农贸市场招商策划推广方案
农贸市场招商策划推广方案
首先需要认识到，农贸市场作为一个传统行业，与其他传统行业一样，需要对自身进行提升和转型。因此，招商策划推广方案必须与时俱进，符合市场需求和发展趋势。
一、市场分析和定位
1.市场分析：农贸市场在当前经济形势下已经逐渐失去它
在社会生活中的地位。原因主要有以下几点：（1）缺乏规范
化管理和现代化意识；（2）面临着现代商业的激烈竞争，促
使企业不得不加快建设新的经营模式；（3）面对大量的农业
物资给农民带来的生活带来不便与不安全。
2.定位：根据市场分析，将农贸市场定位为：中小商家和
周边居民之间的连锁销售平台，为居民提供安全健康的食品原材料，在市场上发挥有秩序的汇聚作用。为了适应这样的定位，现阶段需要实现的是组织管理和市场开发方面的转型升级。
二、营销策略
1.市场营销目标：提高农贸市场在市场中的地位和形象，
发挥市场在社区经济中的作用。
2.产品特色化：针对市场需求，推广品质可靠的有机食品
和优质活鱼、虾、蟹等水产海鲜。通过与周边缺少蛋糕、面包等糕点类餐饮品牌合作，丰富市场品种。
3.人性化服务：营造个性化购物环节：推出电子商务及在
线预定、免费配送服务、会员优惠等区别于其他商圈的人性化服务，提升消费者至高满足感和信任度。
4.提高产量，优化经营：与当地的农业合作社合作，通过
实施先进而有计划的种植计划，优化供应链，提高产量。同时，建立信息库存储，通过大数据分析市场需求，提升质量，建立正面品牌形象。
三、推广方案
1.从实体展示到线上展示：在现有展会的基础上，建立线
上平台展示市场内的品种与价位，提供预订服务和拼团促销，为市场扩大消费者范围。
2.积极营销：通过小广告、地面广告和发展联系渠道等方式，向周围商圈及社区进行市场宣传，进行各类促销活动，形成流量效应，吸引消费者关注、消费；
3.提供特色商业活动：为吸引更多的消费者，商家可以通
过组织各类文艺、展览等文化活动以及体育健康活动，营造健康文化氛围，活跃市场。
四、改进管理方式
1.软件支持：建立强有力的电脑信息管理平台和互联网销
售系统，从营销策略和规模、管理和营销的追踪和评估等方面对市场进行数据分析的全面化管理。
2.改变管理模式：引入新运营模式，将管理模式转变为公
共管理和营运两个方面，营造规范化的生产流程和销售渠道，并且结合旅游业，发展农业观光园。
3.物业管理：增加物业服务管理部门，实施专业管理，建
立财务、物资等管制相对的科学和有效的财务体系，同时还需要加强员工各项技能的培养和提高。
最后，通过我们对农贸市场招商策划推广方案的分析，我们发现，只有在不断追求市场需求的大前提下，才能发现并适应市场需要的新状况，形成创新的经营理念，调整管理运作方式。只有实现持续发展和差异化，才能赢得市场消费者的信任，从而达到市场占有率和利益的最大化。
大型农贸市场招商方案范文【优秀5篇】
大型农贸市场招商方案范文【优秀5篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
农贸市场委托管理经营方案
农贸市场委托管理经营方案 一、农贸市场经营管理的整体设想及策划 (一)根据街亭镇农贸市场的地理位置，周边居住人口，市场规模及 现状的实际情况，以统一考虑经营服务的管理方案。 (二)成为街亭镇形象的重要窗口。农贸市场涉及到千家万户，是老 百姓每天必去的地方，市场环境干净不干净，蔬菜新不新鲜直接关乎群众的日常生活；创建全国文明城市，提升整体城市形象对农贸市场提出了更高的要求，也是必须检查的重要场所。 (三)打造诚信安全的农贸市场。业无信则不兴，搞好诚信建设，提 升服务质量，确保食品安全，在老百姓中赢得良好口碑，为当地消费者提供实惠、安全、放心的食品。 (四)搞好市场现场管理。我们认为一个市场管理的如何，最直观的 就是三个方面，即内外卫生，车辆秩序和物品放置。因此管理好街亭农贸市场必先从这三方面着手，并且下决心以铁碗的手段来整治好。 1.内外卫生。场内外卫生必须保证清洁、干净，地上随时没有任何 杂物垃圾，场内地面每天拖二次（早上、下午），每周冲洗一次，平时都有卫生清洁工保洁，全部管理人员都有平时保洁的义务与责任。 2.车辆秩序。车辆必须按规定地方停放，经营户车辆按市场规定时 间进出和规定地方停放，不得乱进出与乱停放，消费者车辆不得进市场内，场外停放必须按照规定处停放，市场专门派人员引导及看管，必要时请城管、交警协助，严防出人生安全事故，做到整齐有序安全。
3.物品放置。物品放置整齐主要是指市场内经营户的销售产品与用 品，产品放置必须高低左右相称协调；经营户的生活用品及产品必要的辅助品应放置整齐，堆放有序顺眼。 (五)调整好市场行业区域设置。根据街亭镇农贸市场现有行业的设 置布局，我们认为在硬件设施不大改动的情况下有必要进行调整。 总的原则是：方便、美观、实用。按工商部门划行归市管理的原则要求，进行一次调整，以更好地符合以上的原则要求，我们坚信：经过行业及摊位整体布局的调整后必定会有个新形象出现。(六)做好消防、食品安全。消防、食品安全是市场管理工作的重点 之一，务必严防死守。首先要做到防患于未然，以预防为主，措施为先，把责任落实到每个人，加大对消防安全措施落实和对食品安全检测的力度，杜绝任何不安全事故的发生。 (七)落实检查考核工作 1.按照《诸暨市农贸市场长效管理考核评分标准》的要求，达到 “市场环境整洁、秩序良好、食品安全、管理规范、服务满意” 为总目标，做好上级对本市场每月每季及不定期的检查考核工作。 2.搞好市场内部员工的岗位责任考核工作，根据制订符合实际内部 考核标准的制度，分别对员工进行考核，从而更好地完成上级部门的总目标。 (八)搞好内部招投标工作。内部招投标工作是市场内部管理中的二 大工作任务之一。一年一度的招投标工作，也是反应管理者的实际工作水平与技巧，我们认为内部招标要体现“公平、公正、公开”的三原则，招标比较好的结果是显示适当增加收入又平稳安全过渡，我们的经营策略是引进大客户，尤其是经营海鲜产品的
