商业地产发展历程(ppt
住房制度改革和旧城商业区改造带来发展契机
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一、商业发展历程——全面发展
从单体店到万达城：
万达商业地产异军突起
房地产开发商进入商业地产市场，商业地产开始转变为一个独立产业
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一、商业发展历程——全面发展
先招商，再投资（订单式商业先河）
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第一代：单体商业
特点： 建筑面积大约在3—5万㎡单体楼，地 处城市核心商业圈 通常一楼分割销售，二三楼标配为沃 尔玛超市，四楼影院+电玩+餐饮。
优点：规划简单，便于快速复制 缺点：仅凭一楼铺位散售，难以支撑 快速开发的现金流。
盈利模式：以超市（知名品牌）强大 聚客力带动人流，促进商铺回款。
代表项目：长沙万达广场
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一、商业发展历程——全面发展
量化升级，沉疴难愈
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第二代：商业组合店
特点：由几个单体楼组合成一个项 目，每个组合店有百货、超市、电 影城、美食广场、数码广场等六到 十种业态，面积在10万平方米左右。 本质与第一代产品无变化，资金回 笼慢等问题依然没有根治。
优点：解决了第一、二代现金流难 以为继的问题，极大提升了项目的 可复制性。
盈利模式：通过住宅，公寓、写字楼、 商业外街等可售物业的回笼资金，实 现盈利。
代表项目：武汉万达中心
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一、商业发展历程——多元组合
公寓住宅 写字楼
高级酒店
第三代万达广场（城市综合体）特点
1、目标城市以直辖市、省会城市及经济中心城市为主 2、选址以城市副中心或新区为主 3、建筑更加现代化，更具地标性 4、产品有商业、住宅、公寓、办公、酒店，搭配合理 5、涵盖大型集中商业（购物中心）及底商（步行街）等类 型，购物中心以持有为主，大多数只租不售。
优点：规划简单，便于快速复制 缺点：仅凭一楼铺位散售，难以支 撑快速开发的现金流。 盈利模式：以超市（知名品牌）强大 聚客力带动人流，促进商铺回款。 代表项目：汉江路万达悦荟广场
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一、商业发展历程——多元组合
多业态组合商业（商业地产迈向第四阶段）
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第三代：城市综合体
特点：将户外室内步行街与商业大 楼结合在一起，打造一个巨大的城 市综合体，多种功能于一体，形成 独立的大型商圈，建筑面积于50万 ㎡到100万㎡之间。
2006—2017
2017—至今
萌芽初成 快速兴起 全面发展 多元组合 文化创新
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4
一、商业发展历程——萌芽初成
深圳国贸大厦（1985） 淄博百货大楼（1986）
港澳地产商投资建设大陆五星级酒店和高档写字楼，掀 起了国内商业地产建设的第一波浪潮。
同时期摆脱了计划经济桎梏的传统商业获得快速发展， 百货大楼于全国各城市获利丰厚。
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二、商业地产发展趋势——去粗取精
资本跟风入市，市场放量井喷，总量过剩
优质、有经验物质运营商的将在新一轮行业整合中进一步巩固领 先优势，而未了解市场的项目将面临淘汰的风险。
成熟的商业地产运营商在市场环境的试炼下将会带来更为优秀的 商业项目。
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二、商业地产发展趋势——儿童业态兴起
