2014行政人事工作总结PPT
2008年 41957
2009年 61640
2010年 51775
座机32421 座机29218 长途6584 长途6931
座机28784
长途9967
2008
2009
2010
差旅费用增长
近年度差旅费用为增长幅度较大的一项，09年度同比08年度增 长91%,本年度同比09年度增长45%
223828
117246
3
4
2015工作规划
2015行政人事工作规划
确定分工
大力招聘
费用控制
培训展开
重点工作： 新店开业准备，包括执照办理、人员招募，固定资产，办公用品询比价以及 采购等
建议
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径 ，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因 此我建议：不论是影城内部，还是影业公司，都应该多次组织员工活动与培训
2009-2010全年办公费用比较图
400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 话费 快递费 固定资产 会议活动
2010年度 2009年度
形建装修
历年电话费用比较图
电话费用上一年度是增长最大的为54%,本年度有所下降,下降比率为16%,下图比较的是座机 和长途部分的费用,由于报销话补下半年转入工资中发放所以无可比性，未参与比较.
2015年改进措施
1. 在日常工作中，及时与影城其它各个部门密切沟通、学习，适时对 各部门的工作给予帮助。
2.逐步落实公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事
，只会做你监督要做的事。基于这个原因，2015年度会加强员工监督管理 力度。
3.在公司预算范围内，注重加强团队建设，创造一个业务全面，工作热
纸张
墨粉
办公 用品
1、加大了节约环保力 度，向全公司发出节 约倡议书 2、纸张改为70克，普 通小品牌复写纸
本年度公司的彩打墨 粉由原装630元每个， 更改为国产注墨180元 每个，成本下降约 71%，黑白打印机仍 以租赁形式每月280元
由原订购办公用品公 司，本年度改为在办 公用品批发的东郊市 场进行采购。成本降 低至少10个百分点
概述
1 2
2014年度部门工作总结
年度费用情况
2014年工作不足及2015年改进措施 2015工作计划及建议
3
4
2014年工作不足
一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的 效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招 聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极 大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于延安文投影城各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足影城的发展，这就需要针 对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织 培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基 层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数 据周密细致的全面考评。
全年度各项费用图
年份 2010年度 2009年度 比率 话费 51775 61640 -16% 差旅费 324600 223828 45% 快递费 38015 31663 20% 办公耗材 23203 27184 -15% 固定资产 265638 193172 38% 车辆 134223 134173 0% 会议活动 77503 63669 22% 房租 272452 248383 10% 形建装修 382101 27880 1271% 全年费用 1670229 1029845 62%
全年度降低的费用主要有:电话费-16%,办公耗材费 用-15%,车辆费用基本为0增长.
办公费用增长较大项目比率
房租物业水电
活动礼品 固定资产
企业年检
装修形建
包括物业\水电费等增长10%
包括活动\客户节日礼品\会议 等,09年合并计算,增长22%
09年包括购车\ERP费用,本 年度主要为办公家具和设备 共增长38% 09年为2500,本年13990增长 率为80% 09年度包括颐和园装修费用, 本年度主要为新址装修及质 量认证等费用,增长率为 1271%
工资薪金110.07万元
邮电费3.35万元
支出145万
福利费1.74万元 社保费9.42万元
办公费用7.97元
财产保险及其它9.68万元
2014人力资源分析
部门 2014年初 总人数 新进人数 离职人数 现在职人数 离职流失率 年度 应招聘人数
总经理
行政人事部
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
财务部
市场部
2
129664
快递费
4月 4417
全年度38015
12月 4188
