恒大集团工程管理制度
恒大集团工程管理制度汇编

恒大集团工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强恒大集团的工程管理工作,确保工程项目的质量、安全和进度,特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大集团下属所有工程项目,包括建筑、基础设施、房地产开发等各类工程项目。
第三条恒大集团下属各单位应严格按照本制度的要求进行工程管理,确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理部门负责制定和完善本工程管理制度,并监督各单位的执行情况。
第五条所有从事工程管理的人员必须严格遵守本制度的规定,确保工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程管理部门有权对各单位进行检查和监督,对不符合本制度要求的情况进行整改。
第七条工程管理部门应定期对本制度进行评估和调整,确保其适应恒大集团工程管理工作的需要。
第二章工程项目管理第八条工程项目管理应按照国家相关法律法规和标准进行,确保工程项目的质量和安全。
第九条工程项目管理应按照工程施工总承包的原则进行,统一管理、统一采购、统一招标。
第十条工程项目管理应编制详细的工程施工方案,确保施工过程有序、安全。
第十一条工程项目管理应设置专职负责人,负责协调各方的工作,确保工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目管理应定期召开会议,及时解决工程项目中出现的问题,确保工程项目的进度和质量。
第十三条工程项目管理应做好工程项目的文档管理工作,确保施工过程的记录完整、准确。
第十四条工程项目管理应注重施工现场的安全管理,确保施工人员的安全。
第十五条工程项目管理应对施工过程的质量进行监管,确保施工质量符合相关标准和规定。
第十六条工程项目管理应对工程项目的预算和成本进行控制,确保工程项目的经济效益。
第十七条工程项目管理应根据工程项目的特点,制定相应的管理措施,确保工程项目的顺利进行。
第三章工程质量管理第十八条工程质量管理应根据国家相关标准和规定进行,确保工程项目的质量。
第十九条工程质量管理应明确工程项目的质量目标和要求,确保施工过程中质量不降低。
第二十条工程质量管理应编制详细的质量管理方案,明确质量管理的职责和任务。
恒大集团工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
恒大地产集团有限公司工程管理制度

房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
施工准备阶段工作流程施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
围蔽工程注意事项积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。
恒大地产集团工程预结算管理制度

恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核,报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报工程进度的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;超报工程进度的,每次扣罚经办人500元、部门负责人200元,预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第二条预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的,预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位;施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;计算错误造成当期进度款超付的,必须在下期进度款扣回;如没扣回的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元,地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。
未完成抽查比例的,扣罚部门负责人500元,地区公司管理及监察部考核。
第四条工程款严禁超合同约定比例支付,特殊情况须按权限报批。
第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核,主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部,其他专业工程在二个月内提交预决算部。
每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元,预决算审计中心考核。
恒大地产集团工程预结算管理制度(总7页)

