仓储明年工作计划5篇
仓库下年度工作计划7篇
仓库下年度工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!仓库下年度工作计划7篇新的工作即将开始，大家需要制定一份详细的工作计划来指导我的工作，详细的工作计划可以让我们更加有信心和掌控力去完成工作任务，本店铺今天就为您带来了仓库下年度工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年仓库工作计划书例文（五篇）
2024年仓库工作计划书例文一、资源整合与团队建设策略1. 组建高效团队：提前规划并注入适配的新鲜力量，现阶段已基本完成。
确保计划人员按时到位，并重新调整分工，以饱满的热情迎接即将到来的挑战。
实施工作量化，合理设计表单系统，紧密对接发展需求。
2. 明确作业规范与流程：界定作业范围，制定详尽的岗位制度及操作流程指南。
建立健全绩效考核体系与分配标准，确保公正透明。
细化目标完成细则，包括出库、入库、盘点、包装发货等关键环节的完成率、数据准确率及发货及时率等具体指标。
二、仓储年度工作规划与目标设定仓储管理需实现定期与不定期的精准盘点，确保MRP与库存数据的完全吻合。
同时，应严格核对出入库单证，并与相关人员按物料清单办理交接手续，随后及时将数据录入电脑系统。
在物品入库时，应严格把控验收环节，对数量、质量及包装进行全面检查，发现不符立即上报并采取相应措施。
物料出库则须遵循指令操作，提前规划并整理好待发货物，确保复核无误后移交。
仓储还需加强物料控制，提升管理水平，确保数据精准、信息无误，为各相关部门提供有力支持。
三、检查督导与培训提升机制1. 强化培训与考核：加强对仓储主管、统计人员、仓管人员及勤杂工的培训与管控，通过定期考核提升团队整体战斗力与凝聚力。
每月至少组织两次培训或会议，并做好会议记录，以资后续改进。
2. 无缝协同作战：当内部员工与其他部门协调遇阻时，仓储主管应首先尝试协调解决；若仍无法解决，则上报至更高级别经理进行协调，以确保平级协调的效率与效果。
统计人员归属仓储部管理，特殊情况下调动需经仓储部经理同意并报人事部备案。
统计人员除完成本部门任务外，还需协助对应部门完成数据统计工作。
四、明确目标与责任分配1. 日常管理与安全规范：员工应按时上下班，到岗后检查仓储情况并整理货物；下班时关闭门窗、切断电源。
保持仓储整洁卫生，严禁吸烟、吃食物等行为，以防火灾及盗窃事件。
2. 流程优化与物资管控：持续优化仓储管理流程，提升入库、堆放及备料发料的效率与规范性。
仓储年度工作计划5篇
仓储年度工作计划5篇仓储年度工作计划最新1 一、20__年工作回顾：1、尽职尽责，全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理，于20__年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。
很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。
试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。
通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。
在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于20__年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。
在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。
现在5000系统账务和账本账务有效结合同时让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。
在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。
与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。
本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。
2、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。
为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。
公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。
同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。
为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。
仓库年终工作总结和工作计划5篇
仓库年终工作总结和工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我们的仓库团队克服了重重困难，圆满完成了公司交付的各项任务。
为了更好地总结经验，发现问题，并规划未来的工作，现将一年来的工作总结如下。
一、仓库管理基本情况在过去的一年中，我们仓库团队主要负责了公司所有物资的进出管理、库存盘点、货物摆放以及相关单证的办理等工作。
在全体成员的共同努力下，我们严格遵守公司的各项规章制度，积极配合其他部门的工作，确保了仓库物资的安全和高效运转。
二、主要经验和做法1. 强化组织协调，优化流程。
我们通过加强内部沟通，合理安排人员和工作时间，优化了物资进出流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 严格把关，确保物资安全。
我们严格遵守公司的安全管理制度，加强了对物资的验收、保管和发放工作，确保了物资的安全和完整。
3. 推行6S管理，提升仓库形象。
我们通过实施6S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养），改善了仓库环境，提升了团队成员的工作效率。
4. 加强学习培训，提升团队素质。
我们通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质，为公司的长远发展培养了人才。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 流程优化不够深入，仍存在一些重复性劳动和不必要的环节。
2. 物资安全管理仍有待加强，特别是在防火、防盗等方面需要进一步提高警惕。
3. 团队成员的综合素质仍需进一步提升，特别是在专业技能和团队协作方面仍有较大提升空间。
四、工作计划和建议针对存在的问题和不足，我们提出以下工作计划和建议：1. 进一步优化流程，减少重复性劳动和不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强物资安全管理，特别是防火、防盗等方面的工作，确保物资的安全和完整。
3. 加强团队成员的学习培训，提高专业技能和综合素质，增强团队协作能力。
4. 推行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2024年仓库工作计划范文（5篇）
2024年仓库工作计划范文仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
仓储部工作计划5篇
仓储部工作计划5篇仓储部工作计划篇1各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。
各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。
库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储部工作计划篇2一、工作回顾：1、尽职尽责，全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理，于11份进入公司，主要司职仓库账务处理。
很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。
下半年仓库工作计划（五篇）
下半年仓库工作计划回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到____%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为____%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
仓库下年度工作计划6篇
仓库下年度工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、汇报材料、心得体会、应急预案、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, report materials, insights, emergency plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!仓库下年度工作计划6篇事先制定工作计划能够更好地提高工作的创新和竞争力，工作计划可以帮助我们更好地应对工作压力，以下是本店铺精心为您推荐的仓库下年度工作计划6篇，供大家参考。
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仓储明年工作计划5篇
仓储明年工作计划篇1
夏季高温来临之际，为保障仓库一线员工，特别是装卸工人的身体健康和操
作安全，我们务必以高度的责任感做好今年的劳动保护和防暑降温工作。
一、总体计划:
1、提前预防，加强仓库一线员工防暑降温的安全防范意识：总结前几年防
暑降温工作的经验，7月份起提前做好准备工作，重点做好装卸一线员工的防暑
