公司组织构架ppt
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组织架构图ppt模板
息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致 的解答，帮助观众解决实际问题，提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心，与外 围企业建立长期合作关系 ，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破 部门界限，实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式， 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到 最佳视觉效果。
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
三只松鼠企业组织架构ppt
Example Text
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组织架构图
添加姓名
SEO
添加姓名
程序猿
添加姓名
设计师
添加姓名
UI设计
佛山广播电视大学 佛山社区大学
添加姓名
产品经理
添加姓名
市场运营
组织架构图
财务部
董事会
总经理
客服部 网站运营部
产品部 销售部
售后 市场部
会计 出纳
物流部 基地部 质量部 大客户部
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组织架构图
添加姓名
SEO
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程序猿
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UI设计
佛山广播电视大学 佛山社区大学
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产品经理
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市场运营
Distribution Code Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing
Distribution Code Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing
组织架构图
生产副总
研
资
生
发
料
产
consectetur adipiscing
Distribution Code Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing
三星的组织架构 PPT课件
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
李健熙的改革
1 1987年
李健熙接手三星 集团
4 2006年
改名为“战略企划 室”，人员削减到 100名以下
2 1998年
人事、财务、经营等组 人员减少到100人，15 个小组缩减为10个
3 1999年
废止秘书室，成 立结构调整本部
李在熙时代三星经营权分布
20%
权分离,通过分散投资来减少资产过度集中的风险。
♠韩国财阀 倾向于由家族成员掌握企业经营权，
以家族继承的模式确保企业的延续。
♦三星秘书室 —这种内置于企业中的FO（Family Office），起到了辅 助管理庞大的三星集团的功效。
秘书室功能一：企业管理与治理
♦情报收集与分析（李秉喆创建秘书室的首要目的） ♦金融资源分配 ♦法务与游说 ♦人力资源分配 ♦统一决策管理
壹
集中决策、高效执行，提升金融资本。
优 势
贰
守9粗护0年家代族，声不誉但，吃饱提，升还社可会以资吃好本，。营养均衡，
叁
周密策划传承，提升人力资本和家族资本
壹
高度集权，扼杀子公司主动性和创造力
劣贰
势
叁
90年代，不但吃饱，还可以吃好，营养均衡， 公私粗不分，加剧家族与企业的利益冲突。
定位模糊，缺乏清晰的家族治理规划。
★过去，三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单 元。前者侧重消费类电子业务，后者侧重核心零部件。两大单元中 又涵盖了大约10个产品线部门。
★新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，系统内的各业务单元按 照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责，提高了 各业务部门的独立性。由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家 即将独立运营的子公司。
企业组织架构ppt
总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能 型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构 的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国 企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机 式结构。
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进 行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思 企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各 团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要 是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营 销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
1.2 职能型结构课程适配
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务/税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用部门 三个层级的管理者都适用 所有工作人员 人事部所有人员 财务部所有人员 生产部和研发部所有人员 适用于市场部下属的销售人员 总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
二、有机式组织
2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充 分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、 各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。
大型玩具企业组织架构图ppt
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 15 页
03 案例分享
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 16 页
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂
商业模式创新力 （ 基 因 ） 管理制度创新力 （ 肌 体 ） 核心技术创新力 （ 血 脉 ）
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
第 15 页
03 案例分享
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 16 页
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂
商业模式创新力 （ 基 因 ） 管理制度创新力 （ 肌 体 ） 核心技术创新力 （ 血 脉 ）
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
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职
职
职位
位
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职位
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职
职
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职位
请输入标题
职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
请输入标题
副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
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职位 职位 职位
职位
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各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
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陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
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项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
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陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
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周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
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组织架构图人事部组织PPT模板课件
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
2
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
组织企业构架图
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管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
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请输入你的公司名称ADD YOUR COMPANY NAME
汇报人： 部门：人事部
总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
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2
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组织企业构架图
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管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
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汇报人： 部门：人事部
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部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
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供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
孙玉阳 男 1966年出生 ，辽宁人 ，汉族，大学文化，葵花药业销
售公司副总经理。1995-1997年在西安杨森制药有限公司任大连地区医 药代表，被评为全国最佳学员称号，并获香港培训师戴良丰颁发的优秀 学员证书。1997年，在海南金晓任大连地区主管、辽宁地区经理、上海 地区经理、销售总监助理兼市场部经理（总监），销售业绩表现极佳。 1998年11月1日，任葵花药业销售公司副总经理；1999年2月—5月任北 京地区经理；1999年5月—2000年10月任销售总监；2000年10月任销售 公司副总经理。任职期间，销售业绩表现良好。
合理性销 方法
及时剔除 龄、商业 和技巧、
售回款、
不可用的 返点、商 做提成、
应收帐款
人、设计 业处罚
奖金、发
统计
培训内容、
放过程、
合同签定、
绩效考核、
绩效考核
监控管理
4 管理重 市场投入 信息资源 人员数量、 货物流通 促销过程
点
费用明细
质量变化、 过程中的 中的全面
工作状态 全面管理 管理
5 考核重 费用使用 档案完善、 聘用、解 数量时间 管理考核
企业名片之五 ——产品荣誉
①1980年投产的葵花牌护肝片主要获奖情况： 1981年获黑龙江省优质产品奖 1983年获国家轻工部优质产品奖和优秀新产品奖 1984年获黑龙江省优秀科技成果二等奖 1985年获国家银质奖（金质奖空缺） 1988年获全国首届健康杯大赛金奖和全国首届百病克星大赛金牌奖 1990年再度获国家银质奖（金质奖空缺） 1992年获全国药品临床应用荣誉评价调查信得过药品奖 1998年获黑龙江省名牌产品称号 1999年被哈尔滨市市政府授予哈尔滨市重点保护产品，同年被浙江省
售公司副总经理。1995-1997年在西安杨森制药有限公司任大连地区医 药代表，被评为全国最佳学员称号，并获香港培训师戴良丰颁发的优秀 学员证书。1997年，在海南金晓任大连地区主管、辽宁地区经理、上海 地区经理、销售总监助理兼市场部经理（总监），销售业绩表现极佳。 1998年11月1日，任葵花药业销售公司副总经理；1999年2月—5月任北 京地区经理；1999年5月—2000年10月任销售总监；2000年10月任销售 公司副总经理。任职期间，销售业绩表现良好。
合理性销 方法
及时剔除 龄、商业 和技巧、
售回款、
不可用的 返点、商 做提成、
应收帐款
人、设计 业处罚
奖金、发
统计
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放过程、
合同签定、
绩效考核、
绩效考核
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点
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质量变化、 过程中的 中的全面
工作状态 全面管理 管理
5 考核重 费用使用 档案完善、 聘用、解 数量时间 管理考核
企业名片之五 ——产品荣誉
①1980年投产的葵花牌护肝片主要获奖情况： 1981年获黑龙江省优质产品奖 1983年获国家轻工部优质产品奖和优秀新产品奖 1984年获黑龙江省优秀科技成果二等奖 1985年获国家银质奖（金质奖空缺） 1988年获全国首届健康杯大赛金奖和全国首届百病克星大赛金牌奖 1990年再度获国家银质奖（金质奖空缺） 1992年获全国药品临床应用荣誉评价调查信得过药品奖 1998年获黑龙江省名牌产品称号 1999年被哈尔滨市市政府授予哈尔滨市重点保护产品，同年被浙江省