2017上半年度总结展望：企业篇
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结尊敬的领导：您好！时间过得真快，转眼间已经到了2017年的上半年。
回首这半年的工作，我深感工作中所取得的成绩离不开领导的关怀和支持，离不开同事们的帮助和配合。
在此，我对大家的支持表示衷心的感谢！一、工作回顾在上半年的工作中，我主要负责了公司销售业务的拓展和管理工作。
经过不懈的努力，我们销售业绩取得了良好的成绩，完成了公司下达的销售任务，并且实现销售额的增长。
我还参与了公司内部的市场调研和竞争对手分析，提出了一些建设性的方案和意见，为公司市场战略的制定做出了一些贡献。
在团队管理方面，我着重加强了团队的凝聚力和责任心，不断强调团队合作的重要性，通过团队建设活动和培训，提高了团队的执行力和成员的工作效率。
我也注重对团队成员的个人能力和职业素养的提升，通过绩效考核和个人定制的职业计划，使团队成员在工作中得到了更好的成长和发展。
二、存在的问题尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己在工作中存在一些不足和问题。
我的时间管理能力还不够强，有时候工作安排得过于紧张，导致工作效率和质量有所下降。
我对一些重要事务的把控和跟踪还不够细致，导致工作中出现了一些差错和失误。
我在团队管理中有时候过于强调结果和绩效，而忽视了对团队成员的关怀和关心，这也让一些团队成员感到压力较大。
三、下半年工作计划针对上半年存在的问题和不足，我制定了下半年的工作计划，力求在下半年的工作中做得更好。
我会进一步加强自我管理，提高自己的时间管理能力，合理安排好工作和生活，提高工作效率和质量。
我会加强对业务和事务的把控和跟踪，避免工作中出现不必要的失误和差错。
我会加强对团队成员的关心和关怀，建立更加紧密的团队关系，使团队更加团结和稳定。
我也会加强自我学习和提高，不断提升自己的业务技能和管理能力，更好地迎接工作中的挑战。
四、感想和展望工作的路上充满了挑战和机遇，我深知只有不断努力和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
根据公司制定的工作计划，我在今年上半年认真贯彻执行，积极履行我的工作职责，取得了以下成绩：
一、业务工作
1、完成了公司分配的销售任务，并超额完成了年初制定的业绩目标。
2、积极拓展新客户，与现有客户保持良好的业务关系，维护了公司的业务稳定性和可持续发展。
3、负责项目进展的跟踪和监督，并根据客户的需求进行调整，为客户提供了优质的服务。
4、参加了公司组织的多次业务培训，提升了自身的专业能力，为公司业务发展贡献了力量。
二、管理工作
1、充分发挥我的管理能力，推动和协助团队成员完成工作任务，提高了工作效率。
2、建立了详细的工作计划和工作日志，准确的记录和汇报工作进展情况，方便领导对工作进行监督和管理。
3、定期与团队成员进行沟通交流，收集和反馈客户意见，并在日常工作中积极采纳和落实，为客户提供满意的服务。
三、自我提升
1、认真学习公司制定的规章制度和工作标准，严格按照要求执行工作。
2、阅读相关专业书籍和期刊，及时获取业界最新动态，了解市场走势，不断提升自己的业务水平。
3、参加了公司组织的岗位培训，提高了自身的知识和技能，适应了市场的需求。
总之，上半年的工作中，我认真负责，积极进取，业务能力和工作管理能力得到了较大的提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断进步，为公司发展贡献出更大的力量。
2017上半年生产工作总结
2017上半年生产工作总结引言本文对2017年上半年的生产工作进行了总结和分析。
通过回顾过去半年的生产工作，我们可以更好地了解我们的优点和不足，并提出改进措施。
本次总结主要从生产工作的绩效、质量、效率和创新等方面进行分析，并提出下半年的工作目标。
绩效分析2017年上半年，我们生产部门取得了显著的绩效，具体表现为：•生产数量较去年同期增长了10%。
•产品质量持续优化，不合格产品率降低了5%。
•工作场所安全事故率下降了15%。
•生产成本控制较好，劳动生产率提高了8%。
这些绩效的提升，得益于我们团队的共同努力和不断优化生产流程。
但也需注意到，仍存在一些问题需要改进。