农贸市场招商策划推广方案
农贸市场招商策划推广方案 首先需要认识到，农贸市场作为一个传统行业，与其他传统行业一样，需要对自身进行提升和转型。因此，招商策划推广方案必须与时俱进，符合市场需求和发展趋势。 一、市场分析和定位 1.市场分析：农贸市场在当前经济形势下已经逐渐失去它 在社会生活中的地位。原因主要有以下几点：（1）缺乏规范 化管理和现代化意识；（2）面临着现代商业的激烈竞争，促 使企业不得不加快建设新的经营模式；（3）面对大量的农业 物资给农民带来的生活带来不便与不安全。 2.定位：根据市场分析，将农贸市场定位为：中小商家和 周边居民之间的连锁销售平台，为居民提供安全健康的食品原材料，在市场上发挥有秩序的汇聚作用。为了适应这样的定位，现阶段需要实现的是组织管理和市场开发方面的转型升级。 二、营销策略 1.市场营销目标：提高农贸市场在市场中的地位和形象， 发挥市场在社区经济中的作用。 2.产品特色化：针对市场需求，推广品质可靠的有机食品 和优质活鱼、虾、蟹等水产海鲜。通过与周边缺少蛋糕、面包等糕点类餐饮品牌合作，丰富市场品种。
3.人性化服务：营造个性化购物环节：推出电子商务及在 线预定、免费配送服务、会员优惠等区别于其他商圈的人性化服务，提升消费者至高满足感和信任度。 4.提高产量，优化经营：与当地的农业合作社合作，通过 实施先进而有计划的种植计划，优化供应链，提高产量。同时，建立信息库存储，通过大数据分析市场需求，提升质量，建立正面品牌形象。 三、推广方案 1.从实体展示到线上展示：在现有展会的基础上，建立线 上平台展示市场内的品种与价位，提供预订服务和拼团促销，为市场扩大消费者范围。 2.积极营销：通过小广告、地面广告和发展联系渠道等方式，向周围商圈及社区进行市场宣传，进行各类促销活动，形成流量效应，吸引消费者关注、消费； 3.提供特色商业活动：为吸引更多的消费者，商家可以通 过组织各类文艺、展览等文化活动以及体育健康活动，营造健康文化氛围，活跃市场。 四、改进管理方式 1.软件支持：建立强有力的电脑信息管理平台和互联网销 售系统，从营销策略和规模、管理和营销的追踪和评估等方面对市场进行数据分析的全面化管理。
农贸市场运营计划
农贸市场运营计划 篇一：网上菜市场运营计划方案 网上菜市场运营方案 目前，“菜篮子”项目处于启动阶段，我们马上要面对市场，开展营销。在推出市场之前，我们十分有必要进行详细的计划和制定完善的运营方案。 一、产品 功能设计 技术开发 产品测试 ??技术性工作此处略?? 1. 产品分析 “菜篮子”简单来说是提供网上买菜的功能，而在网上买菜功能实现的基础上，我们可以陆续开发出新的功能和新的需求，从而转变为可操作的，可盈利的产品。 2. 产品优势分析 a) 产品的性能：强有力的技术支持。 b) 最突出的优势：灵活方便；新生活的体验；改变人们的生活习惯； 扩大经营者的经营范围和增加收入；解决部分下岗职工再就业问题。 c) 产品差异化：产品针对“社区”，偶别于传统的BtoC电子商务。 d) 最适合客户需求：可预定，网上购买，配送上门 e) 后续满足客户的需求：广告，团购，市场形象，业主经营。 3. 产品定位
产品形象定位：专业，方便，社区化。 产品定位：做中国第一的社区化电子商务专业平台，提供一流的网上菜市场交易平台。 二、市场分析 1.市场前景 (1) 在中国，已经流传几千年传统的菜市场经营方式，在网络时代应该到 了改革的时候。从目前BTOB，BTOC 甚至 CtoC产品的盛行，人们网络购物的流行普及以及众多电子商务平台的成功可以看出，电子商务在中国将是必然流行的新型商业模式。我们的优势在于，对于目前存在淘宝、拍拍网、网络商城等平台的成功，我们着眼于“社区化”，将网络社区更加贴近于真实社区。使虚拟的社区文化更加贴近于真实社区，贴近消费者的生活。我们的网上商城，白领快餐，网上菜市场等产品是与消费者真实生活息息相关的，存在于人们每天的生活。我们要做的努力就是改变社区生活的习惯，提供一种更便捷，更舒心的生活方式给消费者。所以，菜市场平台的市场前景是广阔的。 (2) 目前广州城区分布有大概200个运营中的肉菜市场。尽管菜市场的归 属有所区别（业主拥有，企业拥有，集体拥有），但绝大部分的菜市场经营模式是一样的：收取档口的租金。通常的经营手段是完善市场配套设施，加强经营管理，提高档口租用率。也就是说他们的经营方式是单一的。目前，有很多市场也面临经营困难的状况，像芳村历史最悠久的六居路菜市场目前正面临关闭的困境。菜市场平台提供给菜市场运营者一种新的经营方式，可以提高效益，增加收入。对于运营者来说是有益的，而对于消费者来说也是有益的。 2.市场占有率目标预期
