【完整版】2020-2025年中国移动直播行业新市场开拓策略研究报告
【完整版】2020-2025年中国移动应用(App)数据安全行业海外新兴市场开拓策略研究报告
2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全行业海外新兴市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业海外新兴市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国移动应用（APP）数据安全行业市场深度调研 (10)第一节移动应用（App）发展趋势及影响 (10)一、移动应用成为互联网服务主要载体 (10)二、移动应用引领用户数字生活 (12)三、移动应用助推消费提质升级 (13)四、移动应用支撑经济转型发展 (14)第二节移动应用（App）主要数据安全问题 (14)一、默示征询个人情况多，存在数据违规收集风险 (17)二、过度索取个人权限多，存在数据恶意滥用风险 (17)三、明文存储个人信息多，存在数据非法获取风险 (18)四、私自共享用户数据多，存在数据恶意散播风险 (19)五、设置注销限制条件多，存在数据过度留存风险 (20)第三节国外移动应用数据安全管理现状 (21)一、管理制度：完备的基础性数据安全立法奠定监管基础 (21)二、管理思路：重视产业链各环节主体的责任落实和协作 (22)三、管理方式：行业组织多管齐下引导行业自律成共识 (22)第四节国内移动应用数据安全管理现状 (23)一、基本建立App 数据安全和个人信息保护制度体系 (23)二、加快完善App 数据安全和个人信息保护配套标准 (24)三、持续强化App 个人信息保护监督执法力度 (25)四、积极探索App 个人信息保护多方共治模式 (26)第五节移动应用（App）数据安全治理建议 (26)一、政府层面，加快完善数据安全监管体系 (26)二、政府层面，创新数据安全防护技术手段 (27)三、企业层面，切实落实数据安全主体责任 (27)四、行业层面，构建数据安全多方治理生态 (28)第六节移动应用（App）用户安全使用建议 (28)一、用户授予敏感权限应谨慎 (28)二、用户阅读隐私政策宜仔细 (29)三、用户注销个人账号需灵活 (29)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (31)第一节新兴市场的概念及特点 (31)第二节开辟新市场的五种途径 (31)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (32)二、超越战略集团的思维模式 (32)三、重新界定产业的目标顾客群 (33)四、发掘互补性产品或服务的需求 (34)五、重新思考产业的功能与情感导向 (34)第三节新市场开发与拓展战略的选择 (35)一、降价进入当前的市场 (35)二、通过改进产品和服务进入市场 (36)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (36)四、开拓新销售梁道 (36)五、新产品开发与教育 (36)第四节进军新市场的时机权衡 (37)一、杠杆作用VS.反冲作用 (37)二、进入新市场的其他考虑因素 (40)第五节跨国公司在新兴市场的市场战略选择 (42)一、及早占领市场 (42)二、产品定位适应当地市场需要 (42)三、强化品牌影响力 (42)四、以现代公司为例分析跨国公司在新兴市场的营销战略 (42)（一）选取现代汽车公司作为案例进行研究的合理性 (43)（二）现代汽车在中国的营销战略选择 (43)第六节案例分析：新市场需要新思维 (44)一、新市场的新问题 (45)二、老模式的不适应 (46)三、需调整策略适应市场 (47)第四章2020-2025年中国移动应用（APP）数据安全企业海外新兴市场开拓策略探讨与建议 (49)第一节移动应用（APP）数据安全企业海外新兴市场开拓战略 (49)一、新兴市场的战略扩张 (49)二、生产能力 (50)三、专业能力 (50)四、风险 (51)五、地点、地点、地点 (51)六、选择合适的经营模式 (52)第二节移动应用（APP）数据安全企业新兴市场突围策略 (53)一、新兴市场企业的成长壁垒 (53)二、打造世界级能力 (54)三、自主研发：构筑战略性能力 (54)四、并购：迅速成长的捷径 (55)五、合伙经营：创造“双赢”局面的新选择 (56)第三节移动应用（APP）数据安全企业本地化的新兴市场战略 (57)一、关注城市群规模 (57)二、不受样本拘泥 (57)三、不被普遍性欺骗 (58)四、灵活地管理城市群 (58)第四节产品进入国际市场竞争策略的基本类型与选择 (59)一、产品和促销直接延伸策略 (59)二、产品直接延伸、促销改变策略 (59)三、产品改变、促销直接延伸策略 (59)四、产品与促销双重改变策略 (59)五、产品创新策略 (60)第五节进入国际市场产品策略的影响因素研究 (60)一、各国对进口产品的标准所作的特殊规定 (60)二、各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同 (60)三、各国气候等自然条件的特殊性 (60)四、文化的适应性改变 (61)五、经济的适应性改变 (61)六、消费者习惯的适应性改变 (61)七、消费者自身的适应性 (61)第五章盛世华研总结 (63)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (63)一、企业失败的原因 (63)二、提高胜率的策略 (64)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (65)一、基于“产业”的研究与决策体系 (65)二、基于“周期”的研究与决策体系 (65)三、基于“人性”的研究与决策体系 (65)四、基于“变化”的研究与决策体系 (66)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (66)六、小结 (66)第三节致读者：商业自是有胜算 (67)第一章企业海外新兴市场开拓策略概述新兴市场国家都具有一些共同特征，人口众多，经济快速增长，经济规模和市场潜力大等。
【完整版】2020-2025年中国5G移动通信网络行业市场细分策略研究报告