质量分析在质量方面，虽然整体质量得到了改善，但仍存在以下几个问题：1.产品不良率仍较高，需要进一步加强品质管理，优化生产工艺，提高产品的一致性和可靠性。
2.对产品的尺寸和外观等关键特性的控制还不够严格，需要加强检验和过程控制。
3.部分产品的售后问题较多，需要加强与客户的沟通和协作，提供更好的售后服务。
针对以上问题，我们将制定相关措施，并在下半年努力改善产品质量。
效率分析在生产效率方面，我们在上半年的工作中已取得了一些进展，但仍面临以下挑战：1.生产线的生产能力仍存在瓶颈，需要优化生产线布局和工序安排，提高生产效率。
2.部分工序的操作流程繁琐，需要进行工艺改进和流程优化，降低工时消耗。
3.生产计划与实际生产进度之间的协调不够紧密，需要加强生产计划的制定和执行。
为了提高生产效率，下半年我们将加大技术改造力度，进一步完善生产线的自动化程度，并改进工序和流程。
创新分析上半年的工作中，我们也意识到创新对于提高竞争力的重要性。
尽管我们进行了一些创新尝试，但仍需要进一步加强创新能力。
1.创新思维仍待培养，员工创新意识有待提高。
我们将开展相关培训，激发员工的创新思维和创新潜力。
2.创新项目的推进有待加强，需要进一步完善创新管理机制，提高新产品开发速度和成功率。
2017年上半年单位工作总结
2017年上半年单位工作总结2017年上半年，我单位工作取得了一系列积极成果，成为我们为之自豪的一段时光。
下面是对这半年工作的总结。
首先，我们在销售额方面实现了长足的增长。
通过全员的努力，我们取得了了不起的业绩，销售额比去年同期增长了20%。
这对于我们单位来说是一个巨大的成就，证明我们能够在竞争激烈的市场中取得优势位置。
其次，我们在产品研发方面也取得了重要突破。
我们研发团队不断努力创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些产品以其独特的设计、高质量的材料和良好的性能，赢得了广大消费者的青睐。
这为公司带来了丰厚的利润，进一步确立了我们在行业中的领先地位。
另一方面，我们注重员工的培训和发展。
我们组织了一系列培训活动，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等，以提升员工的专业素养和综合能力。
我们也鼓励员工参与各种学习和进修课程，为他们提供个人成长的机会。
这些举措让员工感受到了公司对他们的关心和支持，激发了他们的工作热情。
此外，我们加强了内部沟通和合作。
我们定期组织团队活动，促进员工之间的交流和互动。
我们也建立了在线协作平台，方便员工之间的信息共享和项目合作。
这些措施增强了我们团队的凝聚力和合作精神，提高了工作效率和质量。
然而，我们也面临了一些挑战。
市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们需要及时调整策略和产品以保持竞争力。
同时，我们也面临一些内部管理问题，如组织协调和团队合作等，这需要我们不断改进和加强。
下半年，我们将继续努力，以更高的目标和更好的管理水平，继续取得优异的工作成绩。
我们将加强市场调研，抓住机遇，推出新产品，提高客户满意度。
我们也会加强内部管理，改善团队协作，提升整体效率。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们相信只有始终保持创新和进取的精神，才能不断取得成功。
我们将紧密团结在一起，共同努力，谱写出更加辉煌的明天。
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结一、工作回顾上半年工作以培养市场核心人员为主要任务，通过对市场人员的培训和提升，进一步提升了公司的市场营销能力和综合实力。
具体工作内容如下：1.市场人员培训：上半年公司主要针对市场部培训了多场，市场营销技巧、谈判策略、销售技能等课程，并且公司安排了专业的培训师进行授课。
通过培训，市场人员的谈判、销售能力得到了明显提升，对公司的业务发展起到了积极的促进作用。
2.市场数据分析：上半年市场部针对公司销售数据进行了详细分析，并通过市场调研和客户反馈，了解了客户对公司产品的需求和意见反馈，为公司下一步发展提供了重要的参考依据。
