如何做好企业重组整合过程中的员工思想融合
单位合并思想动员
单位合并思想动员近期，公司领导层决定进行单位合并，为了顺利完成这一重要工作，我们需要全员思想动员，共同团结一心，为实现合并目标而努力。
首先，我们要树立正确的思想观念，认识到单位合并是为了提高整体实力，更好地应对市场竞争，实现共同发展。
合并并不意味着失去自我，而是为了更好地发展未来。
因此，每一位员工都要调整好心态，积极支持并配合合并工作。
其次，我们需要团结一致，共同努力。
在合并过程中，可能会面临各种困难和挑战，但只要大家齐心协力，密切配合，相互支持，相信我们一定能够克服困难，取得成功。
在团结一致的力量下，我们将迎来合并后的新发展。
最后，我们要保持积极乐观的态度。
合并是一个阶段性的过程，虽然会遇到许多变化和挑战，但我们要保持信心，相信自己的能力，相信团队的力量，相信未来会更美好。
只有积极乐观，才能带来积极的结果。
总而言之，单位合并是一个重大决策，需要全员共同努力，思想动员是至关重要的。
在思想统一、团结协作和积极乐观的基础上，我们一定能够成功完成单位合并，实现更好的发展。
让我们一起努力，迈向新的成功！在单位合并的过程中，我们每个人都承担着重要的责任和角色。
作为员工，我们需要提升自身能力，适应合并后的工作环境，拥抱变化，不断学习和进步。
要时刻保持对工作的热情和责任感，积极参与到合并中去，为公司的发展贡献自己的力量。
在单位合并中，领导层也扮演着决策者和引领者的角色。
领导们需要更加明晰目标，指导员工明确工作方向，推动合并工作的稳步进行。
同时，领导们也要关心员工的情绪变化，及时沟通解决问题，营造良好的工作氛围，让每个员工都能安心工作，全力投入到合并中去。
此外，单位合并也需要全员合作，与其他部门和同事累积沟通，协同配合，实现资源共享和优势互补。
只有各个部门之间紧密合作，信息畅通，才能确保合并的顺利进行，最大限度地发挥合并的效益。
在单位合并的过程中，困难与挑战并存，但只要我们齐心协力，坚定信心，积极应对，相信我们一定能够突破难关，实现合并的成功。
企业合并员工思想工作总结
企业合并员工思想工作总结一、引言企业合并是市场竞争中的常见现象，对于员工而言，合并可能带来一系列的变动和挑战。
在合并过程中，员工的思想工作显得尤为重要。
正确引导员工的思想，促进其融入新的工作环境，对于合并后的企业发展至关重要。
本文将从以下几个方面对企业合并员工思想工作进行总结，并提出相关建议。
二、合并前的思想准备工作在合并前，企业需要做好员工思想的准备工作。
首先，应进行合并前的沟通和宣传，向员工传达合并的原因、目标和意义。
这样可以让员工理解合并的必要性，并提前做好心理准备。
其次，企业需要提供合并后的工作安排和职业发展规划，让员工了解自己在合并后的角色和职责，并为其提供发展的机会。
另外，企业还应通过培训和学习的方式，提升员工的综合素质，为合并后的工作做好充分准备。
三、合并期间的思想引导工作合并期间是员工思想工作的关键时期。
企业需要高度重视员工的情绪变化，并及时采取有效的措施进行引导。
首先，企业应加强内部沟通，及时传达合并进展和相关决策，向员工解释合并后的发展方向和目标。
此外，企业还可以组织员工交流分享经验，增强内部团队合作意识，提高员工的凝聚力和认同感。
同时，企业还需要关注员工的个人情感需求，对于可能受到影响的员工给予必要的关怀和帮助，并提供必要的心理咨询支持。
四、合并后的思想协调工作合并完成后，员工思想工作仍然需要持续的引导和协调。
首先，企业应建立健全的管理机制，为员工提供良好的工作环境和待遇，提高他们的工作满意度和归属感。
同时，企业需要定期进行员工思想工作的调研和评估，了解员工的需求和意见，及时调整相关政策和措施。
另外，企业可以开展员工培训和提升计划，提升员工的专业能力和素质水平，为企业的发展注入新的动力。
五、结语企业合并是一项复杂而艰巨的任务，对于员工的思想工作来说，更是充满挑战。
正确引导员工的思想，促进其融入新环境，可以帮助企业顺利实施合并，并为企业的发展奠定坚实基础。
通过合并前的思想准备工作、合并期间的思想引导工作以及合并后的思想协调工作，企业可以从思想层面推动合并的顺利进行，实现组织与员工的共同发展和进步。