2020-2025年中国5G移动通信网络行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国5G移动通信网络行业市场深度调研 (11)第一节移动通信网络概述 (11)一、移动通信网络行业界定 (11)二、移动通信网络发展历程：CT与IT的融合，万物互联包罗万象 (12)三、移动通信网络驱动要素：技术、市场、政策三驾马车 (14)（一）技术驱动：多种技术融合推动性能飞跃 (14)（二）市场驱动：移动互联网和物联网是两大驱动力 (15)（三）政策驱动：5G是全球竞争的战略制高点 (18)第二节2020年5G发展现状和演进趋势 (18)一、5G移动通信网络新变化 (19)（一）无线接入网：BBU拆分，两级架构变三级 (19)（二）承载网：无线接入网与核心网网元重新部署 (21)（三）核心网变化：控制面和用户面分离，用户面部署下沉 (22)（四）组网方式：NSA向SA过渡 (22)二、5G移动通信网络建设方案 (23)（一）5G前传方案：建网成本与后期运维的平衡 (23)（二）5G中回传方案：基于4G承载网技术框架的升级 (24)（三）5G组网演进安排：NSA向SA演进 (25)三、5G移动通信网络建设现状：基站建设加速，承载网建设即将启动 (25)第三节移动通信网络产业链分析 (26)一、通信运营：网络建设的火车头 (27)二、通信技术服务：网络建设的实施者 (28)（一）网络规划设计 (30)（二）网络工程建设 (30)（三）网络运维/优化 (31)（四）系统集成与应用服务 (32)三、通信系统设备：网络建设的基础构件 (32)（一）接入设备：无线接入网的基础构件 (32)（二）传输设备：承载网的基础构件 (35)（三）交换设备：核心网的基础构件 (40)第四节移动通信网络建设节点和细分受益时序 (40)一、移动通信网络建设节点：5G进入主建设期 (40)二、各细分领域受益时序：接入设备先受益，传输交换设备将启动 (41)第五节2020年疫情催化，5G建设短暂迟滞后加码提速 (41)第六节投资建议 (44)一、行业评级 (44)二、投资策略 (44)第七节风险提示 (44)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (45)第一节市场细分原理 (45)一、市场细分的概念 (46)二、市场细分基本原理 (46)三、市场细分的重要意义 (47)第二节市场细分的标准和原则 (48)一、消费者市场细分的标准 (48)二、市场细分的原则 (49)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (50)一、客户关系管理 (50)二、客户价值与市场细分 (50)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (51)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (51)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (51)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (51)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (52)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (52)二、找到企业自己的目标市场 (53)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (54)第五节市场细分的发展趋势 (55)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (55)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (55)三、市场细分进入到微细分阶段 (55)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (55)第四章2020-2025年中国5G移动通信网络企业市场细分策略探讨与建议 (57)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (57)一、评价模型 (57)二、双目标市场细分 (58)第二节5G移动通信网络行业企业市场细分战略构想 (59)一、消费者分析 (59)二、价格敏感性分析 (60)三、产品组合策略选择 (60)四、品牌策略的选择 (61)第三节5G移动通信网络行业市场细分理论下营销策略的搭建 (61)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (61)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (62)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (62)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (62)一、网格化营销的优点 (63)二、网格化营销实施的步骤 (63)（一）划分网格 (63)（二）组织架构的优化 (64)（三）匹配营销策略和资源 (64)（四）业绩评价体系的建立 (65)（五）支撑保障措施的优化 (65)第五节细分市场与战略群组策略 (65)一、细分市场：理解顾客需求特点 (66)二、战略群组：企业战略的相似性 (67)三、战略群组与移动壁垒 (68)第五章盛世华研总结 (70)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)一、企业失败的原因 (70)二、提高胜率的策略 (71)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)六、小结 (73)第三节致读者：商业自是有胜算 (74)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
【完整版】2020-2025年中国娱乐直播行业海外新兴市场开拓策略制定与实施研究报告
中国移动直播市场分析报告
中国直播软件市场发展现状及前景一、中国视频直播软件市场发展现状全民移动互联时代，网络直播成为网民喜闻乐见的娱乐方式。
直播跻身移动互联网风口，BAT等网络巨头对直播的青睐与布局，引发了直播作为新一轮流量入口的争夺。
2015年，直播软件行业进入高速发展阶段，网络直播乱象丛生的背后，是资本市场疯狂追捧下的野蛮生长； 在A股市场，目前拥有直播平台的上市公司有：巴士在线（LIVE直播）、乐视网（章鱼TV）、暴风科技（暴风秀场）、宋城演艺（六间房）、昆仑万维（参股映客）、奥飞娱乐（参股斗鱼）、浙报传媒（参股战旗）、游久游戏（参股龙珠）等。
二、中国移动直播软件市场竞争格局行业梯队格局初现，映客稳居行业第一梯队成领头羊。
映客和YY LIVE 分时点渗透率相对较高，用户更具使用粘性。
三、直播行业代表性厂商移动端而生的全民新潮直播——上映客，直播我！中国领先的商务视频直播平台——微吼直播微吼时代，基于直播标配的多元服务需求构建核心竞争力四、中国移动直播市场发展趋势平台运营成本倍增，内容形态拓展及商业模式创新迫在眉睫。
成本主要包括：居高不下的宽带成本；以明星主播站台为代表的内容支出；持续的技术研发和运营成本；高昂的宣传推广费用。
直播的实时与打赏模式让直播走入“营收容易盈利难”的发展困局。
居高不下的运营成本，使得内容形态拓展与商业模式创新迫在眉睫。
收入构成：用户打赏的平台分成；网络广告（直播间或页面）；为电商或游戏倒流；商业合作或活动门票。
企业传播和投放迁移，直播渐成产品迭代及企业营销标配：企业传播和投放迁移，直播渐成产品迭代及企业营销标配随着基础网络设施的健全和飞速发展，未来的媒介传播形态将是“无直播不传播”。
就像微博微信一样，直播也将成为企业新媒体传播的标配，展望未来，企业的发布会、新品体验、峰会论坛等会议会越来越多的跟直播结合。
