项目开发工作计划通用7篇

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开发项目计划书(4篇)

开发项目计划书(4篇)

开发项目计划书(4篇)时光在流逝,从不停歇,很快就要开展新的工作了,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。

相信许多人会觉得计划很难写?旧书不厌百回读,熟读精思子自知,下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】,欢迎参考。

开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办,项目主要目的是帮助xxx,为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。

该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心,以xxx的方式享受xx优惠服务,xx的级别不一样,享受的优惠服务业不一样。

xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。

项目建成后,每年将实现年均收入xx万元,经济效益明显。

由此可见,本项目起点高、规划好,项目的实施完全有保障,前景十分广阔。

1.4资金需求项目总投资xx万元。

其中企业自筹xx万元,融资xx万元。

第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月,与各大互联网服务知名企业,如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系;更是于20xx年11月26日,荣获“20xx年度营销网站卓越奖”,并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。

公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。

为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。

新平台、新高度,使其更加专注于互联网应用软件的开发,用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务;继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨,用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。

2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进,共同发展”的企业发展宗旨,把科技进步和技术创新放在核心地位,产品服务畅销全国市场,并逐步打入国际市场。

项目工作计划8篇

项目工作计划8篇

项目工作计划8篇项目工作计划篇1在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

为了更好的开展20__年的工作,下面我将20__年的工作计划展开如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理,争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。

在施工中,要自始至终把质量放在首位,坚持用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。

我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。

对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。

我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

开发项目工作计划

开发项目工作计划

开发项目工作计划篇一:XX地产项目开发工作计划安排(表格)XX地产项目开发工作计划安排(表)开发商:云南XX房地产开发有限公司 XX年5月(后续)编制:严彪说明:(1)以上计划内工作,有的可同时进行,有的可独立进行,有的必须有先后顺序才能推进;同时,因具体情况发生变化又要即时做出调整;(2)项目开发管理是一个系统运作的过程,每一个环节都必须按确定后计划推进,否则将会影响项目进度,进而影响资金的投入与回收效率。

篇二:项目开发项目计划(参考)001-06-XX青羊教育云计算学生络管理平台微博项目计划Version项目承担部门:撰写人(签名):完成日期: XX年7月5日本文档使用部门:□主管领导▲项目组□客户(市场)□维护人员□用户评审负责人(签名):评审日期:修订文档历史记录目录1. 前言目的术语与缩略语 2. 项目概述项目背景和目标项目范围交付的产品约束和假设3. 角色和职责利益相关人角色和职责有关的利益相关人介入计划 4. 项目约定5. 项目的已定义过程项目的生命周期选择项目阶段划分及主要工作产品本项目采用的过程裁剪结论 6. 工作任务分解 7. 项目估计8. 项目所需技能和培训计划项目所需技能项目培训计划 9. 项目相关计划10. 开发计划项目监控计划活动列表改进指标偏差控制(项目计划变更与重估计约定)风险管理计划度量与分析计划质量保证计划配置管理计划系统测试计划介入计划数据管理计划项目培训计划需求管理计划 11. 工作环境开发环境55 5 5 5 5 56 5 6 6 67 7 7 78 8 8 8 8 8 8 8 8 89 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10硬件设备支持工具和软件环境测试环境硬件设备支持工具和软件环境 12. 其他10 10 10 11 11 11项目开发计划1. 前言目的本软件开发计划的目的是收集青羊教育络学习平台微博项目时所需的所有信息。