人口政策放开，儿童消费将成为重趋势
Development trend of commercial projects
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二、商业地产发展趋势——一线向三线转移
一线城市商业开发面临风险
市场成熟：消费对象和消费方式逐渐成型，对整体市场环境要求高，新开发商业存活难 度大；
土地匮乏：城市发展时间久，土地资源日益减少，导致价格上涨，开发成本增加。
二三线城市发展机遇成熟
市场广阔：经济发展带来购买力的提升，主题式商业、城市综合体的出现能极大满足人们 的日常购物需求，市场巨大，前景广阔；
土地充足：二三线城市土地资源充裕，在项目择址及前期资金注入方面较为自由和宽松， 开发商可以针对市场做出最佳规划及最低投入。
二三线城市 商业地产在
市场正在向
有着更好地发展空间 拓展
国贸大厦占地面积2万平方米，建筑面积10万平方米。
大楼高五十三层（其中地下三层）共一百六十米，7个月即 竣工，以三天一层楼的速度建成，是中国建成最早的综合 性超高层楼宇，素有“中华第一高楼”的美称，是“中国 速度”的象征。
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5
一、商业发展历程——快速兴起
王府井
1996年王府井商业区改造，营业面积由500平方米扩大到2700平方米，完全仿照明、 清的建筑风格设计装潢。 这一时期商业区改造主要以传统商业区加入现代化照明系统与改变管理模式为主，改变 老旧的面貌和落后的管理模式，商业区老商铺“脱胎换骨”并得以继续发展。
商业项目
迭代发展的变化研究
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CONTENT
01 商业地产发展历程 02 商业地产发展趋势 03 商业项目运营方式
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2
PART
商业地产发展历程
The development history of commercial real estate
-
3
商业发展历程
1980—1995 1996—2000
2001—2006
商-业中心（含室内步行街）
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一、商业发展历程——文化创新
塑造城市名片（商业地产向第五阶段发展）
-
第四代：“万达城“
特点：在第三代商业综合体的基础 上加大投资，依托城市自然景观， 增加旅游文化主题，总建面在300 万㎡以上，打造成“文化旅游商业 地产”同时可以看出未来商业地产 将会向文化旅游方向发展。
-
15
二、商业地产发展趋势——抗衡电商冲击，
体验式消费将成为商业地产发展主流
随着人们对生活质量的要求提高、我国中产阶 级的兴起，越来越多的商业地产更加注重“体 验式消费”模式：消费者在购物时不仅仅追求 方便性、多样性，注重个人品味的需求，同时 更注重体验整个购买经历的愉悦。 在电商继续侵吞市场的情况下，体验性消费将 成为现代商业地产开发的主要推动力。
儿童业态主要可以分为服务、娱乐、零售、教育等四 大类，目前国内的儿童业态发展仍处于较初级阶段。
优点：受益于政府政策支持，汇聚 城市资源，节约了项目发展时间。 缺点：资金投入大 ，对运营管理 能力要求高
盈利模式：为政府代建市政设施为基 础，低价获得土地，提升利润空间。
代表项目：武汉汉街万达广场
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一、商业发展历程——总结
中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的 必然趋势，推进中国的城市化进程，房地产尤其是商 业地产是最具前导性和拉动性的行业力量。商业地产 也成为成为刺激消费带动投资的发动机，更是中国城 市化的主力引擎和城市形象名片。
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香港、美国、中国房地产发展历史
1.
