中国传统文化与企业管理
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用摘要：我国传统文化管理思想在企业管理中的应用，一方面能够巩固现阶段企业管理层与员工之间的从属关系，并保障员工基础素质能够为企业经济发展提供可持续的服务；另一方面，根据忠义的思想，更能够有效提升企业员工的忠诚度，为企业工作质量提供了基础的素质保障。
本文基于我国传统文化管理思想在企业管理中的应用展开分析，在明确管理需求和文化特性的同时，期望能够为后续企业管理工作的落实提供良好参照。
关键词：传统文化；管理思想；企业管理；应用分析1 中国传统文化的内涵概述我国传统文化的内涵可从以下几个方面分析：首先，以“自强不息”和“厚德载物”等名言警句来看，我国更注重民族精神与和谐统一的思想原则；其次，在我国道教等传统文化的影响下，可知传统文化更注重内在修养；最后，在血缘和家族关系中，我国传统文化更注重家庭伦理，时刻保持着尊老爱幼的价值观。
由此可见，在文化内涵方面，我国传统文化可总结为思想传承、民族特色、博大精深等特点，相关企业管理工作的开展，也需要由以上观点作为核心，才能确保人才培养等工作顺利。
2 中国传统文化管理思想分析2.1 “人为邦本”有关对象管理现代西方管理理论认为，人是管理对象最为活跃积极且具有创新能力的因素。
实际上这些管理思想在中国传统思想中是可以找到相似部分的。
《尚书·盘庚》记载：“重我民”、“施实得于民”；孔子也提到富民、教名，需要对“民、食、丧、祭”有所重视，其中就将“民”列在第一位；孟子则坚持以民为贵，强调政在得到民众的支持，失去民心则失天下。
因此在现在的企业管理中，管理者需要重视人事方面的管理，少一些居高临下的苛责，多一些对下属的关心，充分调动其积极性，这样可以促进员工有动力和积极性投入到工作中来，从而提高工作效率。
2.2 “人之能群”在管理组织、企业方面，现代管理理论在组织的机构、人员分配设置，办事质量及效率等方面都有相关的规定。
儒家的管理思想主要集中在荀子提出的“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。
中国传统文化在国际企业管理中的应用
中国传统文化在国际企业管理中的应用近年来，随着中国经济和科技的迅速发展，越来越多的国际企业开始关注中国市场。
然而，在进入中国市场之前，这些企业需要了解中国的文化和价值观念，以便与中国人建立有效的商业关系。
事实上，中国传统文化在国际企业管理中发挥着越来越重要的作用。
一、中国传统文化与企业管理中国传统文化是指自古以来流传下来的思想、价值观和行为准则。
它深刻地影响了中国人的生活方式和思想。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助企业实现以下目的：1.建立信任在中国文化中，建立关系是非常重要的。
如果你想在中国做好生意，你需要建立长期关系。
这意味着要在中国花费自己的时间和资源建立商业伙伴关系。
对于国际企业来说，它们的成功与否往往取决于他们是否能够建立良好的人际关系。
2.约束行为在中国文化中，约束行为是非常重要的。
对于企业来说，在公司和个人行为之间建立清晰的边界是非常重要的。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助建立遵守公司规则和道德原则的员工行为准则。
3.促进沟通在中国文化中，沟通是非常重要的。
中国人通过言行举止来传递信息。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助员工建立有效的沟通渠道。
在沟通中，员工需要表达自己的意见，但也需要知道如何倾听他人的意见并尊重他人的观点。
二、中国文化在国际企业管理中的应用实例1.微软公司自2004年以来，微软公司一直在中国大力推行“文化积极性”计划。
该计划的目的是在中国工厂推广传统的中式文化，以促进员工效率和团队精神。
为了实现这个目标，微软的中国工厂推出了一系列中国文化的活动，如中国书法和中国绘画课程等。
2.惠普公司惠普公司认为，在中国市场生存和竞争需要了解中国文化，因此在扩大中国业务的过程中，惠普在管理上完全融合了中国文化。
惠普重视中式管理模式，强调家庭观念和共同利益，尽可能地融入中式文化体系中，以自己的方式理解并应对中国市场的挑战。
