商超点位报价
第三章磋商项目技术、服务、商务及其他要求
第三章磋商项目技术、服务、商务及其他要求（注：带“★”的参数需求为实质性要求，供应商必须响应并满足的参数需求，采购人、采购代理机构应当根据项目实际需求合理设定，并明确具体要求。
带“▲”号条款为允许负偏离的参数需求，若未响应或者不满足，将在综合评审中予以扣分处理。
）3.1采购项目概况芦山县长江经济带农业面源污染治理太阳能杀虫灯采购项目,采购包括稻水象甲测报仪：远程物联网杀3.2采购内容采购包1：采购包预算金额（元）：750,000.00采购包最高限价（元）：750,000.00供应商报价不允许超过标的金额（招单价的）供应商报价不允许超过标的单价序号标的名称数量标的金额计量单所属行是否核是否允是否属（元）位业心产品许进口于节能产品产品是否属于环境标志产品1远程物联网杀虫灯1.00112z000.00批农、林、否否否牧、渔业否2稻水象甲测报仪1.0055z000.00批农、林、否否否牧、渔业否3太阳能风吸式杀虫灯1.00583z000.00批农、林、是否否牧、渔业否3.3技术要求采购包1：标的名称：远程物联网杀虫灯参数性质序号技术参数与性能指标1.符合符合24689.2-2017、GB/T19064-2003.GB10396；2.机械强度：杀虫灯外壳应具有足够的机械强度，整机外壳机械强度试验后不应出现破、裂等破损现象；3.绝缘柱（体）：绝缘柱（体）应具有可靠的耐腐蚀、耐高电压性能，连续电弧放电至少30min,绝缘柱应无碳化现象；4.外观质量：外观应整齐美观，表面平整光洁，色泽均匀；无裂痕、破损等缺陷；5.高低温贮存：杀虫灯应能在-40℃~70℃环境下存放后，不影响正常工作；6.控制功能：杀虫灯具有光控、雨控、时控和防雷功能；▲7.电击式杀虫灯：高压电网采用耐弧、耐腐蚀材料；高压网线不得有中间接头；网线间距误差不大于平均间距的15%；高压网线不得与电源线同孔；没有昆虫碰撞或靠近时不得产生电弧；高压电网电压：＞4kV；8.升压器：升压器应有保护措施，在工作环境中不得有击穿、烧毁现象；将杀虫灯的输出端直接短路，在70°C 时短路4h以上，常温状态下短路24h 以上，不能击穿、损坏，电路恢复正常后，应能正常工作；9.工作电压范围：交流电源供电时，电源电压在160V~280V范围内，直流供电时，在明示工作电压范围内，杀虫灯均应能正常工作，且启动时间不大于10s；▲10.充满断开和恢复功能：按GB/T19064-2003标准第8.2.3条进行试验，控制器具有输入充满断开和恢更连接的功能；AU.LED灯管散热结构：LED灯管应为2六面结构设计；▲12.玻璃罩透光率：杀虫灯灯管玻璃罩的紫外波段透光率＞95%；13.灯体和高压电网结构：灯体立柱采用＞3根外径28.0mm、内径25mm的铝合金构成；电网圈采用直径为22mm的不锈钢丝构成；网线高度2300mm；14.售后系统功能：每个杀虫灯具有独立二维码，通过扫码可连接到售后系统进行安装和报修，并定位产品安装位置；安装完成后可以用配套的手机APP软件查询产品的定位和产品信息；▲15.杀虫灯计数功能：自动记录并统计每小时、每天、每周、每月的杀虫数量，通过无线电传送技术存储在云服务平台，可以在手机和电脑客户端显示；▲16.温湿度采集功能：本产品能采集安装环境温度、湿度数据，并通过LCD显示屏、手机和电脑登入软件平台查看；▲17.显示屏：不锈钢结构喷塑工艺，镶嵌3组LCD屏幕，尺寸：2140X4Omm/组，实时显示温度、湿度、杀虫数量；▲18.搭载物联网软件平台功能：本产品通过无线网络传输技术链接到专用软件平台，通过手机或电脑访问平台，可以查看产品供电电压、高压、温湿度监测、杀虫数量等参数。
商超活动预算方案
商超活动预算方案1. 背景随着社会经济的发展，人们的消费观念也发生了巨大的变化，对于商品的品质和服务的要求越来越高。
为吸引更多消费者，商超经常会开展各种形式的促销活动，如满减、打折、赠品等等。
促销活动的成功实施离不开合理的预算和规划。
因此，本文将针对商超活动预算方案进行探讨和分析，以期为商超促销活动的规划和预算提供参考借鉴。