【完整版】2020-2025年中国网红直播带货行业农村市场开发与拓展战略研究报告
2020-2025年中国网红直播带货行业农村市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业农村市场开发与拓展战略概述 (5)第一节报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业农村市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (9)第一节网红直播带货概述 (9)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (10)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (10)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (11)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (12)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (13)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (14)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (18)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (18)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (20)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (23)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (23)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (26)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (26)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (28)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (29)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (30)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (30)三、怎样的主播带货能力更强？ (32)第六节网红直播带货的用户分析 (34)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (34)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (36)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (38)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (38)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (40)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (41)一、1.0的直播模式 (42)二、2.0的直播模式 (42)三、3.0的直播模式 (43)第九节风险提示 (43)第三章中国农村市场特征、机遇与挑战 (45)第一节农村消费市场特点 (45)二、地区差异 (45)三、地域分散 (45)四、从众示范 (45)五、市场层次 (46)六、典型功能 (46)七、口碑宣传 (46)八、偏好低价 (46)第二节农村网红直播带货市场机遇与挑战 (47)一、农村市场的机遇 (47)二、农村市场的挑战 (47)第四章2020-2025年中国网红直播带货农村市场开发与拓展战略探讨与建议 (48)第一节网红直播带货企业农村市场拓展战略探讨与建议 (48)一、必要的市场调研 (48)二、针对性的市场定位 (48)三、有序的市场推广 (48)四、多渠道的推广 (49)五、卫星式布点 (49)六、精打细算还得随机应变 (49)七、千万别忽视当地政府 (50)八、扩张有风险 (50)第二节2020-2025年中国网红直播带货农村市场营销推广策略 (51)一、产品策略 (51)二、价格策略 (51)三、渠道策略 (52)四、促销策略 (52)五、销售策略 (53)六、品牌策略 (55)第三节2020-2025年中国网红直播带货农村市场渠道建设策略 (55)一、农村市场渠道存在的问题 (55)二、系统规划农村市场营销渠道 (57)（一）注重传统实体渠道建设 (57)（二）推动销售渠道扁平化 (57)（三）实现渠道成员多元化 (58)三、开发网络直销渠道 (59)（一）产品网络直销的特点 (59)（二）构建企业网络直销的方法 (59)四、强化农村市场的渠道控制 (60)（一）加强对经销商的管理与控制 (60)（二）有效确保送货渠道畅通 (60)（三）有效解决渠道冲突 (61)第五章盛世华研总结 (62)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (62)一、企业失败的原因 (62)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (64)一、基于“产业”的研究与决策体系 (64)二、基于“周期”的研究与决策体系 (64)三、基于“人性”的研究与决策体系 (64)四、基于“变化”的研究与决策体系 (65)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (65)六、小结 (65)第三节致读者：商业自是有胜算 (66)第一章企业农村市场开发与拓展战略概述当前，我国新农村建设进程进入快速发展期，我国农村市场发展也迎来新的历史时期。
