大智移云时代烟草企业财务共享中心建设分析
大智移云时代烟草企业财务共享中心建设分析所谓财务共享，主要是指在互联网网络与计算机平台助力下构建起来的，管理手段多样化、工作行为规范化、财务数据信息共享化的基础性、同质性企业工作处理信息化平台。
由此可见，财务共享中心是基于大智移云时代背景下的产物，是一种现代化企业财务管理手段。
由财务共享中心进行指导和管理。
而财务共享中心作为企业财务管理工作的重要组成部分，主要目的就是通过有效的运行方式，解决企业财务智能建设中重复投入、工作效率低下等问题。
财务共享中心的建设可以帮助企业减少运行成本、提高管理质量，因此，财务共享中心本质就是传统企业财务管理理念和模式的升级转型下的新型产物。
随着社会经济的持续发展，我们迎来了大智移云时代。
这一新时代背景下，财务共享中心得以应运而生。
目前各个行业都应用财务共享模式，通过信息技术促进了财务转型、强化了财务管理效率，对于企业可持续发展具有积极意义[1]。
近几年来，云南烟草、湖南烟草等企业都构建了符合自身特点的财务共享中心，促进了财务管理的转型与升级，宁夏烟草智能财务共享中心的建立与实施也为行业财务共享的应用提供了数据参考。
一、现阶段我国烟草企业财务共享中心建设情况分析烟草企业制定了口径统一的会计核算标准、搭建支撑系统，将人工智能与信息技术结合起来构建了财务共享平台、业财平台和战略财务平台，颠覆了传统财务的管理模式，有效减轻了财务人员的工作任务量与工作压力，有效促进了业财深度融合。
比如，宁夏烟草企业，通过同台共库、人机协作的稽核模式有效实现了业务与凭证的自动对接，不仅包含了数据信息精准度，同时还提高了工作效率。
但是由于烟草企业的财务共享中心建设较为复杂，涉及内容及部门较多，因此当前建设中仍然存在很多问题及不足之处：第一，信息孤岛。
所谓信息孤岛，主要是指企业内部各部门仅关注自己的业务范畴与工作指标，导致企业内部信息出现分化、分流现象。
各部门的信息系统也无法实现有效对接，进而制约了财务共享中心发挥最大效用。
第二，流程设计不完善。
财务共享中心在业务处理、信息共享上存在着严格的流程化，能够最大限度上保障各项工作内容、工作行为的合法合理。
但是当前烟草企业所设计的财务共享中心，流程过于复杂、审批环节较多，进而影响共享中心的工作效率。
第三，缺乏管理人才。
财务共享中心作为一项在互联网和计算机平台上发展起来的新型财务管理系统，在实际应用过程中涉及到很多技术问题，这就对烟草企业财务人员的信息素养和专业技能提出了较高的要求。
但是现阶段烟草企业财务人员由于长时间从事固有化工作，缺乏岗位锻炼的机会，管理人员的缺失导致财务共享中心中的问题无法得到有效的解决，也影响着财务管理的转型升级与发展。
第四，职能定位不清楚。
有些烟草企业无法明确财务共享中心的职能定位，只是把财务共享中心作为集中报账的工具，无法根据财务转型升级的角度来推动财务共享中心的建设，因此财务共享中心的智能化发展和专业化水平无法满足要求。
第五，信息化水平较差。
烟草企业在建设财务共享中心的时候无法开展系统的规划，共享信息功能还有很多的不足，只是在原有财务信息系统的基础上增加了电子报销、资金支付等功能，缺乏财务报表、大数据分析等。
第六，内部建设不够完善。
烟草企业在构建财务共享中心的时候，存在着重硬件、轻软件的问题，也就是无法根据实际情况对预算、资金等管理制度进行完善，同时也未能构建适用于财务共享中心的绩效评估体系。
财务共享中心构建完成后，未能确定财务管理的权限，企业与政府之间也无法开展有效的沟通。
二、烟草企业财务共享中心的建设思路(一)实施流程烟草企业在构建财务共享中心过程中建设项目耗时较长，业务覆盖面较广：组织规划、流程建设与完善、制度调整等。
此外，由于每一个烟草企业的实际发展情况、阶段性发展目标、发展要求以及人才建设需求都有很大的不同，在实施阶段需要结合企业的特点开展整体规划，构建有效、规范的共享模式。
首先，烟草企业应该着眼于整个市场行业的发展趋势进行财务共享中心设计规划，构建科学合理的组织框架以及业财融合目标，促进制度体系的完善、构建财务共享平台。
其次，烟草企业还应该结合企业内部实际情况，加强财务、业务、其他信息系统之间的融合度。
最后，烟草企业要想切实解决好企业内部信息孤岛问题，还应该积极利用起现代化信息技术构建和完善财务共享中心。
具体操作步骤表现为：第一，合理优化好企业内部组织框架，积极发挥好人力资源管理的最大化效用，合理调整企业内部人员岗位及工作安排，尤其是业务部门与财务部门之间的人员配置，优化组织架构来促进财务人员朝着管理型转变。
第二，促进管理流程的优化，通过对现有的流程、各项财务报表、附属文件等内容进行可行性分析与对比。
其中应该重点关注烟草企业的各项费用报销比例、资金审批流程、投资业务等，并对其进行不断优化管理。
对标准表单的附件进行整理，形成科学、有效的业务流程。
第三，优化制度体系，根据财务共享中心的需求，构建匹配的会计制度与共享运行制度来保证财务共享中心的工作质量。
第四，加强对系统模块的优化，通过梳理现有的财务系统功能，采用IT 技术来构建财务、业务和外部系统平台，促进财务共享中心的建设。
(二)整体架构烟草企业的财务共享中心建设应该始终围绕着审批、资金收支、会计核算等在线管理以及平台共享、人员共享、标准共享和信息共享来构建整体架构，其中具体包含了财务数据信息共享平台、业财融合平台、战略性财务管理平台等。