3.市场策略规划：上半年市场部对公司的市场策略进行了调整和规划，制定了新的市场营销方案和销售目标，进一步提高了公司的市场竞争力和营销能力。
二、工作成果上半年工作成果如下：1.销售额大幅提升：通过市场部的努力和不断的调整策略，上半年公司销售额实现了大幅提升，同比增长了40%。
2.培养市场核心人员：通过多场培训，市场部成功地培养了一批具备市场营销、销售能力的核心人员，为公司未来的市场战略发展提供了有力支撑。
3.市场布局优化：市场部针对市场布局进行了全面调整和优化，明确了各产品线和客户群体的定位和发展方向，有利于公司下一步的整体发展。
三、存在的问题和改进方案1.部分市场人员业务能力需要进一步提升：部分市场人员在实际销售过程中仍存在一些问题，需要进一步加强培训和提升。
改进方案：加强针对性培训，针对不同市场岗位和销售环节制定具体的业务培训方案，以提高市场部整体的销售业务水平。
2.市场调研不够深入：市场调研内容和方法相对单一，对一些问题没有得到充分的反馈和解答。
改进方案：市场调研要加强科学性和深度，在调研方法和问题的选择上进行优化和改进，有效获取客户真实需求和反馈。
3.市场策略规划需要进一步落实：市场策略规划的实施和落实情况需要进一步加强。
改进方案：加强市场策略的规划和实施过程，建立市场营销规划和实施系统，落实好每个环节的具体工作，确保市场策略规划的全面落实。
2017年公司上半年工作总结及下半年工作计划
2017年公司上半年工作总结及下半年工作计划ldquo;把握中心，服务大局，狠抓落实”的工作原则，围绕区域发展和政府决策的落实，创新督查工作思路，进一步完善制度，规范程序。
今年已立项167件决策和专项督查，办理王岐山等市领导批示件9件，区领导批示18件。
承办市政府60件实事、折子工程、重大工程、危改责任书、优化发展环境、治理大气污染第九阶段任务等33项工作的督察落实，对区政府重点工作目标分解、为群众办实事及政府常务会等107项决策事项进行督察，保证了年初确定的各项任务的落实。
圆满完成建议、政协提案办理工作，全年共办理全国、市、区人大建议、政协提案491件，平时建议、提案40件，确保了区两会的顺利召开以及各级代表、委员的视察检查工作。
(三)充分发挥办公室综合协调作用，保证政府日常工作正常运转。
发挥办公室职能，及时研究协调重大工作安排，认真做好全区每月重要会议、重要活动安排、组织和服务工作。
截止目前，承办区政府全体会1次，政府常务会议8次，区长办公会议16次，起草各种会议纪要41期。
进一步规范了政府常务会议、区长办公会议办理流程，确保了会议的秩序和质量。
围绕全区中心和重点工作，共制发各类公文102件，办理请示报告191件，基本做到了急文急办、急件急送。
做好领导联络工作，编制政府季度工作要点2期、月重大会议、工作安排6期、周日程安排24期，及时安排好领导的会议、活动等，方便了领导的日常工作。
公文运转做到及时、准确、安全、保密。
共收到并送传阅中央、国务院、市委、市政府机要文件500余件，收发其它类文件近万件，无一差错。
街政科完成了街道办事处20xx年重点考核，制定《*街道办事处主任联席会议制度》，并召开了20xx年办事处主任联席会第一次会议，进一步修改和完善了《关于进一步加强居住区内社区公共服务配套设施建设管理的意见》，组织完成了20xx年街道系统“五月的鲜花”歌咏比赛和街道体制改革的前期调研工作。
继续作好帮扶工作，已落实帮扶资金及物资130万元。
2017年上半年公司半年总结范文
2017年上半年公司半年总结范文各位同事、各位战友，各位精英、各位高管: 2017年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。
我们公司也平稳的走过了2017年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。
首先谈公司方面所取的成绩一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展2017年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。
二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。
2017年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。