3. 萨基公司萨基公司创始人里恩·关和高管蔡晓春认为，全球化的未来已经到来。
中国传统文化与企业管理的融合
中国传统文化与企业管理的融合随着社会的进步和不断发展，企业管理越来越复杂和多元化，并不断涌现出各种管理模式、理论和方法论。
然而在这些管理理论之中，有一种被人们忽略的特殊资源，它就是中国传统文化。
中国传统文化是几千年来形成的较为完善的文化体系，其核心价值观念和传统文化素养很好地符合以人为本、注重人文关怀、诚信为本的企业管理理念。
因此，将传统文化与现代企业管理进行融合，可以起到互补、激发新思路的作用。
一、中国传统文化的精髓：人文精神中国传统文化的核心精神是人文精神。
在企业发展过程中，员工扮演着至关重要的角色，而如何实现员工与公司之间的和谐及共赢是人性化管理的一个方面。
传统文化的黄老学派强调以仁爱为先，这正好符合了企业管理中强调的“关爱员工”的理念。
善待员工，增强员工自信和使命感，不仅可以增强员工间的信任，还可以减少人事变动，提升企业文化的品质和企业的凝聚力。
二、中国传统文化的诚信理念诚信是建立和谐社会和企业文化的重要一环。
尊重、信任和诚信是企业经营中的基本要素，在中国传统文化中亦是非常重要的价值观念。
古代儒家经典《大学》中提到“诚意正心，修身齐家，治国平天下”，可见中国传统文化中对于“诚信”二字的重视。
企业经营过程中，只有树立起企业的诚信形象，才能够赢得客户的认可和信赖。
因此，企业应该不断加强自身的企业信誉，提高消费者对于企业的信任度。
三、中国传统文化的敬业理念不论在哪一个领域中，敬业的精神都是必不可少的。
中国传统文化中的“生命生活皆事业”的理念以及儒家的“勤政务实，尽职尽责”的思想体系都是对于进行企业管理的倡导和引导。
企业管理过程中，以敬业精神为核心理念极大地加强了企业员工的专业化技能水准和工作热情，因此有利于全员参与企业文化建设，提高员工的主人翁意识。
四、中国传统文化的团队意识传统文化中的“团队精神”和“仁人志士”启示人们在团队中要协作、互助、坚持原则，共同追求事业目标。
企业发展过程中，团队精神是非常重要的一环，企业需要各级员工相互协作和信任，形成良好的工作氛围。
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，主要包括以下几个方面：
1.提升思维方式和行为习惯：中华优秀传统文化，如儒家思想中的中庸之道，道家的无为而治等，这些思想影响着国人的思维方式和行为习惯。
对于企业管理者来说，理解并运用这些思想，可以提升自身的管理能力和处事技巧。
2.塑造企业文化：五千年的中国传统文化中，有许多精华部分，如《论语》、《孟子》、《道德经》、《孙子兵法》等，这些文化资源可以作为企业文化的基石。
通过将企业现代化的经营理念与中国古代传统文化相结合，可以创造出符合中国国情和企业团队情感需要的具有中国特色的企业文化，深化企业文化底蕴，增强企业内部的凝聚力，助力企业的可持续发展。
3.指导管理实践：中国的传统文化中，包含了丰富的管理思想和谋略，如“以人为本”、“以和为贵”、“兵者，诡道也”等。
这些思想可以指导企业管理者更好地处理内部和外部的各种关系，提高企业的经济效益和创造力。
因此，中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，通过深入理解和运用这些文化资源，可以提升企业管理者的思维方式和行为习惯，塑造企业文化，指导管理实践，从而推动企业的可持续发展。
企业管理中传统文化的融合与发扬
企业管理中传统文化的融合与发扬随着时代的发展，企业管理也在不断地改变与更新。
在这个数字化和国际化的时代中，传统文化的融合与发扬也是企业管理中非常重要的一部分。
传统文化是一个民族的精神财富，是一个国家的文化根基，对于企业管理来说，传统文化的融合与发扬，可以在以下几个方面体现。
在企业管理中融入传统文化可以加强员工的凝聚力和认同感。
传统文化代表着民族的特色和传统价值观，能够帮助员工更好地认同企业的使命和文化。
通过在企业管理中融入传统文化的元素，比如传统节日的庆祝活动、传统习俗的传承等，可以让员工感受到企业对文化传承的重视，增强员工的归属感和团队意识。
传统文化可以为企业管理提供独特的经营理念和管理模式。
传统文化中蕴含着深刻的智慧和哲理，对于企业管理的经营理念和管理模式提供了有益的启示。
