2013年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(8月5日)
2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(4月23日)
A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
16、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ）。
C、不易被对手超越 D、以上都是
13、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（ ）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
24、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
25、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
15、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，
该总经理的工作方式最接近于（ ）。
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
2、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
唐骏谈最牛职业经理
唐骏谈最牛职业经理10亿元人民币天价，让中国史上最牛的“打工皇帝”唐骏完成了从盛大网络到新华都集团的华丽转身。
他成功奥秘是什么？唐骏：简单就是通行证“对我而言，报酬不是跳槽的原因，但没有报酬的提升，我绝对不会跳。
”4月15日，唐骏在北京饭店接受本报记者专访时坦率地说。
在担任盛大总裁的4年中，唐骏兑现了超过5000万美元的巨额报酬。
而新东家新华都集团将使唐骏的财富之路更加宽广，唐骏在合约期内将拿到约10亿元人民币的报酬。
按照民营企业CEO通常以3年为合约期来看，唐骏一年的回报为3.3亿元人民币，如果人民币持续升值，唐骏的平均年报酬完全可能突破5000万美元。
在2007年，IBM全球总裁兼CEO彭明盛到手的报酬为2090万美元，戴尔公司的创始人、CEO迈克尔﹒戴尔的报酬为450万美元。
即使是美国最著名的打工皇帝思科公司的董事长兼CEO钱伯斯的薪酬加上卖股票的获益也不过6370万美元而已。
畅通无阻的奥秘唐骏的职业经理人生涯并不长，从1997年在上海筹建微软大中国区技术支持中心算起，不过十来年。
但两次完美的离开，使唐骏一举跨入到全球顶级CEO的行列。
2004年2月离开微软公司时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软（中国）公司终身荣誉总裁的称号；2008年4月离开盛大网络时，陈天桥给他打了100分，盛大众多高管称他为“完美的职业经理人”。
在中国这片令众多职业经理人陷入泥淖的土壤中，唐骏为何在跨国公司和本土企业中都能畅通无阻？“简单和勤奋是我做人的一个基本原则。
”唐骏说，“我会把很复杂的事情变得简单化，当然这需要很多的经验和积累。
”在唐骏看来，从简单意义上讲，所有的管理都应该是一个架构式的，依靠理性作为框架，在此基础上再发挥激情。
“理性就是过去的经验，而潜力则是靠人格魅力来激发。
”唐骏认为，靠理性框架，企业最高能发挥70%的效果，靠激情，企业能发挥30%的效果。
因此职业经理人要根据不同的企业来判断自己应该重点发扬哪一种特质。
唐骏职场观
职场观唐骏认为，职场最重要的生存法则就是简单、勤奋和学会沟通。
对于“打工皇帝”称号，他表示：“中国有很多像我这样的打工的，但是我想说的是，我不是在为别人打工，是在为我自己打工，为我的财富、人生和未来打工;打工就是在为自己的人生创业，因为结果都是一样，通过打工获得了财富，获得了认同，获得了经验。
” 他认为，作为职业经理人，最重要的是保持一个良好的心态。
“做职业经理人我觉得挺好，全中国90%以上的都是像我这样的"打工"人，我们在为自己打工，要有这样的心态。
”在人生规划方面，他称自己的规划不超过5年，这样人生的目标和追求容易实现，太远了就会迷茫。
“我会选择一个比较有挑战，但是通过很大努力又可以实现的事业目标，这样总会有成就感。
”励志语录1.妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是蛮吸引人的。
2.我是一个普通的让我自己都感动的人。
3.做人简单，做事勤奋。
4.先做人，后做事，偶尔做秀。
做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
5.上市就是圈钱。
在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
6.你相信盖茨吗？相信。
你知道盖茨最相信谁吗？是我唐骏，所以你应该相信我。
1.中医之所以在中国流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
2.学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
3.微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
4.千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了。
5.在中国人的眼里，离开意味着背叛。
6.在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化（中国的人情世故）。
7.中国父母最可爱也是最可怜之处就在于，他们把所有的心血都花在子女身上。
8.跳槽的秘诀：要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。
跳槽一定要往高处跳，至少要平跳。
9.听了我的故事，你就能预测世界的宏观经济，虽然没人能够预测世界的宏观经济。
10.中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
2015年职业经理人的工作内容每日一讲(8月6日)
2015年职业经理人的工作内容每日一讲（8月6日）每日一讲：(单项选择题)1、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现2、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪3、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作7、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择8、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择9、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位10、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
2013年探究职业经理人制度每日一讲（12月15日）
2013年探究职业经理人制度每日一讲（12月15日）第一篇：2013年探究职业经理人制度每日一讲(12月15日) 2013年探究职业经理人制度每日一讲（12月15日）每日一讲：(单项选择题)1、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问2、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是3、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是4、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是5、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理6、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是7、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是8、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是9、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制10、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是11、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
对话“打工皇帝”唐骏职业经理人.doc