企业整合期间职工思想汇报
企业整合期间职工思想汇报一、前言在企业整合的过程中，职工的思想状况至关重要。
职工作为企业的基础，其思想情况的稳定和协调，对整合后的企业发展至关重要。
本文将就企业整合期间职工思想汇报的重要性、内容和方法进行探讨。
二、职工思想汇报的重要性企业整合期间，职工所处于的不确定性和变革中，思想波动是不可避免的。
而职工思想的质量直接影响到整合成功的程度。
职工思想的重要性体现在以下几个方面：1.稳定团队稳定在整合过程中，职工思想的不稳定会导致团队的不稳定，影响整体工作的推进。
通过职工思想汇报，可以及时了解职工内部的情况，针对性地解决问题。
2.增强归属感职工通过思想汇报，可以表达对整合的理解和支持，增强对企业的归属感，促进员工与企业的共同发展。
3.提高员工士气职工在汇报中可以表达对整合后工作环境、发展前景的期待和建议，改善工作环境，提高员工士气。
三、职工思想汇报的内容职工思想汇报的内容应当包括以下几个方面：1.对整合目的的理解和认识。
2.对整合后工作环境变化的感受和建议。
3.对整合后发展前景的期待和愿景。
4.对整合过程中存在的问题和困难的分析和解决方案。
5.对企业文化整合的看法和建议。
四、职工思想汇报的方法1.个别谈心通过个别谈心的方式，与职工沟通，了解其内心想法，排解矛盾，建立信任。
2.集体座谈定期组织集体座谈会，让职工畅所欲言，听取集体意见，掌握全局。
3.匿名调查通过匿名调查问卷的方式，让职工自由发表观点，表达内心真实想法。
五、结语在企业整合期间，职工思想汇报是保持团队稳定、增强员工归属感、提高员工士气的有效途径。
企业应重视职工思想汇报，及时解决问题，促进整合顺利进行。
通过持续的沟通和交流，企业与职工之间的关系会更加紧密，共同进步。
企业合并员工思想工作总结
企业合并员工思想工作总结
近年来，随着市场竞争的加剧，企业合并的现象越来越普遍。
而在企业合并的
过程中，如何合并员工的思想和工作，成为了一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将从员工思想和工作两个方面来总结企业合并的经验和教训。
首先，对于员工思想的合并，企业需要重视员工的情绪和心理状态。
在合并的
过程中，员工可能会感到焦虑、不安甚至抵触，这时候企业需要通过沟通和引导，让员工明白合并对于企业和个人的意义，以及未来的发展方向。
同时，企业还需要建立起员工之间的信任和团队合作意识，让员工们感受到合并后的团队力量和发展机会。
其次，对于员工工作的合并，企业需要做好规划和安排。
在合并后，可能会出
现工作岗位重组、职责调整等情况，企业需要根据员工的实际情况，合理安排工作，让员工在新的岗位上能够更好地发挥自己的能力和潜力。
同时，企业还需要加强对员工的培训和指导，让员工能够尽快适应新的工作环境和要求，提高工作效率和质量。
总的来说，企业合并员工思想工作的总结，需要企业重视员工的情感和工作需求，通过有效的沟通和安排，让员工能够在合并后更好地融入新的团队和工作中。
只有这样，企业合并才能够顺利进行，员工才能够更好地适应新的工作环境和要求，为企业的发展贡献力量。
企业再重组员工思想顾虑与对策
企业再重组员工思想顾虑与对策孙继平广汽长丰汽车股份有限公司广汽长丰汽车股份有限公司成立于二００九年十二月，由广汽集团、长丰集团和三菱汽车等共同出资组建的股份制上市公司，其前身是湖南长丰汽车制造股份有限公司，主要从事“猎豹”汽车与“三菱”汽车的整车制造与销售，现有员工４４４６人，其中女工１５１６人。
新公司是在应对国际金融危机和做大做强湖南汽车产业的大背景下成立的。
为应对国际国内汽车市场激烈竞争，企业将启动再重组，２０１１年度计划对再重组的总体要求是：立足人本保持稳定，积极有序推进重组。
指出重组工作任务艰巨，责任重大，事关企业发展和员工利益，要求各级领导本着对企业和员工高度负责的态度，切实承担组织、协调、指导的责任。
多作正面引导、凝聚力量的工作。
几年来，面对连续的兼并重组和新的改革形势，多数员工的心理是有想法的，也是有期盼的，当然也有少部分员工是有担忧的，员工的心态如何变化、思想矛盾如何化解？直接关系到重组能否积极、有序、稳定的推进。
