生猪养殖创业计划书
生猪养殖项目计划书
生猪养殖项目计划书生猪养殖项目计划书一一、生猪养殖项目建议书概述（一）项目名称：—县生猪养殖项目（二）项目建设年限：2年（三）项目总投资：__万元（四）项目建设地点：—县（五）项目主要建设内容：—县具有充足的草场资源，饲草充足，当地群众具有养殖生猪的丰富经验。
随着近年来人民物质生活的不断提高和市场需求空间的日益增加，生猪养殖项目前景广阔。
项目选择在我县发展生猪养殖繁育，有效利用项目地丰富的资源和便利的市场空间，做到联动发展，互惠互利。
（六）建设效益：近年来我县积极加快养殖业发展，充分调动广大农牧民致富奔小康，改变长期以来的原始经营及增产不增收、低效益发展的局面，创造科技致富新路子，不断探索经济发展的新途径，积极推广科学技术，走科学养殖，持续发展的道路。
推动了全县养殖业及相关产业的发展，拓宽了就业渠道，提高经济和社会效益。
二、项目区基本情况及项目背景此部分内容根据项目实际情况撰写，本生猪养殖项目建议书中不提供具体内容。
三、项目建设的必要性及可行性(1)在现代先进的饲养技术和管理条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行养殖业的“三元”结构调整，进行“粮、经、饲”种植养殖模式，发展养猪业，同时针对本地区猪的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，充分利用农产品化调整的契机，发挥养殖业现有优势，积极引导优质商品猪生产。
(2)随着人民生活水平的不断提高，对肉类的需求量日愈增加，尤其是近几年来牛羊养殖在我县有了突飞猛进的发展，这为生猪养殖提供了市尝销售条件。
(3)在我县猪肉价格季节性浮动较大，淡季价格为每公斤15-17左右元，旺季肉价格仅为每公斤11T2元左右，实施该项目在一定程度上可以缓解目前的供需矛盾。
四、项目实施依据该项目依据《__省畜牧业“十二五”规划》、《—县扶贫开发规划》及《20__年远景目标规划》。
五、项目建设的指导思想，总体目标，基本原则1、指导思想：充分利用自然资源，以市场为导向，以效益为中心，以科技为依据，以畜牧业经济结构调整为重点，增加科技含量，实现科技兴牧和可持续发展战略，大力发展特色经济产业，加快养殖业建设步伐，向规模化、效益化转移，提高综合生产能力和产品市场竞争能力，改变粗放、低效的传统放牧方式，实现我县养殖业经济高效发展。
生猪养殖创业项目计划书
生猪养殖创业项目计划书一、项目背景随着人民生活水平的提高，对高品质肉类的需求也在不断增加，而生猪养殖业正是生产高品质猪肉的重要产业。
当前，国内生猪养殖市场正在迅速增长，但市场供应仍然不足，这为生猪养殖创业者提供了一个很好的发展机会。
二、项目概述1. 项目名称：生猪养殖创业项目2. 项目地点：选择适宜的地理条件和气候环境，比如平原、山坡等3. 项目规模：初步规划100头生猪养殖规模4. 项目主要内容：生猪养殖、猪肉销售等5. 项目投资：初步预算100万元左右6. 项目周期：初步计划为3年三、市场分析1. 市场需求：随着人们对食品安全和营养健康的关注度提高，高品质猪肉的需求量逐渐增加2. 市场竞争：市场竞争激烈，但在提供高品质、优质猪肉方面仍有发展空间3. 市场趋势：生猪养殖行业有望稳步发展，未来市场需求将继续增长四、技术支持1. 养殖技术：建议创业者学习现代化的生猪养殖技术，包括饲料配方、疾病防控等方面的知识2. 专业指导：可以找当地的养殖专家和兽医进行指导，确保生猪健康生长五、项目实施步骤1. 市场调研：调查当地生猪市场需求量、价格走势等信息2. 土地选址：选择适宜的地理条件和气候环境，确保猪场建设的顺利进行3. 设备采购：购买必要的饲料机械、猪舍设备等4. 配料配方：学习合理的饲料配方，确保生猪健康成长5. 养殖管理：严格按照养殖技术要求进行养殖管理6. 疾病防控：定期进行疫苗接种和疾病防控，确保生猪健康7. 猪肉销售：制定销售计划，积极开拓销售渠道，确保猪肉顺利销售六、项目风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，价格波动较大2. 疫病风险：生猪易感染各种疾病，需要及时进行疫苗接种和疾病防控3. 经营风险：市场变化较快，需要及时调整经营策略，降低经营风险七、项目收益预测根据市场需求和生猪养殖成本等因素，初步预测项目3年内的盈利情况，具体收益情况如下：1. 第一年预计盈利20万元2. 第二年预计盈利30万元3. 第三年预计盈利50万元总计盈利100万元八、项目可行性分析1. 市场前景良好：市场需求大，未来发展潜力巨大2. 技术支持充足：有养殖专家和兽医提供指导支持3. 项目风险可控：风险分析清晰，可以通过合理的管理措施来降低风险4. 收益稳定：综合市场需求和当地成本等因素，项目收益可观九、项目总结生猪养殖创业项目是一个具有较高盈利潜力和发展前景的行业，但也伴随着一定的市场挑战和风险。