它说明软件开发的方法,是一种高级计划,生成后供项目及专题计划经理指导开发工作所用。

项目开发工作计划范文

项目开发工作计划范文

项目开发工作计划范文一、项目背景和目标(400字)本项目旨在开发一款具有创新性和可扩展性的手机应用程序,以满足用户对便捷、高效和个性化的需求。

该应用将提供一系列功能,包括日程管理、通讯录、备忘录、任务管理和社交媒体集成等,以满足用户在日常生活和工作中的各种需求。

项目的目标是在6个月内完成开发工作,并在1年内实现100万用户的增长。

为了实现这些目标,我们计划按照以下步骤进行项目开发。

二、项目开发过程(2000字)1. 需求分析在项目启动阶段,我们将对用户需求进行详细分析和调研。

通过用户调研问卷、焦点小组讨论和市场调研等方式,我们将收集用户意见和建议,以明确用户对于功能、界面设计和用户体验等方面的期望。

2. 概念设计基于需求分析的结果,我们将进行概念设计阶段。

在这个阶段,我们将制定应用的整体架构和功能模块划分,以及用户界面的初步设计。

我们将与用户和设计师密切合作,以确保设计方案符合用户期望和市场趋势。

3. 技术选型和准备在技术选型阶段,我们将评估各种技术框架和工具,以确定开发过程中需要使用的技术和工具。

这涉及到服务器端开发技术、数据库选择、云服务提供商、移动端开发工具等的选择。

同时,我们还将完成项目开发所需的环境和资源准备,包括服务器、数据库、开发工具和开发人员的培训等。

4. 系统开发在系统开发阶段,我们将根据概念设计的结果进行软件开发工作。

我们计划使用敏捷开发方法,采用迭代和增量的方式进行开发,以保证开发过程的灵活性和高效性。

我们将根据先前的时间安排和里程碑目标,将开发工作划分成若干个迭代周期,每个周期完成一部分功能和模块的开发和测试。

我们将使用版本控制工具,对代码进行管理和协同开发。

5. 系统测试在开发工作完成后,我们将进行系统测试阶段。

这包括单元测试、集成测试和系统测试等各个层次的测试工作。

我们将使用自动化测试工具和手动测试的方式,对应用进行全面的测试和验证,以确保应用的质量和稳定性。

6. 系统上线和推广当系统测试工作完成后,我们将对系统进行部署和上线。

项目开发个人工作计划范文

项目开发个人工作计划范文

项目开发个人工作计划范文一、项目背景和目标项目名称:XXXX项目项目背景:XXX公司决定开展XXXX项目,以满足市场需求和公司发展战略。

项目目标:1. 实现XXX功能,提升产品竞争力。

2. 完成XXX任务,达到客户的期望。

二、项目范围项目范围包括但不限于以下内容:1. XXX模块的开发2. XXX模块的测试3. XXX模块的上线4. XXX模块的维护三、项目里程碑计划里程碑一:项目启动- 时间:202X年X月X日- 负责人:项目经理- 任务:1. 收集并整理项目需求2. 组建项目团队3. 制定项目计划和资源调配里程碑二:需求分析- 时间:202X年X月X日- 负责人:需求分析师- 任务:1. 分析项目需求2. 编写需求文档3. 与产品经理讨论需求细节里程碑三:设计与开发- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 负责人:技术团队- 任务:1. 设计系统架构2. 开发关键功能3. 编写单元测试用例里程碑四:测试与修复- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 负责人:测试团队- 任务:1. 进行系统集成测试2. 发现并修复缺陷3. 进行性能测试里程碑五:上线与部署- 时间:202X年X月X日- 负责人:运维团队- 任务:1. 为系统进行部署准备2. 迁移数据并上线3. 监控系统运行情况里程碑六:项目验收- 时间:202X年X月X日- 负责人:项目经理- 任务:1. 进行项目验收2. 提交验收报告3. 项目总结和收尾四、个人工作计划为了顺利完成项目,我制定了以下工作计划:1. 学习和熟悉项目需求:- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 任务:1. 仔细阅读需求文档2. 和需求分析师沟通讨论3. 分析需求,制定实施方案2. 设计系统架构:- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 任务:1. 分析系统需求和功能2. 设计系统架构和流程3. 编写技术文档,提供给开发团队参考3. 开发关键功能:- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 任务:1. 根据系统架构,开发核心功能2. 编写高质量的代码,确保功能正常运行3. 与设计师和前端开发人员协作,实现界面效果4. 编写单元测试:- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 任务:1. 设计单元测试用例2. 编写代码进行单元测试3. 发现并修复单元测试中的问题5. 参与系统集成测试:- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 任务:1. 参与系统集成测试2. 协助测试团队发现并修复缺陷3. 提供技术支持,确保系统正常运行6. 完成项目文档:- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 任务:1. 整理项目需求文档2. 编写技术文档和用户手册3. 提供必要的系统培训和支持7. 参与项目验收:- 时间:202X年X月X日-202X年X月X日- 任务:1. 参与项目验收活动2. 处理项目验收中的问题和反馈3. 提交项目验收报告五、工作进度管理为了保证项目按时完成,我将采用以下工作进度管理措施:1. 制定详细的工作计划和时间表2. 每周进行工作进度的跟踪和评估3. 及时发现并解决工作中的问题和障碍4. 与团队成员进行有效的沟通和协作5. 随时调整工作计划,确保按时完成各项任务通过以上措施,我相信能够高效地完成个人工作,为项目的顺利进行做出贡献。

