工程造价控制十个技巧方法总结
工程造价控制的手段和措施
工程造价控制的手段和措施一、工程造价控制的目标通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。
二、工程造价控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。
５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。
６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
三、工程造价控制的方法１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。
２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
４、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
６、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
４、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。
６、监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
工程造价管理,注意这5个技巧
工程造价管理，注意这5个技巧1、合同价款及调整一般来说，采用公开招标的项目，施工单位在激烈的市场竞争中投标报价均相对较低，这一情况集中反应在综合单价上。
在投资控制的角度，这一成果需要在合同条款中明确下来。
具体可以这么操作，在专用条款23条中约定，综合单价闭口包干，不允许因市场变动及工程量增减为理由进行调整，在约定价款调整条款时，尽量缩小可调整的范围。
2、变更后综合单价的调整的方式沿用通用条款中的约定，采用相同或近似项目的单价，若都没有时，工料机按约定月份的价格，费率执行投标报价中的费率。
需要注意的是，材料单价也要首先参考投标中的单价，市场信息价的选择要明确是建筑建材管理总站发布的市场信息价，这些均需在专用条款中予以明确。
3、工程款支付预付款一般取总价的10%，进度款的支付比例一般不超过60%（扣除预付款及保留金后），若发包方要求承包方垫资，则需要另行签订垫资协议。
需要注意的是，因合同备案的需要，在首笔预付款中要明确，其中包含有安全文明施工措施费的50%。
4、概算分解及预控金额在正式施工图纸出来以后，非常有必要编制一份较为精确的施工图预算。
例如，研究中心建筑结构及二次装修的概算为2399.12万元，施工图预算为2064.72万元，分解为土建一结构、砌体、楼地面、门窗等十六个子目，然后按同比例将概算进行分解，在合同实施的过程中，利用分解后的概算及施工图预算对工程造价进行双重控制。
5、暂定金额项目的控制合同中的暂定金额可分为暂定材料单价及指定分包两个部分。
在合同的约定中，此两部分价款须在合同的实施过程中确认，从成本控制的角度来看，属于不确定因素，存在较大的风险，因此必须对此予以充分的重视。
暂定材料单价的确认过程就是材料批价的过程，根据本工程的经验，在批价时须做到以下几点：（1）必须确认所批材料在投标文件中是否已有报价，避免盲目批价，造成前后矛盾；（2）必须做到细致询价；（3）批出的材料单价必须在正常市场价格范围之内；（4）必须做好协调工作，说服发包方及承包方接受所批的材料单价；（5）批价工作必须与工程进度及合同的有关要求相适应，避免因超时而造成承包方的索赔。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列的技术措施，以确保工程项目在预算范围内完成。
本文将介绍五个方面的工程造价控制技术措施，包括项目前期控制、设计控制、采购控制、施工控制和变更控制。
一、项目前期控制：1.1 定义明确的项目目标和范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、质量要求等。
这样可以有效控制项目的投资规模和风险。
1.2 进行可行性研究和风险评估：在项目前期，进行可行性研究和风险评估，评估项目的可行性和风险程度，以便在项目实施过程中采取相应的控制措施。
1.3 制定详细的项目计划和预算：在项目前期，制定详细的项目计划和预算，包括工程量清单、人力资源、材料采购等，以便在后续的工程实施过程中进行有效的控制。
二、设计控制：2.1 优化设计方案：在设计过程中，进行多种设计方案的比较和评估，选择最优方案，以减少工程造价。
2.2 控制设计变更：在设计过程中，严格控制设计变更，避免频繁的变更对工程造价造成不必要的增加。