2. 商超促销活动的类型商超促销活动的类型多种多样，比如：•满减活动•打折促销•赠品等等这些活动形式各异，但它们的实施目标都是一致的：吸引消费者，增加销售额。
3. 商超活动预算的要素商超促销活动预算主要涉及以下几个要素：•费用预算：包括促销活动的各项费用支出，如活动物料、人员工资、场地租金等等，需要合理评估和规划。
•时间预算：通常促销活动期间需要1个月至3个月，根据实际情况灵活安排。
•促销效果预算：需要根据历史数据和市场需求预测，以避免活动过于火爆带来的库存积压危机或经济亏损。
4. 商超活动预算方案商超活动预算方案应该综合考虑上述要素，遵循以下基本原则：•合理的费用分配•适当的活动规模•良好的促销效果具体步骤如下：第一步：制定活动方案活动方案是商超活动预算的基础，必须满足以下要求：•活动的类型要符合市场需求•活动的时间需要特别注意，不要与竞争对手行业大促期冲突•活动规模要平衡，不宜过多但也不宜过少第二步：估算费用在制定活动方案的基础上，需要对各项费用进行细致的估算和评估。
具体应该包括以下费用：•人员和设备•场地租金•广告宣传•活动物料第三步：确定预算根据各项费用估算和活动方案，得出商超活动预算，包括：•实际费用预算•时间预算•活动效果预算第四步：积极的执行和管理对于商超活动预算的积极执行和管理非常关键，应该从以下方面入手：•活动执行：应该严格按照活动方案的要求准确执行•费用控制：保持费用的合理分配和控制，以确保促销活动的质量和效果•活动反馈：对于活动的反馈应该进行详细地汇总和分析，以便于商超管理层制定更优化的方案和预算。
超市5种促销玩法,你会玩几种
超市5种促销玩法，你会玩几种一、组合营销店庆或节假日，企划相关营销活动主要有：整店折扣、品类折扣、满赠（送延时卡）购物卡充值返利。
通过全渠道宣传，达到加强门店的品牌宣传，引爆客流与客单的爆点，增长微信公众号的粉丝量，销售目标同比上月增长3倍以上。
营销不能一味用同一种方法，应该多种方式结合，最大化吸引客流到店，尤其关注大件商品、大宗商品、人气商品。
如：每个月推不一样的生鲜商品，一月份干果、二月份元宵、三月份熟食，不同的时间节点都会有不同的商品特征。
1、组合营销中，促销活动如何更劲爆的四个要素：多种组合化营销推广；吸引最大限度客流量；突出会员制独特魅力；关注大宗化商品变化。
2、节日自主包装特色礼篮1）常温调味品和冻品肉类的混合组合，如火锅系列主打商品：肉制品为主打品类，海鲜鱼丸辅助品类，火锅系列伴侣商品，食品以调味品用料，非食品以厨房配件。
2）、组合装特点。
原价与现价：突出心理防线低价对比两个价格落差；买赠与换购：超值购物后即时送，券卡实物最佳组合。
二、服务营销服务不是简单的微笑，而是挖掘顾客的真正需求：1、增强客服台的营销功能；2、加强全员化的营销意识；3、贴近亲民化的关系概念。
服务营销的深入性，比如：1、鼓励顾客使用鸡蛋保护盒，增加滞留时间和购物概率；2、学习宜家百货用品包装区别于网络的体验式服务；3、VIP专用通道，满500元以上即可享受，年节满800元以上享受；4、购物车免费租凭、大客户收银台体现对客户尊重认同；5、交通协管服务系列的服务。
三、物流仓库营销术1、大商品有大客单：突出大小家电、米面油、常温奶、奶粉、卷纸、洗衣粉皂液、洗洁精、服装；2、零供家属做联动：厂家品牌活动支持、供应商家属内购优惠、员工及家属内购优惠、政府政策补贴购优惠。
物流仓库的营销整合，在国内比较少，通过对相关品类的整合，在商圈投放大量的广告，仓库促销活动的本身就会直接让顾客觉得实惠，加上系统性推广，活动会收到很好的收益。
2020年进驻商场,超市各项收费及谈判技巧
2021~2021进驻商场，商场各项花销明细商品进商场主要花销有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年终返利、返点、临促销、海报宣传、物流费、45 天帐期〔提前结帐费〕、月结账期、代销结算、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。
做为一个商超业务代表，需要学习的一是这些根本流程，还要学会检查市场，掌握根本的谈判技巧。
进场费〔也叫进店费〕是商场和商场利用其在市场交易中的相对优势地位，向供货商收取的一栽花销。