中国传统文化中注重“和”的思想，倡导和谐共处、合作共赢，这与现代企业管理中的团队合作和共享共赢的思想是相契合的。
通过学习和传承传统文化中的经营理念和管理模式，可以为企业管理提供更多选择和创新思路。
传统文化可以培养企业管理中的核心价值观与道德观念。
传统文化中强调诚信、仁爱、忠诚等价值观念，这些价值观对于企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
在企业管理中，加强对传统文化的研究和传承，可以培养员工的道德观念和品德修养，使其成为具有社会责任感和团队精神的优秀员工，从而推动企业的可持续发展。
传统文化的融合与发扬还可以为企业管理提供更广阔的市场和品牌发展空间。
随着全球化的进程加快，对于企业来说，弘扬民族文化可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
传统文化具有独特的魅力和文化内涵，可以为企业提供与众不同的产品与服务，吸引更多消费者的关注和认同。
传统文化的融入还可以拓展企业的市场范围，开发国内外的新客户群体，提供更广阔的市场空间和发展机会。
传统文化是企业管理中不可或缺的一部分。
在企业管理中融入传统文化，可以加强员工的凝聚力和认同感，为企业管理提供独特的经营理念和管理模式，培养企业管理中的核心价值观与道德观念，拓展企业的市场和品牌发展空间。
中国传统文化的企业管理 传统文化在企业中的价值观与管理模式
中国传统文化的企业管理传统文化在企业中的价值观与管理模式中国传统文化的企业管理传统文化在企业中的价值观与管理模式中国的传统文化深深烙印在国内企业的发展中，塑造了独特的企业价值观和管理模式。
在这篇文章中，我们将探讨传统文化对企业管理的影响及其在实践中的应用。
一、企业价值观传统文化赋予企业一个强有力的价值观基础。
中国的传统文化强调诚信、忠诚、责任、孝顺和信任等价值观念。
这些观念对企业的发展和经营至关重要。
例如，在企业内部建立诚信文化，员工不仅要保持自己的诚信，还要相信他人的诚信，这将有助于建立一个和谐的工作环境，提高员工的忠诚度和团队合作精神。
二、领导者与员工关系传统文化对企业管理模式也产生了深远的影响。
传统文化中的父亲子女观念在企业管理中表现为“君子治企”。
领导者被视为家庭中的父亲，负责照顾员工的物质和精神需求。
领导者承担着巨大的责任，要关心员工的成长和发展，为他们提供指导和支持。
这种关系有助于建立信任和稳定的员工团队。
三、人才培养和传承中国的传统文化强调知识传承和人才培养。
企业在招聘和培养员工时，注重教育背景和道德品质。
与西方管理模式相比，中国企业更注重员工的长期发展和忠诚度，鼓励员工与企业共同成长。
传统文化中崇尚师德，企业会给予年轻员工更多的机会学习和提升，以期能够发现和培养他们的潜力。
四、团队合作与共享在传统文化中，强调团队合作和共同发展。
中国企业也倡导团队合作，强调集体利益高于个人利益。
通过鼓励员工之间的合作和沟通，企业可以形成一个强大的团队，共同应对各种挑战。
传统文化教导我们“千人同心，其利断金”，即通过合作实现更大的目标和利益。
总之，中国的传统文化为企业管理提供了宝贵的经验和智慧。
在当今竞争激烈的商业环境中，传统文化的核心价值在于培养出诚实守信、责任担当、团队合作和共享共赢的企业文化。
通过认识和应用传统文化中的智慧，在企业管理中充分发挥其独特的优势，将有助于企业在市场中获得持续的竞争优势。
传统文化在现代企业管理中的运用
传统文化在现代企业管理中的运用一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承三、传统文化在现代企业管理中的人文关怀四、传统文化在现代企业管理中的团队建设五、传统文化在现代企业管理中的沟通技巧六、传统文化在现代企业管理中的创新意识七、传统文化在现代企业管理中的企业文化建设一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义把中国传统文化融入现代企业管理是一个伟大的思想创新，中国传统文化是国家与民族的一份历史遗产和精神财富。
传统文化是现代管理的重要组成部分，其所包含的思想、道德、法制、心理等方面的精髓是企业管理所必需的。
从现代管理的角度来看，企业管理是一门关于组织管理的科学，用科学的方式整合人力、资金、物资和信息等资源，以达到企业愿景的理念。
