食品公司物流业务标准流程
食品公司物流业务标准流程
食品公司物流业务标准流程物流业务标准流程二、订单处理流程图：三、司机装车流程图：四、增值税票办理流程：1 根据订单上的增值税票办理信息，通知客户以传真形式提供办理增值税票所需的客户资料,包括：单位全称、税号、地址、电话、开户行及账号七项。
商超等长期办理增值税票的客户，将客户资料一次报财务备案即可。
2客户在每次装车前，开票员在装车卡左上角注明“开增值税票”，结算时财务处根据此信息开据出相关营运科（组）审核车辆资质及手续，并办理车社会车辆配货车办理人保或平安货险客户自提车凭客户担保书原件，到相关营运科（组）报到承运商车辆承运商出示车辆行车证到相关营运科（组）报到司机装车完毕、核实装车数量及出库单后，携带《装车卡》及《出库单》至相应营营运科（组）核对《装车卡》与《出库单》无误后，交予财务办理结算营运科（组）核实客户无欠款后，与司机（承运商）签订《运输协议》，并发放出门证。
司机开如客户出现欠款，承运商担保或营运科系统中录入车号、调度开单，打印装车卡司机领取《发货通知单》及《装车卡》后，根据货物厂别各仓库保管根据《发货通知单》及装车卡信息，检查车辆卫生。
并点货出装车过程中，司机核对装车品项及数量。
如出现断、缺货现象，司机带《装车卡》回相应营运科（组）办理补、调货手续营运科（组）根据《装车卡》的断、缺货信息，与客户沟通进行调整，并打印《发货通知单》接收订单原始订单录入订单确认货款订单编号确定发运组织车辆货物变开票结算办理货险回收回单存库单。
3打开账套中“客户销售明细”，用本车货物各单品的实收货款除以数量，计算各单品的含税单价，要求含税单价精确到小数点后五位，对本车货物的产品规格、数量、含税单价、金额进行汇总，制成《增值税票办理明细表》。
4将办理增值税票办理的客户区域、姓名、开票金额、送交时间登记在《增值税票办理台帐》上，持临时办理增值税票的客户资料交财务并在财务的《增值税票办理台帐》上作登记。
5办票员从财务领取增值税票，在《增值税票办理台帐》上登记领票日期，并在第一时间将增值税票发出，同时将在《增值税票办理台帐》上记录发送时期、发放方式（特快专递或随车携带），并电话通知客户及时领取。
物流流程详细说明
第十二章食品行业实验实验学时：2学时实验类型：综合实验实验要求：必修1、实验目的：了解并掌握物流行业中，食品行业的物流运作流程。
2、实验内容：客户订单→物流公司订单处理→物流公司物料采购→供应商发货→物流公司物料采购到货→入库管理→出库管理→配送运输→客户签收3、实验说明：该实验为国内订单、库存不足需进行采购后，进行入出库管理，然后配送至客户处；4、实验流程：（一）客户管理平台（1）客户登录“客户管理平台”第一步：打开IE浏览器．输入http://IP:8090/coreflow，其中的IP是指系统服务器地址；第二步：点击“客户管理平台”，输入用户名和密码，然后进行登录。
第三步：登录后，在实验任务中选择食品行业单人综合实验，点击“确定”进入实验。
（2）客户订单第一步：点击“订单录入”进入；第二步：点击“新增”进行增加新的订单，输入订单相关信息；第三步：点击“增加”，增加物料明细。
在生成的页面内，点击“选择”选择物料；第四步；输入需要订购物料的相关信息，然后点击保存。
（二）模拟实验平台（1）客户登录第一步：打开IE浏览器．输入http://IP:8090/coreflow，其中的IP是指系统服务器地址；第二步：点击“模拟实验平台”，输入用户名和密码进行登录；第三步：在实验任务中选择食品行业单人综合实验（同客户订单选择相同），点击“确定”进入实验。
（2）客户服务第一步：点击“订单接收”进入；第二步：选中客户记录“天山食品副食品经销公司”，点击“查看订单”进入；第三步：选中订单记录，点击“接收订单”，将跳出一对话框“是否收受订单？”，点击“是”，接收订单完成；第四步：点击“订单处理”，选中要处理的订单记录，然后点击“处理”，将会跳出一对话框，对话框中将显示物料的相关信息，包括：物料的编号、规格、订单数量、库存数量，点击“采购申请”。
第五步：处理订单结束，进入物料采购环节。
