加强组织领导的方法
从加强组织领导健全工作机制完善相关制度等方面全
从加强组织领导健全工作机制完善相关制度等方面全加强组织领导、健全工作机制、完善相关制度是推动一个组织健康发展的重要保障。
通过这些措施，可以提高组织的运行效率，增强组织的竞争力，实现组织的可持续发展。
下面将分别从加强组织领导、健全工作机制以及完善相关制度三个方面进行阐述。
首先，加强组织领导是确保组织良好运行的基础。
一个组织的领导层应当具备明确的发展目标和战略规划，能够准确把握组织发展的方向。
领导者应该具备良好的组织管理能力，善于沟通协调，能够将各个层面的工作有机地连接在一起。
此外，领导者还应该具备德才兼备的能力，以身作则，为下属树立榜样，增强组织凝聚力。
通过加强组织领导，可以提高组织的决策效率，提升组织的执行力，推动组织向着更高的目标迈进。
其次，健全工作机制是提高组织效率的保障。
一个高效的工作机制可以确保组织各项工作有序进行。
具体来说，应该建立起合理的工作流程，明确各项工作的责任和权限，规定各个环节的时间节点和完成标准，确保每个环节都能够顺利进行。
另外，还需要加强沟通协调机制，建立有效的信息传递渠道和沟通平台，促进各个部门之间能够及时、准确地交流信息，协同工作。
通过健全工作机制，可以提高组织运行的效率，避免资源的浪费，提升组织的竞争力。
最后，完善相关制度是实现组织长远发展的重要保障。
相关制度可以规范组织内部的各项行为，保证组织的正常运行。
例如，应当建立健全的人事管理制度，明确各种人事管理程序和原则，确保人员任用公正、依据能力。
同时，还应当健全财务管理制度，规定明确的财务管理流程和制度规范，确保组织的财务运作合法、规范。
此外，还应当健全绩效考核制度、项目管理制度等，依法依规开展组织工作。
通过完善相关制度，可以规范组织的运行行为，增强组织的内部管理能力，实现组织的长远发展。
综上所述，加强组织领导、健全工作机制、完善相关制度是推动一个组织健康发展的重要保障。
通过加强组织领导，可以提高组织的决策效率和执行力；通过健全工作机制，可以提高组织运行的效率和竞争力；通过完善相关制度，可以规范组织的内部行为，实现组织的长远发展。
加强领导班子自身建设打造坚强有力的领导集体加强领导班子建设
加强领导班子自身建设打造坚强有力的领导集体加强领导班子建设话题：加强领导班子建设党性锻炼健康生活传统文化海事近年来，广东海事局领导班子在交通运输部党组和部海事局党组的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以能力建设为核心，抓班子带队伍，抓机遇促发展，抓政风树形象，团结带领广大干部职工，扎实工作，全面履职，持续保持辖区水上交通安全形势总体稳定。
我局先后获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、部属单位和直属海事系统“五好领导班子”，梁建伟局长还获得部党组授予的“模范带头人”称号。
注重思想政治建设不断增强领导班子政治坚定性思想政治建设是领导班子建设的灵魂。
我局领导班子牢牢把握思想政治建设的核心任务，坚决贯彻执行上级各项决策部署，坚定不移地推进广东海事科学发展。
（一）突出理论武装。
坚持把学习中国特色社会主义理论体系作为加强领导班子思想政治建设的首要任务，用马克思主义的立场、观点和方法来分析形势、谋划发展、解决问题，使学习的过程成为坚定理想信念、加强党性修养、推动事业发展的过程。
一是创新学习形式。
深化中心组学习，大力开展“四个一”活动（即：读一本好书、写一篇好文章、做一次专题调研、上一次党课），坚持每年召开两次班子工作务虚会，在全局开办“知识大讲堂”和在局机关开办“业务讲坛”，注意树立宽阔眼光和培育创新思维，加强对重大问题的战略性、前瞻性研究。
二是丰富学习内容。
既重视学习掌握党的基本理论和路线方针政策，也重视学习领会部党组和部局党组各项重大决策部署；既注重学习现代管理和领导科学的前沿理论，也注重学习中国的优秀传统文化。
三是增强学习效果。
领导班子带头学习、带头思考、带头撰写研讨文章，并把学习成果应用到实际工作中去。