而融入传统文化，则能使企业达到全面持续发展。
中国传统文化的重要组成部分是以“道德”为核心的思想。
现代企业管理同样需要具备道德理念，把传统道德应用于管理中，能够增加员工之间的信任度，减少企业的误解和懈怠情况。
传统文化能够让企业管理者合理应对挑战和机遇，懂得应选之道，不走极端。
传统文化是一个开放和包容的思想体系，注重气秉人和，知书达理，以及传承文明。
二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承价值观是企业核心价值观的集合，其是组织信仰、行为规范和文化传承等方面的体现。
中国传统文化背后激励人们前进的，就是一个坚定的价值观念。
企业成功不仅仅要进行战略规划和操作性计划，还需要从良好的价值观念中强化企业文化的内涵。
把企业基础价值观运用到企业经营中，增强本企业的核心竞争优势，建立良好的企业信誉，吸引顾客和人才，提高企业竞争力。
对于企业来说，强大的文化传承有助于企业成功地进行品牌化运作，增强品牌忠诚度并得到支持。
但是，即使企业的价值观念并不是很强，也要具备强大的文化感召力和吸引力来推动文化的建设。
值得一提的是，文化既是助力企业成功发展的机会，也可能是企业失败的原因之一。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国作为一个拥有悠久历史和深厚文化的国家，其传统文化对企业管理产生了深远的影响。
传统文化中的价值观念、人际关系以及管理方式，都在今天的企业管理中扮演着重要角色。
本文将在以下几个方面探讨中国传统文化对企业管理的影响。
第一，中国传统文化强调道德伦理。
在中国传统文化中，道德和伦理价值观念是十分重要的。
这种道德观念包括尊重、正直、诚实以及公平等。
在企业管理中，这种价值观念在塑造企业文化和价值体系方面起到关键作用。
一家企业如果能秉持诚信和正义的原则，对待员工和客户公平公正，这无疑会建立起更加良好的企业形象，也能够赢得员工和客户的信任与忠诚。
第二，中国传统文化注重人际关系。
中国传统文化强调人与人之间的关系，强调和谐与和睦。
在企业管理中，良好的人际关系可以增强员工之间的协作和信任，提高工作效率。
传统文化中凝聚的亲情、友情和师徒关系也反映在企业管理中，许多企业主张打造一个“大家庭”的文化氛围，提供更多的福利和关怀，以增强员工的归属感和凝聚力。
第三，中国传统文化倡导智慧和创新。
传统文化的智慧思想对企业管理也产生了重要影响。
例如，儒家思想强调知识的重要性，倡导修身齐家治国平天下的理念，这些思想对现代企业管理中的领导智慧和智力资本的重视具有积极的指导作用。
同时，中国传统文化注重创新，历史上许多科技发明和商业创新都源自中国，这种追求创新的精神在现代企业中仍然非常重要。
第四，中国传统文化强调团队合作。
在中国传统文化中，团队合作的观念深入人心。
尤其是在历史上的诸多战争中，团队合作和配合是取得胜利的重要因素。
在现代企业管理中，团队合作同样是提高工作效率和推动企业发展的关键。
许多企业推崇团队精神，鼓励员工相互合作、相互支持，形成高效的工作团队。
综上所述，中国传统文化对企业管理有着深远的影响。
道德伦理的培养、人际关系的重视、智慧和创新的追求，以及团队合作的理念，都是中国传统文化在企业管理中发挥作用的具体体现。
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中国传统文化对企业人力资源管理的影响摘要：中国传统文化在用人及团队管理方面提出了丰富的思想，本文从六个职能模块简要介绍了人力资源管理框架，并从六个职能方面分析传统文化对人力资源的影响和指导意义。
关键词：传统文化人力资源管理指导影响Abstract: Chinese traditional culture is abundant in the thoughts on talents allocation and team management. This article introduces briefly the Human Resource Management (HRM) theory on perspectives of the Six Function Models. And give an analysis of the traditional culture’s impact and guide on the HRM from the six aspects respectively.Keywords: Traditional culture Human Resource Management Guide Impact一、概论文化传统广泛影响着社会个体的行为方式，进而决定了不同国家的企业面临着不同的管理情境，美国管理学者法默和里奇曼研究证明，文化传统对管理效率具有重要的影响，所有的管理职能都受到文化情境中各个变量的潜在制约。