（3）采购申请第一步：点击“采购管理”下的“采购申请”进入；第二步：选中采购申请单记录，点击“审核”。
生鲜食品物流总程序
生鲜食品物流总程序生鲜食品物流总程序采购订单订货质检收货储存加工处理包装陈列销售退货顾客购买内部转用损耗程序解释：*采购订单：商场或总部发出的向供应商订购商品的订单；*订货：商场或总部向供应商进行商品订购的过程；*质检收货：生鲜食品在收货部进行收货、质量检查的的过程；*储存：食品储藏的过程；*加工处理：食品在销售前进行的加工处理过程；*包装陈列：食品销售前的打包、摆放的过程；*退货：货物退给供应商；*顾客购买：商品被顾客购买；*内部转用：一部门(商店)的商品调转到另一部门(商店)；*损耗：报废、丢弃、损耗的商品。
库存控制采购人员对于自己负责的商品，必须注意其库存控制，任何一项的库存都有其原因，采购必须仔细分析高库存的原因。
一、理想库存理想库存是能够支持高销售的最低库存量，何谓最低库存量，就是没有滞销或多余的库存，一切库存都会在预定标准的周转天数内销售完毕。
二、采购人员如何分析控制库存过高1）坚持采购金额预算制2）评估周转天数是否超过标准3）由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理4）由电脑报表中得知5）避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。
6）与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理7）月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。
8）库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。
9）采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高10）采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。
特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。
采购策略一、什么是商品条形码？商品条形码是商品信息的符号，通过电子扫描，可以读取该商品的产地及商品的相关信息。
食品运输环节操作规程(3篇)
第1篇一、总则为确保食品安全，防止食品在运输过程中受到污染，保障消费者健康，特制定本操作规程。
本规程适用于本单位的食品运输环节，所有从事食品运输的工作人员均应严格遵守。
二、运输工具要求1. 运输工具应保持清洁、卫生，无异味、污渍，符合食品安全标准。
2. 运输工具内部结构应合理，便于食品的存放和搬运，避免食品受到挤压、碰撞。
3. 运输工具应定期进行消毒，确保食品在运输过程中不受污染。
三、食品装载要求1. 食品应按照类别、品种、规格进行分类装载，避免交叉污染。
2. 装载食品时，应确保食品包装完好无损，避免破损、泄露。
3. 装载过程中，应轻拿轻放，避免食品受到损坏。
四、运输条件要求1. 运输过程中，应根据食品的特性和要求，选择合适的运输方式和温度条件。
2. 对于需要冷藏或保温的食品，应配备相应的冷藏或保温设施，确保食品在运输过程中的温度符合要求。
3. 运输过程中，应避免阳光直射、雨水浸泡等不利因素。
五、运输过程管理1. 运输人员应熟悉食品运输的相关知识和操作规程，确保食品在运输过程中的安全。
2. 运输人员应定期检查运输工具的清洁状况，确保食品在运输过程中的卫生。
3. 运输过程中，应密切关注食品的存储条件和温度变化，确保食品在运输过程中的品质。
六、运输记录要求1. 运输人员应做好食品运输记录，包括运输时间、地点、运输方式、食品种类、数量、温度等。
2. 运输记录应保存至少2年，以备查验。
七、应急处置1. 运输过程中，如发现食品受到污染、损坏等情况，应立即停止运输，并对受损食品进行无害化处理。
2. 如发生食品安全事故，应立即启动应急预案，配合相关部门进行调查和处理。