第一，财务共享平台。
主要是烟草企业通过制定统一口径及标准化管理流程，将企业预算管理、会计核算、成本控制、报销审批等各项业务中出现的重复性处理工作集中到财务共享中心上进行统一化处理，从而实现系统的自动化匹配[2]。
第二，业务共享平台。
主要是指基于业财融合背景下将烟草企业的固定资产、资金等财务系统与营销、物流等业务结合起来，实现数据的互联互通，推动业务财务动态化管理。
第三，战略性财务管理平台。
主要是指，以大数据技术为基础对烟草企业各项工作进行实时监测，如税利预测分析、发展规划分析、对标管理等功能设置，最大限度实现企业经营管理动态化。
此外，烟草企业还应该完善好全面预算管理、固定资产管理、流动资金管理、销售服务管理、运输物流管理、财务绩效管理等多个方面，进而为企业决策奠定信息支持。
(三)预期成效烟草企业建设财务共享中心不仅是顺应我国市场经济体制改革的必然需求，同时也是企业在激烈的市场竞争中谋求可持续发展的重要举措。
通过财务共享中心的建设能够满足以下目标：第一，打破信息孤岛。
近几年来，大智移云时代不断发展，信息化技术被广泛应用于各行各业的生产与运营活动中。
对此，企业应该充分利用起信息化技术的优势与价值，深度开发和研制企业内部信息交流客户端。
同时，还应该将企业内部的全面预算管理、固定资产管理、流动资金管理、运输物流管理、成本控制管理、销售服务管理等业务都纳入到信息交流客户端之中。
这样就能够构建完善的财务共享中心，形成一个智能且有效的共享中心，能够将数据价值挖掘出来，打破信息孤岛的问题。
第二，促进人员的转型。
现代化信息技术的应用推动了业财系统的有机整合和深度融合。
当前财务共享中心已经能够自主形成完备的自动化费用生成系统、员工工资核算系统，并能够做好自动形成记录。
这样就能够将企业财务人员从刻板、枯燥工作中解放出来，从而将更多的精力投入到财务管理中去。
而在建设和完善财务共享中心过程中，烟草企业财务人员能够不断在实践工作中进行能力提升，不仅掌握信息技术，也了解数据分析，财务人员转变为复合型人才。
第三，提高了管理水平。
通过科学、有效的管理对企业业务工作与财务工作进行再次处理与深度加工，实现了数据共享，缩短了审批的时间，解决了沟通不畅的问题。
而烟草企业所构建的智能化财务分析板块，能够为企业管理层开展决策工作和企业发展规划工作提供数据支撑与参考，进而有效提高管理效果[3]。
第四，有效降低了烟草企业财务风险的发生概率。
财务共享中心依据智能化技术、计算机技术、互联网平台等对企业各项涉及财务信息的工作内容进行核查。
同时还能够利用大数据技术对企业前端业务中蕴含的潜在风险问题进行前期预警、中期控制以及后期反馈等操作，减轻了工作人员的负担。
通过逐一环节进行精细化排查能够便于烟草企业及时发现潜在的安全隐患问题，进而积极采取有效措施加强内部控制管理，降低企业财务风险发生的概率。
这样对于推进烟草企业可持续发展具有积极意义。
第五，推动业财融合发展。
通过构建系统间信息传递体系，将资金流为主线与企业各部门联系起来，构建数据联动机制促进财务、物流、营销、服务、企业内部管理、银行财务管理等信息化信息之间的有机融合。
三、烟草企业构建财务共享中心的有效策略(一)转变传统观念观念是行动指南。
烟草企业要想基于大智移云时代背景下谋求长远发展，当务之急就是转变传统管理理念，推动现阶段所使用的财务共享中心朝着组织与管理方向变革，是顺应企业发展进程和改革目标的必要举措，前期需要做好充分的调研、讨论与论证，还要投入一定的人力、物力与财力。
通过对我国财务共享中心建设的经验分析，企业领导层对其重视程度直接决定了财务共享中心的建设效果，因此烟草企业必须注重转变思维观念，获得领导层的支持。
在项目筹备中，企业财务管理部门负责人还应该向自身所负责的工作人员进行财务共享模式的分享与推广，促使工作人员提高对财务共享模式的认识与重视度，进而积极参与到烟草企业财务共享中心建设进程中来。
此外，企业管理者还应该充分认识到构建财务共享中心能够切实提高企业的财务管理水平与工作质量、解决业财融合不到位等问题。
这样有利于提高企业资源的有效利用率与配置合理性，进而促进业财融合发展，为企业发展提供智能化决策。
企业领导对财务共享中心建设的重视能够为财务共享的开展提供有力支持，保证财务共享中心建设项目有序开展。
(二)组织设计、统筹协调开展烟草企业在构建财务共享中心过程中，应该结合本企业的实际情况、阶段性发展战略目标进行合理统筹与组织设计。
其中可以适当开展流程优化、系统重组、要素重构等内容。
在这一过程中，企业应该完善好预算管理、成本控制、内部审计等各项工作，并将其与企业后勤、信息技术、销售服务等业务工作进行有机结合。
进一步强化统一化、精细化、纵深化改革，助力烟草企业可持续发展。
第一，到兄弟单位进行调研，通过集体讨论掌握实际情况，进而为后续各项工作规划与实施指导奠定良好基础。
第二，到企业不同部门进行调研，收集各部门员工对于建设财务共享中心的意见，通过归纳总结制定合理的规划方案。
第三，烟草企业应该定期组织开展项目研讨会议，与各部门共同深度分析当前项目实施中存在的问题，并制定详细解决方案，进而为后续项目优化管理提供行动指南。
第四，制定项目实施方案，保证项目科学有效的开展，坚持以人为本、权责分明的工作原则[4]。
烟草企业财务共享中心建设的难点与对策