农村生态养殖猪创业计划书
农村生态养殖猪创业计划书第一部分：市场分析近年来，随着人们生活水平的提高，对食品质量和安全要求越来越高。
因此，生态农业逐渐受到人们的青睐。
生态养殖猪作为一种绿色、无污染的养殖方式，越来越受到人们的关注。
在市场需求增加的同时，猪肉价格也逐渐上涨，为生态养殖猪提供了更好的市场机会。
根据市场调研数据显示，农村地区由于交通不便，市场需求大，有着更好的优势。
此外，生态猪肉在一二线城市的市场需求也在逐渐增加。
因此，农村生态养殖猪产业有着很大的发展潜力。
第二部分：项目介绍一、项目名称：农村生态养殖猪项目二、项目概述：该项目旨在通过生态养殖的方式，生产出绿色、健康的猪肉产品，满足市场需求，并为客户提供优质的产品和服务。
三、项目规模：初期投资500万元，计划养殖规模100头猪，年产出200吨猪肉。
四、主要产品：生态养殖猪肉第三部分：市场定位该项目主要针对城市消费者、高端餐饮企业、生态农产品市场和网络销售平台等一二线城市的市场。
以绿色、无污染、安全、营养的特点来吸引消费者，为客户提供健康的食品。
第四部分：生产计划一、养殖环境：选择环境优美、空气清新、无污染的地方进行养殖。
二、选种技术：选用生态、优质的种猪，通过良好的饲养技术和管理，提高养殖效益。
三、饲料配方：采用无添加剂、天然植物饲料，降低生产成本、提高产品品质。
四、销售渠道：通过建立品牌、开展宣传，拓展销售渠道，提高产品知名度。
第五部分：投资计划一、生产设备：购买生态养殖设备和养殖用品，初期投资50万元。
二、种猪购买：购买优质种猪，初期投资50万元。
三、人力资源：聘请技术人员和管理人员，初期投资30万元。
四、宣传推广：开展品牌宣传和网络推广，初期投资20万元。
五、其他费用：包括场地租金、水电费等，初期投资50万元。
项目总投资：200万元第六部分：经济效益分析根据市场需求和生产计划，预计年销售收入400万元，年利润100万元。
投资回报周期为2年。
第七部分：风险控制一、养殖技术风险：加强技术培训和管理，提高养殖技术水平。
2024年生猪养殖计划书(3篇)
2024年生猪养殖计划书【摘要】本计划书主要介绍了2024年生猪养殖的总体规划、目标与策略、组织管理以及风险控制等方面的内容，旨在确保养殖场在2024年能够实现高效稳定的生猪养殖，提高经济效益及养殖质量，同时有效控制风险。
一、总体规划1.1 项目背景：随着人民生活水平的不断提高和肉食需求的增长，生猪养殖业具备广阔的市场前景。
本计划书旨在在2024年充分利用市场机遇，提高养殖场产能和效益。
1.2 目标：（1）扩大养殖规模，提高养殖场的产能；（2）提高养殖场的生猪健康水平和生长速度；（3）提高养殖场的经济效益，实现良好的投入产出比。
1.3 我们的优势：（1）拥有养殖场经验丰富的团队；（2）先进的养殖技术和设备；（3）充足的资金实力；（4）良好的市场销售渠道。
二、目标与策略2.1 目标：（1）提高养殖场的规模，达到年养殖生猪数量10万头；（2）提高生猪的饲养效益，降低饲养成本；（3）提高生猪的健康水平，降低发病率。
2.2 策略：（1）引进高品质的种猪，提高繁殖效果；（2）加强养殖场的管理与技术培训，提高工作人员的水平；（3）优化饲料配方，降低饲料成本；（4）建立完善的疫病防控体系，减少疫病发生；（5）加强市场营销工作，提高销售收入。
三、组织管理3.1 组织架构：（1）设立总经理负责养殖场的整体运营；（2）设立种猪部、饲养部、疫病防控部和销售部等职能部门；（3）建立相应的管理层次和工作流程。
3.2 人员配置：（1）招聘具备养殖经验和专业知识的经理和技术人员；（2）培训和持续提升工作人员的技术与管理能力。
3.3 资金管理：（1）制定详细的预算计划，合理安排资金使用；（2）建立稳定的资金来源，确保养殖场的正常运作。
四、风险控制4.1 种猪健康管理：养殖场应加强对种猪的健康管理，定期进行体检和疫苗免疫，防止疫病传播。
4.2 饲料和饲养管理：控制饲料的质量，防止饲料中添加有害物质。
加强饲养管理，确保生猪获得充足的营养，并防止因饲养不善导致疾病发生。
生猪养殖商业计划书800字(优秀范文8篇)
生猪养殖商业计划书800字(优秀范文8篇) 关于生猪养殖商业计划书，精选5篇优秀范文，字数为800字。
本协议旨在明确合作双方在生猪养殖领域的权益和义务，确保生猪养殖项目的顺利进行，实现双方共同发展的目标。
