2011年度考核情况总结(修改)

2011年度考核情况总结

我司领导高度重视，专门成立公司年度考核领导小组，并将文件精神贯彻到每一位员工，严格按照规定要求做好年度考核工作，现总结如下：

一、主要工作内容

（一）营造氛围

这次考核从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做了周密准备，努力做到公平施考、严肃统计、公正评价，营造出了一个良好的考核氛围。

（二）组织实施

及时成立公司年度考核领导小组，规范程序，明确考核的内容、标准、方法、步骤，使此次考核能真实反映每个人的工作成绩，确保了考核工作的客观性和真实性。

（三）考核结果

我司现有工作人员共60人，全员参加了本次单位组织的年度考核工作。通过民主测评和实绩考核，评出优秀员工10名，占应参加考核人数的15%，其余同志为合格，优秀名额均严格控制在文件要求之内。考核结果按规定及时上墙公示七天，没有反对意见，并于公示期满后上报市局审批，确保了年度考核工作圆满完成。

二、主要工作经验

（一）以文件为依据，突出考核的严肃性。

认真组织学习考核相关文件，让全体职工正视考核等次，重视年度考核工作，保障了这次考核工作的顺利完成。

（二）扩展层面，增加考核的参与性

我们在开展2011年度考核工作时，扩展了考核的触角，扩大了考核层面。主要从以下三个方面考核测评：首先通过职工民主测评，了解其在平时工作中的能力，了解干部职工的满意程度；其次各部门领导对一年来工作实绩完成情况进行进行推荐；最后公司领导班子进行研究，最终确定优秀人员。

（三）改进措施，增强考核的经常性

主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合。我们要求在制定年度工作目标考核制度的基础上，采取“工作按月推进、季评估、半年督查测评、全年总评”制度。二是将年度考核同重点工作考核紧密结合。员工的工作态度及重点工作的完成情况是此次考核的重点。三是在年度考核中将平时的表现同效能建设、提升效能工作紧密结合。我们把员工思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段，如：因不遵守纪律，通报批评，一票否决取销评优秀资格。

（四）细化内容，增强考核的操作性

为全面准确掌握每位员工的工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，在平时考核和年终考核的基础上，重点考核德、能、勤、绩、廉五个方面，作为年度考核的重要内容和依据。

（五）干群结合，体现考核的民主性。

本年度考核中,我司在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合。为了获得真实、客观的考核成绩，增强考核工作的民主性，在2011年对干部的民主测评中，让群众参与到考核的民主测评工作中来，也是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法。

三、存在问题

2011年度的考核工作，是我司第一次较为系统、全面、正规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验，但也存在着一些问题：

一是在考核内容的设置上，量化不细、针对性不强等问题。由于我司从事不同的业务，有着不同的职责，在对各部门年度政绩的考核上，基本设置都差不多。我们在下一步考核工作中，就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，需要进一步思考和解决。

二是在考核的组织方法上，还有待于改进。目前员工的考核工作只有民主测评和实绩考核两个层面，而民主测评只在开大会时，邀请部分群众参加测评，没有深入群众中做进一步了解。我们认为在组织方法上还应深入群众中进行走访、座谈，从服务对象中了解员工的平时工作情况，进一步增加考核工作的准确性、公正性。

年度考核充分发挥了激励导向作用，调动了全体员工钻研业务、努力工作的积极性和创造性，有力地促进了公司日常工作的深入开展。