2019年第14期（总第230期）财会研究烟草企业财务共享中心建设的难点与对策赵克（山东济南烟草有限公司，山东济南250000）摘要：财务共享中心的建设是当前企业发展的极为重要的一部分，也是未来的发展趋势。
财务共享中心的建设不仅能够有效地将财务核算的成本降低，同时也能减轻工作人员的压力，提高管理效率。
但是目前在烟草企业中建设财务共享中心仍旧面临着很多难点。
关键词：财务共享中心；建设；难点；对策随着互联网技术的不断发展与应用，财务共享中心的建设已经是大势所趋，很多大型企业已经建立了财务共享中心。
目前烟草公司内部根据国家的政策要求已经建立了统一的核算模式，全面实行会计准则，行业内已经建立了资金监管系统，加强了资金管控的力度。
同时为了改善烟草公司现有的财务管理，财务共享中心的建设非常必要。
一、烟草企业建立财务共享服务中心的意义（一）国家的政策支持与鼓励2011年国务院国资委已经下发文件要求具备条件的企业应该在集团层面对会计集中核算和共享会计服务展开探索。
2013年财政部明文要求企业应利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。
这些文件为企业建立财务共享服务中心提供了有力的支持和后盾。
目前我国已经有许多央企建立了财务共享中心。
（二）提升企业的管理水平企业在进行财务共享中心建立的过程中必定要对企业当前的各项业务审批流程进行梳理，在这个梳理的过程中可以发现以往工作中存在的问题，可以将不适合企业发展的制度和政策进行废除或者调整，从而达到对企业的检验。
而且在建立财务共享中心的过程中，企业还需要对相关的人员进行梳理，这个梳理过程也是一种另类的人才选拔，让更加专业、能够紧跟时代的人走上前台。
（三）支持企业的发展战略企业在发展过程中总是需要开展分公司、子公司的建设，在这个过程中，财务共享中心能够迅速为其提供服务，将业务处理流程标准化，进行快速处理。
烟草企业的分布面比较广，各个公司的财务组织相对来说比较独立，因此上级公司对下级公司的财务状况很难掌握清楚。
基于大数据的烟草企业财务共享中心构建初探
基于大数据的烟草企业财务共享中心构建初探随着大数据技术的发展，在各行各业中被广泛应用，并取得了显著的效果。
烟草企业作为传统的行业，在财务方面同样可以通过大数据技术实现财务共享，提高财务管理水平和效率。
财务共享中心是烟草企业内部的一个重要部门，负责集中管理财务数据、提供财务分析和决策支持等。
传统的财务共享中心主要依靠手工录入和人工分析数据，工作效率比较低下。
而基于大数据技术的财务共享中心可以实现大规模数据的自动化收集、处理和分析，提高数据的准确性和可靠性，以及降低人工成本。
基于大数据技术的财务共享中心可以实现烟草企业内部各个子公司财务数据的集中管理。
烟草企业通常拥有多个子公司，每个子公司都有自己的财务数据。
传统的财务共享中心需要通过手工收集各个子公司的数据，然后进行整合和分析。
而基于大数据技术的财务共享中心可以利用数据集成和数据清洗技术，自动从各个子公司系统中提取数据，并进行实时更新和同步，实现财务数据的集中管理。
基于大数据技术的财务共享中心还可以实现与其他业务系统的集成，实现数据共享和交互。
烟草企业的财务数据和其他业务数据（如销售数据、采购数据等）相互关联，传统的财务共享中心往往与其他业务系统相对独立，数据共享和交互比较困难。
而基于大数据技术的财务共享中心可以通过数据集成和接口调用等技术实现与其他业务系统的集成，实现数据的共享和交互，提高企业的整体运营效率。
基于大数据技术的财务共享中心可以为烟草企业提供更高效、准确的财务管理和决策支持。
但同时也需要解决数据安全和隐私保护等问题，建立完善的数据管理和安全机制。
未来，随着大数据技术的不断发展和应用，基于大数据的烟草企业财务共享中心将会得到更广泛的应用和发展。
基于大数据的烟草企业财务共享中心构建初探
基于大数据的烟草企业财务共享中心构建初探
近年来，大数据技术在各个行业的应用越来越广泛。
在烟草行业中，如何利用大数据
技术优化财务管理成为了一个重要的问题。
基于大数据的烟草企业财务共享中心的构建成
为了一个值得探讨的方向。
构建基于大数据的烟草企业财务共享中心，可以实现烟草企业内部各个子公司之间财
务数据的实时共享和整合。
通过整合各个子公司的财务数据，可以更加准确地进行财务分
析和决策，提高整个企业的财务管理水平。
基于大数据的烟草企业财务共享中心可以实现数据的实时分析和预测。
通过对大量的
财务数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的财务问题和风险，及时采取措施进行调整和预防。
利用大数据技术可以进行财务指标的实时监控和预测，及时发现异常情况和变化趋势，为企业的财务决策提供科学依据。
基于大数据的烟草企业财务共享中心还可以实现财务报表的自动生成和自动化。
通过
将财务数据与财务报表模板进行关联，可以实现财务报表的自动生成，节省人力成本和时
间成本，提高财务报表的准确性和及时性。
通过大数据技术可以对财务报表进行自动分析，生成财务报表分析报告，为企业的决策提供参考。
浅谈烟草企业财务共享中心
浅谈烟草企业财务共享中心摘要：对于一些大型烟草企业而言，传统的财务管理模式将财务部门和人员分散在下属机构，导致财务资源分散，沟通和管理成本增加。