生猪养殖商业计划书(优秀范文)：1本协议旨在明确合作双方在生猪养殖领域的权益和义务，确保生猪养殖项目的顺利进行，实现双方共同发展的目标。
二、协议双方甲方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）乙方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）三、协议内容1. 合作项目：生猪养殖2. 合作期限：起始日期至终止日期，共计（）年，自（）年（）月（）日起至（）年（）月（）日。
3. 合作方式：甲方负责提供养殖场地和设施，乙方负责投入养殖资金和劳动力，并共同运营生猪养殖项目。
4. 合作投资额：乙方将投入（）金额作为初始合作资金，资金用于购买猪苗、饲料、设备等与生猪养殖相关的费用。
5. 合作利益分配：a) 甲方享有养殖场地和设施使用权，并享受（）%的利润分成。
b) 乙方负责日常养殖管理和销售，享受（）%的利润分成。
6. 合作管理：a) 甲方负责养殖场地和设施的维护和管理。
b) 乙方负责养殖过程中的日常管理、疫病防控以及销售工作。
7. 风险责任：a) 甲方负责为养殖场地和设施投保，并承担养殖过程中的自然灾害、疫病等不可抗力因素导致的损失。
b) 乙方负责养殖过程中的常规风险管理和控制，并承担因自身管理不善导致的损失。
8. 终止协议：a) 协议期满后，若双方一致同意继续合作，可签订新的合作协议。
b) 若任何一方在合作期间违反协议内容，严重影响合作项目的顺利进行，对方有权解除合作协议。
四、协议生效及解决争议1. 本协议经双方共同签字后生效，并具有法律效力。
2. 在合作过程中，若发生任何争议或纠纷，双方应通过友好协商解决；如协商不成，应提交至有管辖权的法院解决。
生猪养殖项目创业计划书
生猪养殖项目创业计划书一、背景介绍随着人们对食品安全和健康的重视，养殖业成为了一个非常有潜力的领域。
与此同时，随着经济的发展和生活水平的提高，人们对优质猪肉的需求量也在逐渐增加。
因此，在这样的市场背景下，生猪养殖项目成为了一个非常值得投资和创业的领域。
二、项目概况项目名称：生猪养殖项目项目地点：选择在交通便利、生态环境优良的地区进行养殖项目规模：初期投资500万元，年养殖生猪数量1000头项目内容：通过现代化的养殖设施和管理技术，针对高端市场需求，生产优质的猪肉产品三、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，对优质猪肉的需求量不断增加。
尤其是在一些大城市和发达地区，消费者对猪肉的质量和安全更为看重。
因此，提供优质的猪肉产品能够满足市场需求。
2.竞争分析当前生猪养殖市场竞争激烈，但是许多养殖场依然采用传统的养殖方式，存在环境污染和养殖效率低下的问题。
通过引进现代化的养殖设施和管理技术，可以提高养殖效率和产品质量，与竞争对手形成差异化竞争。
四、项目优势1.现代化养殖设施：引进先进的养殖设备和技术，提高养殖效率和产品质量2.优质猪种选育：选用高产优质的猪种进行养殖，确保产品品质3.绿色环保：采取生态养殖方式，减少环境污染，符合现代人的消费理念五、项目实施方案1.选址筹建：选择交通便利、环境优良的地区进行养殖场选址，并进行场地规划和建设2.设备采购：引进现代化的养殖设备和技术，提高养殖效率3.猪种选购：选用高产优质的猪种进行养殖4.管理团队组建：组建专业的管理团队，进行养殖管理和市场营销5.产品销售：与超市、餐饮等渠道建立合作，打开销售渠道，推广产品六、投资回报分析1.初期投资：设备采购：100万元场地建设：100万元猪种选购：50万元管理团队：50万元其他费用：200万元总计：500万元2.预期收入：年养殖收入：200万元销售收入：100万元总计：300万元3.成本分析：年养殖成本：100万元销售成本：50万元总计：150万元4.投资回报率：投资回报率=（预期收入-成本）/投资 x 100%=（300-150）/500 x 100%=30%综上所述，生猪养殖项目是一个非常有潜力的创业项目，具有较高的投资回报率。
农村生态猪养殖创业计划书
农村生态猪养殖创业计划书一、项目概述我们计划在农村地区开展生态猪养殖，建立一个绿色健康的生态养殖基地，利用现代化技术和管理模式，提供优质的猪肉产品。
该项目不仅可以为农民提供就业机会，还可以带动当地经济发展，改善农民生活水平。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对绿色有机食品的需求也越来越大。
猪肉是人们日常生活中不可或缺的食品之一，市场需求量大。