同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。
三、劳务分包逐渐走专业化。
长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。
四、公司文化开始形成2017年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。
再次谈2017年上半年所存在的问题1材料部门材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。
2o17年上半年工作总结
2017年上半年工作总结引言2017年是我职业生涯中的一个重要的时期，这段时间里，我经历了许多挑战与成长。
在上半年的工作中，我参与了多个项目，并承担了不同的角色和责任。
在本文档中，我将对我在2017年上半年的工作进行总结和回顾，并分享我所学到的经验和教训。
项目一：XXX系统改进在2017年上半年的第一个项目中，我作为项目经理负责对公司的XXX系统进行改进。
该系统是公司内部使用的一个关键业务系统，但由于其性能问题和用户体验不佳，需要进行一系列的优化。
问题分析在开始项目之前，我们对系统进行了全面的分析和评估，发现了以下主要问题：1.性能瓶颈：系统在高并发情况下，响应速度较慢，给用户带来了不良的使用体验。
2.用户界面：界面设计过于复杂，导致用户操作困难，增加了用户学习成本。
3.数据安全：系统的数据加密和权限控制机制存在漏洞，有潜在的数据安全风险。
解决方案为了解决上述问题，我们采取了以下措施：1.性能优化：通过对系统的代码和数据库进行优化，提升系统的响应速度。
2.用户界面重设计：简化界面的布局和操作流程，提高用户的使用便捷性。
3.数据安全增强：引入新的加密算法和权限控制机制，确保系统的数据安全性。
实施过程在实施过程中，我团队与开发人员紧密合作，按照项目计划逐步推进。
我们进行了以下工作：1.分析需求：与内部用户进行沟通，并详细了解他们的需求和痛点。
2.设计方案：根据需求分析结果，制定了相应的系统设计方案和改进计划。
3.开发与测试：开发团队按照设计方案进行系统改进，并进行了全面的测试和调试。
4.部署与上线：在测试通过后，将改进后的系统部署到生产环境，并进行了线上监控和调优。
结果与总结通过对XXX系统的改进，我们取得了以下成果：1.性能提升：系统响应时间缩短了50%，用户体验得到了显著的改善。
2.用户满意度提高：用户对界面的简洁性和操作的便捷性给予了积极评价。
3.数据安全增强：系统的数据安全性得到了有效提升，用户的数据更加安全可靠。
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2017上半年度总结展望：企业篇文章日期：2017年06月28日文|克而瑞研究中心（一）企业拿地：热点三线受青睐，合作收购再加大金额约为7842亿元。
随着政策的变化，房企态度有所分化。
中海地产（含中海宏洋）、新城控股、绿城中国等等企业拿地态度积极，新增规模同比都超过了150%，路劲、鲁能等企业在拿地上则变得较为谨慎。
中海地产是2017年上半年拿地较为积极企业之一。
据不完全统计，已累计拿地599万平方米，同比增长了176%；拿地金额达到373亿元，同比大幅增长482%，是所有房企中上涨最快的企业之一。
此前，中海可能将更多的精力放在了重组、整合等方面，拿地一直相对较少，2016年拿地销售面积比约为0.85，2015年更是低至0.6。
随着整合和内部变动尘埃落地，2016年底开始，中海加大了拿地力度。
2017年全年中海地产计划新增土地约1600万平方米，拿地开支1000亿，预计下半年中海仍将保持积极的拿地态度。
除了中海等企业拿地态度积极之外，还有部分企业在拿地上则表现出了谨慎的态度，如绿地、世茂、鲁能、路劲等企业。
绿地集团于2017年上半年拿地建筑面积同比减少了31%，成交总价减少了66%。
这主要是由于近期各地城市调控较多，一二线重点城市以及部分三四线城市接连出台了“限购、限贷”等调控政策，市场的不确定性因素增大，故而部分房企为了把控风险，在拿地方面显得更为谨慎。