八、监督与考核1. 管理部门应定期对食品运输环节进行监督检查，确保操作规程的落实。
2. 对违反操作规程的行为，应予以严肃处理，确保食品安全。
九、附则1. 本操作规程由本单位负责解释。
2. 本操作规程自发布之日起实施。
通过以上操作规程，确保食品在运输过程中的安全、卫生，为消费者提供放心、健康的食品。
食品配送操作流程文件
食品配送操作流程文件1. 简介本文档旨在规范食品配送操作流程，确保食品配送的安全和高效性。
2. 配送前准备- 确认配送任务：收到配送通知后，配送人员应确认配送任务的详细信息，包括配送时间、地点和货物数量。
- 检查货物质量：在配送前，配送人员应仔细检查货物的质量，确保没有损坏或过期的食品。
- 准备运输工具：根据货物数量和特性，配送人员应准备合适的运输工具，如货车或摩托车，并确保运输工具的良好状态和充足的燃料。
3. 配送流程1. 货物装载：将货物仔细装载到运输工具中，确保货物的稳固和防止损坏。
2. 路线规划：根据配送地点，配送人员应合理规划最佳路线以节约时间和燃料消耗。
3. 行车安全：在配送过程中，配送人员应遵守交通规则，确保行车安全并避免交通事故。
4. 货物交付：到达配送地点后，配送人员应与接收方确认货物数量和质量，并确保货物完好无损。
5. 签收和记录：接收方确认货物无误后，配送人员应让接收方签收交货单，并将交货信息记录下来。
4. 配送后处理- 返回运输工具：配送完成后，配送人员应及时将运输工具返回仓库或指定地点，并对运输工具进行清理和维护。
- 反馈回报：配送人员应向上级主管提供配送情况的反馈，包括配送时间、客户满意度和遇到的问题等。
5. 应急措施- 车辆故障：在配送过程中，如果出现车辆故障，配送人员应及时联系维修人员，并按照维修人员的建议进行处理。
- 天气异常：在恶劣天气条件下，如暴雨或大雪，配送人员应根据安全考虑，暂停或延迟配送任务。
以上为食品配送操作流程的简要概述，请所有配送人员按照该流程执行配送任务。
如遇特殊情况，请根据实际情况采取相应的处理措施并及时汇报上级。
食品公司物流业务标准流程
物流业务标准流程二、订单处理流程图：三、 司机装车流程图：接收订单原始订单录入订单确认货款订单编号确定发运组织车辆货物变开票 结算 办理货险 回收回单存四、增值税票办理流程：1 根据订单上的增值税票办理信息，通知客户以传真形式提供办理增值税票所需的客户资料,包括：单位全称、税号、地址、电话、开户行及账号七项。
商超等长期办理增值税票的客户，将客户资料一次报财务备案即可。
2客户在每次装车前，开票员在装车卡左上角注明“开增值税票”，结算时财务处根据此信息开据出库单。
3打开账套中“客户销售明细”，用本车货物各单品的实收货款除以数量，计算各单品的含税单价，要求含税单价精确到小数点后五位，对本车货物的产品规格、数量、含税单价、金额进行汇总，制成《增值税票办理明细表》。
4将办理增值税票办理的客户区域、姓名、开票金额、送交时间登记在《增值税票办理台帐》上，持临时办理增值税票的客户资料交财务并在财务的《增值税票办理台帐》上作登记。
5办票员从财务领取增值税票，在《增值税票办理台帐》上登记领票日期，并在第一时间将增值税票发出，同时将在《增值税票办理台帐》上记录发送时期、发放方式（特快专递或随车携带），并电话通知客户及时领取。
6、每月25日－下月5日常无增值税票，办理税票时应尽量错开。
五、运费报批流程图：六、 运价申请流程图：↓↓↓↓第一步：接到《经销商选换申请表》或货物转发区域的订单，确认本部门的新增发货区域第二步：确认区域后，根据已有的区域里程运价测算出新区域的里程运价第三步：如果为新开发的区域，亦需通过相近区域测算出新的里程运价第四步：里程运价测算完后，拟定运价申请签呈及运价申请表（附后）第五步：签呈及表单制定好后，转由总部运输公司核实里程第六步：里程核实无误，经物流中心经理签批后上交到审计部进行里程运价审核第七步：审计部根据已有的相同或相近区域的里程运价对新增区域的标准进行审核，审核完毕经审计部经理签批第八步：物流科将审批后的里程运价进行整理第九步：物流科将资料交由物流中心统计员处，将里程运价录入销售系统 第十步：按相应的《订发货流程》进行新增区域的发运工作七、 物流商选择标准1、办公标准：固定电话（传真机）一部、电脑一台、办公桌椅一套。