而且，随着消费者对食品质量和环境保护意识的提高，对绿色有机食品的需求也越来越大。
因此，农村生态猪养殖具有广阔的市场前景。
三、项目策划3.1、选址我们计划在农村地区选址建设生态猪养殖基地。
选址的原则是离城市较近，交通便利，同时环境清洁、气候适宜。
选址后，我们将评估该地区的资源供给和市场需求，确定具体的养殖规模和产品定位。
3.2、设备采购为了提高生态猪养殖的效益和质量，我们需要采购先进的设备设施，比如智能化养殖系统、环保处理设备等。
这些设备能够提高猪的养殖效率，并保证产品的质量和安全。
3.3、人才培训为了确保养殖的顺利进行，我们需要培训员工的相关知识和技能。
例如，培训工人如何操作养殖设备、管理猪只健康等知识。
通过培训，员工可以更好地适应养殖工作，提高生产效率和产品质量。
3.4、营销策略我们将采取多种营销策略，比如在当地举办促销活动、与餐饮企业合作、开展线上销售等。
通过多渠道的销售方式，可以将产品推销到更多的消费者手中，扩大市场份额，提高品牌知名度。
四、投资规模该项目的总投资规模约为200万元，其中设备采购和场地建设的费用占大部分。
为了保证项目的顺利进行，我公司将筹措50万元的自有资金，另外50万元的银行贷款，还有100万元的招商引资。
五、预期效益该项目的年销售收入预计约为500万元，年净利润约为150万元。
项目建设后，可以为当地创造就业机会，提高农民收入，促进当地经济发展。
同时，可以提供优质的猪肉产品，满足市场需求，提高社会福利。
六、风险分析项目投资规模较大，涉及市场风险、技术风险等多方面的风险。
养猪创业计划书范文
养猪创业计划书范文养猪业是我国畜牧业的重要组成部分，在我国经济发展中占有十分重要的地位。
养猪业的发展不仅关系到国民经济的发展，还关系到生态环境的保护以及生猪的食品安全问题。
以下是店铺为大家整理的关于养猪创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!养猪创业计划书范文篇1一. 市场分析随着国内经济的快速发展,人们生活水平的大幅提高,使得人们对食品卫生安全的要求越来越高.这就要求广大的食品业者提供出更加高品质的绿色食品。
可以想到不久的将来生态、环保、绿色、有机将是形容农产品的最好词语。
猪肉又是咱中国老百姓餐桌上的主角，有着其他食物所难以替代的位置。
在食品市场、食谱搭配上都占有绝对高的地位。
以笔者所在的广西来宾市兴宾区2007年猪的养殖为例,当年出栏量就达到60.65万头。
而07上半年由于受到猪高热病疫情的影响是猪肉快速涨价的一年，当时不少养殖户都增加了养殖数量，但下半年猪价还是达到了历史高峰。
08年初的南方雪灾和四川地震，更是将猪价锁定在了高价位。
1。
虽然从远来来看，以玉米-豆粕-鱼粉型的全价饲料配方养殖将存在一个动物与人争粮问题，人口不断增长，生活水平不断提高，人类将面临着粮食日益紧缺的的问题。
2。
全球性的能源短缺、国际高油价，使得替代能源(已醇汽油)开发，而消耗大量玉米，造成国际粮食价格大涨，以玉米为主要饲料来源的养殖业必然会受到极大的冲击。
3。
饲料蛋白资源存在长期的短缺，末来缺口将在五千万吨以上，所以寻求更为经济有效，来源更为广泛的蛋白资源潜代品，是当务之急。
这些都直接影响到中国农业养殖户的利益。
但农业产品作为人类生存的必须品，有它存在的必要性，而寻求农业发展的可持续发展性，将是未来农业发展的大势所趋。
利用微生物与酶技术解决饲料资源短缺问题无疑是得心应手的，对糟渣的综合利用，费渣水再循环利用，对现在正在利用的饲料资源如玉米-糠-豆粕-鱼粉型日粮进行改进和提高利用率，对宠大的秸秆资源进行深度开发，并部分用于单胃动物，对有毒蛋白资源〈菜粕-棉粕-薨麻饼粕〉等进行脱毒加工，对动物粪便进行深度技术处理，都利用到微生物与酶技术，它们是最佳首选。
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生猪养殖创业计划书企业名称：上海市浦东新区好旺猪有限公司创业者姓名：刘增杰日期： 2013年10月23日通信地址：上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区邮政编码：201306联系电话：1384385438目录1、摘要2、企业概况3、创业团队的介绍4、市场评估5、市场营销计划6、企业组织结构7、战略规划8、生产管理9、财务分析10、风险及对策一、摘要上海市浦东新区好旺畜牧科技发展公司创建于2010年。
业主刘增杰是上海市科技示范户。
是专业从事畜牧养殖企业。
公司投入资金10万元。
目前规模达到8000头的养猪场。
常年存栏生猪达5000头。