对话“打工皇帝”唐骏职业经理人对话“打工皇帝”唐骏职业经理人问题1：最近关于唐骏以年薪10亿参加新华都的说法，媒体对这个数字传得沸沸扬扬，说法不一，一种说法是这是给老东家的转会费，还有一种说法是这10个亿是期权。
这个10亿究竟是一个怎样的概念?唐骏：媒体群众都比拟关心这个数字，我给大家做个解释，这10亿既不是年薪也不是期权，也不是传统意义上的转会费。
按照美国的定义是“Transfer Fee”，很多人翻译成转会费。
当你和这家公司签订劳动协议的那个瞬间所支付给你的相当于10个亿的报酬，说明对你过去十几年的职业生涯的一种认可。
其实跟一般意义上的转会费的概念一样，只是转会费是把钱给过去的老东家，而现在这个转会费给了我自己。
问题2：唐骏总裁先后为3个国内外的首富效劳了15年，他的职业生涯可以分为三个阶段，第一个阶段为世界首富比尔?盖茨效劳了10年，挣了一个亿的薪水。
第二个阶段为中国首富陈天桥效劳了4年，挣了4个亿的薪水。
第三个老板是新华都的陈发树，刚上班就有10个亿的收入，请唐骏总裁评价一下您的三个老板除了出价一个比一个高之外，他们之间有什么异同之处?唐骏：我觉得每一个成功人士的背后都有成功的秘诀，无论是智慧、勤奋还是为人方面，我觉得这三个人都有他的不同之处。
例如陈发树这个人，更多的是比拟厚道;而陈天桥，更多的是有智慧;盖茨更多的是有远见，这只是用最简单的方式来表示他们的特点。
有一点我们不得不成认，任何一个成功人士总有他的优秀之处，而且有很多东西值得我们学习。
这也是我在过去的职业生涯当中不断向我周围的人学习取经的一种途径。
问题3：我们看到在人们前的唐骏先生永远很安康、很阳光，咱们周围的很多职业经理人在工作当中经常会有一些不愉快，甚至还被老板骂。
不知道唐骏先生有没有被老板骂过?唐骏：我想敢骂我的人不多，至少目前还没有一个老板骂过我。
我觉得人与人之间是一种尊重的关系，所有事情都一定要建立在尊重的前提之下。
很多人也问我跟陈天桥是什么关系，我可以告诉大家，在过去4年和陈天桥的工作当中我们没有红过一次脸，更不用说出现被骂的场面。
唐骏的语录45条(精彩8篇)
唐骏的语录45条（精彩8篇）唐骏的语录篇一1、性格决定命运，好性格决定好未来。
好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。
2、我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。
3、简单+勤奋=成功。
无论是在生活中还是在工作上，把复杂的事变得简单一点，就离成功近了一步。
在做工作的时候，勤奋永远是一个制胜的法宝。
任何一个公司、任何一个地方，只要你比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
4、金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。
5、机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
6、人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。
7、简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。
8、在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。
9、要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。
10、沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。
11、职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
12、忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。
一三、做好了手头现有的。
工作，才有可能做更具挑战性的工作。
14、中国职业经理人如何成功运作？（1）低调进入新的公司；（2）良好的沟通技巧；（3）缓慢地改良，而不是动大手术；（4）不带旧部，在新公司组建新的团队；（5）财务上要做得干干静静。
壹五、跳槽应遵循的三大法则是：第一，要提升自己；第二，跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩；第三，一定要在企业辉煌时离开。
一篇不错的关于唐骏的访谈
一篇不错的关于唐骏的访谈这是一篇不错的关于唐骏的访谈，(作者：刘宜来源: 财经时报) 许你没有时间读完，我截取出其中一部分让我我兴奋的话，和大家分享。
1. 对于一个优秀的职业经理人，好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。
2. 唐骏提出他的任务是进行完善，而不是改造。
3. 通过不断告诫自己以积极正面的态度看问题，从而让自己走向正面，也带动事物走向正面。
4. 但他（唐骏）对商场必修课高尔夫却一直提不起兴趣，“我觉得它节奏太慢。
”5. 唐骏对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做，每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事，希望明天可以快点去工作，这是对工作的激情。
6. “我的激情受到了一点挫折，很难马上再延续。
需要换一个环境，追求新的激情”。
7. “我人生最大的一个目标就是要让自己每天都过得很快乐，根本就不需要别人来告诉我要怎么努力，因为我已经非常努力了。
外面来的压力我都会淡化、简化，但是我必须要给自己压力，必须对自己负责，对家庭负责，对公司负责，对社会负责。
”8. 千万不要和偶像去比，自己才是衡量成功与否的标尺。
9. 我不可能说打球比乔丹好，但是我喜欢，我努力了，一定要比随随便便打好得多。
以下是全文。
作者：刘宜来源: 财经时报唐骏有“打工皇帝”之称，因为他在微软用７年时间从普通技术人员做到中国区总裁，并以终身荣誉总裁之职退休。
现在转战盛大的他，价值数亿元的股票期权、数十万的日薪，成了人们津津乐道的话题。
几年前看过一张唐骏在微软联欢会上劲舞的照片，吃惊不小。
一直无法把他威武的外貌、显赫的职业经历与如此激情四射的形象联系在一起，直到采访到他。
采访当天，唐骏正在北京为《财经时报》拍摄一个宣传片，因为时间紧，所以采访只能穿插在拍摄间隙进行。
因为唐骏拍摄的片断没有其他演员，加上遇到个精益求精的导演，总是喊“再来一次”，“再保一条”，副导演示范动作细致到了翘腿是左还是右，迈腿必须朝向４５度角的程度，所以三个动作足足拍了一上午。
唐骏,职业经理人中的“劳斯莱斯”
唐骏，职业经理人中的“劳斯莱斯”几周前，有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。
我虽然对此一无所知，但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。
时间过得真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。
四年后，他又有了新东家。
我在加入盛大之初提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。
唐骏到位前，陈天桥与我商量将市场和公关交由他接手，我转而负责盛大的新业务。
新业务除了重点向陈天桥汇报外。
更多地要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。
陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，惟有对唐骏始终以“唐总”称呼。
唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有陈天桥问及其意见时才以简单的几个字表明态度。
当时有些人嘀咕说摸不清他的套路――他那一成不变的西装，他那一成不变的沉默。
还有他那一成不变的笑容让他充满了神秘感。
唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加会议外。
极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。
我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。
停在办公室窗外的那辆黑色别克确实做到了来得比老板早。
走得比老板晚。
我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。
碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。
唐骏从不嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。
他比我预想中要好相处很多。
有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。