管理大师詹姆斯?科林斯在其着作《基业长青》中提出：“任何一个想要成功的企业一定要在两个重要的理念间取得平衡和发展。
这两个理念一个是不变的，一个是变的。
不变的是企业的基本理念，也就是企业文化，企业价值观；变的是企业所用的技术、管理方法等。
”因此企业经营管理是基于具体文化背景开展的，作为企业经营管理的组成部分的人力资源管理自然也受社会文化的影响与制约。
改革开放以来，中国开始引进更多西方发达国家的文化，从企业管理角度来说，更多的便是引进西方发达国家企业的先进管理理论、方法和经验。
在人力资源管理领域，随着中国企业的改革并逐步与世界接轨，欧美更为完善的人力资源理论体系逐渐取代建国后引进的源于前苏联的人事管理的体系。
西方理论体系充分发挥作用的前提是根植于西方文化情境中。
但中国的企业根植于中国文化情境之中，中国文化传统与西方文化传统存在着很大的差异，中国传统文化更侧重于“道”的层面，注重管理哲学与管理理念，西方管理思想更注重“术”的层面，注重具体操作与管理工具。
故西方现代人力资源管理理论在中国企业中所能发挥的效用必然打折扣。
中国传统文化源远流长，历代先贤均提出诸多充满哲学智慧并对后世影响深远的理论思想。
因而传统文化在中国企业人力资源管理中发挥重要影响力。
二、现代人力资源管理框架人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
即：企业运用现代管理方法，对的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
(一)人力资源六大职能人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业人力工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，人力资源管理各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要，各职能模块具体如下：1.人力资源规划。
把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
2.员工招聘与配置。
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
3.培训与开发。
通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
4.绩效考评。
对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
5.。
包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
6.员工关系管理。
协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发，其主题是"育人";绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
(二)现代人力资源管理的特征。
正是由于现代人力资源管理不同于传统的人事管理，才使得现代人力资源管理在组织中发挥着越来越大的作用，其特征可以归结如下。
1.人本特征。
人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。
2.专业性与实践性。
人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。
人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。
3.双赢性与互惠性。
人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。
