国际工程项目人力资源管理风险及控制策略
工程项目管理风险发展(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理风险也日益凸显。
工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能导致项目成本、进度、质量等方面受到影响，甚至导致项目失败。
因此，对工程项目管理风险进行深入研究，对于提高工程项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险的概念、分类、发展历程、发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理风险的概念工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致项目成本、进度、质量等方面受到损害的可能性。
这些不确定性因素包括自然因素、社会因素、技术因素、经济因素、管理因素等。
工程项目管理风险具有以下特点：1. 不确定性：风险的发生往往难以预测，具有随机性。
2. 损害性：风险的发生可能导致项目成本增加、进度延误、质量下降等。
3. 累积性：风险的发生可能产生连锁反应，导致更大的损失。
4. 可控性：通过有效的风险管理和控制措施，可以降低风险发生的可能性和损害程度。
三、工程项目管理风险的分类根据风险产生的原因和影响范围，可以将工程项目管理风险分为以下几类：1. 技术风险：指项目实施过程中由于技术问题导致的风险，如设计不合理、施工工艺不当等。
2. 管理风险：指项目组织管理过程中由于管理不善导致的风险，如项目进度失控、成本超支等。
3. 经济风险：指项目实施过程中由于经济因素导致的风险，如资金短缺、市场价格波动等。
4. 社会风险：指项目实施过程中由于社会因素导致的风险，如政策变化、法律法规调整等。
5. 自然风险：指项目实施过程中由于自然灾害导致的风险，如地震、洪水、台风等。
四、工程项目管理风险的发展历程1. 传统项目管理阶段：在传统项目管理阶段，风险管理工作主要依靠经验丰富的项目经理和施工队伍，风险意识薄弱，风险管理手段简单，风险控制效果不佳。
2. 风险管理发展阶段：随着工程项目管理理论的不断完善，风险管理工作逐渐受到重视。
浅谈工程项目管理中的风险管理论文
项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：201010303119学生姓名：张正伟指导教师：吕宏2013年12月25日摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。
鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。
该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。
并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划目录1.引言.................................................................................................................. (3)2.绪论........................................................................................................................ - 5 -2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 -2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 -3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 -3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 -3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 -3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 -3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 -4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 -4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 -4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 -5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 -5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 -5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 -5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 -5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 -5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 -5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 -5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 -5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 -6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 -6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 -6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 -7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 -7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 -7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 -8.结论...................................................................................................................... - 22 -参考文献................................................................................................................. - 23 -浅谈工程项目管理中的风险管理1.引言投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。
国际工程管理
• 培养跨文化沟通能力 • 适应不同国家和地区的法律法规 • 妥善处理文化冲突和矛盾
国03际工程管理的风险识别与应 对
国际工程管理的风险识别方法与技术
国际工程管理的风险识别方法
• 通过经验和案例分析识别风险 • 使用风险识别工具和技术 • 定期进行风险评估和审查
国际工程管理的风险识别技术
国际工程管理面临的挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国际工程管理的关键要素与目标
国际工程管理的关键要素
• 明确的工程项目目标 • 合理的项目资源配置 • 有效的风险管理 • 良好的团队协作与沟通
国际工程管理的目标
• 按时、保质、高效地完成工程项目 • 最大限度地降低项目风险 • 促进国际合作与交流
国际工程管理的发展趋势与机遇
国际工程管理的发展趋势
• 全球化和本土化相结合 • 个性化和差异化服务 • 信息化和智能化管理
国际工程管理的机遇
• 国际合作与交流的深化 • 新兴市场的崛起和发展 • 技术创新和管理创新的应用
国际工程管理的未来挑战与应对策略
国际工程管理的未来挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国02际工程管理的组织结构与协 作
国际工程管理的组织结构选择与优化
国际工程管理的组织结构选择
• 矩阵型组织结构 • 扁平型组织结构 • 项目型组织结构
国际工程管理组织结构优化
• 明确组织结构中的职责与权限 • 优化资源配置，提高管理效率 • 保持组织结构的灵活性和适应性
国际工程管理的团队协作与沟通
国际工程管理的质量控制方法
国际土木工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，国际土木工程项目在全球范围内日益增多。
这些项目往往涉及多个国家和地区，具有复杂性、跨文化性、跨专业性和高风险性等特点。
因此，如何有效地管理国际土木工程项目，成为工程项目管理领域的一个重要课题。
本文将从项目背景、项目组织、项目管理流程、项目风险管理等方面，对国际土木工程项目管理进行探讨。
二、项目背景1. 国际土木工程项目的发展趋势近年来，国际土木工程项目呈现出以下发展趋势：（1）项目规模不断扩大，投资额不断增长；（2）技术含量不断提高，对项目管理人员的要求越来越高；（3）项目类型多样化，包括道路、桥梁、隧道、港口、水利、能源等；（4）项目地区分布广泛，涉及亚洲、欧洲、美洲、非洲等多个地区。
2. 国际土木工程项目面临的挑战（1）跨文化沟通与协调；（2）法律法规差异；（3）技术标准与规范差异；（4）项目资金与成本控制；（5）项目进度与风险管理。