目前，各个商场〔含大卖场〕向供货商收取的进场费，有合同内和合同外两种。
合同内收费主要为上架费、月返费、广告费、促销费、年节费、毛利补差等，经过合同形式表现出来。
而合同外收费经常由合同内的收费工程“衍生〞出来，如所谓的条形码费、端头费，促销活动中的条幅、花篮、空飘、地贴、墙贴、灯箱、 DM特别广告、人员管理等花销。
这些名目众多的进场费中，一类是相对合理的收费，如新品上架费、促销费、返利等，由于这局部商品据有了商场的货架资源和人力资源，供货商必定支付相应的价格。
“猫腻〞主要出在另一类不合理收费上，且这类收费占了进场费的“大头〞商场花销也称进店费，是供货商的产品进入商场而早先一次性支付给商场或在今后的销售货款中由商场扣除的花销。
随着市场竞争的日趋激烈，产品进入商场的门槛也越来越高，特别是大卖场，由于其规模较大、影响力较强，对新品牌〔新产品〕都要收取进场花销，而且收取的花销越来越高。
案例：进场合同就像是“卖身契〞廖经理是某食品企业的销售经理，负责开拓广东新市场，两年下来，业绩平平。
业绩不理想是由于大卖场和连锁商场没有进入，可是经过的网络睁开一些中小型商场和小区小店。
在广东市场，大卖场和连锁商场销售份额已经据有了城市零售市场的半壁江山，新品牌或有名度一般的老品牌要想进入这些卖场必定支付高额的进场花销。
两年来，廖经理素来在与这些大卖场谈判，却总是没能谈进去，由于大卖场有很多让供货商难以接受的进场花销和苛刻条件，签进场合同就像是签“卖身契〞。
消防工程公司收费标准
公司市场营销经营管理办法(草案）第一章总则第一条为了进一步规范营销经营管理工作，提升公司市场营销能力，实现公司年度市场营销任务，依据国家和地方有关法律、法规，并结合我公司实际情况，制定本办法。
本办法自年月日开始实施，解释权归公司。
第二条本规定适用于各职能部门、分公司、外部合作单位、外埠分公司.第二章工程业务信息登记管理办法第三条工程业务信息职责分工1、营销经营部负责市场工程业务信息的收集、整理、统计、分析、评估，从中筛选重点信息,进行优先登记备案，由公司进行跟踪。
2、营销经营部负责工程业务信息登记的管理工作，对业务信息进行查询、登记、协调处理,建立工程业务信息登记台账，建立工程信息登记汇总.3、拟由公司直接组织实施的工程业务信息由营销经营部直接核实通过办公平台登记。
4、分公司工程业务信息到公司营销经营部核实通过办公平台登记。
5、外埠分公司工程业务信息到公司营销经营部核实通过办公平台登记。
6、合作工程业务信息登记由工程部负责。
工程部负责审核外部合作单位相关资信,并与公司营销经营部核对拟登记工程是否和已登记的工程信息相矛盾。
核对后不矛盾时,填写《工程信息登记表》（见附表）通过办公平台（见程序）,进行审批，在公司营销经营部3个工作日之内进行备案，工程部进行正常登记；同一项目出现后续登记者，要与第一登记人进行协商,确定主跟踪人。
若发生信息跟踪冲突时，随时进入公司整体协调处理程序.信息登记办公平台第四条工程业务信息登记程序1、登记程序:（1）信息跟踪人在进行业务信息登记前,先将工程名称通知营销经营部（可采用手机短信或便条方式）进行查询；(2）营销经营部经核实该业务没有登记后通知信息跟踪人填登记表.（3）营销经营部负责提供公司所有在册一、二级建造师名录及简介，供信息跟踪人选择，确定项目经理，在信息登记附表中的告知义务，同意后跟踪人与建造师签字;无特定意向的由公司协调解决:外部协作工程由工程部协调、内部分公司由设计与质量安全部负责协调、外埠分公司及其他由经营部负责；(4)营销经营部领导在信息登记表上签字后,营销经营部将信息填入《工程信息登记汇总表》。
电影院会员卡促销方案
电影院会员卡促销方案电影院会员卡促销方案电影院会员卡促销方案【篇一：正阳星美国际影城会员拓展活动方案】正阳星美国际影城会员拓展活动方案一、活动名称：“介绍朋友成为会员，正阳星美国际影城影城好礼相送！”二、活动目的：提升办卡率，增加会员数量，提高会员粘性与观众忠诚度三、活动内容：在指定活动期间，老会员介绍朋友办卡充值并成为会员，可获得影城免费赠送的两张代金券，共价值160元。