财务共享中心通过集中化处理财务事项，实现财务管理的统一化、集约化，在很大程度上降低了烟草企业的管理成本，并通过资源共享的方式使效率与效益最大化。
烟草企业在建设财务共享中心的过程中，需要结合烟草企业的实际情况来进行建设。
关键词：烟草；烟草企业；财务；共享服务中心引言在经济全球化的大背景下，智能化数字化的技术创新影响着我们工作生活的方方面面，在这一过程中，企业集团财务管理模式也在发生着剧烈的变化，财务管理如何转型，需要我们用新的方式进行思考和探索。
一、财务共享中心的作用第一，汇集财务数据。
财务共享中心可以强化烟草企业的财务控制效果，同时烟草企业的财务共享中心也能使财务部的工作更加规范，为财务数据的汇集分析提供统一的运营平台。
第二，加强风险管控。
在共享模式下，可以实现企业内资源的共享，进而提高烟草企业的财务风险管控能力。
同时，财务共享中心也能够提高烟草企业的经济效益。
财务共享是基于信息技术，实现业务数据、财务数据的汇集。
随着企业业务规模的扩大，企业要招收更多的人员，从事财务共享中心的工作。
第三，降低人力成本。
财务共享中心的建立会降低企业内的人力总成本，财务共享中心对员工工作的要求不高，降低了企业的薪酬总成本。
同时，在新型的财务管控模式下，企业的财务人员要挣脱传统财务核算工作的束缚，开展会计核算、财务分析工作，为投资人员提供经营决策支持。
二、烟草企业构建财务共享中心的措施和路径（一）加强宣传组织，做好顶层设计建设财务共享中心是一项复杂的系统工程，涉及组织、人员、业务流程、信息系统等多方面的变革，变革的推进首先要从集团总部到各子公司进行宣传，要转变观念，统一思想，理解这项工作的对于提高财务信息和报告的准确性、提升财务内控、减少财务风险的重要性。
1.科学确定纳入共享服务的范围财务共享中心模式不应取代和转移各级企业本身的财务主体责任，各级单位仍拥有相应的资源配置和使用权力。
“大智移云”时代下财务共享服务中心若干问题探讨
“大智移云”时代下财务共享服务中心若干问题探讨作者：郭旭来源：《农村经济与科技》2020年第13期【摘要】随着信息技术的高速发展，以大数据、人工智能、移动互联网、云计算为代表的新一轮产业革命推动着大企业财务模式转型与财务共享服务中心的建立。
同时，财务共享服务中心在发展的过程中也面临着诸多风险和挑战。
通过研究分析财务共享服务中心的功能定位、系统架构、人员管理等三方面因素，为财务共享服务中心提出针对性应对措施，帮助财务共享服务中心持续高效发展。
【关键词】大智移云;共享服務;财务共享中心【中图分类号】F275【文献标识码】A20世纪80年代，福特公司建立起第一个普遍意义上的财务共享服务中心。
自1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心，中国越来越多的企业开始建立财务共享服务中心，中兴通讯股份有限公司于2005年成为中国最早引入财务共享服务中心的国内企业，陆续有宝钢集团、中国平安等企业也建立了具有本企业文化特色的财务共享服务中心。
不是每个企业都有建立财务共享服务中心的必要，企业自主筹建会存在着一定技术风险和组织风险，企业建立财务共享服务中心要着眼于企业自身规模和管理层战略目标，及时发现建设过程中的重点和难点问题，制定符合自身特点和优势的有效措施，适应时代发展要求，促进财务共享服务中心的全面发展。
1 财务共享服务中心建设的重点1.1 明确功能定位企业在建立财务共享服务中心时，要着眼于财务共享服务中心在提供决策支持、应对风险危机、处理财务作业、优化服务体验等方面的作用，发挥在管理层面、预测层面、作业层面、服务层面的强大功能。
在“大智移云”.背景下，信息技术颠覆了传统企业价值创造形式和管理思维模式，也推动了企业财务管理模式的转型升级，财务共享服务中心依托大数据管理、利用科技手段为企业提供管理决策支持、经营决策支持等功能;财务共享服务中心为企业财务管理提供服务，能够起到防范和化解企业财务风险，增强企业财务风险管理能力等功能。
烟草商业企业构建财务共享服务中心的途径探析
B烟草商业企业构建财务共享服务中心的途径探析
陈 强
（天津市烟草专卖局，天津 ３０００４１）
摘要：财务共享服务是一种面对企业集团、大型企业的新型财务管理模式，为企业财务管理转型提供了一条有 效途径。烟草商业企业应用财务共享服务中心，可以有效提高财务管控能力，有效降低成本费用，有效提高财 务人员工作效率，更好地完成财务转型，更好地服务于企业生产经营。 关键词：烟草商业企业 财务共享服务 管理会计 财务转型 中图分类号：Ｆ７１５．５；Ｆ７２１ 文献标识码：Ａ
烟草商业企业在履行国有企业义 务，为国家财政增收不断做出贡献的同 时，企业自身的积累日益增长，国有资 产保值增值的基数逐年递增，保持同样 水平增长率所需增加的绝对额不断提 高，企业资产高效运营的压力不断提高。 ３．４ 规范管理的压力不断提高
烟草行业始终将坚守严格规范作 为保持行业持续健康发展的生命线，通 过多年来不断的治理整顿和审计监督， 行业财务管理秩序保持了良好的发展状 态。但是，在保增长的压力下，不规范
理型业务。
３ 烟草商业企业财务管理所面临的 压力
３．１ 外部环境对卷烟销售的压力不断提高 不论是广告法对烟草广告更加严格
