招聘人员面试记录表
NO:
姓名
部门
职 位
登记日期
面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等
2、您如何管理好您的下属
3、当您从得知您的小区业主可能会在小区集中闹事，您将采取什么预防措施
4、您将如何提人或者总经办□淘汰
□到岗 □淘汰
负责人 签名：
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）
5、其他方面的补充问题
部门负责人面试后的评价
招聘人员面试情况记录表
稍懂
劣
尚了解
部分了解 极少了解
尚适合
未尽适合 未能适合
普通
犹豫
极低
总评
待补充
拟予复试 待决 不予考虑 面谈人：日期：年 月日
联系电话
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
仪容礼貌、精 神态度、衣着
极佳
佳
普通
略差
极差
体格、健康 极佳
佳
普通
略差
极差
领悟、反应 特强
对其工作各方 面及有关事项
了解
所具经历与本 公司之适合程
度
充分了 解
极适合Biblioteka 前来本公司服 务之意志极坚定
优秀 很了解 适合 坚定
普通
招聘人员面试情况记录表
姓名
xxxxxx
学历 xxxxxx 身高
xxxxxx
年龄
xxxxxx
培训
xxxxxx
工作经验 xxxxxx 专业技能 xxxxxx 应聘岗位 xxxxxx
素质要求
xxxxxxxxxxxx
工资待遇要求
xxxxxxxxxxxx
家庭住址
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
企业应聘人员面试记录表
11、对申请职位之经验
12、相关专业知识支撑
13、对新工作环境适应性
14、对新工作之稳定性
15、对新工作信心与毅力
16、个人理想与公司一致
17、对职位未来之可塑性
18、家庭支持和累赘
19、住址与上班地点距离
20、对职位班次接受状况
面试
总体评价
现行工资期望Βιβλιοθήκη 资可提供待遇确认工资
拟受聘岗位
企业应聘人员面试记录表
单位名称：填表日期：年月日
申请人姓名
性别
年龄
最高学历
应聘岗位
主试人
面试时间
月日
面试项目
优
良
好
可
差
1、体能、体态状况
2、仪表、穿着与服饰
3、举止及应对礼仪
4、语言表达与口齿清晰
5、机智及反应能力
6、知识面宽广和渊博程度
7、性格特征与人际沟通
8、生活工作阅历丰富性
9、外语能力（英、日）
拟确定级别
拟聘用开始时间
部门经
理意见
年月日
人力资源
部门意见
年月日
领导
意见
年月日
填表人：审核人：
填表说明：
此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
招聘人员面试记录表
招聘人员面试记录表
NO:姓名部门来自职位登记日期面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员的外型特征，心态，亲和力，礼仪等方面描述？
2、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
3、为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4、您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5、（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你，全力以赴把工作做好？
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
6、（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划，未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标，您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
6 人员招聘面试记录表hcsb-wj-zh-006
招聘面试记录表
姓名性别年龄
家庭住址面试日期
离职原因应聘职位
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请空。
评估项目
评分
5 4 3 2 1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳佳平实略差极差体格、健康状况