位于上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区，距离S2沪芦高速公路3公里。
交通便利.环境优美。
公司具备出栏5000头的发展潜力。
是2010年依法注册的独资企业。
公司现有员工4人。
其中管理及专业技术人员1名。
饲养员1人。
都是多年从事畜牧养殖的行家里手。
二、企业概况本公司业主刘增杰具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。
从最初的家庭养殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。
生猪养殖从无到有。
从小到大。
成为在本地区有一定影响的养殖大户。
自2005年从事养殖业多年来从没间断。
积累了丰富的实践经验。
目前市场客户遍及上海及周边市场和养殖业发展较好的周边省份。
2010年11月5-15日通过上海市阳光工程的创业培训班学习自从事本行业起。
先自学了相关的畜牧养殖知识。
自2010年起多次参加了上海市农林畜牧局组织的多次培训班。
2011年参加了上海养殖协会组织的畜牧养殖专业学习。
系统地学习了养猪学。
猪病防治。
饲料配方。
饲养管理。
2012年起又系列参加了上海农业创新协会组织的养猪创业培训班。
学习了解了牲猪饲养和创业的系列知识。
公司目标：1、成为带动农村农业产业结构调整、开展产业化经营的畜牧养殖示范园区；2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地；3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地；4、成为生猪养殖科普教育的基地；5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。
近年来，浦东新区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来抓。
三、创业团队的情况上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、董事长刘增杰，多年从事畜牧的生产与经营工作。
上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、总经理顾静凌。
上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、市场部经理付先进。
上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、首席技术顾问司马腾。
四、市场评估（一）目标顾客描述畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产业，是市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市2800多万市民年消耗肉制品200万吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，上海市年消费生猪达1400万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。
特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导致市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。
（二）市场容量或本企业预计市场占有率：猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达1000万头/年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，上海市年市场容量达1400万头，本公司发展5000头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。
本公司几年来生产的生猪都是供不应求，产销率达100%，大批市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪，产品热销于上海周边市场，一些外地客户如福建、江西等地业主也求购本企业产品。
（三）市场容量的变化趋势：随着人们物质文化生活水平提高，人们对肉品供应需求将逐年增加，全市年消费量将从目前的400万头扩大到500万头，到2015年达到700万头，猪肉产品将出现供不应求的趋势。
