企业管理中成本控制问题研究

企业管理中成本控制问题研究-以宝鸡德有邻有限公司为例

摘要:成本控制是一个企业管理之中一项重要的内容，随着我国经济及企业管理水平的不断提高，企业对于成本控制也越来越重视，对于它的管理也日趋的完善。它贯穿于企业的整个生产过程之中，成本控制管理水平的高低直接关系到这个企业发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。所以其重要程度在企业管理中的地位不言而喻。本文主要论述的是如何更好的管理企业中的成本控制，最大程度的降低企业的生产成本中的浪费，以及对企业管理中成本控制存在的问题进行分析和探讨，找出相应的对策和措施。

【关键词】成本控制、企业管理、分析探讨、对策及分析

目录

第1章绪论 (1)

1.1 企业中成本控制的研究背景 (1)

1.2企业中成本控制的研究意义 (1)

第2章相关理论综述 (2)

2.1企业管理中成本控制的概念 (2)

2.2企业管理中成本控制的内容及方法 (2)

第3章企业管理中成本控制中存在的问题 (3)

3.1 成本控制管理体制不健全 (3)

3.2 企业对成本控制重视不足 (3)

3.3对于成本控制预算的水平低 (3)

3.4没有科学方法，执行能力低 (3)

第4章成本控制存在的问题原因分析 (5)

4.1 企业的成本控制管理理念陈旧 (5)

4.2没有给予足够的重视 (7)

4.3成本控制预算形同虚设 (7)

4.4急功近利忽略了环节 (7)

第五章解决的对策及建议 (9)

5.1及时更新成本控制管理理念 (9)

5.2 提高对成本控制的重视程度 (9)

5.3 提高成本控制预算水平 (10)

5.4制定科学的成本控制方法 (10)

5.5宝鸡德有邻有限公司案例 (10)

第六章结论 (11)

致谢 (12)

参考文献 (13)

附录 (14)

一、绪论

1.1企业中成本控制的研究背景

(一)自改革开放以来，中国的经济发展逐渐增长。企业无论是私有企业还是国企或者上市公司的数量也如雨后春笋般呈现增长的趋势。当然对于企业的管理也越来越重视，最为重要的是企业利益的发展。企业之间的竞争也是越来越激烈。可见管理对于企业的经营的重要性。成本控制是一个企业管理的一项重要内容，它贯穿于企业整个产品的生产过程当中。成本控制管理有助于降低企业的成本预算，最大限度的减少生产过程中的资源和资金的浪费。包括产品的开采，生产，加工，成品一系列的过程。宝鸡德有邻有限公司便是市场上众多企业的一个例子，该企业的管理内容也有着成本控制管理，但由于管理机制和里面还不够成熟存在着潜在的问题和危机有待于发展分析和解决。

(二)国内外成本控制研究背景，我国企业管理的成本控制管理水平和理念相较于国外的发展还不够成熟，起步也较晚。在改革开放之后才对企业管理中成本控制问题开始重视，才开始有学者对成本控制问题开始系统的研究。随着我国经济的不断发展，对企业管理中成本控制问题也进一步的开始深入的研究。国外的成本控制管理的发展研究相对于我国就起步早的多，其中最为出名的是泰罗的《科学管理原理》一书它对企业中成本控制的概念，内容以及方法都进行了研究和论述。

1.2企业中成本控制的研究意义

成本控制管理水平的高低直接关系到这个企业发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。所以其重要程度在企业管理中的地位不言而喻。对于企业管理中成本控制的意义主要体现在以下几个方面。

①增加企业的总收益。成本控制的最终目的是通过对成本的预算使得企业的利润达到最大。降低企业的产品生产成本的最终结果是企业总收益的增加，以及企业在市场当中的份额的增加。在现如今这个经济发展相当激烈的情况下，企业之间的竞争也是依靠各种方法策略去增强自身竞争力。规范的作业手法，先进的产品设备或者高水平的管理都是成本控制内容里面的一部分。减少企业成本控制无疑会使得企业总利润的增长。

②成本控制有助于企业成本管理的有效实施。成本控制属于成本管理之中的一个部分。也是成本管理的最为核心的部分。在企业中所有的有关于管理的制度理念都是服务于企业的利益的。成本管理直接目的就是实现企业利益最大化的。而实现成本管理最有效的方法就是成本控制。

③成本控制有利于提高企业管理水平。在一个企业中实施成本控制管理遍少不得为了执行的顺利程度而制定一些相关的规定与规范。有了规范作业手法以及生产流程就变得专业化，规范化起来。企业的管理就更加有章可寻，有法可依。相应的企业管理水平由于对实施成本控制管理的原因而越来越高。

④职责到个人，数据更精准。成本控制管理有助于企业中的具体

事物责任可以追就到个人，使得公司的管理更加有条不紊。例如责任承包制。每个人每天的工作量或者每个产品固定消耗的成本是多少都有一个固定的量，都有相应的记录，这样公司生产的产品的成本数量都有一个准确的记录，企业可以根据一个数据进行调整修改。

二、相关理论综述

2.1企业管理中成本控制的概念

对于企业中成本控制的定义有些不同的概念描述，但大体意思相近。它是指在企业一段时间内的产品生产经营过程当中，在不影响企业正常的生产条件下利用特定的管理和控制机制为企业的利润实现最大化，最大程度上减少成本的付出与企业资源的浪费。以达到最终的企业总收益增长和提高市场竞争力的目的。成本控制是成本管理中最为核心的部分，也是成本管理的有效实现渠道。企业中成本控制的范围是十分广的，它贯穿于整个生产过程当中从一个产品原料的采购，生产，加工再到成品，运输，销售一整条链。成本控制根据时间可以分为预先控制，过程控制，事后控制三类。企业管理中成本控制主要有以下几种特点:①可选择性:成本控制的方法不止是单一的一种方法。成本控制的方法有很多种，企业的管理者可以根据企业的目前的经济状况和实际情况来合理的选择一种甚至是几种适合与本公司的成本控制方法。②较强的针对性与目的性:企业实施成本控制的针对性和目的性是很明确的，针对不同的生产阶段所实施的成本控制管理方法也是不一样的，例如在产品最开始的原料采购的时的原料价格控制，来源控制，产品生产阶段所使用的工艺和生产设备的选择与耗费的人力与物力资源的选择和控制。产品加工，产品出厂，宣传销售没一个步骤都有其相对应的控制程序与规章制度，所以说成本控制具有较强的针对性。③全体动员性:成本控制管理不是简单的靠某个或者一个人凭借规则去执行，而是需要企业全体人员的共同参与。节约