项目部应知应会教育记录
项目经理层应知应会-001
应知应会题库
层级：项目经理层日期：8月31日编号：001 1、危大工程包括深基坑开挖支护、高大模板、高大脚手架、人工
挖扩孔桩、顶管工程等。
2、危大工程分为一般危大工程和超过一定规模危大工程。
超过一
定规模危大工程需聘请施工单位以外专家进行方案论证，论证专家一般不少于5人。
3、超过3米管沟/基坑开挖支护属于一般危大工程，超过5米管
沟/基坑开挖属于超过一定规模危大工程。
4、按石工建要求，所有顶管工程属于超过一定规模危大工程。
5、顶管施工中，“先挖后顶”工艺易造成径向超挖，从而易造成
塌方以及顶进轴线产生偏差。
6、按石工建要求，顶管施工应采用“先顶后挖“工艺。
7、顶管施工后应进行路面沉降观测。
8、压力管道项目需设置压力管道质保体系责任人员。
压力管道质
保体系人员应由助理工程师以上职称人员担任。
9、公司今年实行的质量记分制以一年为一个记分周期，公司技术
质量部对项目部领导层进行记分，项目部质量负责人或技术总工对项目部下属员工记分。
10、施工方案分为一般施工方案及专项施工方案。
一般施工方案由
项目部审核批准，专项施工方案由公司审核批准。
项目经理应知应会
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总包的角色是什么？
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么？ ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神，以 合同为依据，做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性？ ◆通过项目评估，引入对比和竞争， 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观； 我们用心去做，正确授权，发现问题后进行积极处理，决不能拖延，通 过标准化和表格化的管理平台，将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后，首先排定一个工作计划，理清工作思路，将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作：
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图； ②规划设计条件； ③使用需求和工艺设计； ④市政条件； ⑤地块情况；
⑥周边现状；
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位；
⑦施工许可证。
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四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度； 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源； 质量策划---专项方案、关键部品二次设计； 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制； 文明标化工地； 使用三一设备。
项目经理岗前应知应会
项目经理岗前应知应会为了规范项目管理，使项目经理到岗后能尽快的熟悉自己的岗位职责，就人、财、物、服务质量等方面全面的展开工作。
本着让业主满意、公司放心的工作态度，根据公司各职能部门对项目部的一些要求，公司特制定项目经理岗前应知应会的具体内容，详细如下：一、人事管理方面：1、项目部员工的档案填写要认真，内容要完整。
外地项目档案填写完整后，例会时全部上交人力资源部，项目部可复印一份存档。
2、新入职员工要办理入职手续：填写招工登记表，上交身份证复印件两份、照片一张。
保安工服押金400元先交200元，保洁工服押金200元先交50元，电梯工、计划工、工程人员工服押金各300元先交100元。
所有人员工服一律不退。
干满半年公司承担20%，干不满半年个人全部承担。
3、项目部有保安、高空、计划、工程等危险工种的人员入职两天后，由项目经理把员工姓名、身份证号码上报公司人力资源部办理意外伤害险，逾期不报出现问题的由项目经理承担责任。
4、工资表的做法。
每天点名划考勤，根据考勤表上的要求标记清楚，工资申报表上的所有栏目要填写完整，姓名与身份证上的要完全一致，入职时间为到岗第一天上班的时间。
岗位要写明白，较上月增减为比上月第一天增加或减少的数额，工龄补贴为每满一年增加5元，出勤天数就是出勤表划的天数，出勤表一式两份由项目经理签字确认后，一份上报公司，另一份项目部保存备查。