”共事的一年多的时间里，他从未走进过我的办公室。
后来，当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。
唐骏演讲时话不多。
言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。
他喜欢用排比句来加强语势。
有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾，对他赞不绝口。
第一职业经理人唐骏语录.doc
第一职业经理人唐骏经典语录打工皇帝唐骏经典语录zg职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造时机和得到时机的是能够发现问题并解决问题的人。
时机永远是给予那些善于去捕捉时机的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了承受挑战的那一类人。
做人简单，做事勤奋。
先做人，后做事，偶尔做秀。
做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
上市就是圈钱。
在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
中医之所以在zg流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
微软公司不打击zgzf的盗版了，所以他们用的都是正版。
性格决定命运，好性格决定好未来。
好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。
我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。
金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得急躁、急噪，一定要沉得住气。
时机不是平等的，时机永远是给予那些善于去捕捉时机的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了承受挑战的那一类人。
人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的设想。
简历是供人筛选给予你面试时机用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。
在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。
要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。
沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。
职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你效劳于一家公司的时候，你得全身心地投入。
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2013年唐骏浅谈职业经理人每日一讲（8月5日）每日一讲：(单项选择题)1、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力2、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用3、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页4、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则5、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是6、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美7、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络8、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问9、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向10、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型11、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力12、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是13、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障14、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段15、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是16、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美17、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织18、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是19、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境20、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是21、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向22、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元23、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是24、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装25、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是26、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页27、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是28、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利29、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本30、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页31、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作32、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利33、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元34、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是35、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装36、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C37、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是38、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段39、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要40、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是41、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向42、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是43、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研44、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。