四、活动时间：11月（请根据实际情况进行调整）五、活动效果：1、通过赠送代金券方式，吸引老会员观众介绍朋友成为新会员，从而提升观众办卡率，增加影城会员数量。
2、通过会员卡以及充值的金额，提高观众对于影城粘性，增加观众忠诚度。
3、赠送的代金券有助于加深老会员对影城的好感度，以提高会员忠诚度。
4、活动的举办有利于丰富影城活动，增加观众观影兴趣。
六、实施细则1、活动期间，老会员需带领朋友至前台处进行新会员卡的办理，填写个人相关信息并冲入一定金额。
2、办理好新会员卡后，老会员需要出示自己的会员卡或者相关证件，以证明自己的会员身份后，并登记自己的卡号，方可获得代金券。
3、活动最终解释权归影城所有，如在前台办理时出现疑问，请及时联系市场部人员进行解决。
七、宣传活动：为扩大活动范围，增加办卡率，采用以下方式宣传此次活动：1、阵地宣传：制作喷绘、x展架、海报等物料，将重点活动信息清晰、明确地展示其中。
喷绘、x展架等宣传品最好设置在影城显眼位置，以增加观众观察到的几率，从而提高活动效率。
（最佳位置为观众候场区、售票排队等候区）2、自媒体宣传：影城通过自身微信公众号、微博等平台宣传此次活动。
要求做到每周至少推送该活动三次，且信息文案应简介易懂，达到让老会员知道此次活动并参与的目的。
3、口播宣传：对影城前台员工进行相关培训，使之在售票或者卖卖品的时候向会员观众推荐此次活动，激发其参与性。
3、刊物宣传：在活动期间，可在影城刊物（自制影讯、dm单）上印制此次活动，扩大活动信息的传播，从而增加活动参与人数。
多种经营点位经营管理规范
多种经营点位租赁管理规范1. 预算管理1.1 总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11 月5 日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算1.2 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
1.3 为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合公司共同利益，多种经营预算都会在实际收入的基础之上，进行（+/ —）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.4 审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月 3 日前上报运营管理中心；运营管理中心对未完成指标的部门进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
2. 合同及审批管理2.1 文本管理：多种经营合同必须使用公司制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由总经理签订；未使用统一格式文本的，须报公司法务部进行审核。
2.2 审批管理：2.2.1 《多种经营合同》签定期限原则上不得超过1年。
单项合同金额在10000元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在 2 万元（不含）以上，或合同期限超过3 个月（不含）的，必须提前15 日上报审批。
2.2.2 各部门上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过 3 个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过 5 万元（含），由总经理审核。
合同时间超过一年的，或者单项合同金额超过 5 万元（不含），由集团签批。
上海地铁灯箱广告投放刊例价格表(2017年最新版)
上海申通德高地铁2016年11月最新刊例（NEW!）媒体类型线路级别站点/位置编号刊例（4周）制作方式制作费上刊费PartI常规媒体标准灯箱/看板12封灯箱/看板全线S108,000写真/喷绘1,000/张-A++78,000A38,000*A级单块连续购买12周及以上，刊例价按4周基准的75%计算；连续购买26周及以上，刊例价按4周基准的70%计算。
