公司各部门职责与分工

职能部门行政人事部

企划部

营销部

财务室序号

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各部门职责及分工

工作项目

实施责任人工作项目详细工作内容

职务设置与人

公司组织结构及各部门员工配置人事专员员配置计划

人员招聘计划招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案

各部门总监提出、人

事专员汇总

工作人员培训

培训方式、培训实施方案各部门负责人及考核计划

制定与跟进员

根据公司、员工的具体情况制定符合政府规

经董事长审批由人事

定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟

工福利政策专员落实执行

进

项目运营基础

包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划

情况监测、分运营总监

开发项目的具体运营

析、管理

市场调研、策定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策

策划总监划划方案

项目营销计划

根据公司的经营情况与市场情况制定有效的

营销主管

营销策略与落实执行

各种资源的整根据公司资源的实际情况有效调配整合公司

运营总监合能力资源，避免造成资源浪费或冲突现象

项目形象展示包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与

设计总监策划展示的具体设计方案

项目推广策划

包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广

策划总监

宣传方案及宣传渠道的开发

企业架构策划制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员运营总监与策划总监及筹建工作落实等筹建工作共同完成

制定月、季、分析市场走向，按照实际情况制定未来的销

营销主管制定，经运

营总监、策划总监审年销售计划售计划

批

制定销售部门

根据部门及销售人员的实际情况制定销售任

营销主管制定，经运

月、季、年的营总监、策划总监审

务

销售任务批

销售人员的调根据销售人员工作表现及部门工作需要调配

营销主管制定，经运

营总监、策划总监审配与工作安排销售人员岗位及工作内容的安排

批

材料核算及支就各部门提交的材料作出合理核实、准确的

出纳出核算以及落实支出款项

收入、支出统制作每月、季、年的财务报表、配合政府有

会计计关财税部门的有关工作

熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作

采购专员了解及联

1搜集采购渠道系，由运营总监审批

商家

落实

采购

采购专员联系及实落实执行采购

2迅速、准确地采购公司所需物料施，由运营总监审批工作

落实

1工程方案制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整

工程主管体评估、计划，做出合理、完整的工程方案

工程部

根据工程方案实施工程以及联系相关工程机

2工程施工工程人员

构或部门

1仓管负责管理物料的安全，做好物料的登记、储

仓管员

后勤部存工作

2保洁负责整体的卫生设施、保洁工作保洁员保卫部3安全演习定期组织安全演习训练保安队长

4保卫工作落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员

保安员安全

注：总经办签名后落实生效董事长签名（或盖章）：