市场招商方案系列
市场招商方案系列 “民以食为天”，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而且关系到消费安全和身体健康，还是吸纳社会就业的主要渠道。中华西路通车在即，XX商贸城的区位优势将随着时间的沉淀而愈加体现，加上，安顺现有的老市场已经不适应现阶段的经济社会发展，XX商贸城必将成为安顺批零兼营的大型购物中心，而现在，餐饮业已经成为购物中不可缺少的业态组成部分，打造和建设XX商贸美食城将会整合现有资源，固化业态，从而起到营造XX商贸城经济生态圈，大力提升XX商贸城的整体形象和知名度的作用。 一、招商环境： 1、XX商贸城地处黄果树大街与中华西路二期工程交界处； 2、交通条件便利（可乘坐12、17、18、19路公交车直达）； 3、泊车便利，有1500个停车位； 4、餐饮业态规划四千多平米招商。 二、业态规划： 1、正餐（目的性强，吸引区域内及区域外餐饮消费人群）； 2、简餐（延长逗留时间和带动人流）； 3、快餐（聚集、带动人流，形成业态互动）； 4、休闲饮料（增加商业氛围，目的性消费场所）； 5、外卖（活跃人流）。 备注：根据市场业态定位及小吃特性（人流密集区域，营业时间长），餐饮招商不适合本地小吃。 方案C：合作或自营，引进或加盟比较有知名度的餐饮企。 2、方案阐述： 方案A：美食城作为一个整体出租给成熟的运营商，开发商不参与后期的经营和管理，项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。 方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，开发商成立专门的管理机构（或委托给专业的管理公司），引进各地名优特色餐饮。
方案C：采取合作或自营的方式，引进或加盟知名度较高的餐饮企业，在带动市场 人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，从而达到打造黔中餐饮生态圈的目的，形成良好互动。 方案A：资金回笼快，资金收入低，招商压力大，风险低，主动性差； 方案B：资金回笼慢，资金收入高，招商压力大，风险大，主动性差； 方案C：资金回笼慢，资金收入高，招商压力小，风险大，主动性好。 招商方案的直接目的是最大化地实现美食城的商业使用功能和货币价值，前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上。 从综合方面及市场前景方向考虑，方案C整体上优于方案A，B，因为：通过引进 或加盟比较有知名度的餐饮企业，借助其品牌影响力提升黔中餐饮市场整体形象，吸引更多商家入驻，并且品牌餐饮企业的经营管理经验比较丰富，管理成本和时间成本相对较低。从资金收入来看C方案收入较高，而且后续增值空间大，虽然风 险较大可是运作难度较易。在方案C有效运作的情况下，美食城的升值是一定能 达到的。美食城成功的关键因素是经营者的实力和管理服务的素质，方案C的最 终目的是通过品牌餐饮企业有效的经营管理使美食城的经济指数提升，以达到高利润回报的战略思想。相比之下，方案C更好地符合了商场定位的思路。 1、免租优惠（能耗费用及物管费用商户自己缴纳）； 2、合作性优惠（对于有意向合作的特色餐饮，可采取以下几种方式：①按照商户 装修要求进行装修，在出租给商户或与商户联合经营（需设定年限）；②商户自营，减免租金或营业额分成） 以营销策划部为招商主体进行招商，组建餐饮项目的招商小组。 中西式正餐、泰式餐厅、中西式简餐、中西式快餐、休闲水吧。 招商手册、招商DM单招商邀请函详实的广告主题，XX商贸城概况，招商条件和日期 本案以项目工作组形式，设两个招商小组（招商工作组和广告策划组）,每个小组 人员共同配合进行招商工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。 招商人员上岗前培训，进入现场做招商前准备；每周召开项目例会，向开发商通报每周招商情况及当前急需解决的问题；按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报开发商；定期提交周例会纪要、招商周、月总结。 消费者购买木地板的实际要求就是对优质生活环境的营造和对好生活的一种向往。购买一个好品牌的好地板，已经成为消费者非常理性的对待的.问题。所以在宣传 产品的时候，把产品本身质量作为根本后，更重要的是突出产品的品牌文化性，更加贴近消费者的心理。
农贸市场营销方案
