培训-离职管理制度精品PPT课件
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人力资源 离职资料 员工离职原因分析与解决方案(109页PPT)
如果你是富士康负责基层员工管理的人事主管，你将如何应对这个局面？
第三讲
如何留住企业优秀员工
（第一部分）
需要层次理论
1. 人的动机由低到高可以分为五种类型： 2. 生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要； 3. 安全需要——保障身心免受伤害； 4. 归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要； 5. 尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外
3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素， 雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 ％
4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪 酬的200－250％
1
40
需要层次理论
个人价值实现
自我实现
自尊 归属 安全 生理
共同的价值观和愿景
价值观
工作提升 社会认可
双因素理论
导致不满意的因素
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
监督
发生频率的百分比
50% 40 30 20 10 0
有激励作用的因素
成长与发展 信任
责任
工作自身 认可
成就
10 20 30 40 50 %
薪酬是留住人才的最重要的因素吗
1. 外在报酬：奖金、津贴、晋升机会、出国等； 2. 内在报酬：对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有
富士康的基层管理人员主要是线长，一个线长通常管理150—200个员工， 线长基本上是从一线员工中提拔起来的，素质不高，但责任很大，现场 生产管理的工作基本上他们要负全责，有时现场任务很急，遇到员工工 作不力，出现忍不住发火骂人情况也正常。但现在员工不那么温顺，经 常会联合起来反对投诉，线长也越来越不好当，待遇和前途也很有限， 有不少线长干了两个月就辞职走人了。
第三讲
如何留住企业优秀员工
（第一部分）
需要层次理论
1. 人的动机由低到高可以分为五种类型： 2. 生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要； 3. 安全需要——保障身心免受伤害； 4. 归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要； 5. 尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外
3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素， 雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 ％
4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪 酬的200－250％
1
40
需要层次理论
个人价值实现
自我实现
自尊 归属 安全 生理
共同的价值观和愿景
价值观
工作提升 社会认可
双因素理论
导致不满意的因素
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
监督
发生频率的百分比
50% 40 30 20 10 0
有激励作用的因素
成长与发展 信任
责任
工作自身 认可
成就
10 20 30 40 50 %
薪酬是留住人才的最重要的因素吗
1. 外在报酬：奖金、津贴、晋升机会、出国等； 2. 内在报酬：对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有
富士康的基层管理人员主要是线长，一个线长通常管理150—200个员工， 线长基本上是从一线员工中提拔起来的，素质不高，但责任很大，现场 生产管理的工作基本上他们要负全责，有时现场任务很急，遇到员工工 作不力，出现忍不住发火骂人情况也正常。但现在员工不那么温顺，经 常会联合起来反对投诉，线长也越来越不好当，待遇和前途也很有限， 有不少线长干了两个月就辞职走人了。
人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格 后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再 签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
公司规章制度培训PPT演示课件
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
女员工
1.夏季不能穿低胸上衣、露 脐装、超短裙、超短裤； 2.指甲不能涂有色彩，头发 不能染太耀眼的颜色，发型 简洁朴素； 3.不能穿拖鞋、凉拖及奇形 怪状的鞋。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
，
未
得
到
批
准
，
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
企业规章制度培训
适用于生产部门/公司培训/企业培训/安全生产 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
员工离职管理技巧培训教材ppt模板下载
课程内容
•Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipimpor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 第一部分，员工离职的实质 第二部分，员工离职的法律红线 第三部分，员工离职面谈的技巧 第四部分，员工离职管理 第五部分，留住你的骨干员工
1.1准备与遣散金 1.2面谈成本与补偿费 1.3安全风险：劳资冲突 1.4心里风险：谣言，暴力冲突等
2.1招聘广告费用 2.2行政及面试费用 2.3素质测试费用 2.4培训费用 2.5各种手册及资料费 2.6体检费等
3.1员工薪酬成本：工资＋福利 3.2管理成本 3.3其他成本（事故、低质量和低数量成本）
员工离职的法律观点
员工离职=劳动关系的解除 =劳动合同关系的解除
解除劳动合同的认定
•Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 劳动合同的解除是指劳动合同订立后，尚未全部履行以前，由于某种原因 导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的法律行为。 与终止的区别：
公司规章制度培训ppt
经理签批后,方可休假.上级职位如有空缺,自动向上跨越一级
员工请假必须提前填写员工请假单,按请假核准权限获批后,在离岗前交由行 政人事部备存,否则视同无效. 2. 特殊情况下,不能到公司办理请假手续的,应及时通知部门负责人,并于正常出 勤当日,补齐请假手续交于行政人事部.休假完毕后,立即至行政人事部办理销 假手续.
