建筑工程施工管理的探究
建筑工程施工管理模式对比分析与探究
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
建筑工程施工现场安全管理探究
建筑工程施工现场安全管理探究摘要：建筑工程施工现场安全管理在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。
本文针对建筑工程施工现场安全管理进行了探讨，分析了安全管理要点，并就如何明确施工人员的责任及确定安全操作标准进行了探究。
关键词：建筑工程；安全管理；管理措施一、建筑工程施工现场安全管理要点分析1、建筑工程施工的特点建筑施工一般为露天作业，施工现场突发事件较多，情况复杂多变。
下面简要介绍建筑工程施工的特点：（1）建筑建设周期较长，一般为几个月甚至几年。
工程建设工序多，内容复杂，许多工程环环相扣，牵一发而动全身，所以必须保证每一个环节都符合规范。
（2）建筑施工是多学科多工程的相互结合，这里面涉及到建筑设计、土建、给水排水、暖通、电气工程等多个行业。
工种多，情况复杂容易造成事故。
（3）建筑建造过程中施工人员常随着项目流动，因此人员流动性较大。
项目开建人员聚集，项目结束施工人员转移到下一个项目中，这样对施工人员的管理非常困难。
（4）建筑工程施工环境差、施工人员生活条件差、施工条件易受自然环境的影响、建筑工程所在的周边环境对工程安全管理也有很多影响。
2、影响建筑施工安全的因素任何一起安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。
从这三个方面进行分析，其中有直接影响也有间接影响。
主要表现在五个方面：一是基础方面，国家监管薄弱，行业准入门槛低，本质安全度不高；二是责任制方面，部分建筑施工企业安全生产责任制不落实，隐患排查治理不到位；三是法律主体行为方面，企业为了利益最大化非法违法生产严重，屡禁不止；四是监督管理方面，国家有关部门监管不力，对违法行为执法不严；五是从业人员方面，很多建筑岗位人员操作不规范培训不到位安全意识薄弱，部分管理层面人员安全素质低。
二、建筑工程施工现场安全管理措施要做好建筑工程施工现场安全管理就要首先制定好安全生产制度，选择能够保障安全生产的技术，对施工人员进行安全生产教育，切实保证施工现场的安全生产。
建筑工程施工的全过程管理探究
建筑工程施工的全过程管理探究摘要：作为一种劳动密集型产业，建筑工程项目的施工建设，其主要是依靠大型生产机械、设备以及人力操作来完成，而建筑实体结构的形成也是由预制构件、钢筋混凝土、原材料等各种基础材料组建而成，项目的开发若要实现优质、高效、低成本，就必须在施工中采取有效措施，合理配置、科学使用全部生产资源。
本文就建筑工程施工的全过程管理作简要的分析、探讨。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理；对于建筑工程项目的施工管理，可将其视为一种信息流动的动态过程，并将具体的管理、控制、监督工作贯彻于不同的信息层，通过纵向、横向流动，实现对全部生产资源的管理、控制，而作为项目本身、参建企业的经济、信誉保障，市场经济条件下的建筑施工管理面临着诸多的困难与挑战，由此即需要做出进一步调整与改进，将以往被动的事后检查、验收，转化为覆盖整个作业流程的全过程动态管理，以此实现对质量、进度、安全、成本的控制，从整体上提高项目的施工水平及质量，促进建筑项目、企业的长期发展。
一、建筑工程施工的前期准备与管理（一）总体施工目标的确定：建筑项目施工的总体目标，其主要是为充分满足业主要求的设计、制定的具体标准与基本条件，像工程合同中的工期要求一样，对具体施工事项加以约束、限制，以此作为各项监督、管控工作的参考基准。
对此，项目经理部应综合考虑项目的合同约定与现场情况，结合各个参建单位的施工水平、技术能力，确定项目的总体目标，并将其分解、细化为实际的阶段性进度要求、质量要求、造价情况、管理重点等。
（二）开工前的技术准备：在正式开工前，项目管理部应组织有关技术、监理、设计人员进行图纸会审，在验证项目设计水平、质量以及可行性的同时，从中确定施工管理工作的内容及重点，并制定相应具体的措施、方法、标准制度以及检验机制。
其次，应及时进行施工现场的勘察测量，对具体各项基础工序作出准确定位。
最后，应依据工程合同约定，由业主或施工单位来完成施工现场的“三通一平”，为后续的生产操作打下良好基础。
探究建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用
探究建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用摘要：近些年来，随着建筑工艺的不断进步，工程项目施工管理模式得到了创新与发展，装配式施工管理模式逐渐被应用在工程管理中，并取得了良好的施工管理成果。
现阶段，装配式工程项目数量逐渐增多，施工企业需要合理管控装配式建筑施工技术，提高资源的利用率，减少环境污染问题，为促进建筑行业的可持续发展提供技术保障。
文章主要针对建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；装配式建筑施工技术1.装配式建筑施工技术的优势1.1有助于提升建筑质量与传统的建筑施工技术相比，装配式建筑施工技术具有较多的不同点，主要表现在施工工艺的流程方面，施工工序发生了较大的变化。
在传统建筑施工流程中，建筑结构的施工需要采用混凝土现浇的工艺，施工中会使用到大量的混凝土材料，因此会遇到较多的技术难题，施工质量不容易得到保证。
而在使用装配式施工技术时，工程项目对关键的建筑构件进行采购，通过工厂的预制加工与运输，将建筑构件进行安装和连接，不仅能够简化施工操作流程，也有助于确保施工质量。
并且在装配式构件的安装过程中，施工受到的限制条件大大减少，保障了施工进度，有利于工程综合效益的提升。