为此，笔者针对企业重组进行了一些层面的调研、分析和思考，归纳出了三种思想类型及对策。
一、员工思想顾虑分析１．主动适应型。
面对国际金融危机这场风暴，以及国内汽车市场的激烈竞争，企业的抗风险能力越来越显得力不从心，为此“强强联手”，再重组（广汽集团计划与三菱汽车成立５０：５０的合资公司）引进新的战略投资者，引进具有市场竞争力新车型，成为“越冬”的最优选择。
这是大部分员工的共识，早重组早主动，晚重组就被动。
企业由于受产品老化的制约，生产经营困难较多，２０１１年已陷入经营亏损，面对举步维艰的局面，广大员工忧心重重，原来走在大街上挺胸阔步的神态早已荡然无存。
企业重组，引进新的车型和先进技术、管理理念，为企业早日走出经营困境创造条件，对企业重组带来的正面作用，大部分员工是能够适应的，他们面对改革，心态是主动的、向上的、积极的，这是企业的主流。
２．被动适应型。
当然也有一部分员工对企业重组带来的好处，抱怀疑态度，其表现为乐观其成。
如何在职场中正确应对公司重组和变革？
如何在职场中正确应对公司重组和变革？
一、认清现实，积极主动应对
在职场中，公司的重组和变革是常有的事情，员工应该认清现实，积极主动应对，而不是被 passively 被动地影响。
二、保持积极心态，不要过度恐慌
重组和变革可能会带来不确定性，但员工应保持积极心态，不要过度恐慌。
在
不确定的环境下，积极主动地寻找解决问题的办法才能更好地面对挑战。
三、多与同事交流，建立团队合作精神
面对公司的重组和变革，多与同事交流，建立团队合作精神，共同应对挑战。
互相支持、互相帮助，才能更好地渡过难关。
四、持续学习，不断提升自己
在职场中，持续学习、不断提升自己是至关重要的。
通过学习新知识、提升技能，可以更好地适应公司变化，保持竞争力。
五、保持灵活性，主动适应变化
公司的重组和变革可能会带来岗位调整或者职责变化，员工应保持灵活性，主
动适应变化。
不要固守旧有做法，要不断调整自己的思维和行动。
六、保持与领导正确沟通，及时反馈问题
在公司重组和变革的过程中，与领导保持正确沟通是很重要的。
及时反馈问题、提出建议，可以更好地帮助公司应对变化，同时也有助于员工自身的发展。
以上就是如何在职场中正确应对公司重组和变革的方法，希望对你有所帮助。
祝你在职场中取得更大的成功！
文章作者：[Your Name] 时间：[Date]。
如何应对公司重组和业务调整？
如何应对公司重组和业务调整？
一、了解重组和调整的原因及影响
公司重组和业务调整是组织发展中常见的变革措施，可能涉及部门整合、人员
调整、业务优化等。
在面对这样的变化时，首先需要了解变化的原因，以及对组织和个人的影响。
二、积极沟通和合作
在公司重组和调整过程中，沟通和合作是至关重要的。
领导者应该积极与员工
沟通，解释变化的背景和目的，鼓励员工配合并共同努力应对变化。
三、持续学习和提升技能
面对公司重组和业务调整，员工需要不断学习和提升自己的技能，以适应组织
变化的需要。
这可能包括学习新的工作流程、掌握新的技术、提升沟通能力等。
四、灵活适应与思维创新
灵活适应是面对变化的重要素质。
在公司重组和业务调整中，员工需要有开放
的思维，积极主动地探索新的工作方式和解决问题的方法，提出创新性的想法和建议。
五、注重自我调节和心理健康
公司重组和业务调整可能带来的压力和不确定性会对员工的心理健康造成影响。
因此，员工需要注重自我调节，保持积极的心态，寻求适当的支持和帮助，保持身心健康。
通过以上几点的积极应对，我们可以更好地面对公司重组和业务调整，保持个
人和组织的发展与稳定。
希望以上建议对您有所帮助。
本文内容仅供参考，具体情况需根据实际情况做出调整。
并购后的融合工作
并购后的融合工作标题：并购后的融合工作引言概述：并购是企业发展中常见的一种战略手段，通过并购可以实现资源整合、市场扩张等目标。
然而，并购完成后，如何进行有效的融合工作，将两个独立的企业整合成一个高效运作的整体，是一个重要的挑战。
本文将从五个大点来阐述并购后的融合工作，包括文化融合、组织架构整合、业务流程整合、人员管理和沟通协调。
