2014年项目部副经理述职报告
项目部担任生产副经理述职报告
项目部担任生产副经理述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是项目部的生产副经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职，与大家分享我的工作情况和成绩。
一、工作概况自去年担任生产副经理以来，我紧紧围绕项目部的核心目标，积极开展工作，不断努力提升生产管理水平。
在项目策划与执行、团队管理、生产流程优化等方面，取得了一定的成绩。
1.项目策划与执行方面我积极参与项目策划和决策，确保项目目标的实现。
同时，我也参与项目的具体实施工作，根据项目计划进行资源调配和进度控制，确保项目按时按量完成。
通过有效的项目管理，项目部取得了较好的成果，得到了客户的充分认可。
2.团队管理方面我注重团队建设和人员培养，加强团队间的协作和沟通，在团队中树立了良好的带头作用，并鼓励团队成员积极参与工作，发挥他们的潜力。
通过团队合作，我们的工作效率得到了提高，团队的凝聚力和向心力也有了明显的增强。
3.生产流程优化方面在生产流程方面，我注重工艺的优化和改进。
通过不断分析和总结生产过程中的问题，我主导了一系列的流程优化工作。
这些改进措施不仅提高了产品质量，还提高了生产效率和工人的工作积极性，进一步降低了生产成本，使团队取得了可观的经济效益。
二、成绩总结经过一年多的努力，我取得了一定的成绩，主要包括：1.项目顺利完成在我担任生产副经理期间，我们的项目顺利完成，并取得了一定的市场反响和经济效益。
取得的成绩不仅体现了我们团队的专业能力，更展示了团队之间的优秀的协作精神。
2.生产效率提高通过对生产流程的不断改进和优化，我们的生产效率得到了明显的提高。
按计划完成了多个大型项目，并显著降低了生产成本，使公司在激烈的市场竞争中取得了一定的优势。
3.团队建设我注重员工培训和团队建设，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和工作积极性。
团队成员之间的沟通和协作能力也得到了有效提升，整个团队形成了良好的工作氛围。
三、存在问题和改进措施在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括：1.项目管理方面的不足虽然我们的项目取得了一定的成果，但在项目过程中，我仍需加强对项目的计划和风险管理，提高项目监控和控制能力，确保项目能够更好地按时按量完成。
工程项目部副经理述职报告
工程项目部副经理述职报告尊敬的领导：我是某工程项目部的副经理，非常荣幸能有机会向您述职，向您汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去的一年里，工程项目部共开展了多个项目。
我作为副经理，主要负责项目的组织、协调和管理工作。
在项目开展过程中，我与团队成员密切配合，统筹资源，确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望。
同时，我也参与了一些重要的决策过程，包括制定项目计划、预算和资源分配。
我与项目经理紧密合作，参与项目的风险评估和管理，确保项目的顺利进行。
我也积极参与项目评审和总结，总结项目经验，提出问题和改进建议，推动项目管理的不断优化。
二、项目管理在项目管理方面，我始终以客户利益为导向，注重项目过程中的质量控制和风险管理。
我与项目经理共同制定了详细的项目计划，并对每个阶段的任务和进度进行监控和调整。
我也与项目团队保持了良好的沟通，及时解决了项目过程中的问题和难题。
在项目风险管理方面，我积极参与了项目的风险评估和分析，采取了相应的措施来降低风险。
我密切关注项目的变化和风险因素，及时进行风险评估和调整，确保项目进展顺利。
三、团队管理作为团队的副经理，我认为良好的团队管理是项目成功的关键。
我与团队成员保持了密切的合作和沟通，促进了团队之间的协作和配合。
我注重团队成员的培养和发展，鼓励他们参与项目决策和问题解决的过程，提升他们的工作能力和责任心。
在工作中，我也注重团队的凝聚力和士气的提升。
我组织了团队建设活动，加强了团队之间的交流和互动，提高了团队的凝聚力和工作效率。
我也对团队成员进行了绩效考评和奖励，激励他们积极参与工作，提高工作的质量和效率。
四、工作成果在过去的一年里，工程项目部取得了一些重要的成果。
我们成功完成了多个项目，实现了客户的要求和期望。
项目的质量得到了客户的肯定和好评，为公司树立了良好的口碑和形象。
我也收到了一些客户的赞扬，认可我的工作态度和专业能力。