6月 2938
11月 3239
8月 2228
全年度费用中已除去陈平麦德龙代发货和储运代发货费用,实际请款支付部门为行政部
办公耗材费用情况
2010年度公司全年度办公耗材费用同比09年度降低了15个百分点，全年度费用为 23203元，其中行政部采取了部分节能、节约的办法以控制办公费用。
324600
2008
2009
2010
差旅费的构成
全年度差旅费用共计324600元,平均每月费用27050元
票款 194936
• 火车票全年2061元 • 退票费全年1395元 • 其余全部为机票款191480元
• 销售部 20252
报销补助
• 采购部 62081 • 储运部 31423 • 其它部门12290
年度自我评价
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的 结合。我都很欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身 的综合素质，以达到领导要求。
博润苑
博润苑全年在岗人员均22 人左右
164290 30898 0
东方文典
全年度平均在岗人员约5人
天地人和
由于人员数量少,未开户
人员工资和社保增长比率图
保险 13%
2013年 13.17万元 2014年
工资 16%
2014年 2013年 元
110.07元
11.4元
2014行政类费用主要支配情况
房屋租赁及物业费124.2万元
3
0
3
0
2
2
4
0
57%
0
0
运营管理
运营员工
3
19
5
52
4
49
4
28
114%
208%
1
0
1、2014年度人员变动主要分布在3-4月份，且全部在运营部，包括管理组，入职离职人 新进人数 数共计25人。运营离职率主要体现在兼职部分，尤其寒暑假。 2、市场部人员变动主要为销售专员岗位。
3、目前在职的28名员工中，兼职占比60.7%。
2014年度同比2013年总费用下降9%,增长金额为607754元. 增长费用较大
费用情况
全年度增长的费用主要有: 差旅费45%,快递费20%,固定资产费用38%,会议活动费用 22%,房租费10%,装修费1271%。长较大的费用主要是装修费用 ,固定资产,因搬新办地址产生的新办公室装修,增加办公家具 和电脑设备等。
情高涨的团队。
4.除了加强业务知识以外，还需要以身作则，主动承担工作，使每一项
工作都能高质量高效率完成。
5.对内做好办公用品的采购，严格监管各部门的使用情况并做好登记工 作，以节约降低成本为第一原则。
概述
1 2
2014年度部门工作总结
年度费用情况
2014年工作不足及2015年改进措施 2015工作计划及建议
采购
年度用车量增大的部门: 销售部增加5% 支持部门增12%, 箭牌增加30%
全年派车单共计:1286张,平均每个工作日5张
全年度人员工资
总计费用为968634
人员工资包括工资卡内部分\现金部分\小时工\临时人员工资
博润苑 860961
东方文典 96336
天地人和 8350
全年度人员保险
社会保险每年四月份进行基数调整,本年度七月份调整并进行了补缴,由 1490上调为1616,上调比率为8%
2014
延安影城行政部工作总结
职位：行政人事主管 姓名：艾 丽 二〇一五年 一月十日
概述
1 2
2014年度部门工作总结
年度费用情况
2014年工作不足及2015年改进措施 2015工作计划及建议
3
4
2014年度主要完成工作内容
2014年度行政人事部工作主要内容基本保持不变，基本内容如下： 工作内容
概述
1 2
2014年度部门工作总结
年度费用情况
2014年工作不足及2015年改进措施 2015工作计划及建议
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行政人事部工作总结ppt
行政人事部工作总结ppt尊敬的领导和同事们，大家下午好！我是行政人事部的小李，很荣幸能够站在这里为大家总结一下过去一段时间行政人事部的工作情况。
首先，我想回顾一下我们部门过去三个月的工作重点。
我们主要围绕以下几个方面展开工作：一、招聘与录用：我们根据公司的发展需要，制定了招聘计划，并负责组织招聘活动。
通过各种渠道，我们成功招聘了一批优秀的人才，并且按照程序进行了面试、考核和录用工作。
二、员工培训与发展：我们注重员工的全面发展，通过组织培训和制定个人发展计划，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，我们也定期评估员工的工作表现，为他们提供晋升和职业发展的机会。
三、绩效考核与激励：我们按照公司制定的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩。
同时，我们也注重激励机制的建立，通过工资调整、福利提升等方式，激励员工积极进取。
四、员工关系管理：我们重视员工的工作和生活福利，关注员工的情绪和身体健康。
我们举办各类团建活动和员工座谈会，增进员工之间的沟通和交流。
五、文件管理与档案维护：我们对行政人事部的各项工作进行有效管理，并负责档案的归档和整理工作。
通过大家的共同努力，我们取得了以下几方面的成绩：首先，我们成功完成了企业的招聘计划，并按照要求录用了一批优秀的员工，为企业的发展提供了强有力的人才支持。