2.3 加强设计与施工的衔接：在设计过程中，与施工方进行密切的沟通与合作，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行，避免设计与施工之间的冲突和误差。
三、采购控制：3.1 严格控制材料采购成本：在采购过程中，与供应商进行充分的比价和谈判，选择性价比最高的供应商，以减少材料采购成本。
3.2 控制采购数量和时间：在采购过程中，根据实际需要合理控制采购数量和时间，避免过多的库存和资金占用。
3.3 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保材料供应的及时性和质量。
四、施工控制：4.1 加强施工组织管理：在施工过程中，建立科学的施工组织管理体系，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。
4.2 控制施工进度和质量：在施工过程中，严格控制施工进度和质量，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误和质量问题。
4.3 优化施工方法和工艺：在施工过程中，不断优化施工方法和工艺，提高施工效率和质量，减少工程造价。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和措施，以达到控制工程造价的目的。
它涉及到工程项目的各个方面，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工管理等，通过合理的控制和管理，可以有效地降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
一、工程设计阶段的控制技术措施1.合理选取设计方案：在工程项目的设计阶段，应根据项目的实际情况和需求，选择合理的设计方案。
通过对不同方案的比较和评估，选择最经济、最合理的方案，以降低工程造价。
2.优化设计方案：在设计方案确定后，可以通过进一步的优化设计，对设计方案进行改进和完善，以减少材料的使用量和工程的施工难度，从而降低工程造价。
3.合理选取材料：在工程设计阶段，应根据工程项目的实际需求，合理选取材料。
可以通过对不同材料的性能和价格进行比较，选择性价比最高的材料，以降低工程造价。
二、施工组织阶段的控制技术措施1.合理组织施工过程：在施工组织阶段，应根据工程项目的实际情况，合理组织施工过程。
可以通过合理安排施工顺序和施工方法，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2.严格控制施工质量：在施工过程中，应严格控制施工质量。
通过加强对施工工艺和质量标准的管理，确保施工质量符合要求，避免出现质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
三、材料采购阶段的控制技术措施1.合理选取供应商：在材料采购过程中，应根据材料的质量和价格等因素，选择合适的供应商。
通过与多家供应商进行比较和评估，选择性价比最高的供应商，以降低材料采购成本。
2.严格控制材料质量：在材料采购过程中，应严格控制材料的质量。
可以通过与供应商签订合同，明确材料的质量标准和验收标准，确保材料的质量符合要求，避免因材料质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
四、施工管理阶段的控制技术措施1.合理安排施工进度：在施工管理过程中，应合理安排施工进度。
通过制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工任务的完成时间和工期，避免因施工进度延误导致的额外成本。
工程预算定额的控制方法和管理技巧
工程预算定额的控制方法和管理技巧定额是当前生产技术日益提高过程中，生产单位在生产的过程中，生产合格的产品所消耗的各种物力、人力和其他相关的资源标准。
随着当前社会技术手段的发展和提高不断的应用和变化，更是当前社会发展中的过程中各种技术手段综合利用和发展的主要手段和方法。
所谓定额，是指在一定生产技术条件下，生产单位合格产品所消耗的人力、物力和财力资源定额是与资本主义企业管理科学化的形成紧密联系在一起的。
是随着资本主义企业兴起而逐步出现的过程，更是在当前社会发展的过程中随着各种技术手段和设备的完善而不断的健全与完善的措施与方法。
1 工程项目造价的特点及其管理1.1 工程项目造价特点项目工程造价是工程施工的前提，更是工程在施工的过程中相关的管理手段和提高工程质量的主要方法和措施，其在管理的过程中是利用相关的技术手段和管理措施进行分析与利用的过程，在施工的过程中有助于提高工程施工效率，降低施工成本，增加施工质量。