【注1】35家房企：碧桂园、万科地产、保利地产、中国恒大、融创中国、新城控股、龙湖地产、中海地产、华润置地、绿地集团、泰禾集团、荣盛发展、富力地产、金科集团、阳光城、中国金茂、旭辉集团、远洋集团、招商蛇口、金地集团、万达集团、正荣集团、首开股份、蓝光实业、融信集团、雅居乐、绿城中国、世茂房地产、首创置业、建业地产、融侨集团、华发股份、鲁能集团、保利置业、路劲基建从城市布局角度来看，二线城市依旧是各个房企的布局重点，占到了拿地总建面的52%，三四线占比则为41%。
虽然从面积分布来看，房企在各线城市拿地布局未有明显变化，但是从拿地金额来看，房企在一线、二线城市的拿地金额占比同比分别下降了0.7和8.7个百分点，三四线城市拿地金额占比上升9.4个百分点。
房企在三四线城市拿地均价从2016年上半年的1679元/平方米增长到了3520元/平方米，增长了110%。
究其原因，随着一二线城市政策的频繁发布，环一二线城市的三四线城市由于调控较少、且能承接一二线城市的需求，越来越受房企青睐。
如2017年3月位于佛山陈村的一宗商住地块就由万科以14.79亿元竞得，溢价率131%，去除配建面积后的楼面价更是达到了13827元/平方米。
此外，5月义乌江东也有两宗住宅地块的楼面价达到了21995、21886元/平方米，使得当月全国前十单价地王榜单中出现了四线城市项目。
从各企业拿地较多的城市来看，重庆、天津、合肥、郑州、武汉、南京、西安、苏州、杭州成为了投资热门，拿地体量均在200万方以上。
这些城市一直都是房企们争相布局的重点城市，不仅市场去化普遍较好，虽然短期调控压力较大，但是未来也有着广阔的发展前景。
无锡、佛山、珠海等三四线城市也是上半年房企竞争较为激烈所在，其中无锡的拿地建面达到了378万平方米，自2017年上半年以来就有万科、恒大、旭辉等十来个企业于无锡集中拿地。
合作并购趋势依旧，促企业规模加速扩张从35家典型房企在2017年上半年的拿地方式来看，合作购并的比例继续攀升。
一方面是因为各个城市特别是一线城市土地供应有限，另一方面调控下新推出地块附带了多重限制，如要求房企必须以自有资金拿地等等，因此房企通过收购拿地的积极性更高，既能降低拿地成本和风险，又能够快速推出市场，从而为企业带来业绩快速增长。
目前收并购主要可以分为两类，零星的项目收购和整体平台类收购，目前的房企收并购还是主要以项目收购为主，整体平台收购相对较少。
后者比如融信收购海亮地产，4月11日晚间，融信公告披露，其与海亮金属之间的潜在合作将展开进一步协商，潜在合作涉及海亮金属间接持有的位于中国的若干物业项目。
项目收购则不胜枚举，如2017年5月，融创中国以103亿元的价格收购了天津星耀五洲项目80%的股权，该项目计容建面约300万平米，其中未售计容面积达235万平方米，折合均价仅为5447元/平方米。
除融创外，泰禾集团、龙湖地产于上半年都加强了收购力度。
据不完全统计，泰禾集团于2017年上半年中获取的12宗土地中有9宗都是收购完成的，此外龙湖地产方面，也有近40%的新增建面是通过收购获取的。
收购范围持续扩大，积极布局特色业务总体来看，由于近期各地政策逐步缩紧，调控的热点城市也由热点一二线城市转变为环一二线周边的三四线城市，各房企的拿地态度也有所分化。
从拿地的城市能级分布来看，2017年上半年各房企的布局重点依旧为核心二线城市，如重庆、天津、合肥等，都市圈内的热点三四线城市也得到了持续的看好，如无锡、佛山、珠海等城市。
展望2017年下半年，一二线城市虽然调控较紧，但是长期发展前景可期，依然会是企业的重仓之地，环一二线热点城市也将继续受到企业青睐。
而在拿地方式上，未来收并购的比例将会继续抬高，此外在收购范围上也将越来越广泛。
目前许多企业都已明确提出了未来将会继续加码收购力度，如保利地产、阳光城、泰禾集团等等。
阳光城在之前的业绩发布交流会上就曾说过，年内多数收购将在下半年落实。
保利地产在其2016年的年报中也曾提到，将会积极参与行业整合，还将积极寻找产业链上下游的投资并购机会，包括健康养老、物业管理、工程建设、智能家装、核心地段优质商用物业等等。
此外，紧跟政策东风，积极布局特色开发业务也是扩张的方向之一。
房企可以基于自身综合开发优势，或发掘区域自然资源及产业要素形成优势产业，或运用自身强大平台优势引入产业资源，打造产城高度融合的特色小镇。
