某有限公司业务员提成管理制度方案

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业务员提成管理制度方案

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成

四、业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的底薪为2000元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿1500

元/月；

2、补贴：

1)通讯补贴：公司已配备业务电话不另行补贴，单台电话费超200元部

分由员工自行承担。

五、销售任务

1、试用业务员的销售任务额为：入职试用期业务员第一个月净销售额为1万

元；第二个月净销售额为2万元；第三个月净销售额为3万元；试用业务员在前三个月累计销售额低于3万以下的，公司可不予录用；试用业务员在前三个月累计销售额达18万以上的，另给予新人支持奖金2000元奖励。

2、第三个月后及转正员工销售任务额为净销售额6万元/月，连续3个月不达

标的，公司可给予解除业务合约。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部

回收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提

成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

净销售额=当月发货金额-当月退货金额-业务员另给予的优惠

净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。

高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超出标准价格的30%计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。

4、销售提成比率：

（1）试用业务员销售提成比率

试用业务员业务提成按2%提成，超过6万的可向公司副总申请根据实际情况视该员工在促成中的作用改为 2.5%或按转正员工业务提成执行并可视实际情况提前转正。

（2）转正业务员销售提成比率

5、标准价销售：业务员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，

特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（参考12月1日制定的提成计算）

6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出

现恶性竞争，如果业务员高于公司规定标准价范围销售产品的，高出部分将做为高价销售提成按30%提成。

七、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设2013年销售激励方法和销售突破激励方法：

（一）2013年销售激励方法

1、月度销售冠军奖，每月从业务员中评选出一名月销售冠军，给予800元现

金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务）；

2、季度销售冠军奖，每季度从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予1500

元奖励；

3、年度销售冠军奖，每年从业务员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖

励；

4、月度销售冠军奖奖金统一在第二月底前由总经理或副总经理发放；

5、季度销售冠军奖奖金统一在下季度第一个月底前由总经理或副总经理发

放；

6、各种奖励中，若发现弄虚作假或张冠李戴类情况，则给予相关人员被奖励

金额三倍的惩罚，从当月工资中扣除。

（二）销售突破激励方法

针对业务实际情况，公司拟于2013年8月30日前增加实施销售额突破激励方法：

1、30万首突奖：业务员中第一名单月净销售额突破30万元的，给予1500元奖

励；

2、50万首突奖：业务员中第一名单月净销售额突破50万元的，给予3000元奖

励；

3、销售突破激励奖的前提是本月突破30万的，上月销售任务必须达标（6万以

上），没达标者无效，奖项继续保留。销售突破奖与2013年销售激励方法可同时累计。

以上销售激励方法和销售突破激励方法以收到货款为计算依据。

八、实施时间

本制度自2013年1月1日起开始实施。（2012年12月1日制定的价格提成方法做为本制度的附件）。

九、解释权

本制度最终解释权归公司所有。

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2012-12-30