其主要的工程造价管理特点有单件性、多次性和分项性。
1.1.1 单件性在工程施工的过程中，每个工程项目的施工手段和施工措施都不尽相同，其施工方法和施工方式是随着当前社会发展和利用的过程，更是其发展的前提和关键。
在施工中，是利用各种施工管理技术和施工措施进行完善和分析的过程。
在工程每一个工程项目都有特定的用途，其各个施工环节和施工材料都具有不同的结构、造型和装饰，由于施工体积和面积的不同，其在施工的过程中所要采用的施工工艺和施工设备也不尽相同。
即使是用途相同的工程项目，其技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别，这就使得工程项目的实物形态千差万别，也导致工程造价的千差万别。
因此，对于工程项目就不能像工业产品那样可以按品种、规格、型号和质量成批地定价，而只能是单件计价。
1.1.2 多次性工程项目的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。
一般包括：提出项目建议书进行可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标、合同实施和竣工验收等阶段。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施一、背景介绍工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过合理的技术措施和管理手段，控制工程造价的发生和变化，以达到经济合理、质量可控的目标。
工程造价控制技术措施是指在工程项目实施过程中采取的一系列技术手段和管理方法，以确保工程项目的造价控制在预定的范围内。
二、技术措施1. 预算编制预算编制是工程造价控制的基础，通过对工程项目的各项费用进行合理的预测和计算，制定出合理的预算金额。
预算编制应考虑到工程的规模、难易程度、地理位置等因素，并结合市场行情和历史数据进行合理的估算。
2. 设计优化在工程项目的设计阶段，通过优化设计方案，减少不必要的费用支出。
设计优化可以从多个方面进行，如材料的选择、结构的优化、工艺的改进等。
通过合理的设计优化，可以降低工程造价，提高工程的经济效益。
3. 采购管理在工程项目的采购过程中，采取合理的采购管理措施，确保采购的材料和设备的价格合理，质量可靠。
采购管理包括供应商的选择、合同的签订、交货期的控制等。
通过有效的采购管理，可以降低工程项目的采购成本，提高采购效率。
4. 进度控制在工程项目的实施过程中，通过合理的进度控制，确保工程按时完成。
进度控制包括工期的合理安排、施工进度的监督和调整等。
通过有效的进度控制，可以减少工程项目的延期，降低工程造价。
5. 资金管理在工程项目的资金使用过程中，采取合理的资金管理措施，确保资金的合理利用和控制。
资金管理包括资金的计划、调配、使用和监督等。
通过有效的资金管理，可以降低工程项目的资金成本，提高资金利用效率。
6. 质量控制在工程项目的实施过程中，采取合理的质量控制措施，确保工程的质量可控。
质量控制包括质量标准的制定、施工质量的监督和检验等。
通过有效的质量控制，可以降低工程项目的质量风险，提高工程的可靠性。
7. 变更管理在工程项目的实施过程中，如果发生工程变更，采取合理的变更管理措施，确保变更的合理性和可控性。
变更管理包括变更申请的审批、变更范围的确定和变更费用的控制等。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施一、背景介绍工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过科学的方法和有效的措施，以达到控制工程造价的目的。
工程造价控制技术措施是指在工程项目实施过程中所采取的各种技术手段和措施，以实现工程造价控制的目标。
本文将详细介绍工程造价控制技术措施的相关内容。
二、工程造价控制技术措施的分类1. 预算管理措施：预算管理是工程项目实施前最重要的环节之一。
通过科学合理地编制预算，可以为后续的工程造价控制提供基础。
预算管理措施包括：确定预算编制的基本原则、编制预算的方法和步骤、预算审核和批准程序等。
2. 设计阶段控制措施：设计阶段是工程项目实施中最关键的阶段之一。
在设计阶段，通过合理的设计和技术措施，可以有效地控制工程造价。
设计阶段控制措施包括：优化设计方案、合理选用材料和设备、制定设计变更管理程序等。
3. 合同管理措施：合同管理是工程项目实施过程中的重要环节之一。
通过合理的合同管理，可以有效地控制工程造价。