极佳佳良好稍差极差领悟、反应能力
特强优秀良好稍慢极差
对应聘岗位及有关事项之
了解
充分了解很了解基本了解部分了解极少了解
工作经验与我公司的匹配
程度
极匹配匹配基本匹配部分匹配极少匹配
办公软件操作熟悉程度
求加减乘除、v-lookup等
使用熟练经常使用偶尔使用极少使用一直未用前来本公司服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低沟通能力、社会交际能力
极强优秀普通稍差极差活跃程度
极佳佳一般稍差极差
总评
总分
列入考虑安排复试面谈人
不予考虑。
面试记录表
姓
名
性别
出生日期
民
族
毕业院校
学历
专 业
工作年限
初试面试记录
考查要点
极差
较差
中等
较好
极好
备注
1、教育经历
2、举止仪表
3、工作经历
4、语言表达能力
5、条理性
6、亲和力
7、求职动机
8、反应力
面试意见：□拟予录用□列入储备 □不予考虑
说明：
面试人员签字： 初试日期：
年
月
日
复试面试记录
面试意见：□拟予录用□列入储备 □不予考虑说明：
面试人员签字： 复试日期：
年
月
日
终试面试记录
面试意见：□准予录用□列ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ储备 □不予录用说明：
面试人员签字： 终试日期：
年
月
日
注：1、综合管理部招聘人员进行初试。
2、复试人员由综合管理部经理和各部门经理组成。
3、总经理进行终试面试，并确定面试结果。
应聘部门：应聘职位：
人事招聘面试面谈记录表excel模板
适用体系
□行政体系 □业务体系
试用职级
转正职级
薪资/福利 明细
职级试用薪资表源自转正薪资表 业务体系提成说明：
产品别
薪资全薪 提成比率
津贴
全勤津贴
福利津贴
提成
说明
总计
人事部门意见：
录 用
部门意见：
意 见
总经理意见：
副董事长意见：
签名： 签名： 签名： 签名：
姓
名
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
面谈
评分项目
5
仪容仪表
极佳
精神面貌
极佳
反应能力
极佳
工作认知
充分了解
经验与职位吻合度 极佳
入司意愿
极坚定
英语等级
极佳
其他说明
用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"
面谈记录表
申请职位
4 佳 佳 佳 很了解 佳 坚定 佳
配分 3
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
联系电话
2 略差 略差 略差 部分了解 略差 犹豫 略差
1 极差 极差 极差 极少 极差 极低 极差
专业考试 测试分数
□ 不予考虑 □ 列入考虑 □ 拟以试用
评
初试
语
复试
□ 不予考虑 □ 列入考虑 □ 拟以试用
签名： 签名：
如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：
签名：
录用部门
安排职位
报到时间
面试记录表
应聘者姓名：
应聘岗位：
面试日期：
1：人事行政部初审
①身份证 毕业证书 技术职称证书 其他证件
②《个人简历》
③在本公司是否有亲属关系：
无 有 姓名：
所属部门：
经管会意见：
④ 简历来源：
⑤简历是否真实：
结论：
2：人事行政部面试记录
目前薪资：
期望：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格 （ ）转其他岗位面试： 人事主管签名：
3:用人部门面试记录
建议：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格
部门经理签名：
主管副总意见：
总经理意见：
签名：
日期：
面试结果：不合格（ ）
复试（ ）
试用期工资：
其它：
签名：
后备（ ）
试用（ ）
转正后工资（暂定）：
日期：
招聘面试记录表
招聘面试记录表招聘面试记录表公司名称：XYZ公司职位名称：人力资源行政专家面试日期：2022年1月10日面试地点：XYZ公司总部面试官：王经理面试者：张小姐面试记录：1. 面试问题：- 介绍一下你的人力资源行政工作经验。
- 你认为在人力资源行政方面最重要的技能是什么？- 请举例说明你如何处理过一次团队冲突的经历。
- 在处理员工离职手续时，你通常会采取哪些步骤？- 请谈谈你对薪酬福利方面的了解和经验。
2. 面试者回答：- 张小姐介绍了她在人力资源行政领域的工作经验，包括招聘、员工培训、绩效评估和员工关系管理等方面的工作。
