果蔬交易中心物流仓库施工组织设计完整版

1 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 四川国际农产品交易中心果蔬交易市场一期1#、2#物流仓库工程

施 工 组 织 设 计 2

施工组织设计会签表 建设单位审查意见： （签章）

项目负责人： 年 月 日

监理单位审查意见： （签章） 专业监理工程师：

年 月 日

施工单位意见： （签章） 项目技术负责人：

年 月 日

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章：工程概述： 3

第一节 编制依据 1. 规范、标准 2. 企业标准 3. 施工管理经验 第二节 工程概况 第二章： 施工组织机构和施工布置 第一节 项目管理组织设置 第二节 项目经理部和施工对职责 第三节 施工进度计划 第四节 施工场地平面规划 第三章： 主要施工案 第一节 基础施工方案 第二节 钢结构制作安装施工方案 1. 钢结构制作方案 2. 钢结构安装方案 3. 彩板制作、安装方案 4. 油漆涂装方案 5. 制作主要技术施工方案 第三节 土建施工方案 第四节 安装施工方案 第五节 脚手架及支撑搭设方案 第六节 特殊部位、特殊工艺施工措施 4

第四章： 保证措施 第一节 质量控制及保证措施 第二节 机械设备及人力的配置 第三节 工期保证措施 第三节 第四节 安全文明施工措施 第五章：服务 5

第一章 概 述 第一节 编 制 依 据 一、国家及有关部门的技术规范和标准 钢结构部分 2.1《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001； 2.2《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91； 2.3《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82－91； 2.4《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300－2001； 2.5《施工、生产安全技术操作规程》； 2.6《工程测量规范》GB50026－93； 2.7《焊接质量保证一般规则》； 2.8《压型金属板设计施工规范》GBJ216； 2.9《门式钢架轻房屋钢结构技术规程》CECS102：98： 2.10《建设工程项目管理规范》GBT50326－2001； 2.11《建筑结构设计统一标准》GBJ68－84； 2.12《建筑结构设计术语和符号标准》 GBT50083； 2.13《建筑结构荷载规范》 GBJ9－87； 2.14《钢结构设计规范》GBJ17－88； 2.15《建筑抗震设计规范》 GBJ111－89； 2.16《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18－87； 6

2.17《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90； 2.18《钢结构制作安装施工规程》YBP254－95； 土建部分： 2.19《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202－2002 2.20《建筑地基处理技术规范》JGJ79－91 2.21《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－2002 2.22《建筑装饰修工程质量验收规范》GB50210－2001 2.23《砌体工工程施工质量验收规范》GB50203—2002 2.24《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 2.25《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001 二、公司企业标准 1.公司质量体系文件（QGHYZ－02－2003） 2.质量手册文件（QHG） 三、公司的施工管理和施工经验 1.公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB╱T50326－2001《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001－2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。 2.本工程的钢结构制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。 7

第二节 工程概况 一.工程概况 四川国际农产品交易中心果蔬交易市场P05物流仓库工程，位于四川省彭州市濛阳镇，本工程结构类型为门式刚架轻型钢结构。 二．工程特点 由于工期较紧，基础施工由我公司土建施工班组进行基础施工。我公司将发挥各自的技术优势，充分利用公司以往同类项目的施工经验，在建设单位、监理公司、相关部门的配合下圆满完成施工任务。 第 二 章 施工组织机构和施工布置 为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务。工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署： 第 一 节 项 目 管 理 组 织 设 置 本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。 公司的施工管理组织系统如图： 施 工 管 理 组 织 系 统

本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领8

导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业 项 目 经 理 部 组 织 机 构

第 二 节 项目经理部、部（室）和施工队职责 一、 项目经理部职责 1. 项目经理 项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其主要职责如下： （1） 受公司的委托，处理项目有关的外部事务。协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 （2） 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 （3） 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 （4） 负责项目的施工经营活动。 （5） 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 （6） 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 （7） 及时向公司报告项目实施情况。 （8） 根据情况，设项目副经理，项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在现场期间，行使项目经理职能。 9

2.项目副经理 （1） 负责项目施工管理工作。 （2） 按项目施工组织设计组织施工。 （3） 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 （4） 审批项目计划，并组织实施。 （5） 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 （6）负责项目的交工工作。 （7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 3.项目技术负责人 （1）负责项目施工技术管理工作。 （2）组织编制项目施工组织设计，报告公司审批。 （3）批准项目重大施工方案。 （4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 （5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 （6） 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 （7） 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 （8） 主持项目施工资料的整理和归档工作。 10

（9） 根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。 二、 部室职责 1．安全管理部 在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下： （1） 制定项目安全管理的各项规章制度。 （2） 组织安全教育。 （3） 组织安全检查。 （4） 组织安全事故的调查、分析和处理。 （5） 组织安全工作的考核和评比。 （6） 其它日常的安全工作。 2. 工程技术部 在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下： （1） 负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。 （2） 在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。 （3） 编制施工方案和施工技术措施。 （4） 组织提出工程、施工用物资计划及标准。 （5） 组织实施图纸会审和技术交底工作。 11

（6） 编制施工进度计划（如三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。 （7） 负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。 （8） 负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。 （9） 填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。 （10） 参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。 （11） 负责竣工资料整理和交工组织管理工作。 3. 质量管理部 在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部业务指导和监督。其主要职责如下： （1） 制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。 （2） 制定A、B、C三级质量控制检查点。 （3） 负责施工中一般工序检验和试验。 （4） 监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等） （5） 组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。