造成公司较大经济损失和负面影响,或使公司信誉受损的； • 5、长期工作不力,不能胜任本职工作者,或不服从上级指挥,态度恶劣,工作散漫的； • 6、因玩忽职守,违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生,并造成相应经济损失和企业信
次月发薪日进行薪资核算
考勤制度
一、工作时间： 办公室实行双休,每周五个工作日.
上午8：30-12：00,下午13：00-17：00. 二、打卡考勤： 1. 员工上下班均需打卡考勤.月度三次内未打卡上班或下班者,需填写未打
卡记录表经部门负责人签批后可免除处罚,每超过一次按20元/次进行违 约处理. 2. 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者,应在事先填写员工外出登记, 返回时在未打卡记录表上登记.无考勤记录且无登记者,均按旷工处理. 3.员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职. ●工作时间开始后超过15分钟到岗者为迟到； ●工作时间终了前15分钟内下班为早退； 工作时间开始后或结束前16分钟到30分钟以内的按10元/次进行违约处理； 31分钟到2时内按20元/次进行违约处理；2小时到4小时内扣除全天工资作为 违约金；4小时之外做旷工处理.
审批后下发终止及解除劳动合同通知 员工领取员工离职审批表办理工作交接
交接完毕,审核完毕,离岗 次月发薪日进行薪资核算
离职指引
你必须要知道的
离职程序
3、擅自离职 主管部门到相关部门查明
员工请假必须提前填写员工请假单,按请假核准权限获批后,在离岗前交由行 政人事部备存,否则视同无效. 2. 特殊情况下,不能到公司办理请假手续的,应及时通知部门负责人,并于正常出 勤当日,补齐请假手续交于行政人事部.休假完毕后,立即至行政人事部办理销 假手续.
造成公司较大经济损失和负面影响,或使公司信誉受损的； • 5、长期工作不力,不能胜任本职工作者,或不服从上级指挥,态度恶劣,工作散漫的； • 6、因玩忽职守,违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生,并造成相应经济损失和企业信
次月发薪日进行薪资核算
考勤制度
一、工作时间： 办公室实行双休,每周五个工作日.
上午8：30-12：00,下午13：00-17：00. 二、打卡考勤： 1. 员工上下班均需打卡考勤.月度三次内未打卡上班或下班者,需填写未打
卡记录表经部门负责人签批后可免除处罚,每超过一次按20元/次进行违 约处理. 2. 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者,应在事先填写员工外出登记, 返回时在未打卡记录表上登记.无考勤记录且无登记者,均按旷工处理. 3.员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职. ●工作时间开始后超过15分钟到岗者为迟到； ●工作时间终了前15分钟内下班为早退； 工作时间开始后或结束前16分钟到30分钟以内的按10元/次进行违约处理； 31分钟到2时内按20元/次进行违约处理；2小时到4小时内扣除全天工资作为 违约金；4小时之外做旷工处理.