着眼现代化强局建设，制定了《广东海事局“十二五”发展纲要》；围绕加强基层海事处建设，撰写了《海事处是全面履职的前沿阵地》、《以创先争优精神加快推进基层海事处建设》等文章，出台了《广东海事局关于加强海事处建设的指导意见》；立足文化聚力，在广东省直机关工委党建文化研讨会上作了《培植海事之魂履行海事之责》的经验交流。
从加强组织领导健全工作机制完善相关制度等方面
从加强组织领导健全工作机制完善相关制度等方面加强组织领导、健全工作机制、完善相关制度是组织管理中非常重要的一环。
通过加强组织领导，可以实现组织的统一管理和决策，并使组织更加高效和灵活。
健全工作机制可以使工作流程更加顺畅，提高工作效率。
完善相关制度可以规范组织运行，确保各项工作能够有序进行。
下面将从这三个方面分别进行详细阐述。
首先，加强组织领导是组织管理的基础。
一方面，领导者需要具备较高的领导才能和管理水平，能够正确地分析和解决问题，指导员工进行工作。
另一方面，领导者还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与员工建立良好的工作关系，共同推动组织发展。
在加强组织领导的过程中，还需要注重培养和选拔优秀的领导者，激发他们的潜能和创新能力，使他们能够带领组织走向更好的发展。
其次，健全工作机制对于组织管理来说非常重要。
工作机制是指组织内部的各项工作流程和方法，包括工作分配、协作方式、信息传递等方面。
健全工作机制可以使组织内部各个环节之间能够紧密配合，避免重复劳动和资源浪费。
在建立工作机制的过程中，需要制定明确的工作流程和方法，明确责任和权限，建立起相互信任和合作的工作关系。
同时，还可以引入新的技术手段，提高工作效率和质量，为组织的长期发展打下坚实基础。
最后，完善相关制度是组织管理的重要环节。
制度是组织内部各项规章制度和标准。
完善相关制度可以规范组织的运行，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
在完善相关制度的过程中，需要根据组织的实际情况和需求，建立起一套行之有效的制度体系。
这包括但不限于组织架构、人力资源管理、绩效评估、考核奖惩等方面。
完善相关制度不仅可以规范组织运行，还可以提高工作效率和员工积极性，进一步促进组织的长期发展。
综上所述，加强组织领导、健全工作机制、完善相关制度是组织管理中必不可少的一环。
通过加强组织领导，可以实现组织的统一管理和决策。
通过健全工作机制，可以提高工作效率和质量。
通过完善相关制度，可以规范组织运行，确保各项工作有序进行。
加强组织领导总结报告
一、概述推进政府信息公开是贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》的重要举措，是深入推行政务公开，转变政府职能，实现管理创新，建设人民满意的服务型政府的一项重要工作。
按照《条例》要求，2012年本县政府信息公开工作在加强组织领导、强化督查考核、拓宽信息渠道、建立健全制度、开展业务培训等个方面取得了新进展。
现将2011年度本县政府信息公开工作的情况报告如下：加强组织领导。
推进政府信息公开是县委、县政府深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的客观要求，我县历来高度重视政府信息公开工作，把政府信息公开工作列入重要议事日程，根据领导分工变动情况，及时对政府信息公开工作领导小组进行调整。
我县还严格实行人员变动上报机制，确保信息公开工作流畅运行不脱节，形成完善的工作络，为政府信息公开工作提供坚强组织保证，同时不断加强领导，强化责任，明确分工、形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，保证信息公开工作规范运作，稳步推进政府信息公开工作。
强化工作机制。
县政府明确了县政府信息公开办为我县政府信息公开工作部门，对外加挂县政府信息公开办的牌子，负责推进、指导、协调、监督我县政府信息公开工作。