与此同时，我也积极参与了公司内部的培训和学习，提升了自己的专业知识和技能，更好地服务于项目的开展。
项目部副经理述职报告
项目部副经理述职报告尊敬的公司领导：大家好！我是XX项目部的副经理，非常荣幸能够在过去的一年里为公司事业做出了一些贡献。
现在，请允许我向大家汇报一下我的工作情况和工作成果。
一、项目管理能力提升作为项目部副经理，我始终以项目目标为导向，紧紧围绕公司战略，积极推动项目的顺利进行。
在项目管理方面，我不断提升自己的专业知识和技能，注重与同事的沟通协作，确保项目各项任务的顺利完成。
同时，我也积极参加各类培训和学习，提高自己的综合素质和管理能力。
二、团队建设针对项目部的实际情况，我重视团队建设工作。
通过组织团队活动和定期团队会议，加强团队成员之间的沟通和合作。
此外，我还鼓励团队成员积极参与公司内部培训和外部学习，提高团队整体素质和能力。
三、项目风险控制在项目过程中，我认真分析和评估的项目风险，并积极采取措施进行控制。
通过制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制和风险管理方案等措施，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成，并高质量地交付。
四、项目绩效评估我认真履行了项目评估的责任，制定了合理的评估指标和评估方法，根据项目的实际情况和阶段性目标，及时评估和反馈项目进展情况。
通过数据分析和评估结果的分享，不断提升项目的绩效和效率。
总结：通过一年的努力，我在项目管理、团队建设和风险控制方面取得了一定的成绩。
但是，我也意识到自己还有很多需要提升的地方，比如时间管理和沟通能力等。
在接下来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，争取取得更好的成绩。
最后，我要感谢公司对我的支持和信任，感谢各位同事的合作和帮助。
我相信在大家的共同努力下，我们会取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
项目部副经理个人述职报告范文
项目部副经理个人述职报告范文尊敬的X总：本人担任项目部副经理一职已有一年多的时间，回顾这一年来，对于部门工作的开展，本人尽职尽责，并取得了一定的成绩。
在此，我将向您汇报本人的工作情况和成果。
一、工作职责作为项目部副经理，本人主要负责协助经理完成项目的规划、组织、实施和监督工作，确保项目的顺利推进。
具体职责如下：1.项目计划与组织：协助经理制定项目计划，确保项目目标明确、可行，同时组织资源分配，安排人员任务，建立项目团队。
2.项目实施和监督：监督项目的实施过程，确保项目按时完成，同时负责解决项目中的问题和风险管理。
3.项目沟通与协调：与各相关部门和团队进行沟通协调，确保各项工作的顺利进行，同时解决工作中的矛盾和冲突。
4.项目评估与总结：对项目进行评估和总结，及时反馈项目中的问题和不足，提出改进措施，提高项目管理水平。
二、工作成绩在过去的一年里，本人在项目部的工作中取得了以下成绩：1.项目计划与组织的优化：协助经理对项目计划进行了深入的分析和修改，优化了项目的进度安排和资源配置，提高了项目的执行效率。
2.项目实施和监督的推进：通过加强对项目的监督与管理，及时解决了项目实施中的一系列问题，确保了项目按时完成，减少了潜在的风险。
3.项目沟通与协调的加强：加强与各相关部门和团队的沟通与协调，提高了工作效率，缩短了沟通等待时间，有效解决了工作中的冲突。
4.项目评估与总结的改进：对项目进行了及时的评估与总结，及时发现项目中的问题和不足，并提出了相应的改进措施，为以后的项目管理提供了经验借鉴。
三、工作中的困难和问题在本人的工作中，也遇到过一些困难和问题，主要包括：1.项目资源不足：在项目实施中，由于资源配备不足，导致项目进展缓慢，给项目的顺利推进带来了困难。
2.项目沟通不畅：由于部门之间的沟通不畅，导致项目信息不对称，进而影响了项目的进展和效率。
3.项目风险管理不完善：在项目实施中，对于项目的风险管理工作还有待提高，需要进一步加强对项目风险的识别和处理能力。
项目部副经理述职报告
项目部副经理述职报告尊敬的领导：我是XX项目部的副经理，非常感谢您提供这个机会让我能够向您汇报我在过去一年里的工作情况。
以下是我在项目部的述职报告。
一、工作概述过去一年里，我在项目部主要负责项目的日常管理、组织协调、团队建设等工作。
我在领导的指导下，积极发挥自己的职能，充分发挥自己的能力，并能够与各部门紧密协作，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。