恒大地产集团工程预结算管理制度(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除第一章总则第一条本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。
第二条预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核,报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元,预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第四条预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的,预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位;施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第五条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方等工程。
未完成抽查比例的,扣罚部门负责人500元,地区公司管理及监察部考核。
恒大工程管理制度总则

恒大工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强恒大公司的工程管理工作,提高工程质量、节约成本,保证施工安全,特制定本制度。
第二条恒大公司严格按照国家相关法律法规和行业规范要求,建立健全工程管理制度,明确工程管理的权责,细化工作流程,确保工程管理工作的规范化和高效性。
第三条本制度适用于恒大公司的各类工程管理工作,包括施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第四条恒大公司工程管理制度的执行机构为工程管理部,负责指导、监督和检查各个项目的工程管理工作。
第五条恒大公司工程管理制度的具体内容包括:施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第二章施工管理第六条恒大公司施工管理要求严格按照施工组织设计图纸和相关规范要求进行施工,并制定详细的施工计划和进度表。
第七条施工管理人员必须经过专业培训,持有相关资质证书,熟悉施工工艺和流程,具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第八条施工管理人员要加强现场巡查,及时发现和解决施工中存在的问题,确保施工进度和质量。
第九条施工现场必须落实安全生产责任制,加强安全教育和培训,做好安全防护工作,保障员工的人身安全。
第十条施工管理人员要及时向上级报告施工进度和质量情况,确保项目按时按质完成。
第三章质量管理第十一条恒大公司质量管理要求严格按照工程质量标准进行,确保施工质量符合相关规范要求。
第十二条质量管理人员必须经过专业培训,持有相关资质证书,熟悉质量管理体系和工作流程,具有较强的质量控制能力和问题解决能力。
第十三条质量管理人员要加强现场检查和监督,及时发现和解决施工中存在的质量问题,保证工程质量。
第十四条质量管理人员要按照相关程序,对施工材料和设备进行验收和检测,确保施工质量。
第十五条质量管理人员要及时向上级报告质量问题,制定整改措施,确保问题得到有效解决。
第四章安全管理第十六条恒大公司安全管理要求严格按照国家安全生产法规要求进行,确保施工现场安全。
第十七条安全管理人员必须经过专业培训,持有相关安全培训证书,熟悉安全管理制度和工作流程,具有较强的安全管理能力和事故处理能力。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作,提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平,真正实现工程质量的可控性和可预测性,特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准,确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度,确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况,逐步完善和规范本制度,保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构,包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等,明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作,实施对工程质量管理的监督、检查和评估,确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估,及时发现和解决工程质量问题,确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障,保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会,由公司领导与工程技术人员组成,负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案,并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行,即设计、施工和监理等工作应同步进行,相互协调,确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段,分别制定相应的工作计划,确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括:确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作,确保设计方案符合施工要求和监理标准。