正文内容：1. 文化融合1.1 共同价值观的建立：通过明确企业的核心价值观，制定共同的企业文化，使并购后的企业员工能够有共同的目标和价值观。
1.2 文化差异的化解：认识到不同企业文化之间的差异，通过沟通和交流，解决文化冲突，促进员工之间的理解和融洽。
1.3 文化融合的阶段性计划：制定文化融合的具体计划和时间表，分阶段进行，逐步推进。
2. 组织架构整合2.1 合并冗余职位：对于重复的职位和岗位，进行评估和整合，避免资源浪费。
2.2 设立合适的管理层：确定并购后的组织结构，设立合适的管理层，明确各个层级的职责和权限。
2.3 人员流动和培训：对于并购后的员工，进行人员流动和培训，使其适应新的组织架构和工作方式。
3. 业务流程整合3.1 业务流程的评估和优化：对并购后的业务流程进行评估，找出重复和冗余的环节，进行优化和整合。
3.2 信息系统的整合：整合并购双方的信息系统，确保数据的顺畅流动和共享。
3.3 业务流程的标准化：制定统一的业务流程标准，确保并购后的企业能够高效运作。
4. 人员管理4.1 人员激励机制：制定合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
4.2 岗位调整和晋升：对于并购后的员工，进行岗位调整和晋升，激发其工作动力。
4.3 培养和发展人才：通过培训和发展计划，提升员工的能力和素质，为企业的发展提供人才支持。
5. 沟通协调5.1 高效的沟通渠道：建立高效的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
5.2 沟通文化的建立：鼓励开放、透明和互动的沟通文化，促进员工之间的交流和合作。
如何做好企业重组 过程中的员工思想融合
如何做好企业重组过程中的员工思想融合作者：丰建权来源：《科学与财富》2018年第21期摘要：企业重组看，既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的，也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的，其中，员工思想融合是决定企业重组成败的关键之一。
关键词：企业；重组；员工；思想融合在全面深化改革的大棋局中，国企改革是重中之重，是必须牵好的“牛鼻子”。
我国的油气工程领域已经历了多轮改革，新一轮油气工程企业改革正在深入推进，所取得的成果有目共睹。
其中，油气企业改革重组大多采取新设母公司形式重组而成，重组看，既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的，也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的，其中，员工思想融合是决定企业重组成败的关键之一。
本文以油气网企业主辅分离改革及油气工程设计、施工企业一体化重组成立的中国能源设集团有限公司（简称“中国能”）为例，对重组企业员工思想融合的问题与对策进行探讨。
1.员工思想融合的问题思想理念磨合期文化融合难。
企业重组是企业由“老”到“新”、由“分散”到“集团”的重塑再造，也是职工由“旧习惯”到“新认同”的转变过程。
中国能的成员企业分布在全国各地，虽然同属油气工程行业，但是各企业性质不同、业务范围不同、企业层级不同，既有水油气企业，也有火油气企业；既有知识技术密集型企业，也有劳务密集型企业。
来自各成员企业的14万职工受知识结构、收入水平、地域文化等方面的影响，在理念认识、思维特点、行事方式等方面差异较大，对新集团各项政策极为敏感，对工作会存在各类误解和摩擦。
利益调整阵痛期激发活力难。
企业重组后，管理模式、经营方式等方面重新“洗牌”，涉及到部分企业利益格局的调整，势必带来职工心理的“洗礼”。
参与重组企业的经营规模、发展现状、发展前景等方面悬殊较大，部分企业存在过度竞争、产能落后、管理薄弱等问题，迫切需要通过内部改革和价值再造。
中国能新的战略目标的提出和转型升级的要求，给员工生产生活带来一系列变化，员工面临企业层级变动、职位职级变动、岗位岗级变动、分配制度变动等一系列调整，对新政策有一个心理接受过程。