具体负责拟定工作计划、措施，为信息公开指南及目录编制提供指导；在各镇、各部门政府信息公开年度报告基础上，汇总、编制全县政府信息公开年度报告。
为了保障政府信息公开工作的顺利开展，我县要求各乡镇、各部门确定一到两名信息员专门负责政府信息公开工作，确保政府信息公开工作的顺利开展。
截至目前，全县20个乡镇、46个县直部门均配备了信息主管领导和专职信息员，做到了主要领导负总责，分管领导具体抓，专门人员负责日常事务的工作格局，壮大了我县政府信息公开工作的队伍，为我县政府信息公开工作注入了新的力量。
强化组织培训。
根据市政府办公厅电子政务管理有关要求和工作需要，我县积极配合市政府电子政务管理处工作，在短时间内完成我县政府信息公开平台和市政府信息公开平台的聚合，并下发通知要求各县直部门和乡镇下载安装政府信息公开平台。
加强的组织领导推动的事业不断发展
加强的组织领导推动的事业不断发展随着社会的快速发展和竞争的加剧，各行各业都在积极寻求适应变革的方法和策略。
在这个变革的时代背景下，加强的组织领导成为推动事业持续发展的重要因素之一。
本文将就加强组织领导对事业发展的积极影响展开论述。
一、有效的决策和战略规划加强的组织领导可以确保公司或组织在决策过程中更为高效、明确。
领导者的正确判断和决策能力，可以为组织制定明确的战略规划提供支持。
他们能够审时度势，分析内外部环境，充分利用有限的资源，使得组织的发展方向更加准确和可行。
二、优秀的团队建设和人才培养加强的组织领导可以帮助建立一个优秀的团队，并且注重培养和激励员工的发展潜力。
领导者通过正确的人力资源管理策略，能够吸引、留住并培养具有优异能力的人才。
他们注重团队合作和激励机制，激发员工的工作潜力，提高组织的整体绩效。
三、明确的目标和执行力加强的组织领导能够确立明确的目标，并推动组织全体成员为之努力。
领导者能够制定明确的目标，激励员工追求卓越，并通过执行力的强化确保目标落地。
他们注重目标和结果导向，通过有效的执行和监控机制推动事业的不断发展。
四、灵活的变革能力加强的组织领导可以帮助组织更好地应对变革和挑战。
领导者需要具备一种开放的思维方式和灵活的变革能力，能够及时调整战略和业务模式，适应外部环境的快速变化。
他们能够发现潜在的机遇，主动应对挑战，引领组织朝着创新发展的方向前进。
五、积极的企业文化塑造加强的组织领导可以塑造一种积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和归属感。
领导者通过积极的沟通和文化建设，能够形成一种共同的价值观和行为准则。
他们注重营造和谐的工作环境，鼓励员工的创新和发展，增强组织的凝聚力和竞争力。
六、持续的学习和个人成长加强的组织领导需要具备持续学习和个人成长的意识和能力。
领导者通过学习和不断进取，能够不断提升自己的领导力和管理能力。
他们注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，推动组织整体向更高层次发展。
加强组织领导
加强组织领导各位领导：为认真落实“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则，推进社会消防安全管理创新，前移火灾预防关口，提升社会火灾防控水平，我乡结合实际，把实施构筑社会消防安全“防火墙”工程作为保障经济社会发展的一项重要工作来抓，以社会单位自防自救能力全面提高、政府消防工作责任制有效落实、农村火灾防控基础更加牢固、消防监督管理服务水平明显增强为标，积极探索乡村消防工作新路子，通过建立消防队伍、完善工作机制、构筑消防网络等一系列做法，营造了“消防安全、人人有责”的农村工作氛围，有效遏制重特大火灾，杜绝了群死群伤恶性火灾事故，为全乡经济发展和社会稳定创造了一个良好的消防安全环境。
我们的主要做法是：一、加强组织领导，落实村、社区及重点防火单位的防火责任制。
消防工作事关人民生命财产安全和社会稳定，责任重于泰山。
为此，我们把消防工作作为一项长期性、经常性的工作来抓，并以强有力的组织来保障。