合同管理措施包括：合同签订程序、合同变更管理、合同索赔管理等。
4. 采购管理措施：采购管理是工程项目实施过程中的重要环节之一。
通过合理的采购管理，可以有效地控制工程造价。
采购管理措施包括：制定采购计划、招标和评标程序、供应商管理等。
5. 施工阶段控制措施：施工阶段是工程项目实施中最关键的阶段之一。
在施工阶段，通过合理的组织和施工措施，可以有效地控制工程造价。
施工阶段控制措施包括：施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制等。
6. 管理信息化措施：管理信息化是工程项目实施过程中的重要手段之一。
通过合理的管理信息化措施，可以提高工程造价控制的效率和精度。
管理信息化措施包括：建立工程造价管理信息系统、应用信息技术进行工程造价控制等。
三、工程造价控制技术措施的实施步骤1. 制定工程造价控制计划：在项目启动阶段，制定工程造价控制计划，明确工程造价控制的目标、任务和措施，并确定工程造价控制的组织机构和责任分工。
工程造价公式及计算技巧大全
工程造价公式及计算技巧大全工程造价是指在工程建设过程中所发生的各项费用，包括土地费用、施工费用、设备费用、材料费用、人工费用、设计费用等。
正确地计算工程造价对于项目的顺利进行和经济可行性具有重要意义。
下面将介绍一些常用的工程造价公式和计算技巧。
1.总造价计算公式：总造价=建筑安装工程费用+设备购置费+土地费用+规划设计费用+其他费用。
2.建筑安装工程费用计算公式：建筑安装工程费用=建筑工程费用+安装工程费用+建筑设备与机械使用费用。
3.施工费用计算公式：施工费用=工程量×单位工程造价。
4.设备费用计算公式：设备费用=设备数量×设备购置单价。
5.材料费用计算公式：材料费用=材料数量×材料单价。
6.人工费用计算公式：人工费用=工人数量×人工费用。
7.设计费用计算公式：设计费用=设计周期×设计人员数量×单人每日工资。
8.直接费用计算技巧：直接费用包括施工费用、设备费用和材料费用。
在计算直接费用时，要注意将各项费用逐项列出，并逐一计算，并将所有费用相加。
9.间接费用计算技巧：间接费用包括建筑安装工程费用、土地费用、规划设计费用和其他费用。
在计算间接费用时，要考虑各项费用的比例，并将所有费用相加。
10.费用估算技巧：在进行费用估算时，可以参考类似工程项目的造价指标，并根据项目的实际情况进行适当的调整。
11.风险费用计算技巧：在进行风险费用计算时，可以根据项目的难易程度、风险程度和项目经验进行合理的估算，并将风险费用纳入总造价中。
12.投资回报率计算技巧：投资回报率=（项目收益-总造价）/总造价×100%。
在进行投资回报率计算时，要考虑项目的收益和总造价，并将其进行相应的比较。
13.优化费用控制技巧：在进行费用控制时，应根据项目的实际情况进行合理的优化和调整。
可以采取合理的劳动分工、材料选购和工艺流程等方法，以降低成本并提高效益。
造价工作的工作方法
造价工作的工作方法造价工作是指对建筑、工程等项目的成本进行计算、控制和管理的工作。
在进行造价工作时，需要采用一定的工作方法和技巧，以确保计算结果准确、合理，并且能够满足项目的需求和要求。
下面将介绍几种常用的造价工作方法。
一、目标成本法目标成本法是一种以项目目标成本为基础的工作方法。
在开始项目之前，通过对项目的目标成本进行分析和预测，确定项目的成本控制目标。
然后根据这个目标，对项目进行详细的成本分析和计划，制定合理的成本控制措施，保证项目在预算范围内进行。
二、比较估算法比较估算法是通过对类似项目的成本进行比较，来估算当前项目的成本。
这种方法适用于没有详细设计和施工图纸的情况下，对项目进行初步估算。
通过对多个类似项目的成本进行对比分析，找出成本差异的原因，并根据当前项目的特点和要求，进行适当的调整和修正，得出较为准确的成本估算结果。
三、综合单价法综合单价法是一种以单项工程的成本为基础的工作方法。
通过对单项工程的成本进行综合分析和计算，得出项目的总成本。
这种方法适用于项目设计和施工图纸已经完成的情况下，可以根据单项工程的特点和要求，对每个单项工程的成本进行详细计算和分析，最后得出项目的总成本。
四、单位工程造价法单位工程造价法是一种以单位工程的成本为基础的工作方法。
通过对单位工程的成本进行详细计算和分析，得出项目的总成本。
这种方法适用于对项目进行详细设计和施工图纸的情况下，可以根据单位工程的特点和要求，对每个单位工程的成本进行精确计算和分析，最后得出项目的总成本。
五、现场调查法现场调查法是一种通过实地勘察和调查，对项目的成本进行估算和控制的工作方法。
通过对项目现场的勘察和了解，结合相关资料和数据，对项目的成本进行估算和预测。