食品物流配送工作流程
食品物流配送工作流程简介食品物流配送工作流程是指在食品供应链中，从食品生产到最终消费者的配送过程。
该流程涉及多个环节，包括采购、存储、装载、运输和交付等。
本文将介绍一个典型的食品物流配送工作流程。
工作流程步骤1. 采购：根据客户需求进行食品采购。
这包括与供应商进行协商，并确定所需的食品种类、数量和质量要求。
2. 存储：将采购的食品储存起来，保证其新鲜度和安全性。
食品储存通常在冷藏或冷冻环境中进行，以确保食品的保鲜度。
3. 装载：将存储的食品装载到适当的运输工具中，如货车或集装箱。
在装载过程中，需要按照食品的特性和储存要求进行合理的分配和包装。
4. 运输：将装载的食品运输到目的地。
这涉及路线规划、运输工具选择和运输时间管理等。
运输过程中要确保食品不受损坏或污染。
5. 交付：将食品交付给最终消费者。
这可以是将食品送达到零售店、餐厅或直接送货到消费者家中。
在交付过程中，需要确保货物准时送达，并对交付情况进行记录。
注意事项- 食品安全：在整个工作流程中，食品安全是至关重要的。
应采取适当的措施来避免食品受到污染或变质。
这包括定期检查储存设施和运输工具的卫生状况，以及确保食品符合相关法规和标准。
- 跟踪与记录：对于每一步的工作流程，都应进行跟踪和记录。
这有助于监控食品的位置和状态，以及处理潜在的问题或纠纷。
- 供应链合作：食品物流配送工作涉及到多个参与方，包括供应商、储存设施、运输公司和最终消费者。
在工作流程中，应保持良好的沟通和合作，以确保顺利的配送过程。
总结食品物流配送工作流程是一个复杂但至关重要的过程。
通过采购、存储、装载、运输和交付等步骤的协调和管理，可以确保食品按时、安全地送达给消费者。
在执行过程中，应重视食品安全、跟踪与记录以及供应链合作等方面的考虑。
食材运输配送实施工作流程及表格
食材运输配送实施工作流程及表格配送前准备1．车辆检查: 在每次配送前，配送部门需对车辆进行全面检查，确保车辆处于良好的运行状态。
检查项目包括油量、轮胎、刹车、车厢卫生等，特别是冷链运输车辆，需检查制冷设备，确保车厢温度达到要求。
2．配送物资检查: 配送前，需再次确认车内装载的食材是否与订单要求一致，特别是确认包装的完整性和食材的摆放情况，确保在运输过程中不会发生物品移位、碰撞等问题。
配送人员需核对订单清单，确保所有物资已装载完毕。
配送路径规划1．路径优化: 配送部门需提前规划最佳配送路线，以确保在最短时间内完成配送任务。
路径规划应考虑实时交通状况、天气情况以及配送目的地的特殊要求（如限行、卸货条件等），避免因路线选择不当导致延误。
2．动态调整: 在配送过程中，配送车辆配备GPS导航系统，实时监控交通状况，必要时根据实际情况动态调整配送路线，确保配送的高效性和准确性。
对于多点配送任务，按距离和配送时间要求合理安排配送顺序。
冷链运输管理1．温度控制: 对于冷冻、冷藏类食材，需确保在整个运输过程中温度保持在规定范围内。
冷链车辆配备实时温度监控设备，司机需定时检查车厢温度，并记录温度数据，确保运输过程中的食材安全。
2．保温措施: 除了冷链车厢的温度控制外，还需在食材包装时采取保温措施，如使用保温箱、隔热板等，确保即便在短暂停车或车辆故障时，食材仍能维持适宜的储存温度。
司机需定期检查保温设施，确保其在运输中有效发挥作用。
安全驾驶与运输1．安全驾驶要求: 配送司机需严格遵守交通规则，确保行车安全。
公司对司机进行定期的安全驾驶培训，确保他们具备处理突发情况的能力。
在运输过程中，司机需保持谨慎驾驶，避免急刹车、急转弯等操作，以免影响车内食材的安全。
2．防护措施: 在运输过程中，特别是易碎食材和高价值食材，需做好额外的防护措施，防止颠簸或碰撞导致损坏。
司机需随时监控车内情况，及时调整货物位置，避免运输中的损坏。
配送时间管理1．准时配送: 每个订单的配送时间需严格遵守采购人的要求，特别是对时效要求高的订单（如急需生鲜食材），需提前确认时间并按时送达。