二、项目管理与控制在项目管理方面，我积极参与项目的提前规划与分析，并制定了合理的项目进度计划，确保项目的按时完成。
我监督各个部门的工作进度，并及时调整项目计划，确保项目能够按照预定的时间节点顺利进行。
对于项目中出现的问题，我积极与相关部门进行沟通协调，寻找最合理的解决方案，确保项目能够顺利进行。
三、团队建设在团队建设方面，我注重培养团队的凝聚力和合作意识，通过定期组织团队建设活动、培训等，加强团队之间的沟通和合作。
我积极提倡团队成员的自主性和创新精神，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并认真倾听他们的意见。
在项目推进过程中，我与团队成员进行有效的沟通和协调，确保团队的工作能够顺利进行。
四、资源管理与优化在资源管理方面，我积极优化资源配置，合理分配项目资源，确保各项工作能够得到有效的支持。
我与相关部门沟通协调，及时获得所需的资源，并根据项目需要进行合理的调整。
此外，我注重对项目资源的有效利用和节约，通过优化流程和提高效率，减少资源浪费，达到最佳的资源利用效果。
五、风险管理与应对在项目推进过程中，我注重项目风险的管理与应对。
我与相关部门一起进行风险评估和分析，制定相应的应对措施，并及时跟踪和监控项目风险的发展情况。
当出现风险事件时，我与团队成员一起迅速应对，尽力减少风险对项目的影响，并及时向领导进行汇报和沟通。
六、个人学习与成长在过去一年里，我不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和专业能力。
通过学习和实践，我深刻理解项目管理的重要性和挑战性，不断优化工作方法，提高工作效率和质量。
项目部副经理个人述职报告
项目部副经理个人述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX项目部的副经理，非常荣幸能够向大家述职。
在过去的一年里，我在项目部的工作中面临了许多挑战，也取得了一些成绩。
下面是我个人的述职报告。
一、工作概述今年，我在项目部主要负责项目的运营管理和团队协调工作。
通过与团队成员的密切合作，我尽力确保项目顺利进行，并确保项目达到既定的目标。
我全力以赴，努力工作，以提高项目的质量和效率。
二、项目管理作为项目部的副经理，我积极参与了项目的规划和实施。
我与项目经理紧密合作，定期开会讨论项目的进展和风险，并采取措施解决问题。
我还与相关部门合作，确保项目的顺利进行。
在项目执行过程中，我充分发挥我的管理技能，组织团队成员的工作，并确保各项任务按时完成。
我与团队成员保持密切联系，及时解决各种问题，确保项目顺利进行。
同时，我也根据项目进展情况及时调整和优化工作计划，提高项目执行效率。
三、团队协作作为项目部的副经理，我非常重视团队的协作和合作。
在整个项目的执行过程中，我积极与团队成员交流和沟通，共同解决遇到的问题，并分享最佳实践。
我尽力营造一个积极和谐的团队氛围，鼓励团队成员互相支持和合作，以达到项目的目标。
同时，我还关注团队成员的职业发展，与他们进行个别面谈，了解他们的需求和目标，并提供支持和指导。
我帮助他们设定职业目标，并提供培训和发展机会，以提高他们的能力和激励他们的工作热情。
四、问题解决在项目的执行过程中，我遇到了许多问题和挑战。
对于这些问题，我本着解决问题的态度，积极与团队成员合作找出解决方案。
我充分倾听团队成员的意见和建议，并与他们讨论问题，找出最佳解决方案。
在解决问题的过程中，我主动寻求领导的帮助和指导，以确保问题得到妥善处理。
我还与相关部门进行有效的协调，确保问题得到及时解决，并对发生的问题进行总结和归纳，以提高项目的管理和执行水平。
五、自我反思与总结在项目部的工作中，我深刻体会到一个好的团队和卓越的管理对项目的重要性。
项目部副经理述职报告
项目部副经理述职报告尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是XX项目部的副经理XX。
今天，我很荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我担任项目部副经理的职务，负责协助经理进行项目的管理和运营工作。
在领导的正确指导和项目部全体成员的大力支持下，我们取得了一系列的成绩和进展。
首先，我想对我们项目团队在项目管理方面的表现表示由衷的赞赏。
在项目的规划和执行过程中，我们始终坚持科学、合理的项目管理原则，确保项目的顺利实施和高质量交付。
我们加强了对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制，做到了严格按照计划执行和评估项目进展，确保了项目在预算和时间上的可控性。