由于市场货源较小，导致生猪价格一路看涨，目前销售价格已由2006年的9.6元/公斤上涨到13.8元/公斤，且还有上涨的趋势和空间，所以生猪产品市场越来越大，发展前景看好。
未来五年，上海三环线内禁养，给三环以外发展生猪带来机遇。
（四）竞争对手的主要优势：1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。
2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良种猪。
3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力（五）竞争对手的主要劣势：1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生猪养殖。
2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。
3、先进发达地区因土地利用紧张停止猪场用地审批。
4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业，其养猪技术跟不上现阶段要求。
5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足市场供求，留下大量市场份额，且其管理费用过高，无法和私营、民营企业相提并论。
（六）本企业相对于竞争对手的主要优势：1、规模发展现代养殖猪业，规模效益突出显现。
2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜X长X大先进的杂交组合，提高产品优质合格率。
3、加强饲养管理，提高养猪效益。
规避了大企业较高的管理费成本，使本公司的财务成本降至最低，主要资金全部用于扩大再生产，减少了非生产性开支。
4、公司饲养场是一片开阔的农田，周围有万亩农作物和鱼塘，有利于大规模开展生猪养殖，不会对周围环境造成污染，没有部门干予和收费，排污费用低廉。
（七）本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、先进科学技术相对滞后。
2、扩大企业再生产的资金相对短缺。
3、优良品种靠外地供货。
4、用工成本高。
（八）项目分析1、优势（1）交通优势明显，距离城市中心车程40公里，交通便捷；具有上海后花园的功能；（2）技术优势吸引，通过先进养殖技术和先进的加工设施设备，形成吸引力优势。
2、劣势（1）欠缺对市场专业性的认知，缺乏规范管理经验；（2）产品初级化，类型单一，产品雷同，同质化竞争比较激烈；（3）产品单一，无整体营运规划，利益难以管控。
3、机会（1）优质生猪需要持续大发展，市场预测趋势好；（2）重视三农的“十二五”规划，政府主导统筹城乡的目标任务，为生猪生产带来发展契机和动力。
4、威胁（1）国内各地发展遍地开花，蓬勃发展，增长的竞争趋势加剧，周边同质类型的生猪生产增多；（2）原生态、原产地、地方品种正在逐渐消失，保护、发掘，培育具有地方特色的生猪产品有难度；（3）其他肉类的发展导致消费者分流。
五、市场营销计划（一）产品产品或服务主要特征：杜长大三元猪瘦肉率高，生长速度快，肉质好，从出生到出栏周期短，饲料利用率为2.8:1，生猪产仔数窝率达到9.6头，仔猪成活率达到93.7%，生猪出栏率95%。
交通方便。
防疫隔离好。
具有集约化发展优势。
本地区畜牧养殖技术力量集中。
人力资源优势好。
农民养猪经验丰富。
水源充足。
气候适宜。
资源优势明显。
有利于牲猪防疫和健康养殖（四）促销1、销售方式：（1）建设本公司信息网站，在网上销售。
（2）与上海市相关超市签订协议。
（3）在全国大型生猪市场设立经销点。
（4）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。
（5）在专业报刊杂志上发布广告（6）注意批发。
2、选择该销售方式的原因（1）建设本公司信息网站，在网上销售。
成本低，效果好，宣传面广。
（2）与上海市相关超市签订协议。
可以得到相对稳定的客源。
（3）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。
针对目标客户，利润高。
（4）在专业报刊杂志上发布广告。
推广影响。
提升公司信誉度。
（5）批发商具有大规模销售的实力，资金返回速度快，便于资金流转，发展生产，部分产品直接供应给零售商，具有相应的价格优势，回笼资金更方便、快捷，减小资金积压，给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。
