最新街道修缮改造技术标

目录

第一章工程概况

第二章工程及质量目标

第三章施工准备情况

第四章施工组织管理

第五章施工总体部

第六章主要分部、分项施工方法

第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章季节性施工措施

第九章质量保证措施

第十章工期保证措施

第十一章安全生产和文明施工措施

第十二章降低成本、提高经济效益措施第十三章施工总进度表计划措施

第十四章施工总平面布置计划

第十五章拟投入的主要物资计化

第十六章拟投入的主要施工机械计划第十七章劳动力安排计划

第十八章降低噪音、环境污染技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表

附表三：施工进度计划横道图

附表四：施工总平面图

附表五：临时用地表

第一章工程概况

第一节工程概述

一、工程简介

1、工程概况：对长坝镇街道村临街熊俊洁等79户房屋风貌改造进行整体改造，改造风格以川北“明清风格、灰墙青瓦”为特征，悬山式砖混结构小青瓦屋面，有一层至三层式样。

2、工程内容：采用“下店上寝”是式临街布局，底层为店铺，楼层外挑阁楼或阳台，门面以装板门式样，饰以挑枋，吊檐柱、雀替、挂件及部分雕刻等构件。

第二节工程特点

1、计划工期：60日历天

2、本工程计划开工日期：2015年10月15日，计划竣工日期：2015年12月15日。工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。

3、本工程是以古建筑为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。

第三节编制说明

本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。

我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。

我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

一、编制依据：

1、业主提供的设计图纸及统一口径等

2、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)

3、材料价格参照《造价管理》及市场行情价

4、《关于调整建筑、装饰、安装、仿古建筑工程预算工资单价的通知》。

二、施工中严格遵照执行的有关法律、规范、规程：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《招标投标法》

3、《合同法》

4、《建设工程文件归档整理规范》

5、《建设工程项目管理规范》

6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》

8、《建筑施工安全检查标准》

9、《古建筑修建工程质量检验评定标准》

10、《建筑施工及验收规范》

11、《古建筑营造法原》

12、《古建筑施工规范及验收规范》

13、有关工程质量安全文明施工的规定文件

14、招标文件以及附件的全部要求

第二章工期及质量目标一、工程工期目标

工期目标：60日历天。

二、工程质量目标

质量目标：“合格”。

三、其他目标

1、工程安全目标

我公司承担施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。

2、场容目标

创公司2015年度“安全文明工地”。

3、消防目标

消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。

4、环保目标

办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到国际环保认证的要求。

第三章施工准备情况

施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资

金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。

第一节组织准备

一、公司机构组织准备

公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。

二、工程项目部组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

（二）项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高