的限制规定，还是中央规定领导干部带 头禁烟，乃至各地陆续出台的公共场所 控制吸烟条例，均对烟草商业企业卷烟 销售产生较大影响，烟草商业企业完成 营业收入增长的压力不断提高。 ３．２ 成本费用增长的压力不断提高
对企业财务共享中心建设的分析与研究
对企业财务共享中心建设的分析与研究企业财务共享中心是一个集中化管理企业财务活动的机构，旨在提高财务管理效率、降低成本。
在当前全球化竞争激烈的市场环境下，企业财务共享中心建设已经成为企业提升核心竞争力、理顺内部管理结构、降低成本的必要举措之一。
本文通过分析企业财务共享中心建设的背景、现状和未来发展趋势，对企业财务共享中心建设进行了研究。
近年来，全球一体化和信息时代的到来，使得企业的财务管理需要处理更多、更复杂的财务活动，企业管理层对财务管理的要求越来越高。
但由于企业内部管理结构的碎片化和手工操作的低效率，使得财务管理成为企业管理中的瓶颈。
解决这一问题，企业财务共享中心应运而生。
企业财务共享中心不仅能够集中管理企业财务活动、提高财务管理效率，还能够降低企业运营成本，让企业更快速地适应市场环境的变化，提升企业核心竞争力。
二、企业财务共享中心的现状1.优点企业财务共享中心的建设能够实现许多企业财务共享的优点，包括提高效率，降低成本，改善财务业务流程，增强财务对企业决策的支持力度，统一财务业务管理标准，促进企业财务流程协同。
企业财务共享中心的建设可以将不同业务单位的财务管理结合起来，消除分散管理下的各种不必要的重复性工作，提高企业财务管理的效率。
此外，企业财务共享中心的建设还可以优化财务操作流程，提升财务管理水平，充分发挥财务作为企业战略决策支持的重要角色。
2.不足企业财务共享中心在建设和运营过程中存在不少问题，主要有:（1）人员素质不足，很多企业在建立财务共享中心时往往没有考虑到人员培训的问题，导致财务共享中心的职员素质不高，不能很好地完成工作。
（2）信息共享不及时，由于跨部门和跨地区合作的协调性低下，部分企业的财务共享中心会出现信息共享不及时、公开度不高的问题，从而使工作效率降低。
（3）安全风险高，财务共享涉及大量机密信息，企业财务共享中心建设的成功与否主要取决于安全防范能力，某些企业缺乏可靠的安全措施，可能会带来数据泄漏的风险。
基于大数据的烟草企业财务共享中心构建初探
基于大数据的烟草企业财务共享中心构建初探随着大数据技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始意识到大数据的重要性，并将其运用到企业的各个领域中。
烟草行业作为传统的行业之一，也在积极探索如何利用大数据技术来提升企业的运营效率和经营管理水平。
在这样的背景下，建立基于大数据的烟草企业财务共享中心已成为烟草企业转型升级的必然选择。
1.数据采集和整合建立基于大数据的烟草企业财务共享中心，首先要做的就是数据的采集和整合。
烟草企业在生产、销售、财务等方面产生大量数据，这些数据分散在各个部门和系统中，需要通过大数据技术进行采集和整合，以便为企业决策提供准确、完整的数据支持。
2.数据分析和挖掘在烟草企业财务共享中心中，大数据技术可以帮助企业进行数据分析和挖掘，通过对海量数据的处理和分析，挖掘出隐藏在数据背后的规律和趋势，为企业提供更准确、更深入的数据分析结果，帮助企业及时调整经营策略，降低风险，提高效益。
3.风险控制和预警基于大数据的烟草企业财务共享中心可以通过对各个环节的数据进行实时监控和分析，及时发现潜在的风险，并提供预警提示，帮助企业及时采取措施，降低损失，保障企业的经营安全。
1.数据安全与隐私保护在建立基于大数据的烟草企业财务共享中心的过程中，数据安全和隐私保护是最为重要的一环。
烟能保证企业数据的安全性和隐私性，才能有效地推动财务共享中心的建设和发展。
2.组织架构和人才培养建立基于大数据的烟草企业财务共享中心需要合理的组织架构和完善的人才队伍。
企业需要建立财务共享中心的工作流程和职责分工，同时培养具备大数据分析和运用能力的专业人才，为财务共享中心的运作提供强有力的支持。
3.技术平台的建设和应用建立基于大数据的烟草企业财务共享中心需要建设先进的技术平台，并有效地应用到企业的财务管理中。
企业应充分利用现有的大数据技术和平台资源，同时根据自身的实际情况选择合适的技术平台，最大程度地提高企业的运营效率和管理水平。
1.明确发展目标和需求在建立基于大数据的烟草企业财务共享中心之前，企业需要明确发展目标和需求，根据实际情况确定财务共享中心的功能和定位，为后续的建设工作提供清晰的方向和目标。
“大智移云”时代财务管理转型分析
大智移云 时代财务管理转型分析廖东文摘㊀要：２１世纪，一个信息技术飞速发展的时代，人们的生活和过去相比正发生着巨大的变化，互联网搜索引擎㊁网购平台等工具的出现，让人们的生活更加便捷；一个新的名词 大智移云 ，渐渐步入人们视野里㊂在 大智移云 时代，云计算㊁大数据等信息技术交融渗透㊁移动互联网与物联网共同发展，这不仅改变着人们的生活，也掀起了新一轮的产业改革，推动着企业财务管理的转型与创新㊂ 大智移云 时代，无数的企业家需要改变固有的思维，抓住新时代的机会，传统的财务管理模式面临着前所未有的挑战㊂本文对 大智移云 时代企业财务管理将面临的一些新问题进行了探讨㊂关键词：大智移云；财务管理；转型创新中图分类号：Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码：Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号：１００８－４４２８（２０１９）８４－０１４４－０３一㊁引言科技是第一生产力 ，２１世纪科学技术不断地发展， 大智移云 时代已经降临人们身边㊂移动互联网技术飞速发展，大数据㊁云计算等抽象的词汇逐渐应用到现实中㊂大数据的深入搜索分析促进着移动互（物）联网的发展；移动互（物）联网相结合，又给大数据库的形成提供了基础㊂云计算为移动互（物）联网的应用提供了技术保障，也使得相关软件更加的智能化，可以说， 大智移云 彼此相互关联，各种新技术相互促进，交融发展，形成一个有机的整体㊂大智移云 时代，人们传统的生活㊁工作方式都已被改变㊂而这股浪潮也对企业产生了重大影响，推动着企业进行财务改革㊂伴随着科技的进步，财务机器人㊁财务共享服务中心等等新事物进入人们视野里，现在的财务工作逐渐趋向于无纸化㊁智能化和自动化，过去流程化㊁标准化的财务工作，随着人工智能广泛地应用将渐渐发生变化㊂这意味着，企业财务管理活动也将面临转型㊂过去繁琐的基础性工作不复存在，传统财务人员从中解放出来，有更多时间和精力寻找为企业创造新价值的途径，帮助管理层发现做决策的依据，从更高的视角看问题㊂企业当前的财务管理模式将因 大智移云 发生巨大变化㊂二㊁ 大智移云 简介（一） 大智移云 的发展经过在２０１３年８月的中国互联网大会上， 大智移云 这一概念首次进入人们视野㊂次年， 大智移云 这一理念在互联网大会上得到了进一步的巩固发展㊂２０１５年， 一带一路 倡议开始布局；同年，李克强总理提出了支持大数据信息发展政策，使得 大智移云 搭上了这趟时代的 顺风车 ，前景一片光明㊂后来，财务共享模式等概念也应时而生㊂在这些年不断地发展完善下， 大智移云 和企业财务管理已经产生了紧密的联系，诞生出新型的财务管理思维和模式㊂（二） 大智移云 与财务信息的关系大智移云 的诞生，改变了财务信息的固有格局，促进了财务信息的发展㊂在这个时代，信息数据来源广㊁类型多㊂企业的业务规模也与日俱增，对数据的实效性要求更高㊂谁能掌握先机，快人一步，便能占得巨大优势㊂这就意味着，企业的数据信息处理能力需要不断地加强㊂另外，在这个信息化的时代，财务共享中心被建立，信息系统不断被完善，让集团信息共享成为可能，改变了原来 各扫门前雪 的局面㊂可以预见， 大智移云 的不断完善和发展，将拉近财务信息使用者的联系，获取财务信息更加方便，处理财务数据的效率更加迅速，使企业决策者在制定财务战略时有更多的参考依据㊂三㊁财务管理活动面对的新难题机遇与挑战并存 ㊂ 大智移云 给企业财务管理带来新气象的同时，一些未曾面对过的新难题也出现在传统企业财务管理者面前，它们是财务管理改革创新路上的绊脚石㊁拦路虎，只有将这些问题妥善解决，才能更好地享受到 大智移云 的福利㊂下面，列举几个典型的问题㊂（一） 大智移云 对传统财务人员的冲击传统财务人员中的大多数往往从事着低附加价值的工作，他们的工作枯燥㊁单调而烦琐㊂随着科学技术的进步，这种效率低下㊁成本高昂的模式已经难以适应新的经济发展形势，任何企业都想降低成本，同时将事办得又快又好㊂为了适应新的环境，很多集团企业都引进了一种全新的财务管理模式 财务共享服务中心㊂它既能提高企业的财务管理效率，不受到业务和地理位置的限制，又可以大大节约人力成本㊂此外，德勤等公司研发出了财务机器人，可以代替传统财务人员去完成那些繁琐的核算工作，例如税务申报㊁业务合同关键信息的及时抓取等等，这更加提高了财务工作的效率㊂其实，无论是财务机器人，还是财务共享中心，都证实了改革正在传统财务人员中进行着㊂所以，在这个 大智移云 的环境下，传统的会计工作已经发生了很大的变化，面对这场避无可避的风暴，要如何才能使自己成功转型，不被时代淘汰，是每个财务人员必须面对，也非常现实的问题㊂也就是说，对于任何想成功转型的财务人员而言，充分了解这场变革是必须的，合理预测会计４４１信息技术Һ㊀工作未来的变化走向，提前适应，这样才能保证自己不掉队㊂下面总结了一些 大智移云 时代会计工作发生的变化㊂首先，在 大智移云 时代，现代会计的信息化程度与日俱增，财务机器人等科技产物取代了过去的人力㊂互联网信息系统能将会计日常工作中产生的数据信息自动收集，分门别类存储于数据库中，便于计算分析㊂除此之外，不同部门间的相关数据还能通过互联网技术进行分享，这对于财务管理人员来说无疑是非常有益的变化，使他们的工作效率有了质的飞跃㊂其次，在 大智移云 时代，计算机能将传统会计工作的一些财务数据自动生成，然后进行分析，方便㊁准确㊁快捷㊂这为企业节省了不少的人力成本，还能减少人工在重复㊁标准化的工作中出错的机率，使得财务管理工作更加有效率和保障㊂再次，在 大智移云 时代，会计工作的办公模式也与过去不同了，现在的会计办公比以前更加方便快捷，这归功于互联网移动技术的不断发展㊂在过去的传统办公模式下，财务管理人员必须每天到自己的办公室，通过固定方式工作㊂但如今，互联网技术日趋完善和发达，各种先进的科技让财务管理人员可以通过移动终端进行操作，完成自己的工作，这极大地方便了财务管理人员㊂从此，财务管理工作不再受空间限制，就算会计师身处异地，也能及时处理财务工遇到的问题㊂摆脱传统的办公模式，财务管理人员的未来将有更多无限的可能㊂在 大智移云 