项目经理责任书范文(通用3篇)
工程部项目经理的岗位职责说明(3篇)
工程部项目经理的岗位职责说明1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部项目经理的岗位职责说明（2）工程部项目经理是负责管理和领导工程项目团队的职位。
他们的职责包括以下几个方面：1. 项目规划与管理：负责项目的规划和管理，包括制定项目计划、确定项目目标、分配资源、制定进度计划、风险管理等。
确保项目按时、按质、按量完成。
2. 团队管理：组建和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
项目经理责任书
项目经理责任书尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行以及项目目标的实现，我作为项目经理，愿意并承诺履行以下责任，以促进项目成功达成。
一、领导项目团队作为项目经理，我将承担领导项目团队的责任，并致力于培养团队合作精神和积极的工作氛围。
我将以身作则，发挥榜样的作用，鼓励成员之间的积极互动和有效沟通，以确保项目目标的达成。
二、制定项目计划我将负责制定详细的项目计划，并确保计划符合项目目标和客户要求。
我将依靠团队成员的专业知识和经验，确保计划的合理性和可行性。
同时，我将制定相应的进度安排和里程碑，以便能够及时掌握项目进展情况。
三、资源管理我将负责合理分配项目资源，包括人员、时间、预算和设备等方面的资源。
我将充分利用团队成员的能力和专长，确保资源的有效利用，以最大程度地提高项目的效率和资源利用率。
四、风险管理我将主导项目风险管理工作，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
我将制定风险管理计划，并确保团队成员了解并执行相关的风险防范措施，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
五、质量控制我将确保项目交付的质量符合客户要求和公司标准。
我将制定质量控制计划，并监督和评估团队成员的工作质量。
我将鼓励团队成员互相检查和审查工作成果，以确保项目交付的质量和准确性。
六、沟通协调我将确保项目组内外的沟通畅通，促进信息的共享和流动。
我将定期组织项目会议，向团队成员传达项目目标和进展情况，并倾听团队成员的建议和意见。
我将与项目利益相关方保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
七、变更管理我将负责管理项目变更，并确保变更的合理性和可行性。
我将与客户和团队成员沟通，评估变更对项目目标的影响，并及时调整项目计划和资源分配，以适应变化的需求。
八、问题解决我将积极解决项目中出现的问题和困难，及时采取行动并与团队成员协作，以找到最佳解决方案。
我将鼓励团队成员发表自己的意见和建议，并共同努力解决问题，确保项目的顺利进行。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目经理岗位责任书范本
尊敬的公司领导、各位同事：
作为该公司的项目经理，我将承担着实施和管理项目的责任。
在这份岗位责任书中，我将说明我在工作中所承担的具体职责。
一、项目管理
1. 负责策划、实施、监督及控制项目，确保项目目标的达成；
2. 制定项目计划，包括预算、进度、质量等，并进行合理调整；
3. 管理项目中的资源，包括人力、物力、财力、信息等，优化利用；
4. 建立和维护项目管理文化，提高项目管理水平；
5. 根据项目进展情况，及时评估和解决项目中出现的问题，使项目按计划完成。
二、项目组织与领导
1. 组建项目团队，确保各个职能部门之间的协同工作；
2. 领导和激励项目团队，使其高效地完成任务；
3. 及时协调项目团队人员之间出现的矛盾，解决相关问题。
三、管理项目资金
1. 管理项目资金，包括预算编制、审核、执行等；
2. 负责项目投资分析，制定资金使用计划；
3. 监督和控制项目资金使用和支出。
四、项目风险管理
1. 分析和识别项目实施中存在的风险；
2. 制定风险防范计划和执行方案；
3. 跟踪并评估项目风险，及时调整措施。
五、管理项目质量
1. 拟定质量计划，明确项目质量目标和标准；
2. 制定和监控质量保证措施；
3. 通过校验、检测等方式确保项目质量达标。
六、沟通管理
1. 组织和主持项目会议和跨部门会议；
2. 与项目相关各方进行良好的沟通；
3. 提供清晰的项目报告和决策建议。
在岗位责任书中，我列出了我的职责范围，并承诺恪尽职守，以高效的方式管理和实施项目。
我期待着与各位团队成员一起努力，为公司的成功做出贡献。
项目经理岗位责任书范文
项目经理岗位责任书范文项目经理岗位责任书范文在我们平凡的日常里，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。
我们该怎么拟定责任书呢？下面是精心整理的项目经理岗位责任书范文，希望能够帮助到大家。
项目经理岗位责任书1委托方：受托方：为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：项目名称：所在地点：建设单位：工程预算造价：二、乙方即建筑施工企业项目经理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。
有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。
有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
项目经理目标责任书（2篇）
项目经理目标责任书为认真做好我公司____年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照一级监督一级，一级对一级负责的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、三废排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3.10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、认真贯彻安全生产五同时原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照四不放过原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