专门成立了以乡长为组长，分管政法和分管工业的副书记副乡长为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组。
各村、社区、企事业单位也都成立了相应的消防安全工作小组，确定专人分管。
为增强各村、社区和企事业单位的消防安全责任意识，通过与各村、社区和各企事业单位签订消防安全责任状和把消防安全列入各村、村区的考核内容等形式，把消防安全工作任务层层分解到村、社区和企事业单位，并实行隐患事故排查责任制，责成乡综治办每季度对各村、社区和企事业单位开展一次消防检查。
与此同时，还健全了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，通过制度建设来规范、推动各项工作的开展。
二、明确责任、完善机构。
为使全乡消防安全工作顺利有效的开展，我乡研究下发了《消防联席会议成员单位工作职责》、《全乡开展消防安全隐患的排查和整改活动的工作意见》，《三合一场所火灾隐患集中整治工作方案》，《高温季节防火工作意见》，成立了各村、社区消防安全工作组织机构和义务消防队，明确了工作任务和工作职责，充分调动和依靠广大人民群众的力量开展群防群治，实现消防安全工作人人有责，人人负责，人人重视的消防工作良好氛围。
加强组织领导的成语
加强组织领导的成语
1.齐心协力：意为众人同心合力，共同努力。
加强组织领导，需要全体成员齐心协力，发挥团结合作的力量。
2. 紧密联系：意为与某事物紧密相连，密切关联。
加强组织领导，需要与基层实际情况紧密联系，不断改进工作方法，提高工作效率。
3. 全力以赴：意为全力以赴，不留余力。
加强组织领导，需要全体成员全力以赴，付出更多的努力，争取更大的成绩。
4. 细心周到：意为认真细致，周到周到。
加强组织领导，需要领导干部和工作人员细心周到，充分做好各项工作，确保工作质量和效果。
5. 团结一致：意为众志成城，同心协力。
加强组织领导，需要全体成员团结一致，共同推动工作进展，不断提高组织的凝聚力和战斗力。
6. 精益求精：意为追求卓越，不断提高。
加强组织领导，需要在工作中精益求精，不断突破自我，提高组织的创新能力和竞争力。
7. 知难而进：意为积极面对困难，勇于挑战。
加强组织领导，需要全体成员知难而进，勇于担当，不畏艰难险阻，攻克难关。
8. 集思广益：意为广泛听取意见，集思广益。
加强组织领导，需要领导干部和工作人员广泛听取意见，充分汇聚智慧，推动工作更加科学和合理。
9. 立足当下：意为以当前为基础，深入开展工作。
加强组织领
导，需要立足当下，深入开展工作，努力实现各项工作目标。
10. 不断创新：意为不断创新，寻求新的发展方向。
加强组织领导，需要在工作中不断创新，开拓新的思路，推动组织的发展和进步。
关于加强领导班子和干部队伍建设的问题
关于加强领导班子和干部队伍建设的问题加强领导班子和干部队伍建设，关键在于对干部严格教育、严格管理、严格监督。
一、强化对干部的教育、管理和监督要从严教育干部，强化理论学习，认真落实对领导干部轮训、调训制度，采取有效措施督促领导养成自觉学习、终身学习的良好习惯。
要从严管理干部，把认真作为干部管理工作的一条重要原则，管小、管早、管在平时，对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题，提醒干部守住做人、处事、用权和交友的底线。
要从严监督干部，强化联合监督，科学规范领导干部的财权、人权、物权、事权，特别是要强化对主要领导以及担负重要职能的干部监督，确保正确行使权力。
企业主要领导既是接受管理监督的重点，又是本单位干部管理监督的责任人，要敢抓敢管，使各级干部不敢懈怠、不敢失职。
二、加强组织人事部门自身建设选准用好干部，组织人事部门肩负着重要责任。
组织人事干部是管干部的干部，要自觉从严要求，做到研究政策把握方向，推进工作贯彻要求，解决问题注意影响，选人荐人突出标准，坚持信守原则的行为规范，严格按照政策、制度和程序办事，维护组织人事部门的良好形象。
要把坚持公道正派作为组织人事干部的立身之本，敢于指出干部存在的问题，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。