开发项目工作计划

开发项目工作计划
根据此总体目标,阶段性任务指标分解如下(实现周期为三年):
①销售部:1200万(第一年450万;第二年800万;第三年1200万);②外联部:400万(第一年100万;第二年200万;第三年400万);③市场部:100万(第一年30万;第二年60万;第三年100万);④国外市场:500万(三年内,英国200万;韩国200万;越南100万;
6、常规管理
为提升业务管理能力服务。
①设立“全勤奖”,以约束工作行为;
篇二:开发项目之前期工作计划
项目前期工作计划
审批人:制表人:毛剑祥日期:20XX-6-2
备注:
1、红色表示公司级建及公司管理,但相关流程及审批签字手续由郭总与浦总再行商议而定,我可以拟定相关流程;2、黑色表示开发流程中的工作内容。
心力、凝聚力的目的。
五、实施方案
以调整薪酬待遇为主线,以目标考核为载体,以实现营销指标为目的,以股改占有比例为努力方向,以人才梯次配置为竞争基础。
实施过程中必须重视的几个环节:
1、营销形式的多样化
目前,我们采用的营销模式单一,不利于争夺市场份额,即便只考虑业绩提升
也是举步维艰。
①建立网络营销体系,全面改版公司网页。
合计:421200(元)
⑥销售总额:
一级员工:8×50万=400万(提成:400万×5%=20万)
二级员工:5×100万=500万(提成:500万×10%=50万)
三级员工:2×150万=300万(300万×15%=45万)
合计:1200万元(提成115万)
则,各占比例为工资:421200÷1200万=3.51%;
提成:115万÷1200万=9.58%
当然这只是理论测算,中间可能包括很多种结果,但对团队成员的目标要求是完成!

项目工作计划模板(通用6篇)

项目工作计划模板(通用6篇)

项目工作计划模板(通用6篇)项目工作计划模板(通用6篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?以下是小编整理的项目工作计划模板(通用6篇),欢迎大家分享。

项目工作计划1一、软件项目实施方案概述针对不同行业软件产品,一般实施方案大同小异,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。

软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,那么对于项目管理起着至关重要的作用,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。

下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。

二、软件项目实施方案(阶段性)(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成(大体为以上四个阶段)此阶段主任务:公司(安徽兴博远实信息科技有限公司)公司通过销售部门和客户签订合同,在合同签定后,指定该项目的项目经理,成立部门项目组,授权项目组织完成项目目标。

进行前期项目调研,通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织,编制《总体项目计划》,共同参与召开该项目启动会。