降温安全防范，提高工人劳动保护的意识和应变能力，杜绝违章作业，防止中暑
现象和其他疾病的发生，确保我物流中心储运工作的正常开展;
2、作好后勤保障和服务工作从关心员工健康、保障正常工作的角度出发，
结合仓库装卸工作的实际情况制定计划，采取有效措施，确保一线员工的健康和
安全。物流中心综合管理部也要积极配合仓库做好防暑降温、高温户外作业中暑
预防工作，帮助尽快解决实际问题。
二、具体措施：
1、及时给仓库一线作业员工发放高温降暑费：7-9月是高温季节，对于仓
库一线员工来说，户外作业环境比较恶劣，公司在考虑到户外员工的实际作业情
况和工人的稳定性后应及时给一线员工发放高温降暑费。(建议一线户外作业人
员发放100元/月);
2、妥善做好高温季节劳动力的调配和安排工作：目前进入生产备货期，装
卸工的招聘出现严重问题，同时存在一线劳动力体能、精神状态不稳定的情况，
因此仓库要充分做好一线装卸劳动力的稳定工作，特别是近期做好露天装卸作业
人员的防暑降温工作及安全防范工作。同时，仓库需结合生产厂的实际生产情况，
合理安排员工的工作时间，特别是适当调整高温天气下的作业时间，避开烈日高
温时段，注意劳逸结合，避免高温装卸作业可能发生的中暑事件发生。如遇突发
事件(工人发现不适或出现中暑症状)，采取紧急措施安排休息或及时就医。
3、做好夏季高温防暑安全教育和培训，提倡卫生饮食，做好防暑降温的盐
汽水供应、防暑药品的备用供应：夏季高温容易出现中暑及食物中毒现象，后勤
部门根据实际情况采购部分应急防暑药品备用(人丹、风油精、十滴水等)，近期
针对一线员工计划做一次夏季高温防暑安全培训和教育，同时做好员工日常卫生
饮食、保证睡眠的宣传，要求适当注重个人就餐质量，增强体质;同时相安排人
员做好高温期间清凉饮料(盐汽水、绿豆汤)的供应;协调发运调度合理安排车辆，
确保我装卸作业队伍高温期间的安全与健康。为确保今年仓库防暑降温工作落到
实处，我们特制定此计划，希望各相关仓库负责人督促安排，切实做好高温期间
的防暑降温工作!
仓储明年工作计划篇2
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年
度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到
位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定度配件仓库
安全生产工作计划。
一、指导思想
坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生
产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突
出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、目标
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、安全设施设备完好率达100%。
5、日常巡护、安全检查有效率100%。
6、安全教育培训计划完成率100%。
三、工作计划及具体要求
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双
基”工作;
2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定
的各类安全规章制度;
3、认真执行仓库日常安全检查活动，及时发现和消除安全隐患;采取积极措
施预防、控制安全隐患;
4、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。
5、各类货物按具体要求规范化堆放。
6、对各类货物进出有相应的详细台帐。
7、库区和库房内要经常保持整洁。
8、严禁非工作人员进出仓库。
9、严格执行仓库安全管理条列。
仓储明年工作计划篇3
总结过去，展望未来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和
制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，
从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，希望仓库
的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年后嵌套上新的帐务
系统。对此，本人作出下半年的工作计划如下：
一、流程规划。
1、部门组织架构图/人员编制图。
2、作业流程图。
3、作业标准。
4、《职务说明书》的新增和修订。
5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订。
6、仓库管理制度的修订及完善。
二、人员培训/6S工作。
1、职前培训(传达上级指示精神，政策及方案)。
2、在职教育(工作态度，敬业精神，配合性，积极性)。
3、讲解6S工作内容。
4、实施方案及措施。
5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管
理制度的执行。
三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)。
1、张贴部门组织架构图。
2、张贴作业流程图。
3、张贴作业标准。
4、张贴标语。
5、建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等)。
四、逐步规范作帐及盘点作业流程。
1、先做好必要的手工帐。
2、电脑帐的输入和输出。
3、异常帐目的处理。
4、盘点作业方法和流程。
5、其它细则等。
仓储明年工作计划篇4
我在恒生物业公司快两年了。6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如
梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历
了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，
同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
(一)面对现实，接受挑战
6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当
时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，
而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎
么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理
顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分
类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪，细化管理
每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几
个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库
三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，
每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差
错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，
实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认
认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，
先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格
等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定
资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努
力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结
合，降低了库存，加速了库存周转率。
(三)进行信息化
随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩
大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出
入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领
导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个不良库存下降基本至零!
(四)坚持学习
与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理
的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学
习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!
工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自
己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于
仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务
等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心
下，愉快的度过了两年难忘的时光!