其次，我们积极组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业素质和工作能力，为企业的持续发展奠定了基础。
再次，我们对员工的绩效进行了评估和激励，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和工作质量。
最后，我们关注员工的工作和生活福利，并组织了各类团建活动，增进了员工之间的感情和凝聚力。
当然，我们也存在一些问题和不足：首先，由于工作任务繁重，我们的工作人员还存在着一定的压力。
在今后的工作中，我们需要更好地分配工作，提高工作效率。
其次，我们在员工培训和发展方面还有待进一步加强。
我们应该更加注重员工的个人成长计划，并提供更多的培训机会。
行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
行政人事部周工作总结PPT
行政人事部周工作总 结
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
人事行政工作总结优秀PPT
设计多样化的培训内容，涵盖业务知识、 技能提升、团队协作等多个方面，满足员 工不同的学习需求。
培训效果评估
员工发展规划
定期对培训效果进行评估和反馈，及时调 整培训计划和内容，确保培训成果转化为 工作绩效。
制定员工职业发展规划，提供晋升和转岗 机会，激发员工的职业发展动力。
绩效管理提升
01
02
03
04
人事行政工作总结优 秀
• 引言 • 人事工作成果展示 • 行政工作成果展示 • 团队协作与沟通能力体现 • 应对挑战与解决问题能力体现 • 个人成长与职业发展规划
目录
01
引言
目的和背景
提升管理水平
通过对人事行政工作的总结，发 现管理中存在的问题，提出改进 措施，提升企业管理水平。
促进企业发展
优秀的人事行政管理能够为企业 提供良好的人才保障和稳定的内 部环境，从而促进企业的持续发 展。
员工关系和谐构建
企业文化宣导
积极宣导企业文化和价值观， 增强员工的认同感和归属感。
员工沟通渠道畅通
建立多种员工沟通渠道，及时 了解员工的需求和意见，积极 解决员工问题。
员工活动丰富
组织多样化的员工活动，增进 员工之间的交流和合作，提高 团队凝聚力。
员工关怀细致
关注员工的工作和生活状态， 提供必要的帮助和支持，营造
06
个人成长与职业发展规划
专业知识技能提升计划制定
学习计划
制定详细的学习计划， 包括学习的时间、内容 、方式等，确保专业知 识的系统性和完整性。
培训课程
参加相关的培训课程， 如人力资源管理、行政 管理等，提高专业技能 水平。
实践经验
通过实际工作经验的积 累，不断总结经验和教 训，提升解决问题的能 力。
行政人事部14年度工作总结及15工作计划【ppt模板】
03
标题内容
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2013年5月 2018年2月
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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PART 01
基本工作概述 工作完成情况 工作经验总结
PART 02
目
录
PART 03
PART 04
未来工作计划
可编辑的数据图表
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工作概述四 工作概述一
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标题内容
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标题 内容
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2014年行政办公室工作总结PPT(含动态效果)
注：标有黄色底纹的支出项目详见后附各项目部支出明细。
2014年度手机付费汇总
日 期 1月份 2月份 3月份 公 司 1785.86 1732.53 1571.85 经纬 大厦 0 0 0 九州 新世界 九州 花园 亚 邦 上书房 月星 大名城 0 0 0 天合 国际 0 0 0 项目管 成本管 彩铃 理中心 控中心 836.9 811.73 632.57 542.45 544.3 489.7 935 910 885 小计 13915.54 13039.04 13838.9 2239.04 3204.97 275.43 1664.77 2431.12 2250.02 2977.39 137.03 1451.96 2224.08 2404.21 3582.94 146.5 1524.79 2601.34
608.66 2235.44 2538.44 584.2 269.5 2524.81 2896.32 2957.54 3001.66
0
0 479 737.2
560.68
557.65 568.91 713.59
414.02 1005
392.1 1050
15320.82
15805.18 16762.89 17170.09
4月份
5月份 6月份 7月份 8月份
1557.49