市区的项目于当月1－3日报人力资源部，县市区以外的于例会时上报人力资源部，上报的考勤必须是原始考勤。
二、财务管理方面：1、每月月初到公司财务部开上月的物业托管费发票（如有变化需要到甲方分管领导处确认数额后再定）。
2、有特殊情况如出现扣款或不能收回本月托管费的要及时通知公司办公室原因，公司办公室安排分管职能部门与甲方协调直到不出现扣款或压缩到最低限。
托管费不能在发工资前及时取回的需写明原因，经公司领导批准后方可发放，否则公司不予垫付。
3、合同进行当中合同额有变动的（增加或减少人员的）要及时与甲方沟通协调，同时通知公司办公室做补充合同，双方签字盖章后按时交回公司。
AQ2.5.2.2 公司(第二级)安全教育记录36
4． 禁止带小孩和与工作无关人员进入施工现场。
5． 凡各工种必须认真学习熟识有关安全操作规程，并且在操作中严格遵守。
6． 工人要正确认识安全重要性，加强自我保护意识，杜绝安全事故发生。
7 ． 遵守交通法规，注意交通安全。
8． 听丛项目管理人员指挥。
9． 对管理人员的不正确指挥有权拒绝听丛，保护自身人身安全权益。
10． 工地防火人人有责，每一个人都是义务消防员。
11、夜间作业一定要做足安全工作，流水作业一点要安排好休息时间，雨季施工注意防雨。
受教育人签名:
填表人:
年月日
工程名称： 教育等级
学时
Байду номын сангаас
公司(第二级)安全教育记录
施工单 位： 教育内容
AQ2.5.2.２
授课地点
授课人
第二级
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工地安全知识
项目部会议室
教育内容：
1． 进入现场必须遵守安全操作规程，安全生产十大纪律和文明施工的规定。
2． 必须熟悉本工种的操作特点，懂得安全自我保护。
3． 在工地严禁随时搬动任何施工机械，严禁随时乱拉乱接电线电源。
工程项目精细化管理应知应会知识
工程项目精细化管理应知应会学问汇编书目第一部分基本概念 (1)一、工程项目精细化管理的目的 (2)二、工程项目精细化管理的原则 (2)三、工程项目精细化管理的内涵 (2)四、工程项目精细化管理的精髓 (2)五、工程项目的分级管理 (2)六、后台管理 (2)（一）建立完善后台成本管控体系 (2)（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程 (2)（三）实行“确定编两定额”............................................................... 错误!未定义书签。
（四）全面推行工程项目常用合同示范文本 (2)（五）明确成本管控关键要素............................................................... 错误!未定义书签。
（六）建立产品清单和责任矩阵 (2)（七）构建工程项目管理绩效考核体系 (2)（八）加快推动职业项目经理队伍建设 (2)（九）组建作业层实体 (2)（十）推广运用中国中铁项目成本管理信息系统 (3)其次部分项目生命周期各阶段管控要点 (3)一、投标管理阶段 (3)二、前期策划管理阶段 (3)（一）营销（合同）交底 (3)（二）施工调查 (3)（三）管理交底 (3)（四）项目管理策划 (3)三、组建项目部阶段 (3)四、施工准备阶段 (3)五、过程管理阶段 (3)（一）成本管理 (3)（二）技术管理 (3)（三）物资管理 (3)（四）机械管理 (4)（五）进度管理 (4)（六）平安质量管理 (4)（七）财务管理 (4)（八）审计和监察管理 (4)（九）日常管理 (4)六、收尾管理阶段 (4)七、后评价阶段 (4)第三部分学问问答 (4)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司深厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作支配的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理学问，了解精细化管理的目的和原则，驾驭精细化管理的内涵和精髓。
04项目桥梁工程部长应知应会手册
项目桥梁工程部长应知应会手册一、桥梁工程部长主要工作内容1.应根据技术人员专业优势进行工作分工，分工应细化到具体的工作内容，明确工作流程、工作标准和工作要求，并建立和完善相关技术管理制度。
2.根据工程进度做好技术培训计划的制订和组织培训工作，培训应有针对性，分技术管理知识和专业技术知识两个方面，专业技术知识的培训时间应在对应专业工程开工前进行。