时代，会计办公逐渐趋于无纸化：云端计算代替了过去大量繁杂的人力计算，快速而准确；信息储存于数据库中，安全而便于调取；工作人员通过移动端随时随地可以完成自己的工作，不拘泥于一室一地；不同部门间的财务信息通过互联网及时共享㊂这一切现象都表明，现代会计工作中的电子信息与日俱增，或许在未来将彻底取代纸质凭证㊂若这一天真的到来，无疑将对地球的环保事业做出巨大贡献，推动无碳化办公，节约森林资源，保卫碧海蓝天㊂对于企业来讲，帮助自己的员工进行转型创新，也是对企业自身实力的一种提升㊂毕竟，企业是一个个员工组成的整体，员工的思想越先进，水平越高，企业也会更有活力和竞争力㊂对于培养自己的企业，员工也会更加忠诚和产生归属感㊂如此看来，只要能加以合适的引导和帮助，必然能形成企业与员工 双赢 的局面㊂（二） 大智移云 对传统财务管理目标理念的冲击企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的㊂传统财务管理目标有包括：企业财富最大化㊁股东财富最大化㊁每股收益最大化㊁企业价值最大化㊂这些目标对一家企业来说无疑是很重要的㊂不过上述目标都有失格局，它们往往只重视企业能创造的财富和价值，但嫌视野不够开阔㊂在这个竞争日益激烈的经济社会，公众对于企业提出的要求也会越来越高，比如企业社会形象㊁社会责任心㊁员工形象之类的等等㊂对于企业来说，若只是单纯地追求增加自身的财富，未免格局太小，且不易成功㊂２００１年，中国正式加入ＷＴＯ，成为其第１４３个成员㊂这意味着中国企业从此走出国门，踏上世界的舞台，与全球各地的企业逐鹿㊂经过十多年的发展，中国企业也逐渐成长为全球市场上不可或缺的角色㊂与发达国家的企业相比，我国企业建立时间短，经验不足，虽然成长迅速，但还有很多方面需要向国外优秀企业学习，例如企业应承担的社会责任㊂在当今世界经济一体化的大环境下，过去那种只讲经济效益，产值㊁规模的做法越来越不得人心，缺乏竞争力㊂不得不说，现今中国企业的社会责任意识，和国外优秀企业相比还有着不少的距离，相当多的国内企业在做决策时，毫无社会责任意识，或是流于形式和口号，没有一点实际的行动㊂还有一部分企业在面对经济利益与社会责任冲突时，几经动摇，最终选择逃避应承担的社会责任，由此引发了大量的社会问题㊂一个三聚氰胺，不仅毁了三鹿集团，更是彻底粉碎了国人对国产奶粉的信任，这么多年过去，国产奶粉不可信任的观点仍然没有改变，一批批的中国人去异国他乡购买奶粉，甚至被国外商店限购，花钱受歧视，谁来买单？完达山药业刺五加个注射液 事件㊁瘦肉精事件㊁苏丹红事件等等，在 大智移云 这个资讯发达，消息传播迅速的时代，造成的影响更大㊂这些频频发生的负面事件，让中国企业在世界消费者心目中的形象相当不堪，而且难以挽回㊂在传统财务管理思维中，决策者往往只关注企业的财务活动，像投融资等，而往往忽略了企业的人力资源㊂ 大智移云 时代，也是一个知识经济时代，对于一个有眼光的企业家来说，人才是相当宝贵的财富㊂企业的未来发展必然少不了高素质㊁高学历㊁高技能的人才，拥有优质的人力资源，手握最优秀的员工，才是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝㊂与工业经济时代相比，知识经济时代的员工㊁社会㊁公众印象等种种因素同样影响着企业的生产经营活动，而且影响还不小㊂这就对传统的企业财务管理目标理念提出了挑战，使得人们的视野必须更加开阔，看得更长远㊂我相信，一个在未来国际市场上有竞争力的企业，除了拥有先进的技术，科学的管理，更该拥有优秀的人才储备和对社会公众的责任心；将这份责任融入企业的战略，由优秀的人才在经营过程中执行，经历一番挫折，最终必能收获成功㊂四㊁解决问题的一些建议天下万物，有法有破 ㊂既然出现了这些新问题，就要想办法去解决它们㊂针对上文列举的问题，本人做了一定的调查研究，找到了一些解决问题的方法供参考，建议如下㊂（一）传统财务人员进行转型传统财务人员可以把自身的情况和企业实际需求相结合，以更好地在 大智移云 时代进行转型，不被时代淘汰㊂下面列举了三类财务人员转型的思路㊂１．高端财务人员向战略财务转型传统财务会计人才中的高端财务人员，是指那些学历层次高，受过高等教育，人才㊂他们对管理方面的知识有着相当的研究，财务会计实务和战略规划两者兼备，有些还对财务管理及其他经济业务有所涉猎；这类人拥有着丰富的实务经验，擅长资本运作等活动，可逐渐培养为公司战略财务人才，从事企业的财务管理工作㊂５４１２．普通财务人员向共享财务转型普通财务人员，是指那些学历层次一般㊁财务专业水平有限的人群㊂但他们有年龄优势，对于新知识接受较快，还有一定的财务会计实务操作经验㊂这些财务人员长期在一线从事财务基础工作，拥有着丰富的实践经验，在训练他们后，可以去财务共享中心工作，培养成公司共享财务人才㊂这类人主要负责财务会计工作，作为财务基本信息提报者，按照财务核算流程，完成财务会计的相关工作㊂３．