1.2有助于降低施工成本装配式施工技术相对于传统施工技术来说，不仅有助于提升建筑质量，在施工成本的控制方面也有较大的进步。
首先，装配式施工技术改变了混凝土现浇的方式，因此不再需要大量的施工人员，解放了劳动力，也为建筑企业节省了较多的人力费用。
其次，装配式建筑项目中使用的是叠合楼板，不仅对于施工技艺的要求有所降低，也具有良好的隔音效果，并且具有较好的平整度，更加符合设计标准，在施工中减少了其他建筑材料的应用，降低了施工材料成本。
装配式施工技术的应用，不仅可以有效降低人工和材料成本，也提高了对建筑资源的利用率，甚至在一些环节能够重复利用资源，具有建筑节能的效果。
装配式工程项目的建设周期能够得到保障，有利于建设单位经济效益的提升[1]。
探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理
探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理建筑工程中的深基坑支护施工是一个复杂而又重要的工程环节，其施工技术管理对于工程的质量、安全和进度具有至关重要的影响。
本文将深入探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理，包括施工前的准备工作、施工中的技术要点以及施工后的质量检验和管理经验，以期为相关工程施工提供一定的参考价值。
1. 施工前的准备工作深基坑支护工程的施工前准备工作是整个施工过程中至关重要的一环。
在进行深基坑支护工程施工前，首先需要对施工现场进行仔细的勘察和测量，了解地质情况和地下水分布等基本情况，以便为后续的支护设计和施工工艺选择提供参考依据。
根据勘察和测量的结果，对于不同的地质条件和基坑形状，应选择合适的支护结构和支护材料，并制定相应的施工方案。
在进行深基坑支护工程施工前，还需对施工人员进行专业的技术培训和安全教育，使施工人员熟练掌握支护工程的施工技术和安全操作规程，确保施工过程中能够做到安全高效。
还需要制定详细的施工组织设计和施工计划，合理安排施工工艺流程和施工进度，以保证工程能够按时高质量完成。
2. 施工中的技术要点在深基坑支护工程的施工过程中，技术要点主要包括支护结构的施工、基坑降水和地下水控制、地下连续墙施工等内容。
首先是支护结构的施工。
根据基坑的深度和地质条件，在支护结构的选择和设计上需要注意合理性和经济性。
对于常见的支护结构如深基坑支护墙、桩梁支护、土钉墙等，需要施工人员严格按照设计要求和标准规范进行构筑和验收，以保证支护结构的稳定和安全。
其次是基坑降水和地下水控制。
在进行深基坑支护工程施工时，地下水的排水和控制是十分重要的一项工作。
需要根据地质条件和降水目标，合理选择降水方法和降水设施，确保基坑深部及周边土体和支护结构的稳定。
还需要及时监测地下水位和降水效果，发现问题及时调整和改进降水措施。
最后是地下连续墙施工。
对于部分大型深基坑支护工程，地下连续墙是一种常见的支护结构。
在地下连续墙的施工过程中，需要特别注意浆液的配合和注浆质量的控制，避免发生漏浆、扭曲或者阴阳角出现裂缝等问题。
关于建筑工程施工的安全管理探究
一
【 关键词】建筑工程 施工 安全管理 探 究
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ａｌ ｏ ｎ ｇ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｎｃ ｉ ｒ ｅ ￣ｅ ｎ ｕ ｍｂ ｅ ｒ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ －
ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ ｒ ｅ ｍａ ｎ ｙ ｓ ｅ ｃ ｕ ｉ ｒ ｔ ｙ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ ， ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ａ ｌ ｌ ｙ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ｌ ａ ｉ ｔ ｙ
策
在 建筑工程施工的过程 中，影响安全管 理的因 素主要就是施工： 【艺和材料的选择 ，受到我 国经济 水平 的限制， 目前施工中采用的都是传统 的材料和 工 艺 ， 要 想 使 用 最 新 的 施 工 材 料 和 工 艺 ，企 业 就 要 进 行必要的投入 ，如果要从根本上改变 目前 的这种 现状，还需要引入一些高素质 的管理人员 ，这种 投 入是巨大的 ，很多企业 出于眼前利益 的考虑 ，都 没 有进行安全管理上 的改进 ，从长远 的角度考 虑，如 果企业一直进行这样落后的安全管理 ，就不 能进行 可 持续 的 发展 ， 必 然 会在 激 烈 的 市 场竞 争 中被 淘汰 ， 企 业 要 想 进 行 可 持 续 的 发 展 ，就 必 须 对 自 身 的管 理 制度进行改革 ，随着我 国相关法律法规 的完 善， 目 前 对 一 些 特 殊 的 建 筑 工 程 安 全 管理 ， 都有 了 明确 的 规 定 ， 在 这 种 背 景 下 ，企 业 要 想 良好 的发 展 ，就 必 然要进行 自身的改革 ，引进 了最新 的施工材 料和 工 艺后，可 以在 日常 的施工 中节省成本 ，虽然 会进 行 次性的投入 ， 但是施工工艺是可以长时间使 用的， 这样 节 省 的 成 本 就 会 弥 补 前 期 的投 入 ，甚 至 这 种 施 工工艺对成本的 节省会大于前期 的投入 ，通过先进 的施 工 工 艺和 材 料 的 引 入 ， 不 仅 会 提 高 施 工 的安 全 和 质 量 ，也 会 在 一 定 程 度 上 增 加 企 业 的 经济 效 益 。 目前 我 国建 筑 工程 施 工 的 安 全 管 理 中 ，主 要 是