产品运输工作流程
产品运输工作流程
简介
本文档旨在介绍产品运输的工作流程，提供指导和参考，确保产品的安全和顺利运输。
运输准备阶段
1. 安排合适的运输方式：根据产品性质和数量，选择合适的运输方式，例如陆运、海运、空运等。
2. 确定运输时间：根据客户需求和产品的运输距离，合理安排运输时间。
3. 包装和标记：对产品进行适当包装，确保在运输过程中不受损；标记包装上的重要信息，包括发货人、收货人、产品名称等。
运输执行阶段
1. 装载和固定：在装载产品时，务必要注意产品的稳固性，避免因不当装载而造成损坏。
2. 运输监控：对运输情况进行实时监控，确保运输过程中的安全和顺利进行。
3. 通信与协调：与相关人员保持及时沟通，协调运输过程中的
可能问题，并及时解决。
运输到达阶段
1. 卸载和验货：到达目的地后，按照指定地点进行卸载，对产
品进行验货，确保产品的完好无损。
2. 签收与确认：收货人确认产品的完好无损后，签收并确认运
输完成，如有任何问题，及时向相关人员报告。
运输问题处理
在运输过程中，可能会遇到一些问题，如以下情况：
- 运输延误或中断：联系相关人员和运输公司，了解原因，并
寻找解决方案。
- 产品损坏：及时与保险公司联系，并提供相关证据申报索赔。
- 运输违规：遇到违规情况，及时报告管理部门，并与运输公
司协调解决。
结束语
以上是产品运输的工作流程，通过规范的操作和及时的沟通与
协调，我们能够确保产品运输的安全和顺利进行。
任何问题和意见，请随时向相关人员反馈。
连锁餐饮供应链物流配送流程设计-(1)
连锁餐饮供应链物流配送流程设计-(1)一、引言本文档旨在设计一套连锁餐饮供应链物流配送流程，以提高效率、降低成本，并确保产品在供应链中的安全及时到达。
二、流程概述2.1 采购流程1. 餐饮连锁总部根据销售数据和预测需求，向供应商下达采购订单。
2. 供应商根据采购订单及时供应餐饮原材料。
3. 餐饮连锁总部接收供应商的送货通知，并安排采购人员进行验收。
2.2 配送流程1. 餐饮连锁总部根据各分店的订单量和需求，进行路线规划和订单分配。
2. 配送中心根据规划路线和订单，安排货车及时配送餐饮产品到各分店。
3. 分店收到餐饮产品后进行验收，并及时上架销售。
2.3 退货流程1. 分店在销售过程中发现餐饮产品存在质量问题或者过期，向餐饮连锁总部申请退货。
2. 餐饮连锁总部接收退货申请，进行质量检查并协商解决问题。
3. 餐饮连锁总部将退货产品回收，并向供应商提出索赔或协商退款。
三、具体流程图四、流程细节4.1 采购流程细节- 采购员应及时更新销售数据和需求预测，确保订单准确。
- 供应商应及时供应餐饮原材料，并提供准确的送货通知。
- 采购人员应对供应商送货进行验收，确保产品合格。
4.2 配送流程细节- 配送中心应根据路线规划和订单进行合理调度，确保配送效率。
- 配送员应按时出发，配送到各分店并及时上报配送情况。
- 分店应对收到的餐饮产品进行验收，确保产品质量。
4.3 退货流程细节- 分店应及时向餐饮连锁总部申请退货，并提供详细的退货原因和退货产品信息。
- 餐饮连锁总部应及时接收和处理退货申请，并与供应商协商解决问题。
- 餐饮连锁总部应根据退货情况对供应商进行退款或索赔。
五、总结本文档设计了一套连锁餐饮供应链物流配送流程，包括采购流程、配送流程和退货流程。
通过合理规划和流程细节的设计，可提高效率、降低成本，并确保产品在供应链中的安全及时到达。
希望该流程设计能够满足餐饮连锁的需求，并为顾客提供更好的服务。
以上是连锁餐饮供应链物流配送流程设计的一部分内容，请参考。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流业务标准流程
二、订单处理流程图：
三、 司机装车流程图：
接收订单
原始订单
录入订单
确认货款
订单编号
确定发运
组织车辆
货物变开票 结算 办理货险 回收回单存
四、增值税票办理流程：
1 根据订单上的增值税票办理信息，通知客户以传真形式提供办理增值税票所需的客户资料,包括：单位全称、税号、地址、电话、开户行及账号七项。