4.战略性与全面性。
人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。
人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。
只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。
5.理论基础的学科交叉性。
人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。
6.系统性和整体性。
人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。
三、中国传统文化对人力资源管理的影响中华五千年的文明史孕育了底蕴非常深厚的传统文化，其中蕴含着十分丰富的管理思想。
中国传统管理思想活跃兴起于春秋战国时期，体现在国家治理、战争斗争、生产经营的各个方面，反映在各学派的典籍、史书及文学作品之中，并随着时代的变迁不断推陈出新。
总体而言中国传统管理思想主要体现四个方面：一是历朝历代治国之道及其实践。
如周文王拘而演的《易经》，以孔、孟为代表的儒家学说、以老、庄为代表的道家，以商鞅、韩非子为代表的法家，以墨子为代表的墨家，这些管理思想成为历代帝王将相治理国家的智慧来源。
二是兵家思想及其实践。
如《孙子兵法》、《吴子》、《尉缭子》、《六韬》、《三十六计》等所论述的兵家思想。
三是古代生产经营实践总结思想。
如《史记﹒货值列传》、《梦溪笔谈》、《天工开物》及范蠡的经商思想。
四是古代学作品中的思想。
如《三国演义》、《东周列国志》、《红楼梦》中蕴含的丰富管理思想。
中国人民大学刘刚教授在其着作《中国传统文化与企业管理》中提出基于利益相关者理论解读传统文化的新视角，遵循“修齐治平”的逻辑推演过程，构筑集修己、安人、谋攻与定邦于一体的传统管理思想的现代企业运用框架。
这样有助于中国传统思想与西方现代管理理论在同一规范平台进行对话。
本文将集中于安人角度分析传统文化思想对现代企业人力资源管理的影响。
并将从人力资源六大模块角度分析对应的传统文化思想。
(一)指导人力资源规划的传统思想人力资源规划是依据企业愿景和经营战略进行人力资源的中长期规划。
“上下同欲者胜”（《孙子兵法﹒谋攻篇》）是孙子重要的思想，认为只有全军上下树立一个共同的目标，才能取得战争的胜利。
许多成功的企业家都善于利用共同的愿景来实施领导和管理，那些结业长青的公司都有着清晰的愿景，并能让这一愿景深入到每位员工心中。
正如孙子所说：“道者，令民与上同意也，可有与之死，可以与之生，而不畏危”（《孙子兵法﹒始计篇》）。
兵家提出“庙算”的思想，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也，庙算不胜者，得算少也。
得算胜，少算不胜，而况于无算乎！”这就是强调在战前要进行周密的谋划和详尽的部署。
谋划越是周密，部署越是详尽，则胜算的把握就会越大。
作为企业，在推行人力资源政策前也要进行周密的谋划和部署，考虑到方方面面的情况。
特别是在信息技术如此发达的今天，管理者就可以运用先进的电子设备和网络信息技术进行模拟分析评估，做出有效规划，从而使人力资源规划更匹配公司战略，切合公司实际情况。
(二)指导招聘与配置的传统文化思想招聘与配置就是为企业找到合适的人才，确保企业的经营发展和战略落地有充足的人力资源供应。
这就涉及到察人、用人，传统思想在这方面有丰富的具有很强指导意义的论述。
1.察人如何选拔出优秀的人才是整个人力资源管理的基础，它直接关系着事业的成败。
古代的统治者们特别注重招贤纳士，而任人唯贤是贯穿古代选人思想的重要原则。
首先是“唯才是举，吾得而用之”。
曹操在《求贤令》中明确提出了这一理论观点，体现了他对人才的无比渴求和在选人方面的无畏胆略。
在实践上，曹操大胆起用陈琳、贾诩等敌营降将，成为了“唯才是举”的典范。
其次是任人不避亲，不避仇。
韩非子说：“举贤不避雠，废不肖不阿亲近”，即举贤荐能不能回避自己的仇人，罢免不称职者，不能偏袒亲近自己的人。
唐太宗曾说：“古人内举不避亲，外举不避仇，而为举得其真贤故也。
但能举用得才，虽是子弟及仇嫌，不得不举”。
后来唐太宗起用仇敌魏征和亲信长孙无忌就很好的诠释了这一观点，被后世传为千古佳话。