超级灯箱/看板24封超级灯箱全线S260,000写真/喷绘2,000/张A++160,000A80,000*单块连续购买12周及以上，刊例价按4周基准的75%计算；连续购买26周及以上，刊例价按4周基准的70%计算。
48封超级灯箱2号线S人民广场站厅L201680,000写真/喷绘5,800/张-L202680,000L203480,000L204480,000L205480,000L206480,000媒体类型线路级别站点/位置编号刊例（4周）制作方式制作费上刊费48封超级灯箱2号线S人民广场站厅L207480,000L208480,000L209680,00012号线S陕西南路站L210680,000写真/喷绘5,800/张-L1201380,000L1202380,000L1203380,000L1204380,000L1205380,000L1206380,000L1207380,000非标超级灯箱1号线S人民广场大三角L101680,000写真/喷绘7,000-*与人民广场大三角文化长廊同时购买，可享受品牌区域刊例价格：1,380,000/4周。
L102980,00013,800-*与实物展示同时购买，可享受品牌区域刊例价格：1,180,000/4周。
2号线S南京东路L001180,000写真/喷绘6,100-L002180,0006,100L003280,00012,000媒体类型线路级别站点/位置编号刊例（4周）制作方式制作费上刊费陆家嘴站厅东区（平面图右上）站厅非标超级灯箱2016年11月起480,000/个12,000/张陆家嘴站厅西区（平面图左下）站厅非标超级灯箱2016年11月起580,000/个中山公园L001480,00010,000非标超级灯箱11号线S 徐家汇超级橱窗灯箱PD001420,000【灯箱部分】1)橱窗陈列2)橱窗灯布制作：写真/喷绘【电子屏】动画/视频/刷屏【灯箱部分】1)橱窗陈列：-由客户提供：--媒力中国制作：各异2)橱窗灯布制作：5500/幅【电子屏】动画制作：35,000【灯箱部分】1)橱窗陈列：-由客户提供：2,000-媒力中国制作：-2)橱窗灯布制作：-【电子屏】动画上刊(客户提供)：1,000 *含双侧电子屏，55寸*3块/侧*2侧。
家电-家乐福业务操作指南
家乐福业务流程
注释 1. 公司重点客户部首先与商品部协商谈判， 签订合同。商品部包括位于上海总部的全 国商品部和位于各城市的商品部CCU。全 国商品部负责全国供应商，城市商品部负 责地区供应商。 2.公司送货到各门店仓库，送货同事取得 验收单。验收单为家乐福各门店收货部电 脑系统打印，由系统自动编号。验收单是 公司与家乐福结款店重要凭证。 3. 公司依据送货开具发票，将发票送至各 区域财务中心。家乐福在北京、上海、广 州、成都设立四个区域财务中心，处理对 应地区内门店发票。 4.家乐福各区域财务中心收到发票，审核 无误后录入系统，通过系统传输到上海总 部付款中心。错误发票将退回公司。 5.家乐福上海付款中心统一向供应商支付 货款，并在供应商网站上公布财务数据， 一边供应商对账。
三>家乐福门店 3.1 订货 3.2 收货 3.3 退货
四>家乐福财务 4.1 增值税发票 4.2 付款 4.3 结算 五>家乐福合同点位
家乐福简介
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是 欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥 有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和 地区。 家乐福集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市， 超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店 和会员制量贩店。 家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个 国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大 卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务， 集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。 家乐福于1995年进入中国后，家乐福已成功地进入了中 国的36个城市，开设了159家大型超市，聘请4万多名员工， 如果加上收购的保龙仓11家门店，家乐福在中国店门店数量 达到170家。