• 1944年，国会通过了“退伍军人再就业法 案。·成立了退伍军人管理局·建立了该局 的住房贷款担保计划。
• 1949年通过了具有划时代意义的“住房法 案”，该项法案把“为每个美国家庭提供 合适的住房和舒适的居住环境。当作整个 国家的目标。
• 1950年之后·随着三分之二的新建房屋在迅速 扩张的郊区中落成，很多中心城市的人口开 始减少
香港房地产业兴衰背后的动因
• 香港总面积1078平方公里，但可以开发利用的土地 还不到30%。近60年来，香港人口由60万增长到 600多万，增长了10倍，人口的急剧增长所产生的 巨大住房需求是拉动香港房地产经济持续发展的最 根本原因。 港府的高地价政策为香港房地产业的投机买卖 起到了推波助澜的作用；其次，当局颁布的建筑条 例、“十年建屋计划”、“居者有其屋计划”和大 型公共设施建设计划也有力地推动香港房地产业的 发展。
1985年到至今
• 80年代香港房地产业在70年代的基础上得到了进 一步发展。1990年，港岛区的房价比1981年上升 了一倍以上。不过，1989年之后房地产价格的急 升，给香港房地产市场的健康发展埋下隐患。
90年代初期，国际游资及本地炒家开始疯狂 炒买香港房地产，楼价、地价飚升，严重脱离居 民购买力。从1991年到1997年房价上升4倍左右， 若从1985年房地产市道复苏算起，到1997年时房 价已上升了9-10倍。1997年，香港房地产泡沫破 灭，楼价一路下跌，至2003年中，下跌了70%左 右，给香港经济带来严重的负面影响。这一轮周 期性上涨历时13年，下跌过程达6年，至2003年 底才慢慢有复苏的迹象。
• 1966年全国历史保护法案强调保存现有的 建筑结构，而不是把这些旧的建筑毁坏以 给重新开发让路。
• 20世纪70年代和80年代出现的抵制税收情 况使政府减少了基础设施维护工作。
• 1944年，国会通过了“退伍军人再就业法 案。·成立了退伍军人管理局·建立了该局 的住房贷款担保计划。
• 1949年通过了具有划时代意义的“住房法 案”，该项法案把“为每个美国家庭提供 合适的住房和舒适的居住环境。当作整个 国家的目标。
• 1950年之后·随着三分之二的新建房屋在迅速 扩张的郊区中落成，很多中心城市的人口开 始减少
香港房地产业兴衰背后的动因
• 香港总面积1078平方公里，但可以开发利用的土地 还不到30%。近60年来，香港人口由60万增长到 600多万，增长了10倍，人口的急剧增长所产生的 巨大住房需求是拉动香港房地产经济持续发展的最 根本原因。 港府的高地价政策为香港房地产业的投机买卖 起到了推波助澜的作用；其次，当局颁布的建筑条 例、“十年建屋计划”、“居者有其屋计划”和大 型公共设施建设计划也有力地推动香港房地产业的 发展。
1985年到至今
• 80年代香港房地产业在70年代的基础上得到了进 一步发展。1990年，港岛区的房价比1981年上升 了一倍以上。不过，1989年之后房地产价格的急 升，给香港房地产市场的健康发展埋下隐患。
90年代初期，国际游资及本地炒家开始疯狂 炒买香港房地产，楼价、地价飚升，严重脱离居 民购买力。从1991年到1997年房价上升4倍左右， 若从1985年房地产市道复苏算起，到1997年时房 价已上升了9-10倍。1997年，香港房地产泡沫破 灭，楼价一路下跌，至2003年中，下跌了70%左 右，给香港经济带来严重的负面影响。这一轮周 期性上涨历时13年，下跌过程达6年，至2003年 底才慢慢有复苏的迹象。
• 1966年全国历史保护法案强调保存现有的 建筑结构，而不是把这些旧的建筑毁坏以 给重新开发让路。
• 20世纪70年代和80年代出现的抵制税收情 况使政府减少了基础设施维护工作。
万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
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二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
《恒大地产集团》课件
产业布局
通过多元化的业务布局，降低风 险并寻求新的增长点。
公司核心价值观
1 创新
追求卓越，不断研发和应用创新技术、设计 和服务。
2 卓越
追求高品质的建筑和卓越的客户体验。
3 责任
积极履行企业社会责任，关注员工、环境和 社会福利。
4 合作
建立持久的合作关系，与合作伙伴共同成长。
公司业绩与荣誉