商超等长期办理增值税票的客户，将客户资料一次报财务备案即可。
2客户在每次装车前，开票员在装车卡左上角注明“开增值税票”，结算时财务处根据此信息开据出库单。
3打开账套中“客户销售明细”，用本车货物各单品的实收货款除以数量，计算各单品的含税单价，要求含税单价精确到小数点后五位，对本车货物的产品规格、数量、含税单价、金额进行汇总，制成《增值税票办理明细表》。
4将办理增值税票办理的客户区域、姓名、开票金额、送交时间登记在《增值税票办理台帐》上，持临时办理增值税票的客户资料交财务并在财务的《增值税票办理台帐》上作登记。
5办票员从财务领取增值税票，在《增值税票办理台帐》上登记领票日期，并在第一时间将增值税票发出，同时将在《增值税票办理台帐》上记录发送时期、发放方式（特快专递或随车携带），并电话通知客户及时领取。
6、每月25日－下月5日常无增值税票，办理税票时应尽量错开。
五、运费报批流程图：
六、 运价申请流程图：
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第一步：接到《经销商选换申请表》或货物转发区域的订单，确认本部门的新增发货区域
第二步：确认区域后，根据已有的区域里程运价测算出新区域的里程运价
第三步：如果为新开发的区域，亦需通过相近区域测算出新的里程运价
第四步：里程运价测算完后，拟定运价申请签呈及运价申请表（附后）
第五步：签呈及表单制定好后，转由总部运输公司核实里程
第六步：里程核实无误，经物流中心经理签批后上交到审计部进行里程运价审核
第七步：审计部根据已有的相同或相近区域的里程运价对新增区域的标准进行审核，审核完毕经审计部经理签批
第八步：物流科将审批后的里程运价进行整理
第九步：物流科将资料交由物流中心统计员处，将里程运价录入销售系统 第十步：按相应的《订发货流程》进行新增区域的发运工作
七、 物流商选择标准
1、办公标准：固定电话（传真机）一部、电脑一台、办公桌椅一套。
2、物流商具体资格标准：注册资金30万以上、自有可固定服务车辆5部以上、挂靠车辆在10以上、必须提供车辆手续，资质证明资料：营业执照、税务登记证、道路运输许可证，车辆证明材料
八、 招投标业务流程：
1、招标前的准备工作
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1．1搜寻：搜可用的供应商，数量越多越好（搜寻方式：网上发布信息、招标告示、业专的招标机构、物流商介绍）
1．2筛选：选择符合资质要求的物流商，减少数量，提高效率，对物流商现有服务企业的服务质量进行调查。
（具体：注册资金30万以上、自有可固定服务车辆5部以上、挂靠车辆在10以上、必须提供车辆手续，资质证明资料：营业执照、税务登记证、道路运输许可证，车辆证明材料）1．3谈判：以招标邀请书的形式要求物流商参加招标，并通过恰谈，了解物流商有无合作愿望。
1．4调查：了解招标区域的市场价格行情。
（通过配货站及物流信息中心进行调查）
1．5确定招标日期，提报招标申请书。
（招标申请书内容：1-4条的总结）
1．6创建招标团队：由物流部同公司法务办、纪检办、审付中心、价质部沟通确认监标人员。
1．7报价表测算：由华龙运输公司制作报价表及运费测算表。
2、招标的标准流程
2．1物流商会议：相互介绍参与人、明示招标流程、是公开择标标准、问题解答，告知合同条款。
2．2资质审验：由监标人员对参标单位的资质进行审验。
2．3发放标书：发放U盘一个。
2．4物流商报价：给物流商一个工作日的时间对标书对分析。
2．4．1报价方式：按理程段报价，然后用该报价*该里程段里每个区域的里程得出单点运价。
2．5收取中标违约金：揭标前参标者要交付五万元做为中标违约金，做为中标违约保证金才有权进行投标。
如果未中标则退回违约金。
2．6揭标：每个区域的运价*销量得出运费相加，总运费最低者中标。
由公司监标人员宣布中标人。
2．7运输风险金：中标的物流商应交付15万元做为运输风险押金。
2．8签约：与中标物流商签订运输服务合同。