甲方（分管安全副总）签字：乙方（项目经理）签字：____年___月___日项目经理目标责任书（2）尊敬的各位领导：我写下这封信的目的是为了明确我的职责和目标作为项目经理，并承诺将努力实现这些目标。
项目经理的安全生产责任制范文(3篇)
项目经理的安全生产责任制范文要落实安全生产责任制，首先要研究项目，项目是一项任务，任务是完成一项可交付的成果，这个可交付的成果就是项目的对象，项目的对象决定了项目最基本特征。
它是项目分类管理的依据，同时又确定了项目的工作内容、规模及界限。
但可能是具体的，也可能是抽象的，有一定的范围，它可以用功能、技术指标等去描述。
而项目是完成这个对象的任务，为了完成这个任务，保证有序的管理和实施，除了完成组织机构的建立外，还必须设定项目的预定目标值。
《项目管理质量指南ISO10006》定义，“项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目过程的实施是为了达到规定的目标”，目标通常有：1、满足预定产品的特性，使用功能、质量、安全等方面的要求。
是对交付成果的规定性。
2、时间。
工程项目的需求有一定时间限制，尽快地实施项目的目标，发挥项目的效用。
3、成本。
尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定目标，提高项目整体经济效益。
要完成目标值，就必须对项目的对象进行充分的了解和策划，以最科学的、经济的、时间最短的交付这一成果。
因此，安全管理在项目的管理、目标实现中起到了重要的作用，即是质量、工期、成本的保证因素，又是最终成果的必须。
一、项目经理的工程管理目标与策划项目经理是企业委托全权履行工程合同标的的职责和完成工程全部工作内容的代表，包括工程的工期、工程质量、安全生产、环保、文明施工、成本控制等目标管理，是工程管理的组织实施者，也是建筑工程安全管理的第一责任人，肩负完成各项指标和目标的重任。
所以，项目管理的策划与组织实施尤为重要，具体为：1、项目的策划贯穿项目从构思、立项、建设、运营的全过程，而项目部的策划主要贯穿于施工的组织策划、质量管理目标策划、安全生产控制目标策划、施工管理策划、材料采供策划，包括工程竣工后的回访维修、服务策划等内容。
2、项目的构思策划：过程是从工程施工的最初方案的产生到最终构思方案形成的全过程。
项目经理安全责任书
项目经理安全责任书尊敬的领导：我XXXX（项目经理姓名）在担任项目经理期间，深知自己肩负着项目安全的重大责任。
为了确保项目的安全性，我郑重承诺并遵守以下安全责任，并与全体项目成员一起努力，共同落实项目安全管理工作。
一、加强安全意识作为项目经理，我将致力于加强项目成员的安全意识，提高安全防范意识。
通过定期召开安全会议、组织安全培训等方式，传达项目的安全重要性和安全管理的原则和要求，确保全体项目成员具备健全的安全知识和技能。
二、制定完善的安全管理制度和规范我将组织项目组成员共同制定完善的安全管理制度和规范，并通过有效的宣传和培训，让全体项目成员熟悉并遵守这些制度和规范。
这些制度和规范将涵盖项目的各个环节和各个方面，包括施工安全、风险评估、职责分工、责任追究等，确保项目在每个环节都能得到科学有效的安全管理。
三、做好安全风险评估和预防工作在项目前期，我将组织专业人员进行全面的安全风险评估，寻找潜在的安全隐患，并制定相应的预防和应急措施。
在项目实施过程中，我将加强对施工现场和设备设施的安全检查，及时发现并处理存在的安全问题，确保项目的顺利进行。
四、严格落实安全检查和记录我将定期组织安全检查，对项目实施的每个环节、每个岗位进行严格的安全检查，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，我将建立健全的安全记录体系，记录安全检查情况、事故隐患整改情况等，为项目的安全管理提供依据和参考。
五、做好应急救援工作在项目实施过程中，我将组织并培训专业的应急救援队伍，做好应急救援预案的制定和演练工作。
同时，我将积极与相关部门和单位进行合作，建立应急救援联动机制，提高应对紧急情况的能力和反应速度。
六、加强安全宣传和教育我将充分利用各种渠道，加强安全宣传和教育工作，提高广大群众的安全防范意识。
通过发放宣传资料、组织安全讲座等方式，向社会公众普及安全知识和技能，倡导安全文明的施工环境，营造和谐安全的社区。
七、及时报告和解决安全问题在项目实施中，如果发生任何安全问题，我将第一时间向上级领导和相关部门报告，并及时采取应对措施解决问题。
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项目经理责任书范文（通用3篇）
项目经理责任书范文（通用3篇）
随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1
第一条项目部名称：
第二条承担的工程项目、合同名称
工程名称：
合同编号：
第三条项目经理的聘任
一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式
一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：
本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：
1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算
产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。
因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后,按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等,均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。
六、考核方式：由于本工程工期长达程管理,加强过程监控,对审计考核制度。
第五条项目部经理的职责
一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例,自觉执行公司的各项规定,服从公司的领导和监督。
做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。
二、代表公司全面履行工程项目合同条款,保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。
三、确保工程施工质量,对工程质量负终身责任。