3.在项目总工程师组织下，详细审核设计文件和图纸，尤其核对现场与图纸的地形、地貌以及地质环境不尽相同之处，提出改善和变更设计的初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、漏进行系统审核，为向设计单位或业主单位提出变更做好基础资料和准备工作。
4.参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。
5.具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员进行全线复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作。
6.配合项目总工程师编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计或方案。
组织各专业主管工程师编制分部工程、特殊工序施工作业指导书。
组织技术人员做好技术交底工作，对技术交底进行检查，质量控制点应亲自复核。
7.协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做好旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备、技术组织措施计划、临时工程修建计划。
8.掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。
参与施工生产分析活动。
督促工程调度及时反馈生产情况，填写各种报表。
9.督促技术主管做好各种施工记录，如：隐蔽工程检查证、工程日志、工程大事记以及各种原始资料的签认手续。
10.参加每月组织的收方工作，做好收方数量计算单和汇总表提报项目部工经部门。
11.做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作。
12.组织技术主管收集工法编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目并负责收集各相关资料，在项目经理部总工程师的领导下，组织桥梁施工新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
项目经理应知应会全解
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施工图质量不佳给我们带来诸多问题：
大量设计变更，增加管理难度
已知问题，在不同项目重复出现
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问
题
原 因 在 哪
？
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五、工程完工与移交
1、内部验收 项目预验收； 项目内部验收； 工程质量保修协议书； 项目移交； 结算办理。 2、外部验收 规划、环保、消防等专项验收； 城建档案馆资料备案。
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工作现状调查 ◇只抓具体业务工作； ◇责任心强，习惯过多依靠个人努力完成任务； ◇事无巨细，事必躬亲，不善于授权； ◇虽有工作目标，但缺乏目标控制； ◇不善于、不习惯做计划； ◇救火现象普遍； ◇未经过系统的管理技能培训； ◇不善于建立有效的工作网络、工作团队； ◇认为对人的管理是人力资源部门的事情； ◇不善于选拔、培训和发展员工等人力资源管理工作。
3
二、组织结构及岗位职责
1、理清组织结构及职能 根据项目特点进行合理的资源配置； 项目部的职能即从项目立项到交付使用及
权证办理的全过程管理。
2、明确各岗位职责 项目经理与项目工程师
项目工程师与监理工程师
内部监理与外部监理
…… 好的开头等于成功的一半
4
3、项目团队发展的几个阶段：（包括外部监理和施工单位管理人员） 形成期： 团队组建初期，个体成员转化为团队成员；项目经理要进行团队的指 导和构建工作。明确人员工作及行为的管理方式。 磨合期： 成员可能会抵制团队形成，因为他们要表现与团队相对立的个性。项 目经理要对每个人的职责及团队成员相互间的行为进行明确和说明。 规范期： 团队也有可能建立超出工作范围的友谊。项目经理应尽量减少指导性 工作，给予更多的支持工作。 表现期： 对团队成员的工作进程和业绩给予表扬，应充分授权并注重成员培养 工作。
线路施工人员安全资料应知应会