恒大工程管理制度
恒大工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善恒大工程的管理制度,提高工程管理水平,保障工程质量和安全,特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大各类工程项目的管理,包括建筑、房地产、基础设施等各类项目。
第三条工程管理应遵循“科学管理、依法合规、精细化管理、透明化运作”的原则,确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第四条工程管理应强调协调性、系统性、灵活性和创新性,以实现工程项目的高效运作和高水平管理。
第五条工程管理应确保各项工程活动符合国家法律法规和相关标准规范,确保工程项目的合法性和安全性。
第二章工程立项管理第六条工程立项应遵循“严格立项、科学决策、规范管理、实时监控”的原则,确保工程项目的规范化和科学化。
第七条工程立项应根据工程项目的实际情况和需求,确定项目规模、投资额、工期等基本要素,并明确项目的管理目标和任务。
第八条工程立项应根据相关法律法规和标准规范,编制工程立项报告,报请项目管理部门审批,确定项目的立项条件和程序。
第九条工程立项应建立项目管理团队,明确各项工作任务和责任分工,确保工程项目管理的科学化和有序化。
第十条工程立项应定期报告项目进展情况,及时调整和优化项目方案,确保工程项目的持续顺利进行和顺利完成。
第三章工程设计管理第十一条工程设计应遵循“创新设计、科学合理、审慎斟酌、精心实施”的原则,确保工程设计的优质化和高水平化。
第十二条工程设计应充分考虑工程项目的实际施工条件和环境要求,确保设计方案符合工程项目的技术要求和经济要求。
第十三条工程设计应根据相关法律法规和标准规范,编制设计方案和施工图纸,报请项目管理部门审批,确保设计方案的合法性和安全性。
第十四条工程设计应建立设计评审制度,确保设计方案的科学性和合理性,及时发现和解决设计过程中的问题和隐患。
第十五条工程设计应建立设计变更管理制度,确保设计变更的合理性和合规性,避免设计变更对工程项目造成影响或风险。
第四章工程施工管理第十六条工程施工应遵循“严格监督、精心施工、安全为重、质量第一”的原则,确保工程施工的顺利进行和顺利完成。
恒大集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
(2)明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。
(2)按已制定的实施方案组织施工。
(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则,给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分,综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前,由综合计划部牵头,地区公司董事长(或主持工作一把手)主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导,项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的,每延迟一天,扣罚综合计划部经理50元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计(出图)计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
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工程管理制度一、总则1、为确保工程施工质量、平安、工期、投资、信息管理等各项目标的顺当实现。
特制定本管理规定。
本规定和监理合同、施工合同具有同等法律效力。
2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时,之前发生的奖惩款项全部兑现。
(本规定施工单位含劳务合同)3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。
4、本规定从发布之日起即执行生效,至合同解除时终止。
二、工作制度1、请假制度(1)、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职平安、质检员离开工地一天向监理部请假(附请假条)。