三、项目组织1. 项目组织形式国际土木工程项目组织形式主要有以下几种：（1）总分包制；（2）联合体承包；（3）合作伙伴关系；（4）施工总承包。
2. 项目组织架构项目组织架构包括以下层次：（1）项目决策层；（2）项目管理层；（3）项目执行层。
3. 项目组织协调（1）加强跨文化沟通与协调；（2）建立有效的信息沟通机制；（3）明确项目组织职责与权限；（4）加强团队建设。
四、项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究；（2）项目方案设计；（3）项目投资估算。
2. 项目实施阶段（1）合同管理；（2）进度管理；（3）质量管理；（4）成本管理；（5）安全管理。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收；（2）项目结算；（3）项目总结。
五、项目风险管理1. 风险识别（1）政策风险；（2）市场风险；（3）技术风险；（4）资金风险；（5）进度风险；（6）质量风险；（7）安全风险。
2. 风险评估（1）风险概率；（2）风险影响；（3）风险等级。
3. 风险应对策略（1）风险规避；（2）风险转移；（3）风险减轻；（4）风险接受。
国际工程项目面临的主要风险及对策
国际工程项目面临的主要风险及对策作者：刘亚丽，张恩龄来源：《新经济》 2016年第20期黄河勘测规划设计有限公司刘亚丽张恩龄摘要：本文对国际工程项目风险进行分类阐述，并根据国际项目的特点，提出有建立风险管理体系的对策。
关键词：国际工程项目风险管理近年来，随着全球经济一体化的进一步深入，国际工程项目的主体及经济社会环境变得越来越复杂化和多元化，经营、管理、财务策略等方面都存在风险。
因此，能否系统地认识风险，科学地做好风险管理就成为国际工程项目成败的关键因素。
一、国际工程项目面临的主要风险国际工程项目有其特殊性，主要表现在：项目参与方来自不同的国家和地区，语言不通、文化不同，沟通交流没有境内项目方便快捷；政治、经济、社会环境、法律和技术标准不同，增加了不确定性因素。
根据风险性质的不同，国际工程项目面临的风险可以归纳为以下6个方面。
1．政治风险对于国际工程项目而言，政治风险通常指由于项目所在国发生战争、政权更迭、恐怖活动、对外政策变化、罢工等引起社会动荡而产生的危及人员安全、破坏工程项目、合同履行中断等风险。
在2005年~2014年10年间发生的120起“走出去”失败案例中，有四分之一是政治风险所致[1]。
2011年利比亚政局动荡使我国企业损失惨重，十几家企业在利比亚的项目工地、营地遭到袭击抢劫，项目全部停工，据事后不完全统计，利比亚战乱导致50多个中资企业工程合同中断，中资企业在固定资产、原材料、工程垫付款等的损失高达180多亿美元。
由此可见，政治风险是国际工程项目中最重大的风险。
2．经济风险国际工程项目具有经济活动的属性，要承担汇率变化、价格波动、相关方破产、支付延迟等经济风险。
我国企业参与国际工程市场竞争，大部分依靠“物美价廉”致胜，利润十分有限，如果不控制好经济风险，将面临收益少甚至没有收益的困境。
因此，做好经济风险的管理对保证工程项目盈利十分关键。
3．社会风险社会风险根源于人的社会属性，人们的宗教信仰、民族习俗、文化传统的差异，导致处理社会关系的方法方式千差万别。
PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略
them, the risk prevention strategies of government departments are perfecting relevant laws and regulations, building information
communication platform, cultivating advanced engineering management companies. The prevention strategies of owners or owners'
揖Keywords铱PMC management mode; international engineering project; risk prevention
章编号铱1673-1069（2021）07-0048-03
1 引言
随着“双循环”新发展格局的提出与倡导， “一带一路”建 设的深入发展与不断推进，我国与 140 多个国家、国际组织 开展国际交流与合作，国际合作硕果累累。国际工程项目的 合作中，充分发挥了参与各方的资源、技术、管理等优势，有 效实现了合作项目、参与各方乃至国际社会的良好效益。但 是，在国际工程项目不断建设与发展的同时，其面临的风险 问题也越来越多、越来越复杂，这也给国际工程项目管理模 式的发展带来新挑战、新任务。国际工程项目管理模式的发 展需要与时俱进，本文基于 PMC 管理模式，探讨其用在国际 工程项目的风险防范问题，从 PMC 管理模式用在国际工程 项目的项目定义阶段和项目执行阶段出发，分析项目风险的 控制类型，进而提出 PMC 管理模式用在国际工程项目的风 险防范策略，这将有利于提高国际工程项目的风险识别能力