线路施工人员应知应会为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强通信线路施工安全管理,规范作业人员的操作安全行为,确保人身安全和线路设备、设施的安全。
劳务施工人员入场前必须接受入场安全教育,并考核合格后方可入场使用。
教育内容如下:一、本单位施工生产特点：本单位主要从事通信管线工程的施工任务，涉及各种程式的光、电缆敷设，地下管道建设，立、拆水泥电杆，布放钢绞线、拉线，其他通信设施安装等工作。
施工环境相对复杂，主要在野外施工，施工方式中的登高作业、线缆电力交越作业、人手孔内作业、开挖缆沟、立拆电杆、山区运送施工材料等方面具有一定的危险性。
二、入场须知：1、人员进场,必须及时如实向分公司填报进场人员的姓名、性别、年龄、工种、本工种工龄、家庭住址、身份证号、教育培训情况等;严禁雇佣童工,未成年工,不适宜从事有关工种的作业人员及身份不明的人员（如违法犯罪人员）.2、遵守施工现场安全生产管理制度和劳动纪律。
服从分公司的安全生产管理。
3、操作人员在施工前,必须接受入场安全、文明施工教育和施工前的安全技术交底，未经安全教育培训或安全考核不合格的人员不得安排上岗。
4、特种作业人员必须取得《职业资格证书》和《特种作业操作证》，无证人员严禁安排上岗操作。
5、配备必要的劳动保护用品（如安全帽、安全带、试电笔、手套、工作服、胶鞋等),操作人员必须能够正确使用劳动防护用品。
6、向分公司申报自带机具的规格、型号、数量、安全状况等并负责安全使用，严禁机具”带病"运转。
7、做好所使用的职工宿舍，食堂的安全管理,宿舍,食堂建筑必须符合安全要求,不得私自接设电炉、自制电热毯等；不得私自容留外来人员住宿;不得采购不符合卫生要求的原料或半成品,不得供应变质食品。
8、劳务合作企业应为所属施工人员办理意外伤害保险，支付保险费。
9、文明施工，在通信机房、公共场所不得吸烟、乱扔垃圾。
三、施工注意事项:基本要求:贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，严格按照《电信线路作业安全规范》进行施工，严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》。
项目部安全教育培训记录
项目部安全教育培训记录《项目部安全教育培训记录》日期：[具体日期]地点：项目部会议室培训人：[培训人姓名]被培训人员：项目部全体成员一、培训开场嘿，兄弟们姐妹们！今天咱们聚在这儿啊，就是为了一件超级重要的事儿——安全教育培训。
你可别小瞧这事儿，这就跟咱们每天吃饭睡觉一样，关系到咱自个儿的身家性命呢！我瞅着大伙一个个精神头还不错，希望这培训完了啊，大家不仅精神好，安全意识也能蹭蹭往上涨。
二、安全事故案例分享咱先来说个真事儿啊，这事儿就发生在离咱们这儿不远的一个项目上。
我有个朋友就在那个项目部，那天他可真是吓得不轻。
那是个大晴天，工地里大家都忙活着呢。
有个年轻的小工友啊，可能是刚来没几天，对周围环境还不太熟悉。
当时他在二楼的一个平台上，那平台旁边就有一堆建筑材料，堆得还挺乱的。
这小工友呢，可能是想抄个近路，他就没走旁边专门设置的通道，而是打算从那堆材料上跨过去。
结果啊，一脚踩下去，那材料就跟多米诺骨牌似的，哗啦一下全倒了。
他整个人就跟着材料一起摔下去了，还好是二楼，这要是再高点儿，那后果可不堪设想啊。
我那朋友说，当时就听到“轰”的一声，所有人都吓傻了。
小工友摔下去的时候还被一根钢管给划了一下，胳膊上一道大口子，血直往外冒。
这时候大家才反应过来，赶紧把他送去医院。
这一送医院啊，不仅小工友遭罪，整个项目进度也受了影响。
你说这是何苦呢？就为了图那几秒钟的方便，差点把自己的小命都搭进去了。
从这个事儿啊，咱们就能看出来，在工地上，那些安全规定可不是摆设。
什么地方能走，什么地方不能走，都是有讲究的。
那些建筑材料为啥要堆放整齐，通道为啥要保持畅通，这都是血的教训换来的啊。
三、项目部安全规定讲解咱们项目部呢，也有自己的一套安全规定。
首先就是安全帽的事儿。
安全帽那就是咱的保命帽啊，不管啥时候，只要进入工地，就得把安全帽给戴上，而且得戴得规规矩矩的。
我就见过有些工友啊，把安全帽当凳子坐，或者就随便往脑袋上一扣，帽带都不系。
2014.1项目部安全活动记录
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼记录人：周琪注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼注：有关活动材料附后。
项目部安全活动记录表4.3.1工程名称：盐城市内港湖B3地块二期商住楼注：有关活动材料附后。