工程部组织机构人员配置情况
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工程部组织机构人员配置情况
职能部门 负责人 数量（人） 专业人员 数量（人）
经理部
项目经理 1 兼任
技术负责人 1 兼任 兼任
生产经理 1 生产经理
技术部 技术负责人 （技术） 生产经理
（安全生产）
区域土建施工员 4
水电施工员 2
施工员 4
内业资料员 2
试验员 外包
质安部
质量员 1
安全员 1
成本部 预算员 1
财务员 1
材料部 材料采购员 3
砼供应站 外包（3人）
后勤部 库管员 2
保安 6
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工程技术及经济签证管理程序
工作流程 提出核定单——审查——估量和估价——审核——实施。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容的合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对涉及费用的核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超
过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查同意后，由技术部（资料员）发送分包单
位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实施。
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保卫管理程序（材料）
工作流程
材料入场登记——材料存放——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料的名称、入场时间、运
输车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料的堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指
定区域，并达到安全文明施工要求。
4、材料出场登记时，对于乙方供应的材料，出场单必须要由工区内
所有的分包单位签字认可后，才能允许出场。对于甲方材料出场时，
必须经技术部、后勤部在出场单上签字同意后，才能允许出场。
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材料采购计划管理程序
工作流程
材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——订立合同
采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指
标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材
料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中的材料的数量和价格由成本部负责审查，主要是跟
预算书对比，并根据当期造价站的材料信息价格，确定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联
系询价情况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审
批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，
便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字认可方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检
查，并与样品核对，符合要求后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
8、采用领料制度，分包单位现场负责人在出库单上签字，方可出库。
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混凝土管理程序
工作流程
混凝土需用单——隐蔽部位验收——浇筑令——供应砼——浇筑。
1、混凝土需用单由分包单位根据实际进度安排提供（提前一天），报
技术部审查。
2、隐蔽工程经技术部、质安部和监理部检查验收合格。
3、技术部、质安部和监理部签署浇筑令（浇筑令由技术部提供），送
至材料部，由材料部转交砼供应站。
4、砼供应站根据浇筑令的要求提供符合要求的砼。砼供应单一式三
份，由分包单位签字，分包单位、砼供应站和材料部各存一份。
5、每次混凝土浇筑完成后，分包单位负责对砼供应站进行清理，达
到安全文明施工要求。
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进度工程款支付管理程序
工作流程
工程合格——支付申请表——核量——核价——审查——审核——
批复——支付。
1、分包单位完成的工程为合格工程，只要由技术部、质安部和监理
部确认。
2、分包单位根据合同和工程实际进展情况，向技术部上报支付申请
表。
3、技术部、质安部、成本部和监理部根据合同和工程实际完成情况，
核实工程量。
4、成本部根据合同和核实量，核算应付进度工程款。
5、生产经理和项目经理审查应付进度工程款。
6、公司财务部、公司总经理审核应付工程款。
7、公司董事长批复应付工程款，同意后由公司财务部支付应付工程
款。
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工程质量控制管理程序
工作流程
方案编制——技术交底——实施——自检——专检和监检——下道
工序。
1、工程方案由技术部编制，技术负责人和监理部审查。
2、技术部向分包单位进行技术交底。
3、分包单位严格按图纸、规范和技术交底实施。
4、每道工序完成后，分包单位质量员自检合格后，填写自检验收单
报质安部申请验收。
5、质安部和监理部共同对相关工序进行质量检查，如果验收不合格，
分包单位应按要求整改，整改完成并重新报验复查。
6、工序合格后，进入下道工序。
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工程进度控制程序
工作流程
1、集团公司确定整个工程的进展安排，明确工程的里程碑事件（基
础完成时间、主体完成时间、竣工时间等），主要与销售和资金情况
配合。
2、技术部根据集团公司的要求，编制工程总进度计划，月进度计划
和周进度计划等。并将工程总进度计划报集团审查，同意后按下发分
包单位。
3、分包单位根据进度计划实施。
4、技术部和监理部按进度计划进行检查，发现偏差要求分包单位采
取措施，保证完成计划进度。
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工程安全控制管理程序
工作流程
方案编制——安全技术交底——实施——自检——检查。
1、工程方案由技术部编制，技术负责人和监理部审查。
2、技术部向分包单位进行技术交底。
3、分包单位严格按技术交底实施。
4、分包单位安全员应对整个现场自检，对专项方案填写自检验收单
报质安部申请验收。
5、质安部和监理部对整个现场和专项方案进行安全检查，如果验收
不合格，分包单位应按要求整改，整改完成并重新报验复查。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。
下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。
一、机构设置1.项目部（总部）项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。
2.工程部工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。
3.质量部质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。
4.安全部安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。
5.供应部供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。
6.人力资源部人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。
二、岗位职责1.项目部（总部）岗位职责（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。
2.工程部岗位职责（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。
3.质量部岗位职责（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理发现的质量问题，提出改进措施，确保施工质量的提升。
工程部人员配置及岗位职责
工程部人员配置及岗位职责
工程部人员配置及岗位职责
1、值班工程师 2名
职责：
负责本酒店所有设备的维修及保养工作，并配合上级对本部进行管理；负责分
配各班组日常工作任务,对维修项目进行监督、跟进各项维修任务至完工验收。
2、文员 1名
职责：
负责协助与提醒本部经理处理各种日常事务，协调上下级之间的工作关系;负
责本部门内部文件打印及工作信息的上传下达与归档保管;负责本部维修项目的分
配及检查工作；负责协调并跟进了解各部门的情况，保持与其他部门之间的良好工
作关系;负责工程仓库所有物品的保管工作。
3、空调工 1名
职责：
主要负责本酒店所有制冷设备的维修及保养工作，并积极其他工种的维修任务.