其次，我们注重团队建设和人才培养。
在过去的一年里，我们积极组织了项目组的集体学习和培训，提高了团队成员的专业能力和素质。
同时，我们积极倡导团队合作和沟通，建立了良好的团队氛围和工作机制，不断激发团队成员的积极性和创造力。
通过这些努力，我们的团队在项目实施过程中形成了良好的工作态度和高效的协作模式，取得了较好的团队绩效。
另外，我们注重客户需求和服务质量。
我们深入了解客户的需求，与客户保持密切的沟通和合作，努力满足客户的要求，提供优质的服务。
我们通过建立和完善项目管理的流程和制度，确保项目的每一个环节都能够得到严谨的控制和管理，最大限度地提高了服务质量和客户满意度。
得到了客户的一致好评和认可。
最后，我要感谢项目部全体成员的辛勤付出和团队精神。
作为一个集体，我们克服了一个个困难和挑战，迎难而上，在工作中付出了辛勤的努力和智慧。
我们互相支持、互相帮助，形成了团队共同努力的力量。
正是因为有了大家的共同努力和奉献，我们的项目才能取得目前的成绩和进展。
未来，我们将继续坚持团队协作和创新精神，不断提升团队的综合素质和专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我们将持续关注客户需求和市场变化，不断改善和优化项目管理的流程和方法，提高服务质量和客户满意度。
在此，我愿意借此机会，向项目部全体成员表示衷心的感谢。
项目副经理述职报告
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家述职，向大家展示我作为项目副经理的工作情况与成绩。
一、工作概述：我负责的是公司项目管理部门的项目副经理，主要负责对项目的计划、执行和控制进行全面的监督、管理和督促。
此外，我还负责建立团队的规划与管理以及团队成员的绩效评估。
作为项目经理的得力助手，我时刻关注项目的进展，与项目经理密切配合、进一步完善项目计划。
二、工作重点：1、项目计划在项目的启动阶段，我与项目经理共同起草了项目计划书和项目执行计划书，并在接下来的日常工作中对其进行了不断地完善和细化，保证了项目计划的合理性和可行性。
同时还要时刻关注项目进展情况，与项目经理一起协调解决各种问题，保持项目在既定的时间节点内按计划执行。
2、团队管理作为项目管理部门的一员，我认为一个优秀的团队可以带来更多的成功。
因此，我与项目经理共同搭建了一个高水平的团队，从人员选择到培训，从绩效考核到奖惩制度，以确保团队成员的素质不断提高，从而进一步提升整个项目的执行力。
3、重视创新我认为创新是推动企业不断向前的重要原动力，因此，我时刻关注行业的动态和发展趋势，引导团队成员创新意识，推动公司技术提升，为企业发展提供激励与支持。
三、工作成果：经过多年的努力，我在项目管理领域积累了丰富的实践经验，并在实践中积累了很多关于团队管理、项目管理、创新管理等方面的经验和技能。
在工作中，我的主要成果如下：1、在项目计划方面，我帮助公司成功实施了多个项目，其中包括企业级应用、云计算、大数据、、物联网等方面的项目，使公司的业务得到了进一步的拓展和增长。
2、在团队管理方面，我带领团队多次获得企业级荣誉，如“最佳团队”、“最佳服务团队”、“突出团队”等荣誉称号。
通过学习和学习，以及工作经验的积累，我不断提高自己的技能和能力，做好团队管理和人员培养，使团队中的每个人都能充分发挥自己的才能以最大程度地促进项目的顺利进展。
3、在创新方面，我积极开展各种创新项目，提出了许多在技术、管理、人才培养等方面的创新理念和实践，得到了业界的高度评价。
工程项目副经理述职报告
工程项目副经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX工程项目的副经理，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在过去一段时间的工作情况和成绩。
在项目进展的过程中，我虚心学习，积极配合，努力为项目的顺利推进和圆满完成贡献自己的力量。
一、工作概述自从担任项目副经理以来，我始终把项目的目标和任务摆在首位，全身心地投入到项目管理和协调工作中。
通过有效的组织和领导，我们项目团队在各个方面取得了显著的成绩。
1. 项目任务完成情况本次工程项目旨在建设一个现代化的XX设施，以满足不断增长的市场需求。
我负责协助项目经理制定和执行项目计划，合理分配资源，确保任务按时完成。
通过与项目团队密切合作，我成功地完成了自己的任务，并与其他团队成员协调一致，确保整个项目按照计划和标准进行。
2. 项目进展情况在过去的一段时间里，我们团队坚持严格执行项目计划，按照工程进度表逐步推进各项工作。
