越受到人们的关注。
SIYB（Sleep In Your Bed）致力于提供优质的床上用品，帮助消费者获得更好的睡眠体验。
1.2 项目目标- 为消费者提供舒适、健康的床上用品，提高消费者的睡眠质量；- 打造属于SIYB品牌的独特风格，成为消费者信赖的床上用品品牌；- 实现公司的可持续发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.3 项目名称SIYB（Sleep In Your Bed），寓意“在你的床上睡觉”。
二、市场分析2.1 市场背景床上用品市场具有巨大的潜力，人们对于睡眠品质的关注度不断增加。
据统计，全球床上用品市场规模近年来保持增长态势，预计未来几年仍将保持稳定增长。
2.2 目标市场SIYB的目标市场主要是城市中年轻白领和家庭消费群体，这些消费群体对品质、舒适性要求高，愿意为优质的床上用品买单。
2.3 竞争分析目前市场上存在众多床上用品品牌，如宜家、MUJI等，这些品牌在消费者心目中已经树立了一定的品牌形象。
SIYB将通过提供更舒适、更健康的床上用品，与竞争对手展开竞争。
三、产品规划3.1 产品定位SIYB的产品主要包括床上四件套、床垫、枕头等床上用品，产品以舒适、健康、环保为关键卖点，注重品质与设计的结合。
3.2 产品特点- 采用优质面料，舒适透气，有助于促进睡眠；- 无刺激成分，对皮肤友好，适合敏感肌肤人群；- 精美设计，简约时尚，符合年轻人审美。
3.3 产品价格SIYB的产品价格相对于高端品牌略低，但质量和设计上不亚于竞争对手，力求为消费者提供性价比更高的产品。
四、营销策略4.1 品牌推广- 品牌定位：SIYB以“好睡眠，从SIYB开始”为核心口号，强调品牌对于消费者睡眠质量的影响。
- 媒体宣传：利用社交媒体、线上平台等渠道进行品牌推广，吸引更多消费者关注。
siyb服装店创业计划书
siyb服装店创业计划书服装,指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称,多指衣服。
服装在人类社会发展的早期就已出现,古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。
以下是小编为大家搜集整理提供到的siyb服装店创业计划书,希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！siyb服装店创业计划书1一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地,即制衣厂。
以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。
4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
d、业务员：卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关,团队合作默契。
2、客户资源：a、长期的北方客户,b、有进出口的合作单位,c、有体育服装的需求太极武术服装,d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
教育类siyb创业计划书范本
教育类siyb创业计划书范本一、项目背景随着社会的发展，教育行业越来越受到重视，教育市场也日益火热。
随着家长对孩子教育的重视程度不断提高，教育培训市场愈发繁荣。
然而，目前市面上的教育培训机构虽然很多，但仍存在诸多问题：课程内容单一、教学质量参差不齐、学费高昂等等。
因此，我们有理由相信，在这个蓬勃发展的大环境中，有一个教育培训机构的创业项目必将受到市场的欢迎。
二、市场分析1. 教育行业的发展趋势随着社会的不断发展，人们对教育的需求也在不断增加。
尤其是在竞争激烈的社会环境中，家长对孩子的教育投入越来越多，对教育培训的需求也在加大。
因此，教育培训作为一个迫切需要的行业，具有非常广阔的发展前景和市场空间。
2. 教育培训市场的现状分析目前，教育培训市场呈现出多样化、细分化的发展趋势。
各种类型的教育培训机构层出不穷，覆盖面也越来越广。
但是，由于市场竞争激烈，很多教育培训机构在教学质量、课程设置等方面面临着挑战。
尽管市场需求巨大，但是好的教育培训机构并不多，市场上还存在很大的空白。
三、创业项目概述1. 项目名称：SIYB教育培训机构2. 项目定位：提供个性化、专业化的教育培训服务3. 项目目标：打造一所具有影响力的教育培训机构，培养出一批具有创新意识和综合能力的优秀学生4. 项目特色：个性化教学、专业师资、全方位辅导四、市场定位1. 目标客户：3-18岁的学生及其家长2. 服务对象：需要提高学习成绩、提升能力的学生3. 服务范围：各类中小学课程辅导、学科补习、考试辅导等4. 服务特色：个性化定制教学方案、专业师资团队、全程辅导跟踪五、竞争优势1. 专业师资：拥有一支高素质的师资团队，能够针对学生的实际情况制定个性化教学方案2. 课程设置：开设多种类型的课程，满足不同学生的需求，提供全方位的学习支持3. 服务理念：以学生为中心，倡导个性化、专业化的教学模式，注重学生综合素质的培养4. 教学质量：严格把控教学质量，努力提升教学效果，确保学生取得显著的学习成绩六、运营模式1. 课程设置：根据学生的实际需求，定制个性化教学方案，开设全科辅导班、学科特训班、考试补习班等多种类型的课程2. 教学方式：采用小班教学模式，确保每个学生都能够得到充分的关注和支持3. 教学管理：建立完善的学生档案，跟踪学生学习情况，定期进行学习成绩评估和综合素质评价4. 教学质量：引进先进的教学方法和教学理念，保证教学质量稳定提升，提高学生学习效果七、市场推广1. 宣传推广：通过线上线下相结合的推广方式，宣传SIYB教育培训机构的特色和优势2. 合作推广：与学校、教育机构、家长社区等合作，共同推广SIYB教育培训机构的服务3. 促销活动：定期开展各类促销活动，吸引更多学生和家长关注和选择SIYB教育培训机构八、资金需求为了顺利启动SIYB教育培训机构的创业项目，我们需要筹集一定的启动资金。
siyb创业计划书健身房
siyb创业计划书健身房一、创业概况健身行业在我国近年来呈现出快速增长的态势，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注健康问题，健身已经成为了一种时尚和生活方式。
针对这一市场需求，我们计划创办一家专业的健身房，为广大消费者提供高质量的健身服务，打造一个健康、快乐的健身空间。
二、市场分析1. 健身行业现状：目前，我国健身行业正在快速发展，市场竞争激烈，但仍存在市场空间。
据统计，我国健身房数量不断增加，但健身房覆盖面积相对较小，客户对服务质量的要求也在提高，因此有望在市场中脱颖而出。
2. 目标客户群体：我们的目标客户主要定位在有健身需求的上班族、学生、瑜伽爱好者等群体，他们关注健康，追求品质生活，具备一定的消费能力。
通过提供多样化的健身课程和个性化的健身指导，满足不同客户的需求。
3. 竞争对手分析：目前市场上的健身房竞争较为激烈，主要分为连锁品牌和独立健身房。
连锁品牌具有强大的品牌优势和规模效应，但我们将通过提供更加个性化、专业化的服务来与竞争对手区分开来。