公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。

开发项目工作计划范文

开发项目工作计划范文

开发项目工作计划范文一、项目背景在当今数字化时代,开发项目已成为各个行业的重要推动力。

通过开发项目,企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。

因此,制定一个科学、合理的项目工作计划至关重要。

二、项目目标本项目的目标是开发一个基于云计算的智能客户关系管理系统,以提高企业对客户的管理和服务能力。

该系统将实现客户信息管理、销售渠道和客户互动的协同工作,以及对客户行为和偏好的分析。

三、项目范围本项目包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等五个主要阶段。

1. 需求分析:与客户沟通,了解客户的需求和期望,收集需求文档和用户故事。

2. 系统设计:根据需求,设计系统架构和数据库结构,确定系统所需的技术和工具。

3. 系统开发:根据设计,进行系统的编码和开发,开发阶段需进行分模块开发、代码版本控制和代码质量审查。

4. 系统测试:对开发的系统进行单元测试、集成测试和系统测试,并修复发现的问题。

5. 上线:在用户接受测试通过后,将系统部署到生产环境,进行上线发布。

四、项目计划1. 需求分析阶段(2周)- 与客户进行需求沟通,收集需求文档和用户故事- 编写需求规格说明书2. 系统设计阶段(3周)- 设计系统架构和数据库结构- 确定系统所需的技术和工具- 编写系统设计文档3. 系统开发阶段(6周)- 进行系统的编码和开发- 分模块开发、代码版本控制和代码质量审查4. 系统测试阶段(2周)- 进行单元测试、集成测试和系统测试- 修复发现的问题5. 上线阶段(1周)- 将系统部署到生产环境- 进行上线发布五、项目资源本项目需要以下资源的支持:1. 人力资源:项目经理、开发人员、测试人员、系统工程师等。

2. 技术资源:服务器、开发工具、测试工具等。

3. 财务资源:资金支持,用于购买技术资源和支付人员工资。

六、项目风险在项目开发过程中,存在以下风险:1. 技术风险:由于云计算技术的复杂性,可能会出现技术难题和技术调整。

2. 时间风险:由于需求变化或开发进度延迟,项目可能无法按时完成。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目开发工作计划通用7篇 一、开发目的 由于我们生活在石家庄铁道大学,我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难,不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题,而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等,我们的目的就是要开发一款使用的学生软件,方便铁大学子的日常生活。

二、项目概述 《网络助手》系统根据用户的不同,实现如下功能。 查询流量 修改ip 实现远程控制 实现定时开关机 实现一键开启小蝴蝶 三、主要参与人员、 由五个人(蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天)组成的开发团队。

四、进度 序号 任务名称 工作时间 开始时间 结束时间 五、关键问题 影响本计划进度的关键问题,各方案之间的转换和衔接。 六、支持条件 1、计算机系统支持、 2、服务器CPUIntelE3300或更高配置,内存1G以上,网络适配器100MB或1000MB的网卡。

3、服务器CPUIntelE3300或更高配置,内存512M以上,网络适配器100MB或1000MB的网卡。

4、网络环境、4MADSL或光缆。 5、软件环境 客户机WindowsXP,win7,win8位。 七、测试 测试计划、软件开发重要在后期进行软件测试,对开发的软件性能进行了解。

八、质量保证计划 从开发人员到项目管理,要进行严格管理。 九、用户进行培训 在软件实际应用前一段时间,对用户进行了具体的软件操作方法培训,并对软件界面和应用进行了简要介绍。 十、预算 开支类别 主要开支项、用途 金额(元) 时间 人力资源 软件件成本 总成本 项目开发计划书 篇二 一、市场分析 我国网络棋牌游戏市场现状 我国的网民数量在**年12月底以高达5.13亿以上,拥有这么一个庞大的市场环境,无疑给中国的网络游戏带来了更多的发展机会。如今,网络游戏已经完全融入了人们的娱乐生活中,特别是棋牌类网络游戏,因为棋牌在中国本来就拥有很悠长的历史累积,网络棋牌的玩法和实际的棋牌玩法也基本一样,所以,在众多的网络游戏类型当中,棋牌类游戏倍受广大网民的喜爱。正式由于棋牌游戏广大的市场前景的吸引,国内众多知名游戏厂商也加入到了游戏的开发以及运用当中。