海鲜超市预算方案
海鲜超市预算方案1. 引言海鲜超市是一个销售新鲜海产品的零售店铺。
为了保持业务的可持续发展，制定一个合理的预算方案是至关重要的。
本文档将提供一个详细的海鲜超市预算方案，讨论各个预算项目并说明其重要性和预期支出。
2. 资金需求预估首先，需要对海鲜超市的资金需求进行预估。
这包括开店前的启动成本以及后续经营期间的运营资金。
2.1 启动成本启动成本主要涉及以下方面：•租赁费用：包括零售店铺的租金和保证金。
•装修：店铺的装修和装饰费用。
•设备购置：购买海鲜展示柜、收银机等必要设备。
•原材料采购：购买首批海鲜产品的成本。
•人员培训：培训员工的成本。
这些启动成本可根据当地市场行情和实际需求进行预估。
2.2 经营期间的运营资金运营资金是指海鲜超市在日常经营中所需要的流动资金。
它包括以下方面：•采购成本：购买海鲜产品的成本。
•运输和物流成本：海鲜产品进货和送货的成本。
•人员工资：雇佣员工所需支付的工资。
•租金和水电费用：店铺租金以及水电费用的支付。
•损耗和损坏：海鲜产品的损耗和损坏所带来的成本。
•销售和营销费用：广告宣传和促销活动所需要的费用。
根据历史数据和市场趋势，可以对这些项目进行预估，以便为海鲜超市制定合理的预算计划。
3. 销售预估和利润分析为了制定合理的预算方案，需要对销售额进行预估，并进行利润分析。
3.1 销售预估根据市场调查和竞争状况，可以对海鲜超市的销售额进行预估。
这可以通过以下方式实现：•研究当地消费者对海鲜产品的需求。
•考虑竞争对手的销售额和市场份额。
•分析季节性销售变化，如夏季的销售额可能会更高。
销售预估的准确性对于预算方案的制定至关重要，它可以帮助决策者制定合理的预算计划，合理安排采购和销售策略。
3.2 利润分析利润是企业长期生存和发展的关键。
通过对销售额、成本和费用的分析，可以计算出海鲜超市的利润。
利润分析包括以下方面：•毛利润：销售额减去采购成本，表示海鲜超市的产品经营效益。
•净利润：毛利润减去运营费用（包括运输费用、人员工资、租金等），表示海鲜超市的净收益。
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两周20天以上
1华润万家（万顺路店）11000600元/天
2华润万家（河埒口店）9000550元/天
3中桥乐购（明泰百货）8000500元/天
4欧尚蠡湖店14000800元/天
5欧尚长江路店14000800元/天
6家乐福清扬路店15000850元/天
7家乐福宝龙店12000750元/天
8家乐福阳光广场店14000800元/天
9家乐福奥林花园店15000850元/天
10家乐福广益路店12000750元/天
11乐购新之城店8500500元/天
12家乐福保利广场店16000900元/天
13东亭乐购8000500元/天
14火车站（南广场）12000750元/天
15火车站（南北广场通道）14000800元/天
16中央车站（北广场）220001400元/天
17春申路沃尔玛7000450元/天
18易买得东亭店8000500元/天
19梅村五洲国际7000450元/天
20易初爱莲金城湾店7000450元/天
21家乐福凤翔店14000800元/天
22乐购时代广场13000750元/天
23易初爱莲盛岸店7500500元/天
24华润万家西漳店6500450元/天
25惠山洛社麦德龙14000800元/天
26团结路麦德龙14000800元/天
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