第1章 财务管理概论 教学课件

4. 企业价值最大化
企业价值最大化目标是指通过企业合理经营，在充分考 虑货币时间价值、风险与报酬关系、保证企业长期稳定 发展的基础上使企业总价值达到最大。
18 1.3.2 财务管理目标的影响因素
财务管理的目标是企业价值或股东财富最大化，股票价格 代表了股东财富。 企业价值受外部环境和内部管理决策两方面因素影响。
第三阶段，从20世纪90年代起到 现在。
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1.2 财务管理的内容、对象、机构设置及财务关系
本节主要介绍财务管理的内容， 财务管理的对象，财务管理的 内部机构设置，以及财务关系。
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1.2.1 财务管理的内容
从企业外部看，财务管理的内容表现为资金进入、资 金在企业内部的形态转换，以及资金退出3个阶段的统 一。
这种组织机构的特点是会计核算职能与财务管理职能相分离， 财务管理职能由独立于会计核算职能之外的财务管理机构执 行，它的主要职责是筹资、投资、运营和分配或者组织资金 运动。
14 1.2.3 财务管理的内部机构设置
3. 公司型财务管理组织机构(公司组织形式)
这种组织机构的特点是它本身是一个独立的公司法 人，专门负责企业的筹资、投资、盈余资金管理以 及收益分配等活动，独立对外开展各种财务活动。
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1.3 财务管理的目标
任何管理工作都必须要有一个确定的 目标，如果没有一个确定的目标，管 理工作就无从谈起。财务管理目标是 指企业在进行财务管理过程中所要达 到的根本目的。
它与企业总目标应该是一致的。
企业总目标通过财务管理目标的实现 而实现。
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1.3.1 常见的财务管理目标
关于财务管理目标的确定有多种观念，这里介绍如下4种常见的 观念。
从企业内部看，财务管理的内容表现为资金筹集、投 放、运营、收益分配4个方面的统一。
1. 资金筹集 2. 资金投放 3. 资金运营 4. 收益分配
资金的筹集、投放、运营与收益分配伴随着企业生产 经营活动过程的循环往复不断进行，4个方面相互联系、 相互依存，共同构成企业财务活动的完整过程，是企 业财务管理的主要内容。
1. 所有者与经营者的冲突与协调
2. 所有者与债权人的冲突与协调
3. 财务管理目标与社会责任的关系及 其协调
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1.4 财务管理的原则
财务管理原则也称理财原则，是企业组织财 务活动，处理财务关系必须遵循的基本准则。
财务管理的一般原则有以下几项。
1. 以会计为轴心的务管理组织机构(一 元化组织形式)
这种组织机构的特点是会计核算职能 与财务管理职能合并在一起，该组织 机构同时具备这两种职能，而且，在 该组织机构内部以会计核算为轴心来 划分内部职责，不再专门设置筹资、 资本预算等财务管理职能机构。
13 1.2.3 财务管理的内部机构设置
2. 与会计机构并行的财务管理组织机构(二元化组织形式)
3. 长期循环和短期循环的联系
长期循环和短期循环的共同起点是 现金，在进行非现金资产的换取时 两者分别转化为各种长期资产和短 期资产。然后分别进入“在产品”， 又汇合在一起，同步形成“产成 品”，产成品出售后，两者同步转 化为现金。
12 1.2.3 财务管理的内部机构设置
企业财务管理组织机构的一般形式有以下 几种。
具体来说公司型财务管理机构主要包括以下几个方 面的职责。
(1) 作为集团公司或者跨国公司内部银行，在子公司间办 理结算，进行资金融通。 (2) 通过金融市场为整个集团公司或者跨国公司进行资金 筹集，即从外部筹资。 (3) 运用整个集团公司或者跨国公司的盈余资金或者单独 筹集资金从事半金融市场投资，买卖金融商品，提供信用 贷款。
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1.2.4 财务关系
财务关系就是指企业在进行财务活动时同各 方面发生的经济联系。
企业的财务关系主要包括以下几个方面。 (1) 企业同其所有者之间的财务关系。 (2) 企业同债权人之间的财务关系。 (3) 企业同其被投资单位的财务关系。 (4) 企业同债务人的财务关系。 (5) 企业内部各单位之间的财务关系。 (6) 企业同员工的财务关系。
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1.2.2 财务管理的对象
财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。 1. 现金的短期循环
现金流转所需时间在1年以下的称为现金的短期循环。
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1.2.2 财务管理的对象
2. 现金的长期循环
现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时 间在1年以上的流转途径称为现金的长期循环。
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1.2.2 财务管理的对象
1. 利润最大化
利润最大化，即假定在企业的预期投资收益确定的情况 下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向 发展。
2. 每股收益最大化或净资产利润率最大化
每股利润是净利润与普通股股数的比值，净资产利润率 是税后利润与净资产的比率。
3. 股东财富最大化
企业对投资者注入的资本进行合理经营，最优化财务安 排，从而使股东财富达到最大。
在19世纪以前，财务管理都依附于其他学科， 与其他学科相结合。
后来由于社会经济的发展，经济管理分工越来 越细，财务管理学才逐渐分离成为独立的学科。
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1.1.2 财务管理的发展
新中国成立后，企业财务管理的发 展大致经历了以下3个阶段。
第一阶段，从20世纪50年代初到 70年代后期。
第二阶段，从20世纪70年代末到 90年代初。
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第1章 财务管理概论
【本章学习目的】
了解财务管理的产生及其发展；全面了解财 务管理的内容，理顺财务关系；深刻理解并 解释常见的财务管理目标、财务管理目标的 协调，以及财务管理的原则；理解财务管理 循环的各个基本环节；了解财务管理的环境。
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1.1 财务管理的产生与发展
财务管理学与其他管理学科一样，是由于社会 实践的客观需要而产生的，是社会分工、生产 力及生产关系发展变化的结果。
外部环境影响因素主要有法律环境、金融环境和经济 环境等，它们是企业财务决策难以改变的外部约束条 件。 企业内部能够控制的影响其价值高低的因素主要有：
1. 投资报酬率 2. 风险 3. 投资项目 4. 资本结构 5. 利润分配政策
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1.3.3 财务管理目标的协调
股东、经营者和债权人之间构成了企业 最重要的财务关系。财务管理必须协调 好这三方面的利益关系，才能实现企业 价值最大化的目标。