腾讯公司大家也耳熟能详吧,自从1999年,腾讯公司正式推出国内第一个即时通讯软件“腾讯QQ”以来,腾讯可谓是高歌猛进,目前的注册人数已经超过十亿。在发展的同时,腾讯也看到了棋牌游戏巨大的发展前景,在**年,腾讯QQ推出了以棋牌游戏为主的QQ游戏平台,加上QQ软件所积累的众多用户,腾讯平台一度成为了国内最大的棋牌游戏平台。在我看来,简单卡通的QQ游戏更多的是一种朋友间的游戏互动和感情交流,着也是QQ游戏的一个核心内容,当作为棋牌游戏本身,它有着竞技的这样一个特性,正是因为这个特性,棋牌才能发展到当今的规模,也一直倍受人们的喜爱。但是QQ游戏平台作为国内最大的棋牌游戏平台,虽然在一定程度上满足了网民们的互动要求,但对于玩家竞技的要求确很难满足,再加上QQ付费会员在游戏中享有特权,这个对游戏本身的公平也带来了不少的影响。而且游戏外挂的泛滥也对游戏本身的体验带来了不少的冲击。对于棋牌游戏忠实的玩家而言,这里是公平棋牌游戏的墓地。所以,这样就给了另外的企业家和公司带来了相当大的机会去争夺这个市场份额。

二、棋牌新项目基本介绍 (一)项目的可行性分析 作为棋牌类游戏,相信大家都听过甚至玩过QQ游戏平台上面的英雄杀或者游卡制作的三国杀吧。在此类游戏一出来之后就被广大的棋牌类忠实玩家所追捧和喜爱。()追查其原因,在我看来,主要是由于他们给棋牌游戏创造了一个新的玩法,让中国传统的文化色彩也能体现在游戏里面,增加了游戏的趣味性,更是用独特的玩法吸引了大多数观众的眼球,获得了网民们的认同。我认为,居然大多数棋牌游戏玩家居然能从以前的。传统棋牌游戏中去追捧新鲜有趣的棋牌游戏,这就能够体现大多数玩家对新概念的棋牌游戏的接受能力较强,既然这样,就给了我们极大的发展空间去开发新概念的棋牌游戏,只要能开发出一款具有自己独特的特色和玩法,自然就能吸引足够的棋牌游戏忠实玩家。

(二)项目的大概描述 我们小组所做的项目是兽棋,这个游戏在我们小时候经常玩,现在我们做这个小游戏主要是回忆一下我们小时候,兽棋是两个玩家通过链接IP来实现对战的,两个玩家各用一台电脑,但兽棋有个不足的地方,无法实现人机对战,这个方面有点复杂,我们没有那么多的精力来完成人机对战了。但游戏也有一个亮点,能够实现对话,游戏主页面有个窗口,只要打字对面就能收到了。

(三)游戏的大概玩法介绍 我们玩的游戏比较简单。游戏分为红黑方。每边8枚,分别为鼠、猫、狗、狼、豹、虎、狮、象。其中,猫吃老鼠,狗吃猫,等等。最后,老鼠可以吃大象。

最后棋盘上还剩下哪方的棋子,哪方就算胜利。 以上就是这个游戏的大致玩法,当然由于时间实在仓促,所以这只能算是一个杂搞,具体实现还需要后续跟踪和分析,接下来就是此项目制作大概的一个人员构成和营销策略还有成本计算。

四、项目人员构成及成本预算 项目经理、张硕1000/月开发周期一个月 主策划、曹玉松900/月开发周期一个月 副策划、蔡迎盈800/月开发周期一个月 主力程序员、吕盼举700/月开发周期一个月 界面美化、姜立比)700/月开发周期一个月 软件测试、付亚飞700/月开发周期一个月 开发阶段不计算另外硬件损坏以及场地费用和意外消费,(单计算人员开发成本)必要时刻可缩减人员成本,如可减少开发人数,担任多名职位

五、市场营销策略分析 1、搜索引擎推广 登录免费分类目录,登录付费分类目录,搜索引擎优化,关键词广告,关键词竞价排名,网页内容定位广告

2、信息发布推广 将有关的的网站推广信息发布在其他潜在用户可能会访问的网站上,利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广

3、资源合作推广 交换链接,交换广告,内容合作,用户资源合作等方式(此方式风险程度较大),在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的,其中最常用的合作方式为网站链接策略,利用合作伙伴之间网站访问量合作互为推广