建筑工程施工技术管理探究
建筑工程施工技术管理探究【摘要】本文介绍了建筑工程施工技术管理的理论及其重要性，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的措施。
【关键词】建筑；工程；技术；分析现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1、施工技术管理的基本理论建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。
技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、施工技术管理的意义（1）有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
（2）有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
（3）有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益。
3、建筑施工技术管理工作的任务与作用（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究一、建筑施工管理建筑施工管理是指在建筑工程施工阶段对项目进行有效的组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量、安全、经济、合理地完成的一种管理活动。
建筑施工管理工作是非常复杂和繁琐的，需要有丰富的施工管理经验和专业知识，才能够胜任这一岗位。
1. 管理目标在建筑施工管理中，其管理目标主要包括财务目标、时间目标、质量目标、安全目标等。
具体来说，建筑施工管理的财务目标是在合理的成本范围内，完成建筑工程项目的所有施工任务。
时间目标是在约定的时间内，按照工程进度计划完成相关施工任务。
质量目标是确保工程施工质量符合国家有关规定的要求。
安全目标是在施工过程中，保障工人的人身安全以及减少工地事故的发生。
2. 管理工作建筑施工管理的工作主要包括工程项目管理、施工计划与进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、材料管理、设备管理等内容。
工程项目管理主要包括前期准备、施工组织设计、施工现场管理、施工过程质量控制等工作。
在实际的建筑施工管理中，需要对每一个环节进行精细化管理，以确保项目的顺利进行。
3. 管理技能建筑施工管理人员需要具备多方面的管理技能，包括沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力、分析能力、判断能力、应变能力等。
建筑施工管理人员还需要了解施工工艺和材料的特性，掌握现代管理技术，具有较强的事故预防和应急处置能力。
建筑施工管理的工具主要包括网络计划、进度表、质量记录、安全制度、现场检查记录、成本核算表等。
这些工具可以帮助建筑施工管理人员对项目进行全面的控制和监督，以提高工作效率和管理水平。
5. 管理困难建筑施工管理中常见的困难主要包括施工进度压力、工程质量控制难度、现场安全隐患、成本管控困难等。
针对这些困难，建筑施工管理人员需要有应变能力，善于团队合作，及时采取有效的措施，以保障项目的顺利进行。
随着社会的不断发展和科技的进步，绿色建筑正逐渐成为一种趋势。
绿色建筑施工管理强调在建筑设计、施工和使用过程中，最大限度地减少对环境的影响，提高建筑物的使用性能和节能性能，以及改善室内环境质量，实现可持续发展的目标。
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建筑工程施工管理的探究
[摘要]随着我国的建筑产业迅猛的发展，如何提高企业的工程施工管理水平，将成为我国建筑施工企业的首要问题，对企业的发展也有着非常重要的意义。
本文主要就建筑工程施工管理进行了探究，供同行参考。
[关键词]施工管理问题措施
中图分类号：tv547 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）17-440-01
1、工程施工管理的现状与问题
近几年，尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，”脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。
目前工程施工管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）建筑施工人员缺乏绿色施工意识。
由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。
（2）企业经济利益驱动。
由于施工往往存在选材范围小、成本高（绿色建材），先期投入大（如钢制大模板、提升脚手架等虽然
综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用），政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。
（3）建筑施工队伍整体素质不高。
由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺就用不够。
在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。
另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。
2、工程施工组织管理策略——施工管理的基础
（1）加强可持续发展施工理念的宣传和培训要加强可持续施工的宣传和培训，引导企业职工对可持续施工的认识。