农贸市场营销方案 农贸市场营销方案范文 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的农贸市场营销方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 农贸市场营销方案篇1 一、市场分析 对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。农贸，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一日三餐都与它息息相关。然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的农贸市场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。 二、营销对象分析 推销对象：本市的广大生活居民 推销总人数：本市的居民总数 对象需求分析 （1）毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们心中，本市的毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。 （2）本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需，成为惠济区发展的一个关键组成。 （3）本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农贸批发市场的状况。 三、推销市场实地与人员: （1）推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需
求量大且较为明显 （2）推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的农贸量以及农贸价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的农贸发展状况。 （3）人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。 四、宣传与推销： 宣传主题：享受绿色食品共创美好生活 推销宗旨：合理经营安全保障一流服务 推销宗旨 （1）人员招募：考虑到销售的区域广，面积大，人口量多的难度，我们对于人员的销售不必做出太高的要求，可以从当地人中进行招募，同时也可对各地区域各安排一个负责人，但对此一定要有明确的能力与销售头脑的人员胜任。 （2）人员培训及经验交流：对于人才匮乏时期，我们可以对此做出一定的人员培训，增加销售人员的知识﹑能力，销售理念，满足对于人员才能的需求。同时还可以增加各地人员的联系，形成一个统一的经营体系，在不同的时期做出不同的调整，以满足各地对农贸的需求，还可以确保加强各地人员的经验交流。 五、推销准备工作： （1）提前做好整体分析，制定推销详细规划步骤。 （2）协调各成员的关系，鼓舞士气！ 六、宣传推销阶段： （1）定点宣传：在各地设置好各地的农贸销售点，同时做出宣传，允许进行评价及建议。 （2）宣传与推销：可以在各地进行定期的农贸展览，增大农贸的宣传力度，加强农贸的品牌质量，确保农贸的无污染，安全可靠。吸引更多的消费者观赏者，从而增大销售量。
大型农贸市场招商方案范文（通用5篇）
大型农贸市场招商方案范文（通用5篇） 大型农贸市场招商方案范文（通用5篇） 为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的大型农贸市场招商方案范文，欢迎阅读与收藏。 大型农贸市场招商方案篇1 一、现状分析 蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。 分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。SWOT分析 二、招商策略 1、定位 完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展 2、招商范围 招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场 3、招商对象 ①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；
②各大型商超、第三方物流。（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）； ③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的同类物流仓储业户。 4、招商方法、途径 （1）任务目标确立 根据物流市场招商周期，每年的4月-9月招商黄金期，例如设臵相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。 （2）相关宣传策略 对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传； A、网络推广的5个必要途经 a、集团的针对性宣传介绍页面； b、各种物流专业网站发帖和必要推广； c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费） d、有偿使用百度搜索或其他引擎； e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑） B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传 a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效); b、专业物流报纸、刊物宣传; c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送； d、班车的流动性宣传； e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白； f、汽车广播宣传（建议选择专业频道） g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用） h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传 此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。