1
营收情况
《恒大地产集团》PPT课 件
欢迎来到恒大地产集团的PPT课件！从公司介绍到发展历程，再到战略规划 和核心价值观，探索这家领先的地产开发公司的精彩故事。
公司介绍
公司背景
恒大地产集团成立于1996年，总部位于广州，是中国最大的地产开发商之一。
业务范围
恒大地产涵盖住宅开发、商业地产、物业管理等多个领域。
连续多年实现稳定增长，成为地产行业的领先者。
2
推出的重要项目
包括城市综合体、高端住宅和商业地产等多个标志性项目。
3
获得的荣誉
多次获得国内外地产行业的重要奖项和认可。
公司对社会的影响
社会责任
积极参与公益活动，回馈社会， 提高社会福祉。
环保行动
以可持续发展为己任，致力于生 态环境保护。
慈善事业
通过捐赠和慈善基金会，帮助改 善社会弱势群体的生活。
公司未来展望
行业前景
随着城市化和人们对美好生活的追求，地产行业前景广阔。
公司发展方向
继续扩大市场份额，开拓新的发展机会。
迎接变革的态度
积极适应行业和社会的变革，不断创新和进步。
公司使命
通过卓越的建筑品质和服务，为人们创造美好的居住与商业环境。公司发展历程1Fra bibliotek成立时间
商业地产基础知识培训ppt课件
542.07 1.74%
同发达国家相比，中国商业总体规模过小，大型商业所占市场份额很小。
《如何做好一名中层管理者》
十三、商业地产的发展态势（四）
中外连锁商店比较
创新阶段
发展阶段
成熟阶段 衰落阶段
美国 1859－1900（40年） 1901－1970（70年） 1970后
？
法国 1866－1900（35年） 1901－1960（60年） 1960后
产发展（ ShoppingMall ）－－开始发展 •人均GDP10000美元，家庭汽车拥有率60％，大型商业地产发展
（ ShoppingMall ）－－成熟发展
《如何做好一名中层管理者》
十四、 S亚h洲o及国p内p（含i香n港g、新M加坡a等）ll：发展条件
主要判断元素：人均GDP、城市家庭汽车拥有量、公共交通条件、人口密度、 消费总量
《如何做好一名中层管理者》
五、什么叫超市、分类怎样
开架售货，集中收款，采取自选销售方式,以销售生鲜商品,食品和向 顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态实际营业面积6000㎡以上,满足顾客一次性购齐的零售业 态.根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用 品为主的大型超市. 仓储会员店---以会员制为基础,实行储销一体,批零兼营,以提供有限 服务和低价商品为主要特征的零售业态.
第二次世界大战后 1967年 1980年
高潮期 1860－1940 1880－1930 1920－1930 1935－1965 1950－1965 1950－1985
1967－？ 1980－？
特征 扩大品种 同一价格 组织创新 自选购物 商店聚集 自动售货 漫步购物 电视、网上购物
《如何做好一名中层管理者》
同发达国家相比，中国商业总体规模过小，大型商业所占市场份额很小。
《如何做好一名中层管理者》
十三、商业地产的发展态势（四）
中外连锁商店比较
创新阶段
发展阶段
成熟阶段 衰落阶段
美国 1859－1900（40年） 1901－1970（70年） 1970后
？
法国 1866－1900（35年） 1901－1960（60年） 1960后
产发展（ ShoppingMall ）－－开始发展 •人均GDP10000美元，家庭汽车拥有率60％，大型商业地产发展
（ ShoppingMall ）－－成熟发展
《如何做好一名中层管理者》
十四、 S亚h洲o及国p内p（含i香n港g、新M加坡a等）ll：发展条件
主要判断元素：人均GDP、城市家庭汽车拥有量、公共交通条件、人口密度、 消费总量
《如何做好一名中层管理者》
五、什么叫超市、分类怎样
开架售货，集中收款，采取自选销售方式,以销售生鲜商品,食品和向 顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态实际营业面积6000㎡以上,满足顾客一次性购齐的零售业 态.根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用 品为主的大型超市. 仓储会员店---以会员制为基础,实行储销一体,批零兼营,以提供有限 服务和低价商品为主要特征的零售业态.