审批后下发终止及解除劳动合同通知 员工领取员工离职审批表办理工作交接
交接完毕,审核完毕,离岗 次月发薪日进行薪资核算
离职指引
你必须要知道的
离职程序
3、擅自离职 主管部门到相关部门查明
人事管理制度培训宣讲教育课件
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 根据公司需要，员工有晋升的机会。晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种。一般情况下，职务晋升 薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
试用期：提前3天。 正式员工：提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力 资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 根据公司需要，员工有晋升的机会。晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种。一般情况下，职务晋升 薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
试用期：提前3天。 正式员工：提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力 资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
公司管理制度篇PPT培训课件
员工招聘与培训
员工招聘
制定招聘计划，明确招聘标准和流程 ，确保招聘到合适的人才。
员工培训
提供入职培训、技能培训和晋升培训 等，提高员工的专业技能和综合素质 。
员工绩效管理
制定绩效指标
根据岗位职责和工作目标， 制定具体的绩效指标和考 核标准。
绩效评估
定期进行绩效评估，对员 工的工作表现进行客观、 公正的评价。
根据市场调研结果和公司战略，确定产品的 定位和目标客户群体，制定产品线策略和产 品组合。
04
详细描述
根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的定价策略，以提高产品的竞 争力和配置和性能，提高产品质量和稳 定性，以满足客户需求和提高客户满意度。
促销策略与销售渠道
总结词
工艺流程管理
制定和优化工艺流程，提高生 产效率。
质量控制
建立质量管理体系，确保产品 质量符合标准。
质量检测与监控
对生产过程进行质量检测和监 控，及时发现并解决问题。
质量改进
持续改进产品质量，提高客户 满意度。
设备管理与维护
设备购置与验收
根据生产需要，购置合适的设备，并进行验 收。
设备维修与改造
及时维修设备故障，对设备进行技术改造和 升级。
筹资
通过银行贷款、股权融资等方式筹集 公司发展所需资金。
成本控制与审计
成本控制
制定成本控制措施，降低公司运营成本，提高盈利能力。
审计
定期对公司财务进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
投资决策与风险管理
投资决策
评估投资项目的风险和收益，制定投资策略和计划。
风险管理
建立完善的风险管理体系，预防和应对财务风险和其他潜在风险。
(最新)员工离职管理制度课件.doc
员工离职管理制度1.目的为保障公司经营活动的正常进行，保障公司和离职员工的合法权益，避免因人员离职手续不全或不清给公司和离职员工带来劳动风险和损失，规范公司与员工双方解除劳动（合同）关系的行为，根据《劳动合同法》等法规及公司有关制度，明确员工离职申请、审批、交接、薪资结算及离职分析等环节的操作流程及相关权限，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司及办事处全体全日制员工的离职作业（无论何种原因离职，均依本制度办理，若有特例，须由总经理签字认可。
），非全日制员工离职作业参照执行。
3.职责3.1.离职员工：应按照本文件要求及时办理相关离职的手续，保证公司的利益不受损害。
3.2.直接主管及部门：员工离职面谈、审核；员工辞退(解雇)建议的提请；通知并督促离职员工办理工作、工具、资料等的相关交接手续。
3.3.行政人事部：员工离职的管理由行政人事部归口负责，主要是：向员工提供办理离职手续的咨询；组织离职面谈，进行离职分析并提出相关建议；开展员工离职审核及手续办理，保证公司及离职员工利益不受损害。
4.内容4.1.离职分类根据离职的不同原因可分为辞职、免职（辞退）、解雇等。
行政人事部及有关部门人员应正确贯彻公司的政策，按不同的情况进行正确解决和办理。
员工离职，行政人事部均应和公司风控合规部进行情况通报，以分析和评估解除劳动（合同）关系手续的风险，供公司领导决策。
4.2.辞职管理辞职是指员工本人自己提出脱离现任职务或岗位，与公司解除劳务关系。
辞职是员工的权利，应给予重视。
4.2.1.辞职办理程序(1)由本人书面向公司提交辞职申请，其中试用期人员应提前三天提出，已转正人员应提前一个月提出，使组织有补充人员的时间准备。
(2)由行政人事部安排辞职面谈，了解详细原因并做好相关记录。
(3)如本人执意辞职，应填写《终止（解除）劳动合同关系申请》，并按表格要求相关负责人签署意见。
(4)完成批准手续后，由行政人事部发给《员工离职移交清算表》。