最新房屋修缮技术标

目录

第一章总论 (5)

第一节工程概况 (5)

第二节编制说明 (5)

第二章施工部署 (7)

第一节组建项目部及其职责分配 (7)

第二节施工机构职能 (10)

第三节施工协调 (11)

第四节项目与公司的关系 (12)

第三章施工平面布置 (13)

第一节布置原则 (13)

第四章施工技术措施 (14)

第一节内容 (14)

第二节图纸会审 (14)

第三节施工作业设计的编制 (16)

第四节技术交底 (16)

第五节技术复核 (18)

第六节施工技术总结 (18)

第七节技术标准管理制度 (20)

第五章机械、办公、检测设备进场计划保证措施 (21)

第一节主要施工机械的配置原则 (21)

第二节主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施 (23)

第三节主要施工机械、设备使用的保证措施 (23)

第六章施工工艺及方法 (24)

第一节门窗拆除 (24)

第二节门窗更新 (25)

第三节内墙、天棚装饰改造 (27)

第四节轻钢龙骨吊顶 (29)

第五节地板砖铺设工程施工方案 (33)

第六节抹灰工程 (36)

第七节涂料工程 (37)

第七章质量保证措施 (38)

第一节质量目标 (38)

第二节技术规范 (38)

第三节质量保证措施 (38)

第八章施工进度计划 (43)

第一节工期进度计划 (43)

第二节进度控制目标 (43)

第三节进度保证措施 (44)

第四节进度控制措施 (45)

第九章确保工期的技术组织措施 (47)

第一节技术保证措施 (47)

第二节施工进度控制措施 (49)

第三节材料供应保证措施 (50)

第四节资金保证措施 (51)

第五节机械设备投入及正常生产保证措施 (51)

第六节劳动力保证措施 (51)

第七节施工进度计划管理措施 (53)

第十章安全施工措施 (54)

第一节安全生产目标 (54)

第二节安全施工保证体系 (54)

第三节安全生产制度 (54)

第四节保证措施 (57)

第十一章工地防火措施 (60)

第一节防火安全检查 (60)

第二节防火安全制度 (62)

第十二章文明施工及环保措施 (62)

第一节执行标准及目标 (62)

第二节现场文明施工措施 (63)

第三节环境保护措施 (65)

第十三章成品保护与回访及保修 (68)

第一节成品保护措施 (68)

第二节回访措施和工程保修 (70)

（一）拟投入的机械设备表 (72)

（二）劳动力计划表 (73)

（三）施工进度计划表 (74)

（五）总平面布置图 (75)

（四）临时用地表 (76)

第一章总论

第一节工程概况

1、工程名称与现场情况

XXX工程，位于阿拉善左旗，包括：下水管道疏通、门窗更换、餐厅及卫生间的修缮等

2、设计概况

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围位施工清单及招标文件所要求的所有内容。

3、工期

计划开工日期为2015年11月15日，计划竣工日期为2015年12月30日，总工期45日历天。

4、质量标准

符合国家《工程施工质量验收规范》标准。

第二节编制说明

一、编制依据

1、施工招标文件

2、现行施工验收规范、规程和标准，内蒙古自治区有关建筑技术、质量和安全的规定。

3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。

4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。

5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。

6、现场自然条件和实际情况。

二、相关的法律法规

《建筑装饰工程施工验收规范》

《地面与接面工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002

《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

《建筑施工安全操作规程施工现场施工管理规定》

《低压配电设计规范》GB50054—95

《民用建筑照明设计标准》GBJ133—90

《国家建筑标准设计图集》G7SD567

《常用低压配电设备安装》（90D367）

三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先

进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章施工部署

第一节组建项目部及其职责分配

一、项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

二、职责分配

1、项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建