四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系,正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系,自觉维护公司利益。
正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系,不能意气用事,导致与前述五方关系紧张。
若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时,项目经理必须及时向公司报告,由公司出面组织协调。
坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计,地方冲突的事件发生。
五、组织精干高效的项目管理机构,建立各种行之有效的规章制度,执行公司xxxx体系文件,理顺相应的组织关系和经济关系。
六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系,以项目的经济效益为中心,
组织编制项目的施工组织设计,提出项目管理的总体目标,围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制,确保目标实现。
七、每月底召开一次项目部生产计划会,对本月度计划完成情况进行分析总结,对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会,对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论,并做出相应的决策,保证经营活动正常有序开展。
会议内容应以会议纪要形式保存。
八、优化配置、合理组合各种生产要素。
九、及时把握,调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策,不失时机地把握生产与经营机遇,克服困难,创造条件,推动工程项目的进展,从而取得良好的社会效益和经济效益,提高企业信誉。
十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。
十一、要使用合格的劳务组织,不得私雇滥用临时工。
十二、物资采购要严格执行公司xxxx体系文件规定的物资采购程序,机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文件。
十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。
十四、项目部要做好项目资料的'收集整理工作,包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。
十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。
第六条公司法人代表
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。
二、组建项目管理机构,在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员,并建立责任制和奖罚制度。
三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权,以及按
有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。
四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议,了解公司情况并参与管理意见。
五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。
第七条奖励与处罚
一、项目部经理在任职施工期间,月薪按公司文件规定执行,不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。
二、项目部通过精心施工,项目部实现了目标利润率,按实现利润额的 %奖励项目部,（其中的 %奖励项目经理）。
四、责任期结束,实现了目标利润率者,将风险抵押金退还本人,反之则没收其风险抵押金。
五、获得国家优质工程奖或鲁班奖,按奖金总额的50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理。
六、受发包人、地方政府好评,为企业赢得了信誉并由此获得新项目的,公司将根据情况给予奖励。
项目经理责任书2
1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目经理责任书3
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。
2、对本项目工程安全生产负第一责任,把安全生产列为重要议事日程,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,每周召开一次安全生产工作会,计论安全生产动态,解决安全生产工作中的问题。
3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门执行检查情况。
4、加强对建筑职工的安全教育,提高其安全意识和自我保护能力。
5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断地改善作业环境和劳动条件。
6、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。
7、按照有关规定,切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。
8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。
9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。
10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。
11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作,发现问题立即纠正,对于般工程质量和安全问题作出处理决定。
12、把好工程的资金使用关,对施工现场所用原材料作出规划,报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。
13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。
【项目经理责任书范文（通用3篇）】。