组织人事干部既要有干好工作的愿望，又要有干好工作的本领，不断提高运用政策能力、知人善任能力和改革创新能力，善于结合实际创造性地把上级要求落到实处，做组织人事工作的行家里手。
要大力支持组织人事部门的工作，要坚持高标准严要求，并注意从学习上、工作上、生活上关心爱护组织人事干部，调动他们的工作积极性。
加强领导班子和干部队伍建设，领导干部自身的带头示范作用至关重要。
带头认真学习实践，在学习中注重结合工作实际深入思考，在工作实践中注重针对遇到的困难和问题加强学习，提升推动改革创新引领高质量发展、应对各种复杂局面的能力，做到坚持学习不停步、开拓进取不懈怠。
加强矿建工程管理的办法（4篇）
加强矿建工程管理的办法矿建工程管理是保障矿山建设和运行的关键，为了确保矿山的安全生产，提高工程质量和效率，需要采取一系列措施加强矿建工程管理。
下面分为三个方面介绍具体的办法。
一、加强组织领导1.健全管理体制：建立健全矿建工程项目管理组织，明确各级管理层次、责任和权力，建立项目决策、执行和监督的各级机构。
2.加强管理人员培训：加强对矿建工程管理人员的培训，提高他们的管理水平和综合能力，增强他们的责任感和执行力。
3.完善信息化系统：建立信息化管理系统，实现工程进展、质量、安全等方面的实时监控和数据分析，提高管理的科学性和精确性。
二、加强技术管理1.科学规划：在进行矿建工程前，要进行科学的规划，考虑到矿山的地质条件、环境因素等，确保矿建工程的可行性和安全性。
2.强化设计管理：加强对矿建工程设计环节的管理，确保设计方案的科学性和可行性，避免出现严重的设计错误和安全风险。
3.标准化施工：建立并完善标准化施工管理制度，明确矿建工程的施工标准和要求，严格执行各项施工规程，确保施工过程的安全和质量。
4.加强监理制度：对矿山建设过程中，设置独立的第三方监理机构，加强对施工、设计、质量等方面的监督和管理，减少施工中存在的隐患。
三、加强安全管理1.建立安全生产责任制：明确矿建工程各方的安全生产责任，建立并完善各级安全管理机构和安全管理制度，加强安全管理的组织和实施。
2.加强安全教育培训：针对矿建工程的特点和安全风险，进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，有效预防和控制事故的发生。
3.健全安全监管体系：建立健全安全监管体系，加强对矿建工程各阶段的安全监督和检查，严厉打击安全违法行为，确保施工过程中的安全。
4.强化事故应急管理：建立健全矿建工程事故应急管理机制，明确责任部门和责任人，制定应急预案，提高应急处理能力和响应速度。
总结起来，加强矿建工程管理的办法包括加强组织领导、加强技术管理和加强安全管理。
只有在各方面的管理都得到加强，才能确保矿建工程的安全和质量，提高矿山的生产效益和社会效益。
加强组织领导制定
加强组织领导制定
【原创实用版】
目录
1.加强组织领导的重要性
2.制定的具体措施
3.实施的效果和展望
正文
一、加强组织领导的重要性
在当今社会，无论是企业还是政府机构，都需要有强大的组织领导能力，以便更好地实现目标和任务。
组织领导不仅是管理和协调团队的手段，也是推动创新和发展的动力。
加强组织领导，可以提高工作效率，增强团队凝聚力，促进组织内部的沟通和协作，同时也可以增强组织的竞争力，更好地适应市场和环境的变化。
二、制定的具体措施
为了加强组织领导，我们需要制定一系列的具体措施。
首先，我们需要选拔和培养优秀的领导者，他们需要具备丰富的管理经验和领导能力，能够带领团队实现目标。
其次，我们需要建立健全的组织结构和制度，明确各个部门的职责和权限，确保组织的正常运转。
最后，我们需要建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高组织的工作效率和质量。
三、实施的效果和展望
通过以上措施的实施，我们可以显著加强组织领导，提高组织的工作效率和质量。
我们可以看到，团队的凝聚力得到了增强，员工之间的沟通和协作更加顺畅，组织的决策和执行能力也得到了提高。