4、电工 3名
职责：
负责维护酒店供电设备的正常运行，维修及保养所有用电设施；并协助其他部
门跟进各大、小宴会;负责保管及正确安装、使用音响设备。
5、机械技师 1名
职责：
负责酒店内机械设备的检测、安装、制作及保养工作；负责验收柴油及耗费计量工作,并跟进其他工作的维修任务。
6、管道工 1名
职责：
负责酒店给排水工程；负责锅炉设备的检修及保养工作；负责验收煤气，保障能源正常供应至各部门，跟进其他工种的维修任务。
TOSIX-—-BOX tosix
7、木工 2名
职责：
负责维修酒店内所有木器,并根据酒店所需制作各种木器，跟进其他工种的维
修任务.
8、发电工 1名
职责:
负责酒店发电设备的检修及保养工作，应付紧急停电事故，保障酒店正常用电,并跟进其他工种的维修任务.
TOSIX———BOX tosix。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备第一节项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第一节项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划⼀、项⽬组织机构本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。
组织机构图：项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。
⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。
⼆、岗位职责（⼀）项⽬经理部项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。
贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。
组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。
负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。
项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。
项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
工程部组织架构图ppt课件
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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改 善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部 经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人
项目组织机构及人员配备
第五章项目组织机构及人员配备一、采用项目法施工为确保上述管理目标的实现，强化施工管理，特成立一个项目管理小组，独立完成生产、技术、经济三大体系的组织管理工作，这样能缩小业主和施工单位的距离，便于保证项目实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
二、项目部组织机构图具体分配情况详见项目部主要人员配备一览表。
项目经理项目副经理主任工程师技术员质检员工长安全员预算员施工队伍三、项目组织管理形式该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运做和管理该项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册等。
1、项目管理组织形式的原则1.1目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权利。
1.2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
施工组织设计服务团队配置
4、服务团队配置为保证有效的实施本工程管理工作，我公司将根据不同施工阶段的工作量及施工过程中的实际情况，合理分配人员。
（1）项目班子组织机构若我公司中标，针对本工程我公司将实行项目法管理，设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001质量体系要求运作。
项目经理部下设工程部、技术部、质检部、安保部、物质部、财务部、办公室和文明施工组。
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
项目班子人员配备情况图表：技术负责人施工员质检员材料员资料员施工班组造价员项目经理安全员财务负责人一、主要负责人职责项目经理岗位职责1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向工程部总监和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任；2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神；3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告；4、全面管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制。
推行“向顾客提供一流的产品及服务；5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故；6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及其他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项目经营核算，实行文明施工；7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
做好团队工作，为公司利益而工作；8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件；9、消除施工中的一切不安全因素；。
工程项目人员配备表全集文档
工程项目人员配备表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）附件1：项目部管理人员最低配备要求附件2：工程项目部管理人员配备审批表工程项目部管理人员配备审批表工程规模：万m2(m)合同造价：万元工程类别：第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。
同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。
另外在资金上,本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。
同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1）专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部,主要管理人员具有相应的岗位资格证书。
同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。
（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾,项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
（3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多,因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。
项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目组织架构与管理人员配置
第* 章项目组织架构与管理人员配置为了确保***** 商务中心装修改造工程顺利实施，圆满实现甲方经济效益，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。
确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。
第一节组织架构及各专业管理人员配备情况一、项目组织机构管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，考虑到本工程的难点在在施工期间不打扰员工的正常生活和学习，项目班子成员均为有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。
项目部领导班子由项目经理、项目协调副经理、项目安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部、外联行政部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。
管理层负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应。
详见下图：***** 商务中心装修改造工程组织机构图领导层：工程指挥部商务中心装修改造工程专家顾问管理层：项目指挥部项目经理项目协调副经理项目安全总监项目质量总监项目生产经理项目机电副经理项目商务副经理安全监管部文明施工部执行层项目总工劳动人事部施工管理部分包管理部机电技术部机电工程部物资管理部合约预算部资金管理部供应商管件管材装修材料机械设备其他劳务队伍第一施工队第二施工队装修材料机电设备技术员安全员2二、现场组织机构配备情况表：三、项目管理职责1 组织层次2 项目部职责3 项目班子人员职责4 主要部门职责5 主要岗位人员职责第二节组织架构的授权范围一、我公司与现场组织机构的关系我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构，成立工程指挥部，组建专家顾问团，对项目进行全面指挥。
1项目管理原则：公司总体服务控制，项目授权管理，整合社会资源，协调沟通先行、专业合约保障，经营管理原则：放得开、搞得活、管得住；管理模式：集权有法、授权有章、管权有规、用权有力。