我们及时发现问题，迅速对其进行解决，确保项目能够按照预期进展。
同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，确保材料和设备的及时供应，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 项目质量控制在项目中，我始终牢记质量是企业的生命线。
我与项目团队一起严格按照质量标准执行施工工作，并通过定期检查和质量评估来确保工程质量。
在我司的指导下，项目取得了良好的质量口碑，客户对我们的工作给予了高度的评价。
二、工作亮点1. 团队协作作为项目副经理，我注重团队的建设和协作，加强了与各个团队成员的沟通和合作。
通过开展团队建设活动和定期会议，增加了团队成员之间的默契和理解，提升了团队的工作效率和凝聚力。
我们团队紧密配合，各司其职，共同完成了项目各项任务。
2. 风险控制工程项目中存在着各种风险，如不可预见的天气因素、供应链问题等。
在我担任副经理期间，我与项目经理一起制定了风险应对策略，并建立了风险管理机制。
通过及时识别和评估潜在风险，并制定相应的预案，我们有效地控制了项目风险，确保了项目的顺利进行。
项目部副经理个人述职报告
尊敬的公司领导：感谢公司给予我副经理的机会。
在项目部的工作中，我一直秉持着“勇于担当、敢于挑战、精益求精、团队合作”的工作理念，不断努力进行工作。
在这里，我将就过去一年来项目部的工作进行述职报告。
一、工作内容我作为项目部副经理，主要负责项目的统筹管理工作，具体包括：1.项目合作协调工作。
负责与外部单位的沟通协调，与其建立合作伙伴关系，要求各方认真履行合同，有效地保证项目进展。
2.项目管理工作。
参与项目计划与预算编制，协调并分配项目资源，指导项目运营和监控任务进展，全面掌控项目的质量、时间、成本、安全等方面。
3.项目财务管理工作。
监督项目成本、费用和利润等方面的控制，规范管理资金流动情况，确保项目的财务安全。
4.协助项目副总经理处理日常工作任务，落实其要求，组织部门间的协调工作，有效地保障了项目组运行的顺利开展。
二、工作成效在一年的时间里，我带领项目组成员全力推进各项工作，为公司创造了丰厚的利润，具体成效如下：1.管理控制成本，保证了项目财务安全。
在做好预算和成本控制的基础上，我们有效地降低了项目成本，确保了项目的财务安全。
2.保证了项目的质量。
我们精心组织了项目各项工作，落实细致的质量管理措施，确保了项目质量，提高了客户满意度。
3.确保了时间进度。
我们秉持“时间就是金钱”的理念，合理安排了项目进度，及时调整，确保了项目按时完成，并得到了客户的认可。
4.有效地管理了项目人员。
在协调各方资源的同时，我们依据员工能力和需求，合理安排了人员配置，提高了员工的工作积极性。
三、存在的问题尽管项目组已经取得了一定的成绩，但在工作实践中也存在如下问题：1.对内部流程的熟悉不足，导致项目进展不尽如人意，需要加强学习和了解公司内部流程，进一步提高工作的效率。
2.需要更精细地处理与客户的关系，注重客户的细节体验，进一步提高服务水平，使其满意度进一步提高。
四、下一步工作计划在今后的工作中，我将继续秉持“勇于担当，敢于挑战”的理念，制定下一步工作计划：1.加强学习，增长专业能力，进一步提升管理能力。
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2014 年项目部副经理述职报告
2014年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。
在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。
一、工作情况
今年以来，我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。
2014年吉林项目部共开钻11 口井，交井6口，钻井进尺30566 米，井身质量、固井质量合格率均达到100％，平均井深3060 米，平均钻机月速度达1291 米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。
实现产值1.2 亿元，各项指标均达到较好水平。
我们在生产方面的主要工作是：
强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议
确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明
施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生