4、会员推广 通过已有的会用自身进行推广(游戏如果有一定特色,此方法最省时省钱)

当然这些方法仅为个人自身见解,最后的推广策略还需要专业的人士对市场进行分析之后才能下结论。

开发项目计划书 篇三 一、前言 互联网走到今天,也有五年的光景了,之间经历了高潮和低谷,让许许多多为之奋斗的人们兴奋过,也沮丧过。一年前,当失去耐心的人开始疾呼互联网是泡沫,大家不要陷进去的时候,中国互联网仍然我行我素,走着自己该走的路。专家们对于互联网企业将有90%关门的预言如今也不攻自破。这些风风雨雨让许多真正了解互联网的人终于看明白了一点:互联网本身 并不能创造产值,它是一个服务性行业。

透过泡沫看本质,可以让我们明白很多,互联网不是神话,而是实实在在的一个媒体、一种工具、一条途径。认清了这些,我们就发现,原来互联网真的很有用,如果你懂得利用的话。

传统企业与互联网联姻已成为业界共识,借助互联网展示企业形象、发布产品信息、提供良好的客户服务是现代企业发展不可或缺的一步。互联网服务于企业,渗透于企业的生产、销售和管理,也成为互联网发展的重要模式之一。

行业商务信息平台成为各类企业发布产品供求信息、了解业内资讯、企业形象展示和业务合作推广的重要渠道。建设好这样一个网上平台,是众多企业的呼声,也是互联网依靠“鼠标”+“水泥”模式寻求自身发展的契机。

浙江是中国小商品、五金、鞋业、服装等商品的主要产销地,如此众多的生产型企业迫切需要能够为本行业客户和商家服务的网络商业平台。需求就是商机,浙江的产业特色催生了诸如阿里巴巴、中国化工网、中国纺织网、中国服装网等等众多成熟的网上商务平台,使得浙江商务网站成为中国互联网的一面旗帜,不仅服务省内企业,而且放眼全国,辐射全球。

互联网的生存之道即在于知道自己要做什么,为谁服务,如何利用地域优势,强强联手,打造特色服务,以客户的成功,来体现自身的价值。只要认识到了这一点,精于洞察和思考,就有商机能够挖掘,使自身得到一个质的飞跃。 二、行业市场分析 近年来,xx泵阀行业异军突起,其产品及生产规模是国内任一地区所无法相比的,他们的产品被广泛用于几乎所有涉及到泵阀的领域,并出口至世界很多国家。永嘉有“中国泵阀之乡”的美誉。据统计,到目前为止,永嘉已共有117家泵阀企通过ISO9000质量体系认证。可令人值得思考的是,目前永嘉泵阀企业没有一只商标获得市级知名商标、省级著名商标的称号。

xx人曾以推销、跑市场而闻名全国,可永嘉泵阀业的销售网络、市场的相当份额却让福建人给操纵了,听来不能不让人吃惊。据了解,70年代到80年代中前期,泵阀的销售大军基本上是永嘉本地人。80年代中期开始,上海、苏州等城市的一些国营老厂经营不善,可其牌子好,也想利用牌子挣些钱。这时在全国各地搞水暖生意的福建人抓住机会,亲带亲,友带友,成为这些国营老厂的业务员。福建人跑到永嘉要求企业按照他们的意愿生产泵阀,最后标注国营老厂的商标再推向全国。慢慢地,永嘉大部分的销售大军回家专心搞生产,而福建人则专心搞推销,跑市场。

据永嘉县泵阀行业协会会长叶际宣表示,福建人的推销在一定程度上也促进泵阀业的发展,但按目前情况,是谁掌握了市场,谁就掌握了主动权。因此,我们要积极抢占市场,掌握市场。

三、网站设计需求 1、商务会员系统: 今日泵阀网为全国泵阀企业提供商务信息平台,所有企业均可免费注册成为网站会员,发布供应和需求以及代理合作信息;此外,我们还提供VIP高级会员注册功能(收费),为企业提

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