针对情况采取集中发放彩页，组织班车，专门宣传、接待团队同时给予具有“组织者”角
农贸市场招商及运作方案5篇
农贸市场招商及运作方案5篇 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品的。 1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌的。 2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品的。 3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系的。 1、配置送货车辆，制作车体形象广告。
2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。 3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。 4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。 对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售的策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的
农产品展销会策划方案
农产品展销会策划方案 一、概述 农产品展销会是一种促进农村经济发展、推动农产品销售的有效方式。本文将针对农产品展销会的策划方案进行详细阐述，旨在为农产品展销会的成功举办提供指导和参考。 二、目标与意义 1. 目标：通过举办农产品展销会，打造农业品牌，促进农产品销售和农民增收，提升农村经济发展水平。 2. 意义： a) 促进农业产业结构调整和农产品升级，提高农产品的质量和市场竞争力。 b) 推动农村经济转型，提高农民收入，促进农村稳定和社会和谐发展。 c) 加强农产品品牌建设，提升农产品的知名度和市场形象。 三、策划内容
1. 确定展销会时间和地点： a) 时间：充分考虑农产品季节性，选择农作物丰收后的适宜时间。 b) 地点：选择交通便利、场地面积充足的农贸市场或农业园区。 2. 筹备展销会： a) 编制筹备计划：确定筹备工作内容、责任人及时间节点，制定详细的工作流程。 b) 成立组织筹备团队：包括策划、市场推广、宣传媒体、会场布置等工作人员。 c) 筹集资金和赞助：通过政府补助、企业赞助、农民合作社等多种方式筹集展销会所需资金。 3. 确定展销会主题： a) 结合当地特色农产品，确定有吸引力的主题，如“绿色农产品展销会”、“农村创业创新论坛”等。主题要具有突出特点和市场吸引力。
b) 设计展销会标志和主题画面，用于活动宣传和会场布置。 4. 招商引资： a) 邀请优质农产品生产商参展，加强农产品品牌推广，提升产品知名度和市场占有率。 b) 邀请有关政府部门、商协会、企业等相关机构参与合作，共同举办展销会，提高活动的专业性与影响力。 5. 宣传推广： a) 制作宣传海报、展销会手册、宣传单等宣传材料，广泛发放并张贴在相关场所。 b) 利用新媒体平台（微信公众号、微博等）进行线上宣传，吸引更多的观众和潜在合作伙伴。 c) 邀请媒体进行报道，提升展销会的知名度和影响力。 6. 会场布置： a) 设计专业、统一的展位，突出产品特色，提升展示效果。
晋吉北路农贸市场招商方案1102
晋吉北路农贸市场招商方案 工作计划与运营思路 1 项目整体运营思路 项目定位是项目成功运营和进入市场的第一步。项目定位不是凭主观想象随意而为，必须依据科学规律，进行充分的市场调研，掌握项目所在区域市场的现状、发展趋势及发展规律，找准项目消费区间和竞争区间、目标群体和竞争者，即掌握项目定位的依据。项目定位准确与否，直接决定了项目未来的运营结果。精准定位，是项目项目运营成功的关键，既能充分体现开发商的发展战略，提升开发商的品牌价值，实现开发商价值最大化，又能使项目以崭新的、具有鲜明、独特的形象进入市场，被市场接受和认可，从而为业主、经营者、管理者创造一个经营良好的市场环境和发展空间。 晋吉北路农贸市场项目定位 1）战略定位 打造成都外双楠晋阳商圈首个“社区室内综合农贸市场”。 2）主题定位 贴近生活、自在消费的理念和文化；老百姓最切身关注的市场。 晋吉北路农贸市场布局与规划