(2)施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职平安、质检员离开工地两天向业主请假(附请假条,每周不得超过两天)。
该三类人员必需保证两人同时在施工现场,不得同时请假。
由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职平安员、专职质检员进行考勤。
若发觉不请假擅自脱岗,每人罚款200元/人。
2、例会制度(1)、时间:每周一下午3:00。
(2)、地点:合立公司项目部会议室。
(3)、参加人员:施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、平安、质检员、水电安装人员等。
(4)会议由监理单位组织,业主代表应邀参加。
(5)会议期间手机关闭或设置为振动状态,不得随意接听电话。
(6)迟到或早退一次罚款100元/人;缺席一次罚款200元/人。
(7)例会前项目部提交书面周报。
周报内容包括:本周存在的质量、进度、平安方面的问题;整改的详细方案;本周实际进度和支配进度对比状况(若滞后说明缘由并附详细赶工措施);下周进度支配;须要协调解决的问题。
三、劳动纪律1、人员管理:在施工中施工单位项目部全部管理人员均应听从业主和监理单位的管理。
若有人不听从管理。
业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。
若在期限内不进行更换,每超过一天罚款300元/人.若坚持不更换,监理单位有权建议业主单位终止施工合同,更换施工单位。
2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发觉一次不管有理和否罚款500元,责任方加罚500元,并担当一切经济损失。
情节严峻的交有关部门处理。
3、工地严禁赌博、吸毒,若发觉工地赌博每人罚款1000元,吸毒罚款2000元。
情节严峻的提交司法机关处理。
因赌博、吸毒行为被公安机关惩处的同样执行本条款,另外由责任人担当一切政治、经济、刑事责任。
4、工地严禁酒后上岗。
特别是项目经理、技术负责人、生产经理、专职平安员、专职质检员及班组长,如发觉每人罚款500元,滋事者罚款1000元,直至清理出施工现场。
四、质量限制施工单位必需严把质量关,时刻树立“百年大计,质量第一”的思想,提高质量意识。
遵循建设秩序,严格报验制度,确保工程质量。
施工中,项目部全部管理人员若有责任心不强,不按图纸设计及规范施工、不听从工程部、监理部人员的管理,业主、监理方有权要求施工方更换相关人员。
施工方擅自将工程转包或未经业主和监理方同意的分包单位进场作业罚款2000元,并责令其退场,造成的一切损失由施工方自负。
施工时应严格依据批准的施工组织设计及方案施工,若方案需变更,应严格依据变更程序进行,否则罚款1000元。
1、监理人员在日常检查、巡检过程中,发觉质量方面的问题,应要求施工单位限期整改,如不按时整改每次罚款200元,并发出监理整改通知限期整改。
若通知后仍不整改或整改不到位,责令接着整改并罚款500~2000元,予以通报指责。
造成损失的,由施工单位自行担当。
2、全部隐藏工程必需提前24小时通知监理方,若未阅历收擅自进行下道工序作业者,监理有权使该部位施工暂停,并惩处款1000~5000元,已经隐藏的部位应返工。
造成损失的,由施工单位自行担当全部损失。
3、检验批、隐藏工程、分项工程报验后,经监理部一次验收不通过罚款500元,两次验收仍不通过罚款1000元,三次验收仍达不到设计及规范要求,该部位接着进行整改,并罚款5000元。
造成的一切损失,由施工单位自行担当。
4、进场工程材料、构配件和设备应刚好向监理部报验,未经报验不得运用于本工程,若擅自运用,罚款200~500元。
经监理验收不合格的材料、构配件、设备必需立刻清退出场,若运用于本工程,所运用的部位必需无条件返工,并加倍惩处,造成的损失由施工单位自行担当。
5、原材料、砼及砂浆试块、焊接试件等必需见证取样、送试,未经监理员见证,该复试报告视为无效,每次罚款500元。
复试报告取回后不向监理部报审,材料不向监理部报审,材料不准进行加工或用于工程中,否则每次罚款500~1000元,造成损失的,由施工单位自行担当。
6、运用商品砼,需在运用前一天提交有关全部资料,浇筑前必需经监理及业主同意方可浇筑。
砼浇筑过程中监理人员随机抽查,出厂砼必需持有资质部门出具检验报告。
砼配比计量不符合要求者罚款500~1000元,水灰比、坍落度不符合要求者罚款500元,监理有权责令停止浇筑,损失由责任方担当。
7、砼浇筑过程中项目部值班人员和各工种人员保证跟班作业,若发觉跟班人员不到位,擅自脱岗,砼浇筑记录不完善,流于形式,弄虚造假,每次罚款200元。
8、封模前,砼接茬和构造柱、框架柱、剪力墙根部清理不干净的,每次罚款50元,墙、柱砼浇筑前,应先用水冲洗或风鼓吹净,并用同砼标号砂浆或减半砼做引浆,违反上述规定者每惩处款100元。
现浇砼板表面随意加浆做面者。
每惩处款100元。
砼工程出现漏浆、跑模、涨模、蜂窝麻面、孔洞、漏筋、烂根现象的,每惩处款100元;出现严峻质量缺陷的,需进行返工修理,并每惩处款500元。