国际建设工程的法律要求与风险分析
国际建设工程的法律要求与风险分析在全球范围内，建设工程是一个极具挑战性和风险性的领域。
国际建设工程项目不仅需要遵守各国家的法律法规，还需要应对各种风险，如政治、经济、自然等方面的风险。
因此，保持对国际建设工程的法律要求和风险的分析是至关重要的。
一、法律要求1. 合同法规：国际建设工程项目中，合同是最基本的法律依据。
合同需要清晰明了地规定工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等内容。
例如，国际建设工程项目中常用的合同形式有FIDIC（国际土木工程承包商联合会）合同、NEC（新工程合同）等。
2. 知识产权法：在国际建设工程项目中，知识产权的保护尤为重要。
建设工程可能涉及到专利、商标、著作权等多种知识产权。
因此，需要在合同中明确知识产权的归属和使用权限等条款。
3. 劳动法规：国际建设工程项目通常需要大量的人力资源。
相关劳动法规应该得到遵守，保障工人的权益和安全。
工程承包商在承建项目时，也应该关注当地的劳动法规，以确保项目的合法性。
4. 环境法规：国际建设工程项目对环境的影响十分重要。
建设工程可能涉及到自然资源的开采、土地利用等问题，因此必须遵守相关的环境法规，保护环境资源，减少对当地生态环境的破坏。
5. 资金流动法规：国际建设工程项目通常需要大量资金支持。
资金的流动需要遵守当地的金融法规，确保项目的资金来源合法合规。
同时，还需要注意防范投资风险，保障资金的安全性。
二、风险分析1. 政治风险：国际建设工程项目往往受到当地政治环境的影响。
政权更迭、政策调整等因素都可能对项目的进行造成影响。
因此，在项目立项前需要对当地政治风险进行充分评估，制定相应的风险管理策略。
2. 经济风险：国际建设工程项目还常常受到宏观经济环境的波动影响。
汇率波动、通货膨胀等因素都可能对项目的成本和收益产生影响。
在项目实施过程中，需要及时调整预算和成本控制，减少经济风险的影响。
3. 自然灾害风险：自然灾害是国际建设工程项目的常见风险之一。
国际工程项目管理的论文
摘要：随着全球经济一体化的深入发展，国际工程项目管理日益成为各国企业参与国际市场竞争的重要手段。
然而，国际工程项目管理面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。
本文旨在分析国际工程项目管理的挑战，并提出相应的应对策略。
一、引言国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨法规的背景下，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制的过程。
随着我国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业参与到国际工程项目中。
然而，由于国际工程项目管理的复杂性，我国企业在参与过程中面临着诸多挑战。
二、国际工程项目管理的挑战1. 文化差异：不同国家和地区具有不同的文化背景，这可能导致沟通不畅、团队协作困难等问题。
2. 法律法规：不同国家和地区具有不同的法律法规，如合同法、劳动法、环保法等，这可能导致合同纠纷、项目延误等问题。
3. 技术标准：不同国家和地区具有不同的技术标准，如设计标准、施工标准、验收标准等，这可能导致工程质量问题、项目验收困难等问题。
4. 资金管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，资金流动复杂，可能导致资金链断裂、项目资金不足等问题。
5. 风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治风险、市场风险、技术风险等，这可能导致项目失败、经济损失等问题。
三、应对策略1. 加强跨文化沟通：企业应加强对不同文化背景的员工进行培训，提高跨文化沟通能力，促进团队协作。
2. 熟悉相关法律法规：企业应深入了解项目所在国家和地区的法律法规，确保项目合规性。
3. 适应技术标准：企业应关注项目所在国家和地区的技术标准，确保工程质量。
4. 加强资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保项目资金充足、流动顺畅。
5. 优化风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、监控和控制。
四、结论国际工程项目管理是一个复杂的过程，企业应充分认识到其中的挑战，并采取有效策略应对。
通过加强跨文化沟通、熟悉法律法规、适应技术标准、加强资金管理和优化风险管理，我国企业有望在国际工程项目管理中取得成功。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略摘要：中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临着多种风险，包括政治、经济、文化等方面的风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略，旨在为中国在拉美国家的国际工程项目管理提供一些借鉴意义的建议。