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加强组织领导的方法
坚强有力的组织领导，是各项工作落到实处、取得实效的关键和保证。
高质量高标准开展好第二批实践活动，很重要的一个方面，就是加强对活动的组织领导，确保活动有力有序有效推进。
加强组织领导的方法
一、加强组织领导，落实安全生产目标责任制按照市政府安全生产工作的总体部署和要求，我局不断强化领导，明确分工，落实责任。
一是建立以局长为组长的安全生产领导小组，并定期召开局长办公会议和局党组会议，研究安全生产工作形势，部署任务，明确责任，细化措施，把安全生产工作和业务工作同研究、同部署、同落实、同检查。
二是签订安全生产目标管理责任书。
分别和星级饭店、旅行社、 A 级景区签订安全生产目标管理责任书，并督促抓好层层分解和落实。
通过落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、科室负责人跟踪抓的工作机制，全面落实企业负责人安全生产“一岗双责”责任制。
三是制定年度安全生产工作要点和专项工作实施方案，明确安全生产工作目标任务、时间安排和工作措施。
四是建立安全生产目标考核体系，认真落实安全生产“一票否决”制度，并将安全生产工作纳入局年终综合考评，制定安全奖惩制度，划拨
20 万元建立安全奖励基金。
二、加强监督检查，确保旅游安全生产工作
（一）重视日常监管，加强旅游旺季检查。
专题部署春节、清明、五一、杨梅节、国庆等旅游旺季的安全工作，进一步强化重点环节和重要时段的安全保障。
在节前由局领导带队联合
市安监局等有关职能部门，分组对全市旅游企业进行全面检查。
同时加强重要时段值班力量，开通24 小时投诉电话，及时处
理投诉问题。
（二）主动协调配合，开展联合安全检查。
主动协调配合安监、交通、质监、公安、卫生、消防等相关部门，加强对旅游车辆、大型旅游节庆活动、大型游乐设施、特种设备、旅游餐饮、消防安全等的联合检查和监管。
并且与工商、安监等部门积极保持信息沟通，加强对旅游市场动态的掌握。
（三）部署开展自查，督促企业隐患整改。
我局专门部署开展旅游系统安全生产大检查工作，指导和督促旅游企业深入细致地开展安全生产大检查，全市旅游企业按照上级统一要求，认真组织开展了安全生产自查工作。
通过深入企业以随机抽查、听取汇报、查阅资料等方式，及时了解并掌握企业安全生产的真实情况。
对在督查中发现的问题，及时责令企业整改; 不能立即整改的，要求企业限期整改并制定切实可行的应急预案，确保安全生产。
全年共督查旅游企业139 次，排查一般隐患218 项，已整改218 项，整改率达100%。
三、加强安全管理，扎实开展各项专项检查活动
（一）深入开展旅游系统消防安全“清剿火患”专项行动。
通过消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵” 活动，坚决遏制重大火灾事故。
通过大排查、大整治, 摸清火灾隐患底数, 推动整改消除火灾隐患, 有效改善全市旅游系统消防安全环境; 通过大宣传、大培训, 牢固树立“全民消防、生命至上”理念, 实现“人人会查改火灾隐患、人人会扑救初起火灾、人人会疏散逃生” ;通过大练兵, 各旅游系统的消防救援队伍战斗力明显提高, 消防装备得到有效完善, 为夯实我市消防安全“防火墙”工程奠定坚实基础, 有效遏制重特大火
灾事故发
生, 确保全市消防安全形势稳定
（二）重点抓好旅游企业安全生产标准化建设工作。
由我局牵头相关部门配合，在全市三星级以上饭店企业开展安全生产标准化建设工作。
我局认真组织制定实施方案，召开动员大会，落实各项措施，掌握工作进展，及时总结推广地区及旅游企业的先进经验和做法，培育树立一批安全生产标准化示范企业，充分发挥典型的示范榜样作用，以点带面，全面推进标准化建设的深入开展，确保标准化建设工作取得实效。
（三）认真做好超强台风“梅花”安全防御工作。
在第9 号超强台风“梅花”即将登陆我市前期，我局紧急召开会议，积极部署，落实措施，排查隐患，保障游客人身和财产安全，全力以赴做好防台工作。