第二次世界大战后 1967年 1980年
高潮期 1860－1940 1880－1930 1920－1930 1935－1965 1950－1965 1950－1985
1967－？ 1980－？
特征 扩大品种 同一价格 组织创新 自选购物 商店聚集 自动售货 漫步购物 电视、网上购物
《如何做好一名中层管理者》
(最新)模式化商业地产成功之路讲义课件
红星美凯龙
自营专业 商业地产 商业地产 商业地产 商业地产
专业特征强，品 牌认知度高。 行业龙头 行业龙头 行业龙头
由于商业资源关系（产地或 销），可复制性小，发展前景 一般。 品牌不可延伸到其他产品上。 品牌不可延伸到其他产品上。 品牌不可延伸到其他产品上。
民营 上市公司
深赛格 太平洋， 颐高，华 强北数码
调 整
品牌策略有完善之处，品牌 延伸不够。
旅游形成地标，改善居住环 境，商业做好配套，万科之 师。 商业是绝对弱项。 与万达同步发展，只追求收 益，忽略自主开发，自有品 牌（汉奸模式）。 扩大融资。
华侨城
央企
欢乐谷
万科
上市公司 地方金融 机构及个 人集资 上市公司
房地产
设有（上海都 居住物业,商 市花园的配套） 业配套
万达
改制企业
房地产
万达广场 宝龙广场 大悦城
宝龙 中粮集团 华润
民营 央企 央企
房地产 商业、 房地产 商业、 房地产 房地产
万象城
单品牌（品牌延 展不够）
单品牌 旅、住复合，商 业配套
商品持有，中高端 品牌
旅游的景观、商业 为住宅配套 没有旅游，其他和 华桥城一样，在找 合作者 追求资本收益率 争取商业地产上市
确 认 项 目 方 案
初 步 协 议
价 格 定 位
对 象
推 盘 策 略
返 租 方 案
区 域
推 广 方 案
SP活动
推 (推广) 软文
广
参 展
招商 商管筹备 开 销售筹备 工 按揭银行
开 盘 筹 备
开 盘 活 动
销 售 阶 段
商 场 开 张
调
整
落 实
自营专业 商业地产 商业地产 商业地产 商业地产
专业特征强，品 牌认知度高。 行业龙头 行业龙头 行业龙头
由于商业资源关系（产地或 销），可复制性小，发展前景 一般。 品牌不可延伸到其他产品上。 品牌不可延伸到其他产品上。 品牌不可延伸到其他产品上。
民营 上市公司
深赛格 太平洋， 颐高，华 强北数码
调 整
品牌策略有完善之处，品牌 延伸不够。
旅游形成地标，改善居住环 境，商业做好配套，万科之 师。 商业是绝对弱项。 与万达同步发展，只追求收 益，忽略自主开发，自有品 牌（汉奸模式）。 扩大融资。
华侨城
央企
欢乐谷
万科
上市公司 地方金融 机构及个 人集资 上市公司
房地产
设有（上海都 居住物业,商 市花园的配套） 业配套
万达
改制企业
房地产
万达广场 宝龙广场 大悦城
宝龙 中粮集团 华润
民营 央企 央企
房地产 商业、 房地产 商业、 房地产 房地产
万象城
单品牌（品牌延 展不够）
单品牌 旅、住复合，商 业配套
商品持有，中高端 品牌
旅游的景观、商业 为住宅配套 没有旅游，其他和 华桥城一样，在找 合作者 追求资本收益率 争取商业地产上市
确 认 项 目 方 案
初 步 协 议
价 格 定 位
对 象
推 盘 策 略
返 租 方 案
区 域
推 广 方 案
SP活动
推 (推广) 软文
广
参 展
招商 商管筹备 开 销售筹备 工 按揭银行
开 盘 筹 备
开 盘 活 动
销 售 阶 段
商 场 开 张
调
整
落 实
商业地产PPT11[1]
![商业地产PPT11[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/e2ebf2afa1c7aa00b52acbf0.webp)
引进大卖场的不同定位
• 休闲之都：成都的差异； • 北京家乐福与沃尔玛的差异； • 如何看大卖场的不同定位？
PPT文档演模板
商业地产PPT11[1]
满足一站式购物需求 服务于大众家庭 提供免费停车场 开心购物家乐福 三大处37课
PPT文档演模板
满足追求高质量生活 的顾客购物需求
服务于白领及中产阶层 如：突出家居用品 提供寿司、海产品等
场所、机关、团体、企事业所在地； • 商圈范围窄小，一般设定在居民徒步购物5—10分钟到达的