1、营销理念：集中发展本公司核心竞争力，只有把自身最强大的优势集合起来，进行放大，然后锁定目标，针对目标客源市场消费者的需求进行定点营销，才能在短期内起到最佳市场启动效果；2、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活动，进一步明确生猪主题与营销对象。
3、营销材料：手册、折页、书签、手提袋、碟片等；4、网络行销：制作高质量的主题网站，实现网上游览，发送电子邮件。
发布生猪市场信息，实现网上预订，购买和结算等功能。
六、企业组织结构（一）企业将登记注册成：有限责任公司（一）近期发展规划计划于二零一四年和二零一五年租赁非农地-----亩用于扩大生猪小区建设，为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产量和质量基础；大力引进新技术、新品种、新机具，推行全程机械化和全过程无害化。
八、管理方式1、生产管理引入先进设备或技术，强化全程机械化生产；开发产销对路的生猪制品，最大限度地增加产品附加值。
2、质量管理加强肉食品的安全工作在饲养成本上下功夫，即推广无抗生素减少药物物残留确保市民购上放心肉制品3、生产流程良种仔猪——培育保育猪——育肥——出栏——上市九、财务分析（一）固定资产1、工具和设备（已购买或需购买）2、交通工具3、办公家具及设备4、其它5、固定资产折旧概要（二）流动资金1、原材料2、其它经营费用（五）财务指标分析年收入回报率：年利润÷年收入投资回报率：年利润÷总投入额1、投资回报期（按所有投资完成计）：10年；2、利润率（按二零一零年计）：16.99﹪；3、投资回报率（按所有投资完成计）：10﹪.十、风险评估及对策同任何事物的发展一样，行业的发展利益和风险是相对的，即利益与风险并存，要求高利润回报，就一定要有承担高风险的准备。
本项目的风险控制主要体现在以下几个方面：（一）投资风险分析投资风险最先体现在后续建设阶段，由于资金由投资人承担，投资人的风险最大，需要公司有强有力的信用支持来保障项目的完成。
投资风险的规避如下：1、以生猪基地作为抵押，农业项目良好的市场前景和经济效益有能力在项目建成后，按计划偿还投资者。
基地建成后，由双方认可的权威机构对其进行评估和审计，然后办理抵押手续。
2、建立还款储备金，每年在营业收入中，除按《企业法》相关规定提取“公积金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利润建立“还款储备金”，该项基金专户存储，用于因不可抗力等因素导致企业无力还款年份。
3、生猪基地建成后，将向保险公司投保，以规避在经营中所可能出现的相关风险。
十一、产品成本及盈利分析自繁自养生猪生产全过程成本价格整体核算明细1、当前饲料基本原料的成本价格：玉米、1.13/斤；豆粕1.7/斤；麦麸0.85/斤；自配料1.06-1.28/斤2、仔猪出生成本核算：2.1母猪每胎次折旧成本二元母猪的购进（体重120斤）：正规标准猪为1600元，淘汰时一般值1000元，故只有600元钱是折旧成本继续喂四个月：1.06×5×120=639元639+600=1239/10胎=124元/胎（折旧）2.2母猪每年饲料及管理分摊费用114怀孕期+25天普怒期+7天断奶后发情+19天矫正期=165/周期365/165=2.21胎次/年.头怀孕前期按80天周期计算所耗料量：80×4×1.07×2.21=756怀孕后期按34天周期计算所耗料量：34×6×1.21×2.21=545普怒期按25天周期计算所耗料量：25×10×1.28×2.21=707断奶后配种期及矫正期按7+19天周期计算：26×6×1.28×2.21=441母猪一年管理费用365元总计：765+545+707+441+365=2814元/2.21胎=1273元/胎仔猪最终成本:1273+124=1397/10头=140/头3、育肥猪总成本的核算3.1仔猪饲料成本的核算普怒期教料槽成本：2-5斤耗料量，3.5元每斤，总计18元保育期所耗料量;26×1.5×1.92=743.2育成期及肥猪的成本核算小猪（20-50KG）：60×1.8×1.3=140元中猪（50-80KG）:60×2.3×1.2=165元大猪(80-100KG)：40×3.1×1.25=155元合计18+74+140+165+155=552元3.3肥育猪生产全程所需管理费用：疫苗15元+工资20元+水电10元+房子折旧+5元+其他费10元=60元/头肥育猪全过程饲料及管理费用最终成本为：140+552+60=755元。