产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
二、加强理论学习，提高自身素质，认真学习实践科学发展观
结合公司的部署和要求，我积极带头参加学习实践科学发展观活动，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领会科学发
展观”的深刻内涵，并坚持把以人为本”和创新”的科学发展理念和具
体的实际工作结合，力求创造性的开展工作。
紧紧围绕转变观念，
创新思路，物业如何发展”这些问题去探索，去实践。
为了提高自身领导执政能力和管理水平，我坚持经常性学习，学习项目管理相关知识，学习市场经济理论，学习如何成为一个职业经理人，并挤时间参加管理财务、审计基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要，以学习科学发展观活动为契机，认真学习邓小平理论和三个代表”重要
思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注重管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自身素。
通过深入学习，一、理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续发展的工作思路，坚持创建积极健康的企业文化，坚持品牌战略；二、坚定了政治信念，自觉与党的路线、方针、政策保持一致，始终与二公司保持高度一致，坚决执行二公司的方针政策；三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位；四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用；五、工作中以科学发展观”
为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。
三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线
结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节约制止奢侈浪费等八项规定，能按照《领导干部廉洁自律准则》规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。
坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。
在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。
四、积极组织，全力做好安全生产工作
作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司2014 年安全工作计划，精心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了情况复杂、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。
精心组织，落实责任。
安全工作我我紧密配合贾春生经理，进一步加强了安全保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命，对所有职工进行了安全思想教育工作，提高了企业职工在思想上、行动上对安全防范工作的意识。
在切实完成维稳工作“硬任务”方面，全面贯彻、落实、坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产安全事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无发生；职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。
回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了一定的成绩，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。
主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。
特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在2014 年的主要工作。
由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。