企业改革重组人员整合工作方案
企业改革重组人员整合工作方案以下是 8 条关于企业改革重组人员整合工作方案：1. 大家想想，人员整合不就像是给企业这台大机器重新上油保养嘛！我们要明确每个岗位需要什么样的人，这就好比搭积木，要选对形状才能拼得完美。
举个例子，销售部门就需要那些能说会道、充满活力的人嘛，难道不是吗？我们要精准定位，让合适的人在合适的岗位发光发热！2. 嘿！人员整合可不是简单地把人凑在一起，那得像精心烹饪一道大餐一样。
要仔细挑选食材，也就是我们的员工，然后合理搭配。
就好像做一道糖醋排骨，糖和醋的比例得恰到好处。
比如在研发团队，就得把那些有创新思维的人聚在一起呀，这样才能创造出美味的成果，不是吗？3. 同志们，企业改革重组人员整合就如同一场惊心动魄的冒险！我们要勇敢地迈出每一步。
就说团队协作吧，这不就像拔河比赛吗？大家得齐心协力朝着一个方向使劲。
像生产线上的工人，只有相互配合好了，才能高效生产嘛！我们得打造出超有战斗力的团队！4. 哇塞，人员整合可不能马虎呀！这可关系到企业的未来呀。
好比建房子，根基不稳怎么行？我们要对员工进行全面评估，要像伯乐相马一样找到那些真正的千里马。
比如财务岗位，就得找细心稳重的人，对吧？只有这样，企业这座大厦才能稳稳矗立！5. 哎呀呀，人员整合不是一朝一夕的事呀，这是个长期的过程呀！就像培育花朵，需要精心浇灌。
我们要关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会。
比如让有潜力的员工去承担重要项目，这不就是让花朵绽放嘛！让大家都能在企业里绽放出最美的自己！6. 你们知道吗？人员整合工作那真的太重要啦！这就像划船比赛，大家得动作一致才能快速前进呀。
我们要合理分配任务，让每个人都发挥出最大的作用。
像项目组里，得把有不同专长的人安排到合适的位置，这才能顺利达成目标呀，是不是？我们一定要做好这件事！7. 大伙想想看，企业改革重组人员整合就像是拼图游戏呀！每一块都要放对位置才行。
比如说管理岗，就得找有领导力的人来担当呀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技 术结 构等都 发生 了巨大变化 。如何 在企 业快速 发展 的过 程 中准
确 把握 转 岗员工思 想脉 搏 。有 针对 性地 强化思 想政 治工 作 。确保
集团公 司建 设 国际化 能源公 司 的 目标要 求 ，长 庆油 田公 司认真 分
析 经营 、管理 现状 ， 盘考虑 ， 眼大局 ， 通 着 针对 业务 结构 不合 理 、
龄 、记忆 、身体 、家庭等 多方 面原 因 ，接 受新 知识 的愿望 和 能力 大大减 弱 ，认 为学 了也 不一 定能 学好 ，学 习的兴 趣和 成效 不大 ，
多人 。 岗 员工人 数激增 ． 第 七采油 厂的 队伍 结构 、 化结 构 、 转 使 文
前 ，全厂平均年龄不到 ２ ９岁，员工工作热情高 ，敢于吃苦，勇
于 创新 ，而转 岗 员工年 龄多 为 ３ 岁以上 ，平均 比第 七采 油厂 原 ５ 有 员工 大 １ ０岁左右 ，他们 有成熟 的人 生哲 学 、丰 富的生 活磨砺 。 工 作责任心 强 ，工 作经 验丰 富。 第 二 ， 化层 次的 差异。第七采 油厂 原有 的 １ ７ 文 ４ ０名 员工 中 ， ７ ％以上都是 近几 年毕 业的大 学生 ，这批 员工 文化程 度 高 ，思 想 ０ 活 跃 ，求知 欲 强 ，但 经验 不足 ．缺 乏实践 ，而转 岗 员工 中具有本
因而对 转 岗学 习产 生 了抵触 情绪 。 第二 ，环境是 否适 应 的问题 。 由于生产 区域 的 制约 。采油 、 采气生 产单位 绝大 多数 人 员都长 期坚 守在偏 远荒 芜 的生产 一线 。 第七 采 油厂 负责 开发 建 设 的 白豹 油 田 和环 江 油 田 ，地 处三 省 交
务的分 离 ．从体 制机 制上保 证 了规 范管理 。 对建设 工程 业务 ，重点 加强长 输管 道 、油 气 田大站 大库 系统 工程等 业务 建设 和关键 技术 岗位 、 主要 资质管 理 ， 步退 出筑 路 、 逐