加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。
（2）制订企业施工管理制度依据《可持续施工导则》和is014001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业可持续施工的管理制度，并建立以项目经理为首的可持续施工绩效考核制度，形
成企业自身可持续施工管理标准及实施指南。
（3）成立企业和项目部施工管理机构，指定施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
（4）建立施工评价指标体系考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关标版施工评价体系，制定企业自身单位工程施工评价方法与评价体系。
绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。
建设单位应向设计、施工单位明确建筑设计及施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的施工管理工作；设计单位应在材料选用等参照节能建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底；监理单位应对建设工程的施工管理承担监督责任，审查总体方案中的施工方案及具体施工措旖，并要实施中做好监督检查工作。
3、工程施工实施管理手段——施工管理的关键
3.1明确控制要点
结合工程项目的特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。
3.2 实施动态管理
在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实
现绿色施工管理目标。
3.3 制定专项管理措施
根据施工控制要点，制定各阶段施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。
目前，大型企业都有自己施工管理规程，但关键是落实。
工程管理人员必须把施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。
只有参与施工的各方都按标版施工的要求去做，抓好施工的每个环节，才能不断提高施工的水平。
3.4设计管理、施工管理的重点
（1）施工前期的准备工作图纸会审。
各专业人员会同土建施工技术人员审核土建和电气施工图纸，防遗补漏。
（2）基础阶段建筑物在基础工程施工时，应及时电气专业配合土建做好的穿墙管设备基础固定件的预留预埋工作。
避免电气施工破坏土建成品；注意标高、轴线、位置、数量材料规格等方面是否符合图纸要求。
（3）结构阶段根据土建浇筑混凝土的进度和流水作业的顺序，做好电管暗敷工作。
土建施工中对钢筋混凝土严格按照图纸及规程规范施工。
这是整个工程的关键工序应引起足够的重视。
（4）装修阶段土建队长和放线员将水平线核实一遍，是电气人员按此线确定各种灯具、开关插座的位置、标高，确定管路预埋的位置。
在土建抹灰之前内墙上弹出的水平50线、冲筋。
将所有预
留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍。
土建工程质量控制在土建施工过程中每个构筑物设备基础都是独立坐标和高程。
控制每个建筑物或架构、设备基础的轴线高程偏差，偏差大会对工程造成设备安装不到位、设备安全距离不足等严重的后果。
防止这类事故应当做好以下几方面的工作。
4、工程施工材料管理要点——施工管理的控制点
为确保土建工程的顺利进行，土建工程应首先对以下几个方面建立起严格的质量控制体系和质量控制措施。
（1）严把混凝土质量关混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。
影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。
此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。
（2）严格控制钢筋焊接质量。
钢筋工程的好坏直接影响到整个土建工程的安全性、可靠性。
钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还需要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的情况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接头是关键部位。
要保证焊接的质量首先要由合格的焊工进行焊接，每一个进行焊接的施工人员必须要经过考核取得上岗证，上岗前还要进行试焊考核，同时作为焊接参数的确定和钢筋可焊性的检验。
（3）采取合理的构造措施设置合理的构造系统，必要的构造钢筋，采用有利于结构耐久性的最小配筋率，配置限裂钢筋。
准确计算配合比对特殊环境中的混凝土，应通过计算和试验给出较为准确合理的配合比，努力提高混凝土的抗拉强度。
完善施工图在施工图中，应详细写明混凝土结构的特点和施工注意事项，对施工单位提出具体的技术要求。
土建工程有着强烈的个体性。
需要工程技术人员针对具体特点去解决设计与施工问题，所以规范作为技术标准宜强调其指导性而不是强制性，要提倡和鼓励各行业编制与行业性质相应的行业设计规范，在工程的安全性和耐久性标准上可有不同的设置水准。
5、总结
因此，做好工程项目施工管理，要全方位多角度的控制好工程项目这一系统工程。
要狠抓工程施工组织管理、工程施工实施管理到工程施工材料管理这三个主要环节，尽量做到清洁施工，使工程施工达到设计的预期效果。
参考文献：
[1]苟伯让.建设工程项目管理[m] e京：机械工业出版社，2005.
[2]梁建红.可持续发展与建筑节约设计[j].职业时空，2010，（01）：。