关键词：中国；拉美国家；国际工程项目管理；风险管理；应对策略一、引言近年来，中国在拉美国家的国际工程项目管理取得了较大的成功，但同时也面临着各种风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略。
二、中国在拉美国家的国际工程项目管理中存在的风险因素2.1 政治风险在拉美国家的政治环境复杂多变，政治风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的重要风险因素。
这些国家政局不稳定，政策不确定性大，法律法规不完善，对外资的限制和政策调整可能给工程项目带来不可预测的风险。
2.2 经济风险拉美国家的经济环境较为落后，经济发展水平不高，经济风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
这些国家的宏观经济政策不稳定，汇率波动大，通货膨胀率高，信用评级低，这些都可能对工程项目的资金回收和项目效益带来风险。
2.3 文化风险拉美国家文化背景复杂多样，文化差异较大，文化风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
文化差异可能会对合作方式、沟通、合同签署和执行等方面产生困难，进而影响项目的实施和成功。
三、中国在拉美国家的国际工程项目管理中的应对策略3.1 建立风险管理体系建立针对拉美国家的风险管理体系，将有助于提前识别、评估和控制项目中的各种风险因素。
这需要建立完善的风险管理机制和流程，包括风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。
同时，要加强对项目经理和相关人员的培训，提高其风险管理和应对能力。
在项目规划阶段，可以通过前期风险评估、市场研究、法律咨询等方式，全面了解项目的市场环境、法律法规、投资回报率、风险程度等因素，确保项目的可行性和稳健性；在项目实施阶段，可以采取风险控制、项目管理和合同管理等手段，降低风险发生的概率和影响程度。
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国际工程项目人力资源管理风险及控制策略[摘要] 界定了国际工程项目人力资源管理及其风险的内涵, 据此对其人力
资源分类, 将人力资源管理风险辨识划为价值道德、规划招聘、培训开发、效绩薪酬和流动及意外风险等五大类, 并且提出了四大风险控制策略。
我国施工企业开拓国际工程市场时, 如何制定和实施人力资源管理风险控制方案, 论文提供了理论思路和实施策略。
[关键词] 国际工程项目人力资源管理风险控制策略
一、引言
随着改革开放，经济高速发展，中国工程施工企业国际化与施工行业全球化处于启动快速发展阶段,在更为丰厚的利润中所面临的各类风险与阻力也倍加增长。
在项目投标报价、承包商选择、合同责任、工程安全、环境保护、工程质量和项目财务等方面, 已经形成较为完善的风险控制的理论与操作体系, 但项目人力资源管理风险控制方面的研究较少, 未能引起足够重视, 国际工程项目人力资源管风险的研究与实践总结更为缺乏。
国际工程项目人力资源管理需要从多维角度识别其风险, 进而采取多种风险控制策略。
二、国际工程项目人力资源管理概述
(一) 基本涵义及特征
国际工程项目人力资源管理基本涵义可以表述为, 随着施工企业经营的国际化而导致的工程项目人力资源管理的国际化, 当将人力资源管理的功能应用于国际工程项目环境时, 就变成了国际工程项目人力资源管理。
其特征: 一是具有更多的功能与活动; 二是需要具有国际观念和全球眼光; 三是更多的涉及雇员个人生活; 四是工作重点有变化; 五是具有更大的风险; 六是受到更多外部因素的影响。
(二) 国际项目人力资源管理组织及其类型分析
国际工程项目人力资源的配置因地域跨度、成本等因素的影响, 出现了项目( 项目部) 、企业( 总部) 两层分离的鲜明特点。
企业层负责决策管理其人员组织架构相对稳定, 按企业矩阵组织结构划分为决定战略发展方向的企业高层和实施企业职能的多个项目团队。
目前, 中国施工企业为控制成本、便于管理和沟通，在国际项目管理中越来越多的设计、采购等活动由总部完成, 项目部负责施工、质量安全、环境健康、项目控制等具体组织与实施, 项目的核心人员为中方人员, 普通管理人员、技术服务人员和施工作业人员尽量在当地化。
一般国际工程项目人力资源依据来源国可分为本国雇员和非本国雇员两类; 又依据层次可分为作业人员和管理人员两类。
雇员来自其五湖四海，身份和成分
复杂, 语言、文化、习惯、信仰、工作作风、价值观等各异。
三、国际工程项目人力资源管理风险辨识
(一) 风险概念界定
在国际工程项目人力资源管理在理念、制度和技术等环节中存在的不确定性和可能的损失，而其风险呈现出多样性、复杂性、全局性与发展性等特征。
结合国际工程项目人力资源管理经验,根据国际工程项目人力资源管理及其风险的概念范畴与内容, 对国际工程项目人力资源管理风险予以辨识, 将其分为五大类。