范围内； • 商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高； • 店堂明快、清洁、货架丰满； • 目标顾客主要为居民、单身者、年轻人。80％的顾客为有
目的的购买； • 经营实行信息系统化，开展单品管理； • 便利店的商品价格略高于一般零售业态的商品价格。
10
4.9 5.9 6.9 7.9 9.9
4.9
7.9
12.9 14.9 16.9 19.9
Metro
2
5.9
7.9
12.9
16.9
TRUST-
5
Mart
Your Need / Your Comment :
PPT文档演模板
商业地产PPT11[1]
Ladies’ slipper
60030-60039
按这一理论，美国等西方国家零售业大致经历了五个时期。
PPT文档演模板
商业地产PPT11[1]
零售轮转理论
2.发展一段时间： 高价格、高毛利、高成本
随时间发展补 充更多服务
3.继续发展： 高价格、高毛利、高成本
随时间 推移补 充服务
市场 机会 来临
1.新型组织发展： 低价格、低毛利、低成本
商业地产培训PPT课件
二、商业地产的三大功能
• 1.实用性 • 2.保值性 • 3.投资性
案例：四季青
三、商业地产项目成功的三大要素
1.定位：
定位主要决定服务对象和功能辐射范围
2.招商：
决定经营基础
3.运营管理：
决定经营的成败
五、商业地产几大主要体现形式
1.购物中心——天河城、正佳广场、华润万象城 2.百货店——杭州大厦、银泰百货 3.大卖场——乐购、世纪联华、好又多 4.商业街——武林路商业街 5.市场、商城——义乌、柯桥、四季青 6.各种形式的商业业态构成的商圈形态
特色产业：中国家纺布艺名镇--河山，中国羊毛衫之乡--濮 院、中国皮革重镇--崇福，中国鞋业之乡-洲泉。
桐乡世贸中心
桐乡世贸中心总投资30亿，500亩 建筑面积60万平米，一期260000平方 二期40万平米，主营：MALL时代购物中心
风情酒廊、主题百货、品牌之都（精品专 卖店）、环球梦工场、娱乐总汇·五星级酒 店、豪华会所、商务写字楼高级酒店式公 寓
什么样的商铺才是好商铺？
买个好商铺，栽棵摇钱树？ 好的商铺才是摇钱树！ 一铺养三代？好的商铺才可以养三代！
1.地段 2.招商 3.运营管理 4.开发目的 5.硬件配套
五星级中庭效果图
业态分布
一层做箱包、皮鞋 二楼皮衣 三楼裘皮 四层餐饮·国际品牌连锁超市
投资有保障
包租6年，每年8% 得回报。前3年1次性 返还24%，后3年每年10.6%，保低8% 每年。6年后如租金不足8%开发商可条件 回购。
前景看得见
六、商业地产投资的具体体现
具体体现——商铺
七、商业地产与住宅地产的区别
• 商业地产 • 住宅地产
区别
• 投资性
• 1.实用性 • 2.保值性 • 3.投资性
案例：四季青
三、商业地产项目成功的三大要素
1.定位：
定位主要决定服务对象和功能辐射范围
2.招商：
决定经营基础
3.运营管理：
决定经营的成败
五、商业地产几大主要体现形式
1.购物中心——天河城、正佳广场、华润万象城 2.百货店——杭州大厦、银泰百货 3.大卖场——乐购、世纪联华、好又多 4.商业街——武林路商业街 5.市场、商城——义乌、柯桥、四季青 6.各种形式的商业业态构成的商圈形态
特色产业：中国家纺布艺名镇--河山，中国羊毛衫之乡--濮 院、中国皮革重镇--崇福，中国鞋业之乡-洲泉。
桐乡世贸中心
桐乡世贸中心总投资30亿，500亩 建筑面积60万平米，一期260000平方 二期40万平米，主营：MALL时代购物中心
风情酒廊、主题百货、品牌之都（精品专 卖店）、环球梦工场、娱乐总汇·五星级酒 店、豪华会所、商务写字楼高级酒店式公 寓
什么样的商铺才是好商铺？
买个好商铺，栽棵摇钱树？ 好的商铺才是摇钱树！ 一铺养三代？好的商铺才可以养三代！
1.地段 2.招商 3.运营管理 4.开发目的 5.硬件配套
五星级中庭效果图
业态分布
一层做箱包、皮鞋 二楼皮衣 三楼裘皮 四层餐饮·国际品牌连锁超市
投资有保障
包租6年，每年8% 得回报。前3年1次性 返还24%，后3年每年10.6%，保低8% 每年。6年后如租金不足8%开发商可条件 回购。
前景看得见
六、商业地产投资的具体体现