0
2569.12 3478.38 149.91 1348.93 2718.22
150 150 1173.93 2695.97 1045.02 2675.86
0
0 0
0
0 0 0 0
628.29
578.15 557.94 576.67 481.43
503.09
160
180 3020
人事行政工作总结PPT
员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系
人事行政的年度工作总结PPT
行政管理目标设定
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
结合公司业务发展规划和实际需求，设定行政管理的目标，如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施，如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面，明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要，提出 办公设施的更新和升级建 议，提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备，包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理，确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实，及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧，办公环 境拥挤，缺乏必要的休 闲和娱乐设施，影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位，员工 满意度低，影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善，存在安全隐患和漏 洞，可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提 高了招聘效率和质量。
2014行政人事工作总结PPT
座机29218 长途6584
2008
2009年 61640
座机32421
长途6931
2010年 51775
座机28784 长途9967
2009
2010
差旅费用增长
近年度差旅费用为增长幅度较大的一项，09年度同比08年度增 长91%,本年度同比09年度增长45%
117246
2008
223828
2009
全年派车单各部门比率
全年233张,其中 司机出车208张 比率为90%
储运
箭牌
全年291张,其中 司机出车43张 比率为14%
全年240张,其中 司机出车192张 比率为80%%
销售
派车单 全年
支持部门
全并共计119张, 其中司机出车83 张,比率约70%
全年403张,其中 司机出车266张, 比率为66%
0 话费
2009-2010全年办公费用比较图
2010年度 2009年度
快递费
固定资产
会议活动
形建装修
历年电话费用比较图
电话费用上一年度是增长最大的为54%,本年度有所下降,下降比率为16%,下图比较的是座机 和长途部分的费用,由于报销话补下半年转入工资中发放所以无可比性，未参与比较.
2008年 41957
率为80% 09年度包括颐和园装修费用, 本年度主要为新址装修及质 量认证等费用,增长率为 1271%
全年度各项费用图
年份 2010年度 2009年度 比率
话费 51775 61640 -16%
差旅费 324600 223828 45%
快递费 38015 31663 20%
办公耗材 23203 27184 -15%
2008
2009年 61640
座机32421
长途6931
2010年 51775
座机28784 长途9967
2009
2010
差旅费用增长
近年度差旅费用为增长幅度较大的一项，09年度同比08年度增 长91%,本年度同比09年度增长45%
117246
2008
223828
2009
全年派车单各部门比率
全年233张,其中 司机出车208张 比率为90%
储运
箭牌
全年291张,其中 司机出车43张 比率为14%
全年240张,其中 司机出车192张 比率为80%%
销售
派车单 全年
支持部门
全并共计119张, 其中司机出车83 张,比率约70%
全年403张,其中 司机出车266张, 比率为66%
0 话费
2009-2010全年办公费用比较图
2010年度 2009年度
快递费
固定资产
会议活动
形建装修
历年电话费用比较图
电话费用上一年度是增长最大的为54%,本年度有所下降,下降比率为16%,下图比较的是座机 和长途部分的费用,由于报销话补下半年转入工资中发放所以无可比性，未参与比较.
2008年 41957
率为80% 09年度包括颐和园装修费用, 本年度主要为新址装修及质 量认证等费用,增长率为 1271%
全年度各项费用图
年份 2010年度 2009年度 比率
话费 51775 61640 -16%
差旅费 324600 223828 45%
快递费 38015 31663 20%
办公耗材 23203 27184 -15%