三、产品与服务介绍1. 套餐服务：我们将提供多种灵活的健身套餐服务，包括月卡、季卡、年卡等，以满足不同客户的需要。
同时针对不同客户群体推出定制化的健身方案，提供个性化的健身指导和营养膳食建议。
2. 课程设置：我们将提供多样化的健身课程，包括瑜伽、普拉提、有氧运动、力量训练等，每个课程都经过精心设计，专业教练指导，让客户能够在健身的同时享受到乐趣。
3. 健身设施：健身房将配备先进的健身设施和器材，包括有氧区、力量区、瑜伽室、休闲区等，为客户提供舒适、安全的健身环境。
四、运营模式1. 会员管理：通过建立完善的会员管理系统，及时跟进会员信息，提供个性化服务，提升客户满意度，促进再次消费。
2. 营销推广：结合线上线下渠道，采用优惠活动、赠送课程、推荐返利等方式吸引顾客，提高客户黏性和忠诚度。
3. 健身课程：定期推出新型健身课程，根据客户需求不断调整课程设置，保持产品的新鲜感和吸引力。
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创业计划书
企业名称 ______________
创业者姓名 _________
日 期 ----_____________
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目 录
一、企业概况…………………………………………………………………（1）
二、创业计划作者的个人情况………………………………………………（1）
三、市场评估…………………………………………………………………（2）
四、市场营销计划……………………………………………………………（4）
五、企业组织结构……………………………………………………………（5）
六、固定资产…………………………………………………………………（7）
七、流动资金（月）…………………………………………………………（9）
八、销售收入预测（12个月）……………………………………………（10）
九、销售和成本计划………………………………………………………（11）
十、现金流量计划…………………………………………………………（12）
1
一、企业概况
主要经营范围
、
企业类型：
□生产制造 ■零售 ■批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 ■其它
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：
2
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
3
竞争对手的主要优势：
。
竞争对手的主要劣势：
；
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
4
四、市场营销计划
1. 产品
产品或服务 主要特征
2. 价格
产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3. 地点
(1) 选址细节：
地 址 面积(平方米) 租金或建筑成本
5
(2) 选择该地址的主要原因：
。
(3) 销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给： √ 最终消防者 √ 零售商 √ 批发商
(4) 选择该销售方式的原因：
4. 促销
人员推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户 有限责任公司
个人独资企业 其他
合伙企业
拟议的企业名称：欣逸创意礼品行
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 经理
业主或经理 10
6
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税：
种类 预计费用
合伙(合作)人与合伙（合作）协议：
内 合伙
容 人 条款
出资方式
出资数额
与期限
利润分配
和亏损分摊
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
负债的责任
协议变更
和终止
其他条款
7
六、固定资产
1. 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
2. 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
8
3. 办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名 称 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
4. 办公家具和设备
项 目 价值（元） 年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合 计
9
七、流动资金（月）
1. 原材料和包装
项 目 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地 址 电话或传真
2. 其他经营费用（不包含折旧费和贷款利息）
项 目 费用（元） 备 注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测（12个月）
销售情 月
销售的产 况 份 品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
(1)
马克杯
销售数量
平均单价
月销售额
(2)
韩国餐具
销售数量
平均单价
月销售额
(3)
水晶奖杯
销售数量
平均单价
月销售额
(4)
酸奶机
销售数量
平均单价
月销售额
(5)
洁丽雅毛巾套装 销售数量 平均单价
月销售额
(6)
喜美多餐具 销售数量 平均单价
月销售额
(7)
天堂伞
销售数量
平均单价
月销售额
(8)
骨瓷餐具
销售数量
平均单价
月销售额
合 计
销售总量
销售总收
九、销售和成本计划
金额 月
(元) 份 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
销
售
含流转税销售收
入
流转税(增值税
等)
销售净收
成
本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料(列出项
目)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
总成本
利润
税
费
企业所得税
个人所得税
其他
净收入(税后)
十、现金流量计划
金额 月
(元) 份 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
现
金
流
入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金(A)
现
金
流
出
现金采购支出(列出项
目)
(1)
(2)
(3)
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他(列出项目)
税金
现金总支出(B)
月底现金(A-B)