造成返工的,除按合同执行外,参见“管理规定”条款执行惩处。
钢筋工程配筋和图纸不符、钢筋出现漏绑、弯钩朝向不正确、箍筋和主筋不垂直、钢筋焊接不符合要求的,每惩处款10~50元;墙、柱钢筋出现移位的,每惩处款100元;砼疼惜层不符合规定的,每惩处款10元,累计计算。
封模前水电安装应同时报验,阅历收后方可封模,否则每惩处款100元,并返工处理后重新报验。
各种预留洞、孔,未经设计要求留置的,每惩处款100元。
严禁剔凿、影响运用功能者,除返工处理外,另行惩处500元/处。
水电管线在隐藏前必需报监理验收,未经报验进行隐藏的每到惩处500元、每处100元。
水电管线严禁在隔板、墙上剔凿水平沟槽,每发觉一次罚款200元,造成质量问题由施工方担当全部经济损失,并惩处款500元。
浇筑砼造成材料奢侈,未刚好回收者,按奢侈砼数量累计惩处,每次300元。
砼浇筑施工缝留置不正确者,每到惩处500元,造成质量缺陷者,按合同执行。
砼浇筑完成后必需按规定刚好养护,若监理人员发觉不按规范要求养护,经通知仍不落实者每惩处款200元。
9、砼梁底板模拆除前,应先试压该部位拆模砼条件养护试块,并填写模板拆除报验单,报请监理人员同意后方可拆除,若擅自拆除则上部工程暂停工,实行加固措施,否则待下层砼构件达到28天强度时方可复工,并罚款1000~2000元,造成损失由责任方担当。
10、模板拆除后,应刚好填写砼现浇构件检验批报验单,对砼构件尺寸偏差,外观质量进行检验,若有质量缺陷,先申报处理方案再进行处理,若不报验或擅自处理者每次罚款1000~5000元,直至局部或全部返工,损失自负。
11、砌体工程:墙体拉结钢筋:钢筋间距、直径必需符合国家规定及图纸设计要求,接受植筋时应有相应施工资质的单位进行。
试值后应做拉拔试验,合格后方可大面积施工。
否则将给和500元罚款,并责令停工;墙体砌筑无按规范要求组砌或错缝不符合要求者应返工处理。
和梁、板结合部位应待墙体沉降后方可接受斜砌,并按规定上下砂浆饱满且敲支坚实,防止下沉收缩裂缝。
否则除返工拆除外每段罚款100元。
12、预制或现浇砼过梁,配筋和砼标号不符合规范及设计要求者,不得用于工程中。
每惩处款200元,并责令返工清除施工现场。
13、GZ、QL钢筋规格、型号、绑扎、搭接不符合设计及规范要求者返工处理,每惩处款200元。
砼构件参原规定。
14、楼梯踏步宽高比不符合设计要求的该梯段返工处理,并罚款200元。
15、各种井道内壁随砌随抹的必需平整光滑,否则返工并惩处100元/处。
16、内粉工程:必需先做样板间,经甲方及监理验收合格后方可大面积施工。
墙面观感、垂直度、平整度、阴阳角、洞口尺寸必需符合设计及规范要求。
不得有空鼓、裂缝。
达不到要求的每到惩处50元,并返工处理。
17、厨卫间防水施工必需待各种管道安装完毕后方可施工,管道施工不得破坏现浇板及钢筋、并将套管周边浇捣密实,做局部毕水试验,确保无渗漏后移交防水班组。
厨卫间防水必需符合设计要求,并作闭水试验,经甲方及监理验收合格后方可隐藏。
18、屋面工程施工必需按设计要求实施,屋面找坡、天沟坡度及落水口位置正确,周边泛水及变形缝做法必需符合设计及图集要求。
防水层施工严格按规范规定施工,接缝、压边必需满足要求。
否则将责令返工。
防水施工完成后应做闭水试验,经甲方及监理验收。
若出现漏水者每惩处款1000元并刚好进行处理,重做闭水试验直至无渗漏。
19、外粉工程,必需先做样板间,必需提前写出专项施工方案,方案中必需将工艺流程、技术措施、平安措施、质量保证措施等。
报监理审核后按方案实施。
20、安装工程:(1)各种材料、电器均应有出厂合格证、试验报告,必需报监理验收后方可运用,不合格材料不得用于工程中。
(2)全部管道安装实施中严格依据规范施工,必需保证施工质量,必需做打压试验,做到无跑、冒、滴、漏。
每发觉一处除修理外、罚款100元。
全部管道安装支架必需坚实,间距符合规范规定。
垂直度、坡度正确。
套管安装必需符合设计要求,否则每惩处款100元并返工处理。
(3)电器、电线必需进行严格的检查,确保牢靠接触和绝缘,并做好重复接地,接地电阻必需符合设计要求。
(4)施工中严格依据图纸设计要求进行,安装位置、标高必需正确,确保运用功能。
否则每惩处款50元。
(5)全部外漏金属件必需做防腐,防锈处理,否则每惩处款50元。
(6)等电位安装必需牢靠连接,标兵进行测试符合设计要求。
(7)避雷系统安装必需符合设计及规范规定,搭接长度和焊接必需符合规范要求。
焊接部位必需做防锈处理。
测试点安装必需正确牢靠,并接受检测设备进行测试,结果必需符合设计要求。
21、门窗工程,密切协作土建安装,做好对土建的成品疼惜工作,相互疼惜成品。
安装必需符合国家规范规定,确保门窗的气密性达到验收标准,做到开关灵敏。
周边密封严密、缝隙打胶匀整观感好。
22、水电安装应和土建施工严密协作,严禁在混凝土现浇墙板上随意剔槽打洞及随意剪断已阅历收的钢筋,若返现一次罚款500元处。
23、施工方应严格依据有关规定进行技术、平安交底,岗前教化、班组自查及复核制度等,并保存完整、精确、符合实际的记录备查,每发觉一次不切实履行自己职责者,罚款200元。
24、夜间施工应于下午16:00前向监理部报审施工项目的时间支配,以便监理部支配有关事宜,并保证足够的条件,未报审而擅自施工的,每次罚款1000元。