具体体现——商铺
七、商业地产与住宅地产的区别
• 商业地产 • 住宅地产
区别
• 投资性
万达的swot分析.ppt
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength （竞争优势）
Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置， 是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融 资优势
C．通过互联网 D．乘坐火车赴各地了解
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现， 互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念 C．阻碍了人们的感情交流 D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]
房地产产业发展趋势ppt
房地产产业发展趋势ppt房地产产业发展趋势第一章引言1.1研究背景1.2研究目的1.3研究内容1.4研究方法1.5论文结构第二章房地产产业的现状分析2.1全球房地产发展概述2.2中国房地产产业的现状2.2.1 房地产市场规模分析2.2.2 房地产开发模式分析2.2.3 图表展示房地产市场发展情况第三章房地产产业的影响因素3.1国内宏观经济环境3.2政策环境影响分析3.2.1 城市化发展政策影响3.2.2 房地产调控政策影响3.3技术环境影响分析3.3.1 人工智能技术在房地产产业中的应用 3.3.2 区块链技术在房地产产业中的应用 3.4市场需求影响分析3.4.1 消费者需求变化趋势分析3.4.2 商业地产市场需求分析第四章房地产产业发展趋势4.1城市化进程加快推动房地产产业发展4.1.1 二线及以下城市房地产市场的潜力4.1.2 农村土地流转与农民工市民化对房地产需求的影响 4.2智慧房地产发展趋势展望4.2.1 智能建筑技术在房地产发展中的应用4.2.2 智慧社区和智慧家居的发展趋势4.3绿色可持续发展的房地产产业4.3.1 绿色建筑和低碳产业链的推动4.3.2 可再生能源在房地产产业中的应用4.4人口老龄化对房地产产业的影响4.4.1 老年住宅和养老地产的需求增长4.4.2 老年社区的发展趋势4.5跨境房地产投资趋势分析4.5.1 海外房地产市场的投资机会4.5.2 中国房地产企业海外投资发展4.6共享经济对房地产产业的影响4.6.1 共享办公空间的发展趋势4.6.2 共享住宿平台的兴起与发展第五章房地产产业发展策略5.1适应市场需求的开发模式创新5.2推动科技与创新驱动房地产产业5.3加强绿色可持续发展的措施5.4积极参与跨境房地产市场5.5积极拥抱共享经济第六章结论6.1研究结果总结6.2研究成果及创新点 6.3研究局限6.4未来研究展望参考文献附录：相关数据图表展示。
万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
12
看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
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简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
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最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
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看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
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第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米