传统财务人员向复合财务人才转型对于那些刚进入行业不久的新人，由于财务机器人㊁共享中心等新事物的出现㊂基础性工作由机器人完成，共享中心收下了核算为主的财务会计㊂所以企业的正常运作只需要少量财务人员㊂那么，剩下的人只有向复合型人才转型，才能让自己不会失业㊂例如，财务共享中心带来利益是如此巨大，其信息库的安全㊁稳定性就显得尤其重要㊂ 大智移云 时代，数据来源广泛，处理程序复杂，任何环节都可能导致数据泄露，一旦出了问题，造成的后果也会比从前更加严重㊂这就要求财务人员除了掌握传统财务知识外，还要在计算机科学㊁统计学㊁等学科有一定知识储备，成为复合型人才㊂有针对地学习其他领域的知识技能，让自己充实有内涵，或许对年轻的财务人是个不错的选择㊂（二）财务管理目标理念进行创新大智移云 时代，企业间的关系较之从前更加紧密，不再是各扫门前雪㊂通过对新科技的运用，加强企业之间的合作，互通信息，建立先进的财务管理体系，通过不断地实践交流与融合，将传统财务管理理念进行创新，最终形成符合经济社会需求的财务管理理念，符合广大企业的切身利益㊂企业在招聘人才时，可以根据现阶段自身的实际需求，去选择有创新力的求职者，不再局限于某一专业，这些注入企业的新鲜血液，极有可能会以自己独特的思想找到不一样的财务管理理念，进而帮助提高企业的财务管理能力㊂企业对于财务管理人员的培训，也应该给予足够的重视㊂让他们学习㊁接触到先进的财务管理理念，通过 大智移云 的相关技术这点不难做到㊂大智移云 时代，信息传播迅速，资讯大爆炸，企业不能和过去一样单纯追求自身财富增加㊂承担起应付的社会责任，树立积极向上的企业形象，在这个信息化时代便是最佳的宣传广告㊂ 金杯银杯不如口碑 ，在广大消费者中拥有良好的口碑，这是企业赢得更庞大的市场份额和消费者的青睐的最佳手段㊂大智移云 时代，信息比从前更加公开透明㊂企业在对财务管理活动进行整合时，要做到内外兼顾，既要充分考虑企业外部合作者的要求，也要兼顾企业内部员工的薪酬最大化和利益分配需求，不要顾此失彼，才能健康长远的发展㊂五㊁结语（一）研究的局限性本文虽然对 大智移云 时代企业财务管理将面临的一些新问题进行了探讨，也给出了一些解决建议；但是，由于本文作者水平有限，研究程度不够深，还有不少潜在的问题没有列出㊂同时，市场情况变幻莫测，提出的解决方案可能也会与实际有出入，存在不少值得商榷和改进的地方，这些情况都是难以避免的，只能尽力降低可能性㊂（二）对未来的展望随着 大智移云 时代的来临，新技术革命掀起的浪潮席卷着全球，改变了人类社会传统的社会经济结构㊁生产消费方式㊂当今世界的面貌已然不同，在这个全新的信息技术时期，企业财务管理也经历着翻天覆地的变革，催生出全新的管理理念和对复杂财务问题的解决方案㊂抱着过去的固有思维不放，无法紧跟时代的潮流，这样的企业注定将在历史的洪流中淹没，被时代所淘汰㊂这就需要企业和财务人员具有创新的勇气，深厚的知识技能储备，不断学习提升自我，摸清时代脉络，紧跟时代变化，充分利用 大智移云 带来的红利㊂唯有这样，才能使自己在这个复杂的经济社会中有一席之地，经历艰难挫折后，才能收获成功的果实㊂参考文献：［１］左锐，文静．基于大数据背景下的业财深度融合研究［Ｊ］．商业会计，２０１７．［２］陆珂．财务共享服务中心财务人员的转型与发展［Ｊ］．财会学习，２０１８．［３］李群．企业集团财务共享服务中心构建探讨［Ｊ］．财会学习，２０１８．［４］陈翼． 大智移云 时代财务共享服务中心绩效评价体系研究［Ｊ］．会计之友，２０１８．［５］汤谷良，张守文．大数据背景下企业财务管理的挑战与变革［Ｊ］．财务研究，２０１５．作者简介：廖东文，男，湖北宜昌人，湖北经济学院，硕士，研究方向：中小企业财务主管方向㊂６４１。
对企业财务共享服务中心的建设分析
对企业财务共享服务中心的建设分析随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的合作关系日益密切，企业的财务管理也变得越来越复杂。
为了提高财务管理的效率和效益，越来越多的企业开始建立财务共享服务中心。
财务共享服务中心是指将企业所有或部分财务业务集中管理，通过标准化、集中化的方式为企业集团内的各个成员单位提供财务服务。
在建设财务共享服务中心之前，企业需要对其现有的财务管理模式进行深入分析，并确定建设共享服务中心的必要性和可行性。
企业需要对其财务业务的规模、结构、流程进行全面调研，了解目前财务管理存在的问题和难点，明确建设共享服务中心的目标和定位。
企业需要对外部环境进行分析，了解市场竞争状况，行业发展趋势，政策法规的影响等因素，从宏观层面评估建设财务共享服务中心的风险和机遇。
在确定了建设财务共享服务中心的必要性和可行性之后，企业需要进行详细的规划和设计。
企业需要制定建设共享服务中心的整体战略和目标，明确服务范围、服务内容、服务标准等关键要素。
企业需要进行组织结构设计，确定共享服务中心的职能部门、岗位设置和人员配备，建立科学合理的管理制度和流程。
企业还需要选择合适的信息系统和技术支持，确保共享服务中心的业务运作和信息管理都能实现标准化和集中化。
在建设财务共享服务中心的过程中，企业需要充分考虑人员培训和文化融合的问题。
财务共享服务中心的建设将带来企业内部人员的变革和重新组织，需要对人员进行新知识、新技能的培训，提高其适应新环境的能力。
企业还需要积极推动企业文化的融合，打破原有的地域和部门壁垒，建立开放、协作的工作氛围，促进共享服务中心各职能部门之间的合作和协同。
建设财务共享服务中心是一个系统工程，需要全面考虑财务、人力、技术等方面的问题，同时还需要关注建设过程中的风险和问题。
建设过程中可能会遇到的问题包括：组织结构调整困难，人员抵触情绪，信息系统兼容性问题等。
企业需要在建设财务共享服务中心的过程中，及时制定解决方案，建立反馈机制，积极应对各种挑战和问题，确保建设工作的顺利进行。