体 业务 转型 的单位 ，因而干部 、员工身份 多样 ，一 些转 岗员工 此
前一直从事管理工作 。一旦转岗，会担心别人怎么说，自己又怎
么解释 ，也 就是 中 国人 常说 的 “ 子 ”问题 。此外 ，由于 自己在 面 原 岗位 工作得 心应 手 ，换 成采 油等 其他 岗位 ，会 觉得 干起 工作 来
没有头 绪 ，找不到 工作 的切入 点 ，难 以上手 。 第 四 ， 遇能 否满 意 的问题 。人们 常说 ，能 上能下 ，可在 大 待
第二。业务转型对第七采油厂的影响。第七采油厂是长庆油
田公 司的主 力生产 单位 之一 ，近几 年 ，生产规 模不 断扩 大 。企 业
发展速 度持 续加 快。 长庆 油 田结 构调 整 的过 程 中 ， 在 先后 有 １ ０ ００ 多名 员工从技 术服 务 后勤保 障 、 交通 运输 等行 业转 岗到 这个 厂 ， 仅 ２ ０ 。 长庆 建工 一次 性转 岗到第 七采油 厂 的员工就 有 ４ ０ ０ ９年 从 ０
道桥等 业务 。 通过结 构调 整 ，未上市 业务 甩掉 了低端 、重复性 亏损 部分 ；
实行转 岗分 流 ， 低 了人工成 本 ； 借具 有发展 前景 的高 端业 务 ， 降 凭 开拓油 气 生产 、数字化 技术 配套 、模块 化集成 等 新型业 务 。增 强 了竞争 能力 和赢 利能 力。在盘 活人 力资源 、推 动油 气主 营业务 快 速发展 的 同时 ，拓 宽 了未上市 业务 的发展 空 间 。促 进 了长 庆油 田 公司全 面协 调 、可持续 发展 。
部 分情 况下 ，许多 转 岗员工 的心理还 是对 岗位 调整难 以接受 。长
期 形成 的 习惯 ，突然变 动 ，心 理有 时还是 会接 受不 了 。随着工 作 岗位 的调整 ．工作 性质不 同 ，收入水 平必 然会 与转 岗前相 比有 所 变化 ，难 免心 生埋 怨 ，牢骚不 断 ．甚至 消极 怠工 。 三 、影 响转 岗员工 思想 融合 的主要 因素 第 一 ，年 龄结 构 的差异 。第七 采油 厂建厂 时 间短 ，重 组整 合
为响应集团公司建设国际化能源公司的目标要求长庆油田公司认真分析经营管理现状通盘考虑着眼大局针对业务结构不合理人员分布不科学等问题按照有序转型有效增收严控成本三年扭亏的原则逐步对未上市业务进行了调整优化
ＭＯ Ｒ ＯＥ Ｎ
员工 工 程
Ｅ Ｅ ＲＳ ＮＴ ＲＰ ＩＥ
Ｃ Ｔ Ｅ ＵＬ ＵＲ
如何做好企业重组整合过程 中的员工思想融合
境 多处 城市 ，环境 差异 巨大 ，因而 。一些 转岗 员工会 由于 工作 、 生活环 境 的变化 ，产 生是否 能够 适应 的畏 惧心 理 。 第三 ，岗位是 否合 适 的问题 。由于 转 岗分 流 的人群 中包含 整
计划 到结算 的业 务流程 划分 职能 ，实现 了采购 管理 与物 资供应 业
文， 栗 鹏 章海英
一
、
研 究背景
从 事多 年的原 岗位 工作 熟悉程 度一 样 ，在 短 时间 内很难达 到 ．因 此 ，转 岗员 工便会 产生 无用武 之地 、无法 发挥专 长等 消极 思想 ， 心 理压 力无形 增加 ；另一方 面 ，一 些年 纪偏 大的老 员工 。由于 年
第一 。长 庆油 田公 司业务 转 型情 况 。２ ０ 年 以来 。为 响应 ０８
透油藏 开发 的 队伍 中 ，进一 步充 实 了原 油生 产 队伍 ，通 过 内部 挖
潜 、消化 。解决 了大发 展 时期人 员 紧张的 矛盾 。 调整理 顺物 资采供 业务 。对原 有两 个物 资采供 单位 ，按 照从
界 ，交 通不便 ，信 息闭 塞 ，贫穷落 后 ，而转 岗员工 原来 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 作环
人 员分 布不 科学等 问题 ， 照 “ 序转型 、 效增 收 ， 控成 本 、 按 有 有 严 三年扭 亏 ”的原 则 ，逐 步对 未上 市业务 进行 了 调整优 化。
对 五个 采油 、采 气技术 服 务处进行 转 型 ． ６ ８人转 岗到 采 将 ２ 油 、采 气生 产单位 ；三 个采 油服务 处整 建制 转型 ．加入 到超低 渗