并专门发布了《慈溪市旅游系统防汛防台应急工作预案》，要求各旅游企业及时掌握台风发展趋势，迅速启动应急预案，早部署、早安排、早落实。
加强值班带班，台风期间实行24 小时值班、领导带班制度。
（四）积极推进慈溪市“平安景区”创建工作。
我局在年初制订《2011 年度慈溪市“平安景区”创建活动计划》（慈旅字〔2011〕12 号），并根据实际情况调整了慈溪市“平安景区” 创建活动指导小组成员，创建活动指导小组紧紧围绕平安创建活动工作目标，结合重大节假日，以维护社会稳定，遏制违法犯罪案件，减少安全事故为重点，深入景区现场检查指导，扎实抓好创建活动各项措施的落实。
目前慈溪市4A 级景区宁波
大桥生态农庄已通过慈溪市“平安景区”创建考核验收，现已上报宁波市“平安景区”创建活动领导小组办公室。
四、加强宣传培训，提高旅游从业人员安全意识
（一）积极开展旅游行业宣传活动，不断加强从业人员安全教育培训。
我局以“安全生产月”活动为契机，认真开展旅游出行安全、游览安全、出境旅游安全等各类旅游安全宣传活动，并借安全生产月咨询日和消费者权益日向市民发放安全宣传册2000 余份，接受市民咨询121 人次，进一步增强了广大市民
的旅游安全意识，为慈溪旅游营造了一个良好的氛围。
同时进一步加强对旅游从业人员的安全知识、抢险知识、救援知识教育培训，创新培训手段，提高旅游管理人员和旅游从业人员的业务素质，增强安全意识及单独处理突发事件的应对能力。
（二）扎实开展应急演练，提高突发事件应对能力。
要求全市旅游企业制订应急预案，并结合工作实际，开展形式多样的演练。
全市旅游企业今年累计开展应急演练79 次，其中比较
大型的五次，如慈溪市大面积停电事故应急演习，杭州湾大酒店、慈溪大酒店、国际大酒店和沈师桥大酒店的消防应急演练等，都有效的提高了员工的应急能力和安全意识。
加强组织领导的方法要确保领导责任到位。
各级党委特别是市县党委、直属工委要负总责，不折不扣地落实中央和省委要求，把好方向、把握政策，搞好动员部署，加大推进力度，及时研究解决重大问题。
党委（党组）主要负责同志要履行好第一责任人职责，亲自研究谋划、听取汇报、指导推动。
要实施好领导干部联系点制度，选派得力干部下基层，到一线指导活动开展。
领导班子和领导干部要发挥好带头作用，带头加强学习、征求意见、查摆问题、开展批评、整改落实。
特别是要在开好高质量民主生活会上作出表率，真正做到端正态度、打消顾虑，抽丝剥茧、触及灵魂，坦诚相见、反复沟通，自我批评不怕揭短亮丑，相互批评敢于直面问题，使民主生活会真正起到红红脸、出出汗，加加油、鼓鼓劲的作用。
要确保督促检查到位。
历次集中教育活动的经验表明，活动越往下延伸，情况越复杂，任务越艰巨，只有发挥好督促检查的作用，才能保证实效。
各级督导组要真正沉下去、蹲得住，坚持对上负责和对下负责相统一，抓住重点环节、重点领域搞好督导，有效传导压力，及时解决问题，确保活动不漏项、不留死角。
同时，既要各负其责，又要密切配合，尤其要把严格把关贯穿督导全过程，真督、真导、真查。
各级党委要根据活动的进展情况，加强工作调度，及时掌握情况，有针对性地提出指导意见。
要确保宣传引导到位。
要加大宣传力度，宣传中央的精神和省委的要求，宣传各地的好经验好做法，宣传活动带来的新变化。
要改进宣传方式，用大白话讲清大道理，用正气歌凝聚正能量，特别是要把镜头、话筒、笔头对准基层的党员干部和普通群众，用鲜活生动的事例反映活动成效。
要继续组织好各级新闻发布会，把要做什么、怎么做、成效如何，及时向群众和社会公开。
要在把握好舆论导向的基础上，既选树一批正面典型，又曝光一批反面典型。
要确保统筹协调到位。
今年，经济形势依然复杂多变，我们面临的困难和挑战还很多。
这就需要各地各单位把开展活动与解决全局性重点问题结合起来，与推进全面深化改革结合起来，与抓好结构调整、四大攻坚战、大气污染防治等中心任务结合起来，做到两手抓、两不误、两促进，以改革发展和民生改善的成果检验教育实践活动的成效，使活动充分发挥改进干部作风、推动各项工作的作用。