（二）企业拿地:热点三线受青睐，合作收购再加大梯队表现：房企上半年整体业绩保持较高增长2017年上半年，房企销售业绩保持了2016的势头，普遍实现快速增长。
从企业公告和销售榜单的数据来看，2017年1-5月销售流量榜TOP50房企业绩总规模达22212.2亿元，同比增长56.6%，创下历史新高。
其中多数房企销售业绩增长显著，只有部分房企的业绩相比去年增幅较小或有所下滑。
从不同规模房企分梯队的情况来看：第一梯队：5家龙头房企整体规模增长显著。
截止5月，5家龙头房企业绩总规模达到8640.3亿元，63.1%的增幅在四个梯队的房企中居首。
其中碧桂园得益于三四线城市市场的热销，继续保持了高速的规模扩张。
碧桂园自一月以来就保持了行业的龙头地位，以155.7%的销售金额同比成为第一、第二梯队中增速最高的房企。
同时，万科、恒大的增速也都超过了50%。
值得注意的是，1-5月第一梯队的房企业绩均已超千亿，2017年强者超强的局面更为突显。
第二梯队：标杆房企战略布局助力业绩积极增长。
在第二梯队中，龙湖、新城、融创、招商蛇口业绩增速均超过了70%。
龙湖近年来不断调整布局，聚焦一二线核心城市。
在过去几年增速相对平稳的情况下完成积累，自2017年以来销售规模就以惊人的速度不断扩张，1-5月累计销售业绩同比达到150.8%。
当前龙湖位列销售业绩榜单第8位，名次与2016年末相比已经上升了5位。
融创1-5月销售金额803.1亿元，同比增幅也达92.3%。
第三梯队：多数房企增速超50%，部分房企表现突出。
在第三梯队中，中南、泰禾、中梁、阳光城的业绩同比超100%。
其中中南置地增长最迅猛，累计销售金额346.6亿元，同比增长162.7%。
中南置地从原来的遍地开花到现在的长三角热点聚焦。
特别是在南京、上海、南通、常熟等热点城市加大了投入。
泰禾今年早期对其商住的快速去化。
阳光城去年除了在大本营福建积极拿地之外，还在珠三角、长三角多地开花。
合理的布局和快周转策略都助力了这一梯队房企业绩的高增长。
第四梯队：业绩总体保持上升，仅部分房企业绩下滑。
这一梯队中，首创、禹洲、中国金茂、合景泰富的业绩同比增幅均超过了50%。
而随着房地产市场的分化加剧，龙光、滨江等重点布局一二线的房企业绩受到了一定的压力，业绩增速较低甚至出现了小幅的下滑。
值得注意的是，从1-5月不同规模房企销售业绩的集中度来看，目前TOP50房企的集中度达50.9%，较去年同期增长12.3个百分点，已占据全国商品房销售额的半壁江山。
随着集中度的不断上升，未来留给中小房企的空间也将越来越小。
季度分布：房企一季度业绩增长较高，第二季度增速放缓基于对市场政策的预期，2017年上半年房企加紧推货，市场整体销售规模较去年同期增幅较大。
我们选取了有公告单月业绩的26家典型房企2进行分析，这些房企今年第一季度单月业绩总体规模及同比增幅较大，其中二月增速最高达121%，3月单月4061亿元的业绩规模也在前5个月达到最高。
而随着上半年限购、限贷，特别是限价的不断升级，调控对房企供应及销售业绩的影响越来越大。
热点城市预售证获取受限、部分开发商违规销售被查处、一二线城市加强商改住“类住宅”整治。
布局一二线城市市场的房企受调控影响最大，典型房企第二季度的销售增速相比一季度回落也较为明显。
从当前房企遭遇较强市场调控和房企集中上半年供货的角度来看，今年下半年房企的业绩增速将进一步放缓。
【注2】26家典型房企：碧桂园、万科地产、中国恒大、保利地产、中海地产、融创中国、龙湖地产、华润置地、金地集团、绿城中国、招商蛇口、新城控股、旭辉集团、世茂房地产、首开股份、富力地产、雅居乐、远洋地产、保利置业、龙光集团、首创置业、越秀地产、中国金茂、禹洲集团、合景泰富、时代地产从目标完成率的角度看，上半年房企的目标完成率普遍较高。
截止5月，20家典型房企中，已有7家的目标完成率超50%。
龙湖得益于上半年业绩的高增长，目标完成率已达68.9%。
碧桂园、禹洲2017年的销售目标虽然较2016增幅超过了80%，但截止5月也已完成了超60%。
值得注意的是，龙湖、碧桂园、禹洲1-5月的销售业绩已经覆盖了去年全年的业绩目标。
而在上半年一二线城市市场政策的影响下，也有部分房企目标完成率较低。
以金茂为例，其在一二线城市高端项目预售证审批被限制之后，销售业绩受到了较大的影响。
按照目前的市场节奏，我们预计，今年或有相当一部分企业无法完成全年的销售目标。