晋吉北路农贸市场布局与规划应结合目前整个大楼的整体建筑格局规划，按消费需求和楼层差异不同和便于选购为原则，应合理规划和分配。 负一层至一层为农贸市场交易区。 二层为休闲娱乐场所，主要招商定位为茶楼、网络中心、游戏中心（建议整层或半层招租）。 三层为公司及物业管理办公场所。 四层为公司会所。 1.1 招商计划（此部分针对本栋物业所有层面） （一）第一阶段：负一层农贸市场重点租赁期 针对客户：原先在市场经营的摊主、全市范围内经营此行业的客户，及有小额投资意向的。 主要方案：市场给予经营户免租期（一至三个月）、高开低走的租金政策。 第一年免市场管理费用（只对负一层市场实行）。 推广要点：靠顾客的口碑宣传，主要以坐商为主的招商政策，主要集中精力使前期一层市场开业经营能够稳固正常，促使有投资的客户前来询问租赁信息。 （二）第二阶段：本栋物业全面招商期 针对客户：投资经营自主客户、水果蔬菜连锁店、中小型超市。
智慧农贸招商运营方案
智慧农贸招商运营方案 一、背景分析 随着我国经济的快速发展和城乡一体化政策的推进，农村地区的农产品需求逐渐增加，农村农贸市场成为了重要的农产品流通渠道。然而，由于农贸市场的传统经营模式和管理方式已经滞后，导致了市场疲软、管理混乱、服务不足等问题。为了解决这些问题，提升农贸市场的形象和服务水平，推动农产品流通和农村经济的发展，需要利用现代科技手段进行招商运营，打造智慧农贸市场。 二、市场分析 1. 市场需求 农村农产品市场是连接农产品生产者与消费者之间的重要桥梁，市场需求量大，覆盖范围广。随着生活水平的提高，消费者对农产品的品质和安全要求日益增加，对于品种多样、质量优良的农产品需求量也在不断提升。 2. 市场竞争 目前，农村农贸市场竞争日益激烈，由于市场管理和服务水平的差异化，导致部分农贸市场关店或老板们退出市场。另外，在城市周边，大型商超的竞争也给农贸市场带来了一定的压力。 3. 市场机遇 随着科技的不断发展和进步，智能化、信息化已经成为了各行各业发展的趋势，农村农贸市场也可以通过智慧化的手段进行改造，提升市场的竞争力和服务水平。 三、发展定位 1. 智慧化改造 通过引入智能化管理、信息化服务，促进农产品供应链的优化和农贸市场的升级，提升市场的整体形象和管理水平，提高市场的吸引力和竞争力。 2. 农产品品质保障 通过优化农产品供应链、建立产品溯源体系、完善质量检测体系、加强宣传教育等措施，提升农产品的品质和安全保障水平，满足消费者对农产品品质和安全的需求。 3. 服务升级 加强市场管理，提升服务水平，改善环境卫生，引进更多的新鲜、优质农产品，完善配套设施，提供更多的便民服务，提升顾客满意度和忠诚度。
农贸市场招商策划方案【一鸿市场研究中心】
项目名称：福建闽中综合农贸市场 项目面积：18321平方米 项目筹建方：闽中综合市场有限公司 项目运营顾问：杭州一鸿市场研究中心 闽中综合农贸市场，按国家四星级农贸市场标准进行规划设计，致力于打造闽中地区批零兼营、一站式农产品采购中心。 闽中综合市场总面积18321平方米，一层主要以新鲜蔬菜、海鲜水产、新鲜水果、干货坚果、肉、蛋、奶、禽类、面食、调料等为主，市场总共设立摊位600多个，提供农产品一站式采购中心。二层引进国内大型连锁超市入驻经营，为周边居民提供便利的生活购物需求。
地下室设置智能停车场，设置540个机动车停车位，3200个非机动车停车位，为整个市场提供停车服务。 面对闽中综合农贸市场面积大，商户需求数量多，外界环境复杂等困难，闽中综合农贸市场寻求专业的农贸市场招商运营管理服务，在杭州考察农贸市场的时候，该项目负责人在一鸿市场研究中心的带领下，对杭州古荡农贸市场、杭州刀茅巷农贸市场等市场进行了实地考察。杭州一鸿市场研究中心专注农贸市场研究15年，提供市场调研、市场策划、市场设计、市场管理等一站式解决方案，，双方就农贸市场招商、农贸市场运营管理等问题进行了深入讨论、双方交流意见。一鸿市场研究中心秉承利他之心之原则，赢得甲方认可，并在项目合作上达成一致意见。 一鸿市场研究中心委派专业人员入驻甲方项目地，深入市场调研，给出明确的招商方案，闽中综合市场，以南门露天市场商户搬迁为核心，以品牌经销商优先，以外部商户为辅的招商原则，以“安民心、顺民意、解民困、稳过度、促和谐”为宗旨，确保南门市场商户平稳过度，顺利完成招商工作！一鸿市场研究中心分析，此市场招商的主要几个核心点如下： 1、政策上的支持以及招商策略上的制定
海鲜城招商方案
项目简介 赵都海鲜城项目位于邯郸复兴区箭岭路和建设路，总建总建筑面积22000皿是一家集批发、销售海鲜、海鲜加工、海鲜餐饮加工、蔬菜、水果、生鲜、干货、调料等为一体的综合批发城。 作为邯郸唯一家海鲜主题批发市场，全新体验式，改写邯郸无一站体验式海鲜批零中心的商业地产历史。这是邯郸首家互联网+产地直销生鲜运营的生活中心，邯郸第一家大型海鲜主题批发商城，赵都海鲜城不再仅仅是一座单纯的线下海鲜批发，而是集服务、商业、批发、零售、物流、终端配送等多种功能组合的全功能商业形态。 在赵都海鲜批发城商品城不仅集产品交易、信息发布、电子商务、价格信息发布，物流等功能于一体，商户除可进行现金交易外，还可通过电子商务平台，实现订单交易，了解最新产品信息、行业发展动态、发布产品供求信息、拓展上下游客户渠道，让商品走得更远。 赵都海鲜城一站式配货基地，集海鲜批发、海鲜零售、海鲜配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。 展望未来，赵都海鲜城将继续秉承〃诚实守信、团结共进”的企业精神，以全新的经营理念和销售模式迎接新老客户的惠顾，真诚回报每一位顾客和社会。
