一汽集团组织框架

第一章标杆企业标准体系分析

1.1标杆企业概况

中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。

一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013 年一汽集团汽车销量达到290 万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。

表12012-2013 年一汽集团各子公司销量情况单位，辆

数据来源：中国汽车工业协会

1.2标杆企业组织框架

目前一汽集团拥有职能部门19 个，分公司3 个，全资子公司6个，控股子公司4 个，组织框架结构如图：

汽集团组织框架

职能部门

全资子公司

控股子公司

分公司

采购部 规划部

一汽资产管理有限公司

中国第一汽车股份有限公司

中国第一汽车集团新能源汽车分公司分公司

营销管理部 财务控制部 质量保证

部

长春一汽通信科技有限公司

启明信息技术股份有限公司

中国第一汽车集团公司长春汽车研究所

农安

试验场

管理部 海外事业部

党委宣传部

组织人事部

发展部

纪委（监察部）

工会

保卫部（武装部）

一汽实业总公司

无锡泽根弹簧有限公司

中国第一汽车集团行政事务中心

生产制造技术部 长春一汽兴业人才科技服务有限公司

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司

长春第一汽车服务贸易有限公司

长春一汽非标设备技术开发有限公司

图 1 一汽集团组织框架图

控股子公司

一汽财务有限公司 一汽大众汽车

有限公司 一汽轿车股份有限公司 天津一汽夏利汽车股份有限公司

天津一汽丰田发动机有限公司

天津一汽丰田汽车销售有限公司

一汽丰田（长春）发动机有限公司

一汽海马汽车有限公司 四川一

汽丰田汽车有限公司 海南一汽海

马汽车销售有限公司 一汽通用轻型商用汽车有限公司

中国第一汽车股份有限公

司

全资子公司

分公司 一汽解放汽车有限公司 一汽吉林汽车有限

公司 一汽客车有限公司 一汽铸造有限公

司 机械工业第九设计研究院有限公司 一汽模具制造有限公司 长春汽车材料研究所

科技咨询服务有限公司 中国第一汽车集团进出口有限公司 长春汽车研究所科技服务有限公司 海南热带汽车试验有限公司 一

汽物流有限公司

图 2 中国一汽股份有限公司组织框架

1.3一汽集团主要职能部门介绍

一汽集团层面共有19 个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9 个职能部门的下属科室和职能。

1.3.1 规划部

规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。

规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。（1）规划制定企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划提出集团内部资源优化、整合、重组方案负责组织集团产品策

划、方案论证、提出产品发展规划制定技术升级和工艺升级规划制

定集团征地、土地规划等

（2）研发管理制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核

制定新技术推广规划、考核新技术推广情况集团产品型谱管理，上

报产品公告知识产权和科技保密管理集团公司标准化归口管理关

键总成及模块产品规划路线

（3）投资管理

制定子公司和职能部门投资年度计划

子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批

审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批对外投资

项目立项审批、技术引进工作管理制定集团公司中长期投资计划，

年度投资计划送财控部进行年度资金平衡

投资项目竣工验收和项目后评价对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部

质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。质量保证部下设科室包括综合管理室、质量体系室、质量策划室、质量监察改进室、质量基础管理室。

质量保证部的基本职能包含以下四方面：

（1）规划和建立公司质量体系组织拟定、落实集团公司质量方针、质量目标、质量规划和质量工作计划

根据质量体系目标和方针，设计和建设公司质量体系

（2）公司质量体系的推广、监督和评价

组织质量管理标准及质量技术工具在集团公司范围内的推广和运用

对子公司质量体系执行情况进行监督、认证和评审评价

（3）产品质量的调查和管理对汽车产品质量进行调查、分析和比较，为集团公司质量改进和产品开发提供依据；确定新开发产品质量目标，

并负责对新产品从开发到投产前质量目标达成的管理和最终认可等（4）公司商品车合格证管理和质量协会业务定期收集、汇总、分析和报告质量信息集团公司商品车合格证的管理，对合格证发放资格进行评

价、认可

公司质量管理协会业务

1.3.3 生产制造技术部

生产制造技术部主要负责集团制造企业生产管理、物流和技术管理的相关职

能，下属科室包括综合管理室、技术管理室、制造技术室、集团资源管理室、集团物流规划管理室、集团安全管理室、集团环保管理室、集团设备能源管理室、集团工业工程室。

生产制造室基本职能包括：

（1）生产管理