这种方法适用于项目初期阶段，对项目的成本进行初步确定和控制。
六、成本管理系统成本管理系统是一种通过计算机软件和数据库，对项目的成本进行管理和控制的工作方法。
通过建立成本管理系统，可以对项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现和解决成本偏差和问题。
机电工程造价管理技巧
机电工程造价管理技巧机电工程项目的造价管理对于工程的顺利运行和成本控制至关重要。
在机电工程造价管理中，项目管理团队需要掌握一系列的技巧和方法，以保证项目的质量、进度和成本的合理控制。
本文将重点介绍几种机电工程造价管理的技巧。
1. 预算控制技巧在机电工程项目的初期阶段，制定详细且合理的预算是至关重要的。
预算控制技巧包括以下几个方面：- 合理估算项目成本：对于机电工程项目，需要考虑到材料、劳动力、设备、运输和其他相关成本。
通过准确估算每个项目阶段的成本，可以避免预算超支和资金短缺的问题。
- 考虑风险因素：机电工程项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险和合同风险等。
在预算控制中，需要合理考虑这些风险因素，并为其留有一定的预算余地。
- 制定严格的预算控制政策：设定预算控制的标准和指标，确保各个项目部门在使用预算时遵守规定。
及时监控项目的预算支出情况，对超支的部门进行追责和整改。
2. 供应链管理技巧机电工程项目涉及到大量的供应商和供应链的管理。
在供应链管理中，需要注意以下几个技巧：- 选择合适的供应商：通过评估供应商的信誉度、质量管理体系和价格等因素，选择适合项目需求的供应商。
与供应商建立长期的合作关系，并定期进行评估和优化。
- 优化物流管理：合理规划物流流程，减少物流时间和成本。
与物流公司和运输商合作，确保材料和设备按时到达指定地点。
- 建立有效的沟通渠道：与供应链中的各个环节建立良好的沟通渠道，及时了解供应商的供货情况和项目的需求变化。
确保供应链各环节的信息畅通和协同工作。
3. 项目进度管理技巧机电工程项目的进度管理对于项目的成功交付至关重要。
在项目进度管理中，需要掌握以下技巧：- 制定详细的项目进度计划：根据项目的里程碑和关键节点，制定详细的项目进度计划。
明确每个工作包的开始和完成时间，并设置合理的缓冲时间。
- 进度监控和控制：利用项目管理软件或工具，对项目进度进行实时监控和控制。
及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和修正。
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工程造价控制十个技巧方法总结
一、总投资估算控制
在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、
技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算叫施工图预
算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结算价一
定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。
二、限额设计
总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、
设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。
施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。
三、工程量清单控制
工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5
大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控
制。因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、
其他项目费3项费用控制入手。措施项目费控制的关键是清楚地知道措
施管理费所包含的内容，不能和现场签证重复计算。在措施项目费中考
虑了，就不能再进行现场签证。
四、材料招标有所突破
对设备材料价格的确定，没有比公开招标竞争性谈判更有效的办法。材
料招标采用公开招标 竞争性谈判模式，要对现行规定有所突破。招投
标法规定，标书中的商务标部分在评标的过程中是不允许修改的，而公
开招标竞争性谈判模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以