1. 价值道德风险。
所谓价值道德风险就是由于不同民族的不同区域的人们或个体由于价值道德标准不同, 或明知项目组织的价值道德标准, 但为了获得个人利益或实现个人其它价值目标而不顾企业和项目组织的价值道德规范约束, 牺牲企业和项目利益的可能性。
2. 规划招聘风险。
它是指项目组织机构在对人力资源规划、选择、配置和使用过程中, 受项目内外部不确定因素和人为失误的影响, 给项目造成的损失的可能性。
导致规划招聘风险的发生原因复杂, 如项目所在国政策对劳务人员的准入限制；或项目在实施和策划过程中对人员需求产生误差。
3. 培训开发风险。
施工企业为实现一定国际工程项目目标或完成项目任务或激发国际工程项目员工的潜能而投入相应的人力、物力、财力以期获得相应回报的不确定性, 导致的风险。
4. 绩效薪酬风险。
施工企业在制定和实施国际工程项目绩效考核和薪酬管理制度过程中, 由于目标、手段和内容等因素所带来的风险。
绩效考核体系设计目标不明确、考核方法和考核标准设置、考核结果与奖惩薪酬福利关系不合理等, 都可能严重影响项目人力资源作用的发挥。
5. 流动及意外风险。
由于员工在项目内外流动和在工作内外发生意外( 不可抗力导致) 而产生的风险。
项目内部流动主要指员工在项目中升职、降职、平调; 员工项目外流动依据员工动机分为主动流动( 员工主动辞职) 和被动流动( 项目裁员) 。
员工流动会带走固化在员工身上的资本流失和增加项目的外显成本。
四、国际工程项目人力资源管理风险控制策略
(一) 目标管理与文化建设相结合, 建立多样化的激励约束机制了解各类人员参与项目的目标, 采取相应的对外有市场竞争力, 对内公平公正的目标导向的激励约束方式。
对于目标的项目管理人员给予个人价值实现和发展的空间, 充分授权、给予信任、委以重任, 发挥其聪明才智和创造性潜能。
重点开展三个方面的工作: 一是建立以项目业绩为导向的薪酬激励体系; 二是建立劳动价值保障制度; 三是在物质激励的同时, 不断提高精神激励力度水平, 用事业感情留人。
要积极建设和营造国际化管理的项目文化模式, 要考虑尊重项目所在国的地域文
化特征、传统和风俗习惯, 善于处理好各国员工不同的思维模式、价值取向和行为方式间的冲突, 找到文化粘合的契合点, 建立和谐的项目多元化文化氛围, 营造. 与企业与项目共同发展组织氛围。
鼓励员工群策群力, 团结协作, 取长补短, 达到团队力量发挥和成果获得的最大化。
(二) 面向项目岗位需求, 优化管理和开发培训各类人员国际工程项目多以PMC、CM、EPC 等模式管理。
这就有必要建立完善的项目岗位管理体系, 通过合约明确岗位聘任职责的权、责、利是避免多国人员劳动冲突的有效制度办法。
在岗位管理和设计上, 分层次由框架到具体岗位规划项目整体的全面的组织结构, 设计制定岗位职务说明书, 在项目进行过程中, 持续改进岗位职务说明书体系, 满足项目人力资源管理的需要。
项目岗位管理体系是国际工程项目招聘和人力资源开发培训的依据和基础工作。
要针对人才需求的类型和层次开展培训工作。
国际工程项目迫切需要一大批既懂技术又懂管理的外向型、开拓型和复合型中高级人才懂国际惯例、法律法规知识, 了解国外技术规范和标准, 熟悉国内外有关财经业务知识的为国际工程项目外向型人才; 具有强烈的市场意识的为国际工程项目开拓型人才; 能看懂外文资料、直接与外方谈判、懂管理、会技术、了解外方法律、能进行财务控制的为国际工程项目复合型人才。
当前国际工程项目人力资源培训工作要重视企业内部培训与外部培训相结合;加强国际工程项目人才需求针对性。
(三) 维持沟通的高效稳定, 建立完善人力资源管理信息平台和技术体系实践表明, 良好的沟通是国际工程项目顺利实施的保证。
信息是人力资源管理的重要依据。
建立和完善人力资源信息管理系统, 全面收集项目内外部信息, 加强信息过程管理、信息管理工作的监督和考评。
对信息做系统记录, 以此为依据就会使人力资源管理制度、政策具有针对性, 而且对可能发生的风险有备无患。
岗位管理、绩效管理、人才测评等定量化人力资源管理技术引入企业, 使人力资源的甄别、选用、评估、奖惩等更为准确和科学, 在很大程度上控制了人力资源管理风险。
(四) 以人为本, 建立和实施身心健康和安全保障体系
人本管理日益成为国际工程项目管理的核心指导思想。
国际工程项目由于员工长期在外施工, 文化生活单调, 高速度、快节奏、责任大容易造成神经高度紧张和精神疲劳,容易使员工心理负担过重压力过大。
企业应帮助员工缓解和释放压力。
增加一些娱乐设施，并为海外施工人员办理外派劳务境外综合保险, 提供必要的医疗保障；制订相应的安全应急预案，提供完善的保障体系。
五、结语
我国国际工程项目在业务快速发展、市场竞争更为激烈, 其人力资源风险管理成为一个迫切需要研究和实践的新领域。
相信只要我们重视国际工程项目人力资源管理风险问题, 大胆学习和借鉴国内外先进的理论与技术, 深入研究, 就能建立起自己的国际工程项目人力资源风险管理控制的理论与方法体系, 为企业提高国际竞争力和可持续发展提高理论与技术的支持。
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