第二章项目定位 “邯郸海鲜肺场独角兽” 一、项目功能定位 以〃为耕者牟利、为食者造福”为己任，卖场面22000皿方米，赵都海鲜城有大型可分割冷库，全力打造一流购物场所，现面向社会隆业招商。 二项目经营定位 根据赵都新城项目的市场定位，定位为：邯郸一站式海鲜批发广场 战略定位: 打造成邯郸独一无二的海鲜批发广场，实行统一管理、统一促销、统一服务、统一配送等先进的管理体系。 楼层分布及类别： 负一层： 首层： 二层 三层 五层 目标客户群定位: 邯郸一线产品批发商和代理商、农贸、产地品牌等各个品牌商家。
农贸市场策划方案参考
专业市场策划:农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场”又有"市”,这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场,大多带有较浓的计划经济时代的色彩,往往重"场”轻"市”，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者”来得开心，看得舒心，买得放心”。这要求横沥农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题,使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保”场”是整体的"场"，”市”是共同的"市”.在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看，横沥农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的”市”与"场"的问题。 常言道:"思路决定出路"。以上论述，对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要；另一方面,倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式.通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动,打造出全新的”家”的生活概念，使其”家庭成员”全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准!因此，横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜,就必须在”创标准"方面有所作为。具体来说,别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下: 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场; 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时,想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等.由此可以仁者见仁,列举不少的”希望”.如何把这些”希望”概括提升为市场概念及卖点,使之有别于其他农贸市场，满足实施差异化竞争的需要,这是横沥农贸市场创造自己竞争优势的有效途径！ 面对WTO和新经济的挑战,人们的生活方式不断发生变化，市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如,大连大打绿色环境牌,种草种出了经济大发展;北京大打蓝色科技牌，玩出
农贸市场计划书
农贸市场计划书 贵州铜仁小十字农贸市场销售策划 方案 福州合纵连恒房地产投资顾问公司 2022年4月17日 一、项目概况 项目位于贵州省铜仁市（地级市）中心城区商业核心地段小十字商圈，一层单体建筑。存在时间长，经营状况良好。目前市政府引进外资进行全面扩容改造，盼望打造成铜仁市的菜蓝子形象工程。 该项目属经营良好的农贸市场项目，是铜仁目前规划最大，经营状况最好，租金收入最高的一个成熟的农贸市场，周边可受益人群达到近10万。 项目改造后总建筑面积3751平方米，可销售面积2210平方米（摊位及门面实际面积），其中门面791平方米，摊位1619平方米，其它面积1296平方米。 二、销售概要 销售标的：本案考虑销售的是摊位及门面的经营权，非产权销售。 在经营权销售方案上，与客户签三份合同。 第一份：《农贸市场经营权买断合同》、 第二份：《农贸市场托付出租协议》 第三份：《农贸市场管理公约》 另外为协作经营权销售方式，另附两份附件加以确认 第一份：由房管局出具的《小十字市场产权及经营权确认书》 第二份：由市公证处出具的《农贸市场经营权买断合同》的合同公证书使用年限：本案土地使用权限为五十年，现已经营六年（2000年起经营），尚余四十五年左右。 付款方式：由于没有小产权，所以在销售方式只能采纳现金交易一种方式，排解银行按揭的可能性。因此在本案操作上应留意摊位总价问题，面积不宜太大，否则客户资金压力大，将不利于本案的销售。