【完整版】2020-2025年中国网红直播带货行业市场发展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国网红直播带货行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (17)第一节网红直播带货概述 (17)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (18)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (18)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (19)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (20)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (21)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (22)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (26)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (26)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (28)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (31)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (31)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (34)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (34)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (36)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (37)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (38)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (38)三、怎样的主播带货能力更强？ (40)第六节网红直播带货的用户分析 (42)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (42)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (44)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (46)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (46)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (48)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (49)一、1.0的直播模式 (50)二、2.0的直播模式 (50)第九节风险提示 (51)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (53)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (53)一、按其性质划分 (53)二、按其内容分为 (57)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (57)第二节企业市场发展战略选择 (57)一、市场主导者策略选择 (58)（一）不断开拓市场 (58)（二）保持市场比率不断升高 (58)二、市场挑战者应对措施 (58)（一）主动出击 (58)（二）侧路出击 (58)（三）全方位出击 (58)（四）“游击战”进攻 (59)三、市场一般追求者策略 (59)（一）超级模仿 (59)（二）局部超越 (59)（三）灵活多样，大胆创新 (59)四、市场补缺者策略 (59)（一）选择点的重心 (59)（二）专业化市场经营 (60)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (60)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (60)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (61)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (61)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (62)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (63)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (64)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (66)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (67)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (69)五、从终局看布局，以未来定义现在 (70)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (72)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (74)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (74)一、科学性 (74)二、实践性 (74)三、前瞻性 (74)四、创新性 (74)五、全面性 (75)六、动态性 (75)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (75)二、行业发展规律 (75)三、企业资源与能力 (76)四、可预期的战略目标 (76)第三节影响市场发展战略的主要因素 (76)一、影响市场发展战略的主要因素 (76)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (77)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (78)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (79)一、PEST分析 (79)二、SCP模型 (80)三、SWOT分析 (81)四、波特五力模型 (81)五、价值链分析 (82)六、7S分析 (83)七、波士顿矩阵分析 (84)八、战略群体分析法 (85)九、核心竞争力分析 (85)十、层面论分析 (85)十一、行业生命周期分析 (86)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (89)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (89)一、公司制定市场发展战略规划要点 (89)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (89)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (91)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (92)第三节构建市场发展战略研究体系 (96)一、研究体系构建与实施的内涵 (96)二、整合内外部资源做好顶层设计 (96)三、构建闭环的战略研究体系 (97)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (97)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (97)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (98)第四节科学制定市场发展战略规划 (98)一、掌握科学的决策方法和程序 (99)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (99)三、提高决策者素质 (100)四、全面了解企业环境 (100)五、科学制定市场发展战略 (100)六、降低风险 (100)第五节制定市场发展战略的实践操作 (101)一、确定企业任务和目标 (101)二、分析市场环境和企业实力 (102)三、拟定预选方案 (103)四、综合评价选优 (104)五、控制实施 (104)第六节制定市场发展战略需注意事项 (104)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (104)二、制定市场发展战略目标注意事项 (105)三、制定市场发展战略规划的注意点 (106)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (106)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (107)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (108)第六章2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略探讨与建议 (109)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (109)一、要有潜在的巨大市场 (109)二、要有良好的风险收益结构 (109)三、要有实现战略的基础 (109)四、要有较强的不可替代性 (109)第二节2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略建议 (110)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第三节促进市场战略性成长的措施 (113)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (113)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (114)三、协助市场开发，成为客户顾问 (114)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (115)一、市场管理体系容易犯的毛病 (115)二、市场管理体系的不断创新 (116)三、市场管理体系的创新要点 (116)四、结论 (118)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (118)一、深度营销成功实施的关键 (118)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (119)三、市场维护重心的转变 (120)第六节网红直播带货企业必须从战略高度重视基础建设 (121)一、客户基础 (121)二、制度基础 (122)三、人才基础 (122)四、新技术运用 (122)第七章2020-2025年中国网红直播带货中小企业市场发展战略探讨与建议 (124)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (124)一、集中优势，以专取胜 (124)二、拾遗补缺，以快取胜 (124)二、灵活高效，以特取胜 (125)四、加强协作，以联合取胜 (125)五、品牌共享,以合作取胜 (125)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (126)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (126)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (126)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (127)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (127)第三节中小企业集中型市场战略 (128)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (128)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (130)第八章2020-2025年中国网红直播带货企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (133)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第二节产业结构层面 (134)一、认识规律特征指导产业发展 (134)二、夯实产业基础促进产业健康 (134)三、优化产业结构，加强技术创新 (134)四、完善企业供应价值链 (134)五、积极促进网红直播带货企业的集约化建设 (135)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (135)七、提升产业战略竞争力 (135)第三节技术创新层面 (135)一、实施技术创新战略 (135)二、大力增强科技创新能力 (136)三、明确技术创新工作目标 (136)四、构建高效的技术创新管理体系 (136)第四节产品开发与竞争层面 (137)一、积极进行产品开发 (137)二、产品式样竞争策略 (138)三、产品大类竞争策略 (138)四、产品使用价值竞争策略 (139)第五节营销推广层面 (139)一、坚持营销的正确定位策略 (140)二、注重实施营销中的品牌策略 (141)三、选择实施多元化营销手段的策略 (141)四、基于消费观念和文化导向的营销 (142)第六节客户服务层面 (143)一、服务将成为核心 (143)二、以顾客满意为核心 (143)三、提高企业服务水平 (143)四、与用户建立战略合作关系 (144)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (144)第七节企业管理层面 (144)一、建立完善的企业管理体系 (144)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (145)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (145)四、大力提高企业集团管控的能力 (146)五、提高人员素质，提高管理水平 (146)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (146)七、开放式创新与组织学习 (147)八、强化安全法制化建设 (147)九、大力提升国际化经营管理水平 (147)第八节企业文化建设层面 (148)一、企业文化的层次 (148)二、树立企业价值观 (148)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (149)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (149)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (150)第九节人力资源管理方面 (150)一、确立人才队伍建设目标 (151)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (151)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (152)三、企业可持续发展的人力资源管理 (152)第十节供应链管理层面 (152)第十一节小结 (153)第九章构建网红直播带货企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (154)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (154)一、有效的战略管理组织 (154)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (154)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (155)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (155)一、注重战略风险防控 (155)二、加大业绩考核力度 (156)三、优化战略研究组织架构 (156)四、构建开放式研究网络 (156)五、加快信息、成果共享与成果转化 (156)六、加强战略研究队伍建设 (156)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (157)一、完善市场发展战略 (157)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (157)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (158)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (159)第十章盛世华研总结 (160)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (160)一、企业失败的原因 (160)二、提高胜率的策略 (161)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (162)一、基于“产业”的研究与决策体系 (162)二、基于“周期”的研究与决策体系 (162)三、基于“人性”的研究与决策体系 (162)四、基于“变化”的研究与决策体系 (163)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (163)六、小结 (163)第三节致读者：商业自是有胜算 (164)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
2024年中国移动直播市场年度综合分析报告
一、市场规模：2024年中国移动直播市场规模持续扩大，用户规模不断增加。
根据相关数据统计，2024年中国移动直播用户规模达到2.6亿人，相比2024年增长了20%以上。
移动直播市场产值也呈现快速上升趋势，达到500亿元，同比增长了30%。
二、用户特点：1.年龄结构：2024年中国移动直播用户主要集中在18-35岁之间，占比超过60%。
其中，18-25岁年龄段的用户是移动直播的主要用户群体，占比超过40%。
三、行业发展趋势：1.垂直化发展：移动直播行业呈现出垂直化发展的趋势，出现了许多专业化、细分化的平台。
例如，游戏直播、美妆直播、知识分享直播等专门针对特定领域的直播平台逐渐兴起。
2.内容创新：内容创新成为移动直播平台的核心竞争力。
许多平台开始加大自主创新和内容投入，力求提供更具吸引力、高品质的直播内容，以吸引更多用户。
3.社交化互动：移动直播平台逐渐从单纯的视频播放平台转变为社交平台。
用户可以通过弹幕、互动游戏、打赏等功能与主播进行互动，使直播更具参与感和娱乐性。
4.电商融合：直播电商成为移动直播市场的重要发展方向。
通过直播形式推销产品，实现线上线下的融合，能够提升购买的可信度和用户的购买决策能力。
四、市场竞争格局：1.BAT进入：由于移动直播市场的巨大潜力，BAT三巨头（百度、阿里、腾讯）纷纷布局，加大投资力度。
这三家公司通过强大的技术实力和资源优势，推出了自己的直播平台，并与优质内容创作者合作，加大市场竞争力度。
2.独立直播平台：除了BAT三巨头之外，一些独立的移动直播平台也崭露头角，形成了市场竞争格局。
这些独立平台通过提供独特的直播内容、推出个性化的功能和服务来吸引用户。
3.资本热潮：2024年移动直播市场吸引了大量资本的关注，许多移动直播平台获得了融资。
这些资本的注入为移动直播平台的发展提供了源源不断的动力，同时也加大了市场竞争的压力。
五、发展前景：移动直播市场在2024年取得了快速增长，未来的发展前景仍然可观。
【完整版】2020-2025年中国直播电商行业经营管理战略研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国直播电商行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国直播电商行业市场深度调研 (9)第一节直播电商概述 (9)第二节我国直播电商行业人、货、场分析 (9)一、人：长尾的主播、接地气的明星、难以复制的李佳琦 (10)二、货：从服饰美妆到房车芯片，从成熟品牌到新品宣发 (11)三、场：线下基地崛起，线上渠道受益 (13)第三节2019年中国直播电商行业发展情况分析 (14)一、薇娅/李佳琦走红成为现象级带货主播 (14)二、在社交电商大框架下理解直播电商 (15)三、直播电商2019年总规模4400亿 (16)四、流量平台+供货平台组成产业链关键环节 (18)五、收益分配：主流平台依靠结算权主导产业链 (19)第四节为何直播带货能力炸裂 (21)一、粉丝经济：爱的魔力转圈圈 (21)二、展示方式：所见即所得，万物皆可播 (21)三、折扣优惠：“全网最低价”，规模效应的正反馈 (22)第五节直播电商改变了什么？ (22)一、从商品端看：直播提升垂直领域线上渗透率 (23)二、从用户端看：直播发现用户非计划性需求 (25)三、从产业链看：直播加快供给端产品开发速度 (26)第六节各大平台跑步入场，千播大战一触即发 (27)一、快手的爆发 (27)二、字节跳动的尝试 (29)三、火山：更下沉的尝试 (30)四、微信的搅局 (31)五、淘宝的攻守之道 (32)第七节2019-2025年我国直播电商行业发展前景及趋势预测 (34)一、5G时代才是直播电商真正的大风口 (34)二、直播内容生产质量有望加速改善 (35)三、主播群体呈现多元化演变趋势 (36)四、技术革命带给直播电商无限可能性 (37)五、变现前景广阔：直播带货变现率可达现有水平的二到四倍 (38)六、互联网产品趋势：内容电商化、电商内容化 (39)七、风险提示 (39)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (41)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (41)一、经营管理的基本任务 (41)二、经营管理的主要内容 (41)第三节企业经营与管理的关系和区别 (42)一、经营与管理的关系 (42)二、经营与管理的区别 (43)三、市场战略与企业管理的关系 (44)第三节企业经营观念的内容 (44)一、市场观念 (44)二、竞争观念 (44)三、效益观念 (44)四、创新观念 (45)五、长远观念 (45)六、社会观念(生态观念) (45)第四节企业管理创新策略 (45)一、根据创新的程度分 (45)（一）首创型创新策略 (45)（二）改创型创新策略 (46)（三）仿创型创新策略 (46)二、根据创新的过程分 (46)（一）渐进式创新策略 (46)（二）突变式管理创新 (47)三、根据创新的独立程度分 (47)（一）独立型创新策略 (47)（二）联合型创新策略 (47)（三）引进型创新策略 (47)第四章2020-2025年中国直播电商企业经营管理战略探讨与建议 (48)第一节2020-2025年中国直播电商企业经营发展战略建议 (48)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (48)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (48)三、以客户为导向，满足客户需求 (49)四、创新经营模式 (49)五、价值创新开拓战略蓝海 (49)六、紧跟市场发展 (50)七、实施“走出去”战略 (50)八、坚持“五化”发展举措 (51)第二节2020-2025年中国直播电商企业管理发展战略建议 (52)一、建立完善的企业管理体系 (52)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (52)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (53)四、大力提高企业集团管控的能力 (53)五、提高人员素质，提高管理水平 (54)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (54)七、开放式创新与组织学习 (54)八、强化安全法制化建设 (55)九、大力提升国际化经营管理水平 (55)第三节企业经营管理创新策略 (55)一、把握企业正确的经济发展理念 (56)二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (56)三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (56)四、尊重技术与人才 (56)五、企业领导者自身综合素质的提升 (57)第四节如果做好直播电商企业经营管理创新 (57)一、加强绩效管理与制度的创新 (57)二、推进精细化与专业化管理 (57)三、建立良好的企业经营管理环境 (58)四、推进企业文化建设 (58)第五章盛世华研总结 (59)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (59)一、企业失败的原因 (59)二、提高胜率的策略 (60)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (61)一、基于“产业”的研究与决策体系 (61)二、基于“周期”的研究与决策体系 (61)三、基于“人性”的研究与决策体系 (61)四、基于“变化”的研究与决策体系 (62)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (62)六、小结 (62)第三节致读者：商业自是有胜算 (63)第一章企业经营管理战略研究概述随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。
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2020-2025年中国移动直播行业新市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国移动直播行业市场深度调研 (11)第一节移动直播概述 (11)第二节2018-2019年中国移动直播行业发展情况分析 (12)一、受益于技术升级、智能机普及、4G资费下降迅速崛起 (12)二、用户红利消退，移动直播用户逐渐饱和 (12)三、移动直播爆发增长过后进入行业洗牌期，未来市场趋于稳定发展 (12)四、政策持续监管加强，直播市场向规范化、成熟化的方向发展 (13)五、人口红利逐渐消退，移动直播活跃用户增长放缓 (13)六中国移动直播市场产业链 (14)第三节2019年第3季度中国移动直播市场需求分析 (14)一、18-21点是移动直播APP用户最活跃的时间段 (15)二、男性用户占比高于女性，35岁以下用户占比近7成 (15)三、一线城市人口密集观看直播需求较大，北京是用户需求最高的城市 (16)四、才艺直播和游戏直播是用户喜爱的类型，移动直播用户偏好社交和短视频平台 (17)第四节2019年第3季度中国移动直播APP用户行为分析 (17)一、用户每日观看直播2小时内占比近8成，每周观看三、四次的占比最高 (17)二、休闲娱乐是观看直播主要目的，内容多样性是选择平台的主要因素 (18)三、映客用户满意度最高 (19)第五节商业模式：打赏构成核心收入 (19)一、打赏是直播收入的核心，占比超过80% (19)二、MAUs增速明显放缓 (20)三、未来增长更多来自于付费转化率+ARPPU值提升 (21)四、付费用户平台忠诚度高 (22)五、直播行业集中度提升、规范化带来主播转移成本增加 (23)第六节行业壁垒：拥有其特定受众，优质的流量变现方式 (24)一、直播APP使用场景即时、同步且连续化 (24)二、流量加持不代表能找到合适受众 (24)三、直播拥有明显陪伴属性 (25)四、直播打赏是一种优质的流量变现方式 (25)第七节2019年第3季度中国娱乐直播市场竞争力分析 (26)一、YYLive活跃用户行业领先 (26)二、娱乐直播男性用户高于女性用户，年龄在35岁以下的占比超8成 (26)三、二线及以上城市人群是观看直播的主力，低收入用户占比高 (27)四、YY live和映客用户认知度高 (28)第八节2019年中国主要娱乐直播平台案例分析 (29)一、映客：产品+直播场景化内容、趣味性强的互动玩法等吸引用户 (29)二、花椒直播：追求服务创新，通过自制节目、直播综艺等层层递进，以内容取胜 (29)第七节陌陌、YY、映客财务指标对比分析 (30)一、收入端：陌陌增速较快，YY（剔除虎牙）维持稳定 (30)二、成本端：主播与内容分成构成核心成本，平台分成比例在50%左右 (30)三、费用端：陌陌销售费用率较高，研发、管理费用开支均较为稳定 (32)四、利润端：陌陌利润提升明显，利润率较高 (33)第七节2019-2025年我国移动直播行业发展前景及趋势预测 (33)一、5G时代来临，在线直播行业潜力巨大 (33)二、5G助力在线直播行业升级 (34)三、直播内容垂直化或成市场竞争主旋律 (34)四、优秀主播养成生态渐成 (34)五、直播商业化探索新途径 (35)六、移动直播尝试多元化营收模式，探索新的营收方式 (35)七、网络直播：如何从野蛮生长迈向美好体验 (35)（一）新技术带来新体验 (35)（二）新场景催生新内容 (36)（三）新阶段需要新规范 (37)（四）商业模式待拓宽 (38)（五）精耕存量市场 (38)八、投资建议 (39)九、风险提示 (39)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (41)第一节开辟新市场的五种途径 (41)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (41)二、超越战略集团的思维模式 (42)三、重新界定产业的目标顾客群 (42)四、发掘互补性产品或服务的需求 (43)五、重新思考产业的功能与情感导向 (43)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (44)一、降价进入当前的市场 (45)二、通过改进产品和服务进入市场 (45)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (45)四、开拓新销售梁道 (45)五、新产品开发与教育 (45)第三节进军新市场的时机权衡 (46)一、杠杆作用VS.反冲作用 (47)二、进入新市场的其他考虑因素 (49)第四节案例分析：新市场需要新思维 (50)一、新市场的新问题 (51)二、老模式的不适应 (52)三、需调整策略适应市场 (53)第四章2020-2025年中国移动直播企业新市场开拓策略探讨与建议 (55)第一节移动直播企业新市场开拓策略 (55)一、选择合适的时机 (55)二、选准合适的模式 (56)三、选择特定的产品 (56)四、产品定位与其选择渠道 (57)五、进入市场的销售策略 (58)六、结束语 (58)第二节开发新市场前你该做些什么 (59)一、渠道调研分析 (59)二、制订市场切入方案 (61)三、估算市场投资成本 (62)第三节新市场如何招商 (63)一、认识企业了解产品 (63)二、划定目标客户 (64)三、拜访客户最终确定经销商 (65)第四节新市场开拓七步曲 (66)一、出发前，做到五“个熟悉” (66)二、乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定” (66)三、拜访客户前的准备工作 (67)四、拜访客户过程中，如何“打动”客户 (67)五、签约前“邀请” (67)六、代理商的确立 (67)七、启动前的“细节” (67)第五节移动直播企业进入新市场应注意的事项 (67)一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶醉 (68)二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不分 (68)三、因地制宜，切忌刻意跟风 (68)四、宜多不宜少，切忌堵而不疏 (69)五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣逸 (70)六、给透利益，切忌放养只看结果 (71)七、建立优势渠道，切忌四面放炮 (72)八、小区域大终端，切忌全面挑战 (72)第五章盛世华研总结 (74)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74)一、企业失败的原因 (74)二、提高胜率的策略 (75)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76)一、基于“产业”的研究与决策体系 (76)二、基于“周期”的研究与决策体系 (76)三、基于“人性”的研究与决策体系 (76)四、基于“变化”的研究与决策体系 (77)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77)六、小结 (77)第三节致读者：商业自是有胜算 (78)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。
这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。
那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？而进人新市场的最佳途径是什么？开发新产品、新服务能否盈利？创新值得吗？从新市场先驱者那里学一点经验是否更明智？冒险与获利的最佳平衡点何在？后来者应采取哪些措施才能获胜？在削减成本的同时，如何取得尽可能多的利润？此《新市场开拓策略报告》将为我们带来答案。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本移动直播行业新市场开拓策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国移动直播业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对移动直播行业新市场开拓策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为移动直播行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来新市场开拓策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对移动直播行业新市场开拓策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及新市场开拓策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本移动直播行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对移动直播行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。