- 她认为在人力资源行政方面最重要的技能是沟通和协调能力，以及良好的人际关系管理能力。
- 张小姐分享了她曾经处理过的一次团队冲突经历，她通过倾听各方意见、调解矛盾并提供解决方案成功化解了冲突。
- 在处理员工离职手续时，她通常会与相关部门沟通，确保员工的离职手续顺利进行，包括离职申请、离职面谈和离职手续办理等。
- 张小姐对薪酬福利方面有一定的了解和经验，她曾参与过薪酬调研和福利政策制定工作。
3. 面试评价：- 张小姐在面试中展现出了扎实的人力资源行政知识和经验。
- 她的沟通和协调能力在回答问题和分享经验时得到了体现。
- 张小姐对团队冲突处理和员工离职手续等方面有清晰的思路和经验。
- 她对薪酬福利方面的了解和经验也使她成为一个合适的候选人。
4. 结论：- 综上所述，张小姐在人力资源行政方面的知识和经验使她成为一个合适的人选。
- 她的沟通和协调能力以及处理团队冲突和员工离职等方面的经验将对公司的人力资源管理工作有所贡献。
备注：面试过程中张小姐表现出色，她对公司的发展和人力资源行政工作表现出浓厚的兴趣。
她的背景和技能与我们公司的需求相匹配，建议进入下一轮面试。
招聘面试记录表
招聘面试记录表
序
号 姓名 性别 年龄
学历
工作经验 应聘岗位
初试 复试
计
岗
问
预
到
时
备注 硕
1:
本
科 k专 通油
未通I
寸
面试官 复试时间 面试官 结果
1□男□女 □行口无 □通过□未通过 2□男□女 口有口无 口通过□未通过 3□男□女 □有口无 □通过□未通过 4□男□女 □有口无 □通过□未通过 5□男□女 □有口无 口通过□未通过 6□男□女 口有口无 □通过□未通过 7□男□女 □有口无 □通过□未通过 8□男□女 口有口无 口通过□未通过 9□男□女 □有口无 □通过□未通过 10□男□女 □有口无 □通过□未通过 11□男□女 口有口无 □通过口未通过 12□男□女 口有口无 □通过□未通过 13□男□女 □右口无 □通过□未通过 14□男□女 口有口无 口通过□未通过 15□男□女 □有口无 □通过□未通过 16□男□女 □有口无 □通过□未通过 17□男□女 口有口无 □通过□未通过 18□见口女 □有口无 □通过□未通过 19□男□女 □有口无 □通过□未通过 20□男□女 口有口无 口通过□未通过。
面试记录表(标准版)
面试记录表应聘者姓名应聘职位评分项目极佳（100%）佳（80%）平实（60%）略差（40%）极差（0%）外貌仪态（15分）知识经验（20分）技能能力（30分）职业素养（20分）性格态度（15分）总分部门经理意见：签字：年月日分管总监或负责人意见：签字：年月日人资总监意见：签字：年月日总经理/董事长意见：签字：年月日1、拟予试用；列入考虑；不予考虑。
2、试用期：个月；试用期薪资：元/月；转正薪资元/月。
签字：日期：。
面试记录表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《面试记录表（标准版）》，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的记录工具。
该表格通过详细列出评分项目、评分等级及各级别对应的分数，帮助面试官全面、客观地评估应聘者的综合素质，确保招聘决策的科学性和公正性。
二、表格结构解析基本信息区应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保信息的准确性。
应聘职位：明确应聘者所申请的岗位，便于后续评估与岗位需求的匹配度。
评分项目与等级表格中设置了五个主要评分项目，包括外貌仪态（15分）、知识经验（20分）、技能能力（30分）、职业素养（20分）和性格态度（15分），每个项目下设有五个评分等级：极佳（100%）、佳（80%）、平实（60%）、略差（40%）、极差（0%），对应不同的分数区间。
面试官需根据应聘者在面试过程中的表现，对每个项目进行打分，并记录在相应位置。
总分计算表格底部设有“总分”一栏，用于汇总应聘者在各评分项目上的得分，得出最终的总分。
总分是评估应聘者综合表现的重要依据。
意见与决策区部门经理意见：部门经理需根据面试情况及评分结果，给出对应聘者的初步评价及建议，如拟予试用、列入考虑或不予考虑，并签字确认。
分管总监或负责人意见：在部门经理意见的基础上，分管总监或负责人可进一步提出意见，并签字确认。
人资总监意见：人资总监综合各部门意见，从人力资源管理的角度给出最终评价及建议，并签字确认。
总经理/董事长意见：作为公司最高管理层，总经理/董事长可根据需要审阅面试记录，并给出最终决策意见，签字确认。