销售方式：由于市场内摊位传统上始终采纳每延米收取租金的方式，因此本案宜采纳使用面积销售方式，即按实际使用面积销售，不计公摊部分。 摊位租金：市场内现经营状况非常良好，商户入驻率100％以上。在招商方面采纳一年一签的方式，同时好的摊位存在转让费现象。现市场内租金最贵的为门面，其次为肉摊、 三、定价方案 （一）定价原则 1、依据经营业态定价：由于本案销售的是摊位经营权，目标客户群多为现有市场经营户及其四周的人群。该目标客户群熟知市场经营状况、及各经营品种租金状况，因此在定价要予以考虑，建议将肉摊与副食品、水产区的售位拉开，即提高肉摊等摊位售价，拉低副食品、水产的摊位售价。 2、依据经营位置调价：在拟订好每个经营业态的基价后，依据位置好坏再予以调整价格。即头摊位置加价20%－50%，中间摊位保持均价。 3、四舍五入定价：拟订价格后四舍五入取整，并考虑可能状况下微调，如11000元/M2可调为10980/M2。如此类推。 （二）调价原则 1、内部认购期只跟客户介绍各铺位均价，详细实行一铺一价，为日后提价预留适当空间。 2、协作推广之“五环夺金”方案，以周为单价进行提价，每过一周提价2%，直至取消价格优待。 （三）详细定价方案 按经营面积计算（平方米）： 摊位定价： 以肉摊价格为最高，14208元/平米（表价），内部有优待卡优待10%为12788元/平米 菜区摊位价格为13487元/平米（表价），内部有优待卡优待10%为12138元/平米 水产区摊位价格为6516元/平米（表价），内部有优待
农贸市场策划方案
农贸市场策划方案 农贸市场策划方案范文 第一：项目分析 项目概况 项目优劣势分析 项目的优势分析 项目的劣势分析 项目营销分析 第二：项目定位 项目市场定位 项目目标客户群定位 第三：工程改造方案 场地布局分析 区域分布图 需改造对象分析 工程预算 第四：费用预算即经济效益预测 费用项目(自建) 承租费装修费工程改造费宣传费市场关系处理费人员工资营业收费项目及收益预测
摊位承租费市场管理费垃圾处理费水电费 第五：市场管理 一星级农贸市场标准 详细方案如下： 第一：项目分析 一、项目概况 该项目所在地区，半径500米范围内有老式菜市场(临时性)菜市场，其脏、乱、差等现象尤其严重，虽然相对来说地理位置处于城市中心点，但其不规则、无管理性的现象，使其对当地居民生活带来严重的环境污染。 二、项目背景 农贸市场的投资优势 近几年的商业形态同质化相对严峻，导致许多家经营惨淡，但作为民需名生工程，农贸市场则不一样，首先农贸市场已经形成了有实际需求的成熟市场，同时政府“菜篮子”工程的实施，违章占道经营的取缔，无疑是对投资农贸市场的有力保证，商家的经营自然是有利可图，经过街道办事处的大力支持及配合，农贸综合市场项目将是又一惠民新举措，且农贸市场项目符合城市规划和城府政策导向，且涉及“菜篮子”工程，也是旧城改造和整顿市场的产物，所以此项目几乎没有投资经营压力。 三、项目的优势分析 1、项目的优势分析 地处九架村农贸市场，现出现了几大隐患，①环境太差，属于贫民搭建棚建设，自然天气大风时，可能将其产生市场灾害。②毫无管理可言，市场内呈现脏乱差等严重的现象，完全没有市场物价可言，如排水，供电设施，消防设施等供应完全不到位，对其人生、食品健康安全带来了严重的隐患，惠民综合市场的建设可完全改变
农贸市场宣传文案
农贸市场宣传文案 篇一：万福隆农贸市场招商宣传文案 （要求：版面喜庆，大气，形成视觉冲击，体现出商业氛围，财富等）正面： 升级后的开发区“人气王”——万福隆农贸市场火爆启动·盛大招商 万福隆农贸商城，开发区重点扶持市场，诚邀商家进驻。招商热线：优势：地段。位于商业成熟地段，义乌市场对面，周边商业氛围浓厚。 规模。商业面积约5000 M2，容易形成商业聚集效应。 规划。政府规划的“菜篮子”专业市场。 交通。项目临近发展大道、人民大道两条主干道：交通通达性好，跟随义乌 市场，形成商业辐射。
政策。升级后的开发区“人气王”实行灵活的招商策略，“放水养鱼”培育市场。 反面： 万福隆农贸市场——开发区一站式农贸生活市场隆重招商 开发区重点扶持市场，诚邀商家进驻。招商热线： 做周边20万人的生意。雄距宿迁核心商圈至尊地段，与周边20万人做生意。 大市场成就大生意。义乌市场商业圈，汇集最具生命力的多种商业业态，业态互补，易于产生强大的商业聚集效应，为客户提供“一站式购物”，强力吸引消费者，从而增加进场商户生意机会。 先到就是赚到。招商倒计时，先到就是赚到，抢占发展大道商业地王。 帮你的生意做大、帮你的品牌打响。市场公司投入推广费用，全方位对市场进行宣传，帮商户的生意做大，帮商户的品牌打响。 万福隆农贸市场寻找最具眼光的商
户 招商范围： 蔬菜、水果、干杂、干果、禽蛋、熟食、猪肉类、牛羊肉、水产、冷冻、酱菜 附：市场平面图 篇二：万山农贸市场海报文案1521342283 万山农贸市场海报文案 1正面 Logo 万山农贸市场 一间好旺铺，百年摇钱树/地王商铺、平民价格 农贸市场6350㎡星级市场，万山步行街7238㎡情景街区横空出世 开启平民创富舞台 3月XX日财富巨子即将全城招募，农贸市场交3000元抵8000元，步行街交5000元抵10000元，敬请留意！ 项目档案：项目位于万山特区的中心地段，是现有农贸市场的所在地，毗邻万山特区公安局和万山特区卫生局及